炒到10萬元一臺(tái)，蘋果Vision Pro到底牛在哪里？快訊
蘋果和 Apple Vision Pro，蘋果為 Apple Vision Pro 設(shè)計(jì)了一塊外置電池，從 Apple Vision Pro 的體驗(yàn)上。
Apple Vision Pro 要上市了。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間 1 月 19 日早上 8 點(diǎn)，蘋果在美國開啟了 Apple Vision Pro 的預(yù)售。與任何蘋果新品發(fā)售時(shí)的情況一樣，首批產(chǎn)品迅速售罄。數(shù)小時(shí)后，預(yù)計(jì)發(fā)貨時(shí)間已來到了 3 月中旬。
有媒體報(bào)道，在國內(nèi)，一些黃牛渠道已經(jīng)將將價(jià)格炒到 10 萬元的「天價(jià)」。VR 和 AR 從業(yè)者的朋友圈，這兩天的主題就是曬訂單和找誰去了美國，求屆時(shí)幫忙把 Vision Pro 人肉「背」回國。
伴隨產(chǎn)品開售，新一批媒體體驗(yàn)報(bào)道也同步解禁。其中大多盛贊了 Apple Vision Pro 創(chuàng)新的技術(shù)實(shí)踐，精細(xì)的體驗(yàn)打磨。這是一款由蘋果打造的 MR 頭顯，代表了世界最頂尖的軟硬件設(shè)計(jì)水平。
但與此同時(shí)，大部分體驗(yàn)者也都指出，Apple Vision Pro 依然是一臺(tái) MR 頭顯。那些物理和技術(shù)上的各種局限，比如重量、續(xù)航，與現(xiàn)實(shí)疏離的不適感，并沒有從根本上得到解決。
Apple Vision Pro 是蘋果整個(gè)公司歷史上前期開發(fā)投入最大，周期最長(zhǎng)的產(chǎn)品，但它的起步卻注定緩慢。此前有市場(chǎng)機(jī)構(gòu)預(yù)估，Apple Vision Pro 首年銷售預(yù)期約為 30-40 萬部，即便順利完成，也只能為蘋果帶來 14 億美元收入。
14 億美元對(duì)蘋果來說，只相當(dāng)于公司總收入的 0.4%。但去年美國 XR 硬件的市場(chǎng)規(guī)模總額，也只有區(qū)區(qū) 6.6 億美元而已。
蘋果和 Apple Vision Pro，能再一次力挽狂瀾，創(chuàng)造新的消費(fèi)電子時(shí)代嗎？
01
「蘋果味」十足的頭顯
從下單頁面，Apple Vision Pro 就處處彰顯著它的特殊。
針對(duì)不同臉型的用戶，Apple Vision Pro 提供了多達(dá) 28 種不同尺寸的「密封墊」，以保證用戶在佩戴 Apple Vision Pro 時(shí)能緊密貼合，不漏光。在此基礎(chǔ)上，還有三種不同長(zhǎng)度的綁帶，確保用戶能穩(wěn)固、舒適地佩戴機(jī)體。
下單時(shí)，用戶需要通過一臺(tái)具備 Face ID 功能的 iPhone 或 iPad 掃描面部，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配適合你的配件尺寸。整個(gè)過程與 Face ID 的設(shè)置非常近似，用前置攝像頭掃描面部，之后向四個(gè)方向轉(zhuǎn)動(dòng)頭部，重復(fù)兩次，就能完成設(shè)置。
除了密封墊和綁帶，Apple Vision Pro 還與蔡司合作，提供內(nèi)置的光學(xué)鏡片。用戶可以在下單之后再上傳自己的驗(yàn)光處方數(shù)據(jù)，就像配眼鏡一樣。這同樣是為了提供最舒適契合的佩戴體驗(yàn)。
Apple Vision Pro 使用手勢(shì)識(shí)別方式進(jìn)行交互｜Apple
進(jìn)入 Apple Vision Pro 的主界面，它的核心設(shè)計(jì)同樣非常「蘋果」。比如它沒有配備手柄等任何外置輸入設(shè)備，而是通過追蹤眼球運(yùn)動(dòng)，來導(dǎo)航光標(biāo)，并通過手指尖捏合來進(jìn)行交互。你可以看向一個(gè)圖標(biāo)，然后捏合指尖來進(jìn)入 App，也可以捏住手指，通過「拖動(dòng)」的手勢(shì)，來放大、縮小窗口。蘋果通過在 Vision Pro 內(nèi)部設(shè)置 4 顆攝像頭，實(shí)現(xiàn)了極為精準(zhǔn)的追蹤效果，獲得了所有體驗(yàn)者的一致好評(píng)。
這個(gè)設(shè)計(jì)很容易讓人想到當(dāng)年 iPhone 發(fā)布的時(shí)候，喬布斯強(qiáng)調(diào)，iPhone 沒有「觸控筆」，而是通過用戶的手指來進(jìn)行點(diǎn)擊、滑動(dòng)。這一交互后來成為了智能手機(jī)交互設(shè)計(jì)的基石。
除此之外，Apple Vision Pro 還做到了極致的顯示參數(shù)。光是顯示模塊的總像素?cái)?shù)就高達(dá) 2300 萬，相當(dāng)于每只眼睛前面都有一塊超 4K 分辨率的屏幕。在此基礎(chǔ)上，蘋果還為 Vision Pro 專門設(shè)計(jì)了一顆 R1 芯片，來降低整個(gè)顯示模塊的延遲，保證用戶在轉(zhuǎn)動(dòng)頭部的時(shí)候，能看到更流暢、自然的畫面。
最后，Vision Pro 還具備獨(dú)特的「3D 顯示」功能。用戶可以通過它看到立體的畫面。基于這一特性，蘋果還為 Vision Pro 配備了 3D 照片、視頻拍攝功能。未來還可以通過 iPhone 15 Pro 系列的后置攝像頭，拍攝 3D 影像。這是 Vision Pro 最獨(dú)特的一個(gè)功能點(diǎn)，也是蘋果最重點(diǎn)宣傳的體驗(yàn)。
Vision Pro 前方設(shè)置了一塊屏幕來讓外部看到使用者的眼神｜Apple
Vision Pro 的硬件配置和設(shè)計(jì)非常奢侈，甚至有些極端，其中最典型的例子莫過于 EyeSight。
蘋果為了保證用戶在佩戴 Vision Pro 時(shí)不至于完全與外界隔絕，在 Vision Pro 的外部也做了一塊屏幕，可以顯示一對(duì)模擬出來的「眼睛」，便于用戶與其他人進(jìn)行「眼神交流」。當(dāng)用戶處于沉浸模式、App 里時(shí)，這塊屏幕也會(huì)有對(duì)應(yīng)的光效顯示，告訴其他人用戶可能注意不到他們的存在。
幾乎所有 Vision Pro 的體驗(yàn)報(bào)告，都對(duì) Vision Pro 的交互和顯示效果給出了好評(píng)，2300 萬像素已經(jīng)接近了「視網(wǎng)膜」水平。這是蘋果投入海量成本，多年來深耕技術(shù)和設(shè)計(jì)所帶來的結(jié)果，也形成了自己的壁壘。從顯示模組、芯片，到機(jī)身內(nèi)外的十幾個(gè)傳感器，都是只有蘋果才能做到的技術(shù)和配置，也最終導(dǎo)致 Vision Pro 的售價(jià)來到 3499 美元，約合 25000 元人民幣，同樣非常蘋果。
02
繞不開的「物理定律」
去年初，《金融時(shí)報(bào)》曾報(bào)道稱，Apple Vision Pro 在蘋果內(nèi)部默默開發(fā)了 7 年，直到臨發(fā)布前幾個(gè)月，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)依然就「要不要發(fā)布」的問題爭(zhēng)執(zhí)不下。
從 Apple Vision Pro 的體驗(yàn)上，很容易理解內(nèi)部爭(zhēng)議的緣由。很多 VR 頭顯硬件繞不開的難題，物理上的限制，蘋果依然無法解決。
其中最關(guān)鍵的問題在于重量。
Apple Vision Pro 的中框采用了鋁的材質(zhì)，已經(jīng)很輕，但依然無法和主流頭顯產(chǎn)品采用的塑料框架相比。包括外側(cè)用于 EyeSight 顯示的玻璃和顯示模組，也增加了整個(gè)產(chǎn)品的重量。
Apple Vision Pro 大部分重量在前方｜Apple
最后，Vision Pro 的整機(jī)重量為 600-650g（不同尺寸的綁帶、密封墊會(huì)導(dǎo)致重量有所變化），小于 Meta Quest Pro 的 722g，但依然重于主流的 VR 頭顯產(chǎn)品，比如 515g 的 Meta Quest 3。而且 Vision Pro 的重量不包含電池，整機(jī)大部分重量都在頭的前端，也會(huì)帶來更明顯的垂墜感。其他 VR 頭顯大多把電池包設(shè)置在腦后的箍帶上，重量分布會(huì)更均勻、平衡。
所以，大部分體驗(yàn)報(bào)告，都指出了 Vision Pro 依然「無法長(zhǎng)時(shí)間舒適佩戴」。蘋果為記者設(shè)計(jì)的一整套體驗(yàn)演示，時(shí)長(zhǎng)約為半個(gè)小時(shí)，很多人在半小時(shí)的體驗(yàn)后，就已感受到了頸部肌肉的輕微不適。也有部分人表示半小時(shí)后并未感到不適，但隨著使用時(shí)間增加，重量帶來的問題也會(huì)變得更明顯。
在 Vision Pro 官方的功能演示中，影視娛樂、工作占據(jù)了很大篇幅。至少目前來說，在 Vision Pro 上看完一整部電影，工作半個(gè)上午，體驗(yàn)可能不會(huì)很好。
另一個(gè)難題則在于能耗。
Apple Vision Pro 內(nèi)置了一顆 M2 芯片，一顆 R1 芯片，來驅(qū)動(dòng)內(nèi)部 2300 萬顆像素，整機(jī)十幾顆傳感器也幾乎時(shí)刻處于工作狀態(tài)。這意味著它的工作負(fù)載相比 iPhone、iPad，甚至 MacBook 都只高不低。
蘋果為 Apple Vision Pro 設(shè)計(jì)了一塊外置電池，目前還不知道這塊電池的具體參數(shù)，但根據(jù)它 353g 的重量推算，容量很可能在 10000mAh 以上，甚至可能和 13 寸 MacBook Air 的電池容量接近。
但這樣一塊電池，僅能讓 Apple Vision Pro 工作 2 小時(shí)。更多時(shí)候，Apple Vision Pro 被設(shè)計(jì)成要連著電源工作，像一部「臺(tái)式機(jī)」一樣。
蘋果專門為 Vision Pro 推出了一款移動(dòng)電源｜Apple
重量和能耗兩方面的因素，注定了 Apple Vision Pro 不是一款「移動(dòng)設(shè)備」，甚至在短期的未來都很難迭代成一款移動(dòng)設(shè)備。
而「重」的問題，一直是 VR 全行業(yè)繞不開的最大絆腳石。從當(dāng)年需要在房間天花板上預(yù)裝追蹤基站，外接電腦顯卡提供算力的 HTC Vive，到今天的 Apple Vision Pro，技術(shù)已經(jīng)有充分發(fā)展，輕量化程度已大幅提高，但還不夠。
這也間接造成了「疏離」的問題。不少體驗(yàn)者都表示，在佩戴使用 Vision Pro 的過程中，即便能看到外界，即便有 EyeSight，心理上仍會(huì)產(chǎn)生明顯的疏離、孤獨(dú)感。
事情不難理解，當(dāng)你的視覺被遮住的時(shí)候，即便通過數(shù)碼的方式能間接看到外部的情況，你也能意識(shí)到這是虛擬的影像，皮膚會(huì)感受到有一個(gè)物理的遮蔽擋在眼前，帶來不好的感受。這也是為什么 VR 設(shè)備常常出現(xiàn)在一些反烏托邦的影視作品里，以負(fù)面的形象出現(xiàn)——人類天然不喜歡被蒙住眼睛。
隨著未來設(shè)備的進(jìn)一步輕量化和迭代普及，這個(gè)問題或許能得到解決，但依然有很長(zhǎng)的路要走。整個(gè) XR 頭顯行業(yè)的未來命運(yùn)，依然高度依賴于芯片、傳感器、材料和電池技術(shù)的發(fā)展。Apple Vision Pro 也不例外。
03
MR 的 killer app
拋開技術(shù)，Apple Vision Pro 要解決的最根本問題，是「應(yīng)用」。
隨著產(chǎn)品開售，Vision Pro 也會(huì)有自己的 App Store。蘋果表示，上線第一天，就會(huì)有超過 100 萬個(gè)兼容 visionOS 的 App 蓄勢(shì)待發(fā)。
但目前絕大多數(shù)登陸 visionOS 的 App，都只是 iPhone、iPad App 的兼容版本，它們?cè)?visionOS 里，依然只是「懸浮在空中的平面窗口」而已。
所以，問題并不在于 Vision Pro 有多少 App 可以用，而在于真正的 killer app 是什么。對(duì)這個(gè)問題，無論是蘋果，還是開發(fā)者，目前都沒有一個(gè)確切答案。
蘋果重點(diǎn)押注的應(yīng)用場(chǎng)景有三個(gè)：
一是 3D 影像拍攝和回看，就像當(dāng)年隨 3D Touch 推出的 Live Photo；
二是影視娛樂，包括蘋果自家的 TV+、迪士尼的 Disney+，以及一個(gè)專門的「遇見恐龍」App；
三是工作，Vision Pro 出廠預(yù)裝的 App 里包括無邊記、Keynote 和 Safari。
無論是影視還是工作，目前都很難想象 Vision Pro 要如何取代傳統(tǒng)顯示器、電視。Vision Pro 或許能投出更大的窗口，但它無法與人分享，只能一個(gè)人使用，且重量也會(huì)帶來一定的負(fù)擔(dān)。
使用 iPhone 15 Pro 上的攝像頭拍攝的 3D 視頻可以放在 Vision Pro 上欣賞｜Apple
3D 影像或許是一個(gè)關(guān)鍵突破口，但僅僅為了拍攝和回看 3D 影像，就花費(fèi) 3500 美元購買 Vision Pro，且這些內(nèi)容同樣難以被分享，這個(gè)邏輯依然要打上問號(hào)。
這一情況很容易讓人聯(lián)想到早期的 Apple Watch，蘋果基于它的硬件特性設(shè)計(jì)了一系列社交功能，比如向戀人發(fā)送自己的心跳，并把這些功能放到了很高的設(shè)計(jì)優(yōu)先級(jí)上。但產(chǎn)品發(fā)售后，用戶對(duì)社交功能并不買賬，所以在后續(xù)的產(chǎn)品迭代里，蘋果逐漸把產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重心轉(zhuǎn)向了健康和運(yùn)動(dòng)。
類似的情況還包括 3D Touch 和 Touch Bar，它們都是蘋果曾寄予厚望，但不被市場(chǎng)接受，最終證明失敗后，被棄用的技術(shù)和功能。對(duì) Vision Pro 來說，問題或許不在于第一代產(chǎn)品的功能定義是否 100% 精準(zhǔn)，而在于如何從冷啟動(dòng)的過程中，找到可以突破的 killer app。
另外，值得一提的是，蘋果幾乎無視了主流 VR 設(shè)備都會(huì)重點(diǎn)布局的游戲場(chǎng)景。
Vision Pro 上會(huì)有游戲，但依然只是掛在空中的平面窗口，交互設(shè)備也局限于傳統(tǒng)的游戲手柄。至于更能發(fā)揮 VR 設(shè)備特性的體感交互游戲，至少目前 Vision Pro 并不支持，也沒有支持的跡象。
Vision Pro 的產(chǎn)品現(xiàn)狀，令不少開發(fā)者也決定先保持觀望。
包括 Netflix、YouTube、Spotify，以及紐約時(shí)報(bào)，都不會(huì)立刻推出 visionOS 版本的 App。考慮到這些產(chǎn)品是乘著 iPhone 和 iOS 的風(fēng)潮發(fā)展起來的，它們的觀望態(tài)度，也代表了相當(dāng)一部分開發(fā)者的悲觀想法。
04
最難啃的骨頭
此前有市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)估計(jì)，Apple Vision Pro 的冷啟動(dòng)速度會(huì)相對(duì)緩慢。預(yù)計(jì)頭一年的出貨量會(huì)在 30-40 萬部，乘以 3500 美元的起售價(jià)，約能為蘋果帶來 14 億美元收入，這一數(shù)字相較蘋果近 4000 億美元的總營(yíng)收來說，微不足道。
成敗的關(guān)鍵依然在于「成長(zhǎng)」。
iPhone 在發(fā)售首年，也只為蘋果帶來了 10 億美元收入，但第二年這個(gè)數(shù)字就變成了 52 億，之后是 186 億。而在過去兩年里，Meta 的實(shí)踐證明，VR 頭顯可能并不具備如此成長(zhǎng)性。
2021 年秋季，F(xiàn)acebook 正式更名為 Meta 之前，旗下 Reality Lab 的年?duì)I收為 13.9 億美元。2022 年秋季，經(jīng)過一年的巨額投入，這個(gè)數(shù)字也僅僅只增長(zhǎng)了 3%，到 14.3 億。到 2023 年，這個(gè)數(shù)字直接同比縮水 40%，僅錄得 8.3 億（包含軟硬件收入）。
Meta 的表現(xiàn)，其實(shí)就是整個(gè) XR 硬件市場(chǎng)的縮影。
visionOS 是蘋果「空間計(jì)算」（Spatial Computing）的重點(diǎn)｜Apple
2023 年，美國 VR、AR 硬件的市場(chǎng)規(guī)模下跌了 40%，僅有 6.6 億美元。目前只在美國發(fā)售的 Apple Vision Pro，如果成功實(shí)現(xiàn)首年 14 億美元的銷售目標(biāo)，會(huì)直接將這個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)大三倍。即便如此，這也只是千里之行的第一步。
對(duì)蘋果來說，VR 是一個(gè)有著悠久歷史的賽道，但這里沒有對(duì)手。沒人知道引爆 MR 頭顯裂變發(fā)展的「臨界質(zhì)量」是多少，引爆開關(guān)在哪里。
蘋果要逆轉(zhuǎn)的，是整個(gè)行業(yè)的命運(yùn)。
但這就是蘋果曾一次次做到過的事。從 Apple II 到 Macintosh，從 iPod 到 iPhone、Apple Watch 和 AirPods，蘋果每一次革命性的產(chǎn)品定義，都是將其他人嘗試過，并認(rèn)定為不可能實(shí)現(xiàn)的事情，變成現(xiàn)實(shí)。
據(jù)分析師郭明錤的消息，蘋果正尋求在夏天 WWDC 之前，將 Vision Pro 的銷售拓展到美國之外，接下來上市的國家可能包括英國、加拿大和中國。
從 90 年代任天堂 Virtual Boy 的嘗試，到 00 年代卡馬克的 3D 圖形技術(shù)逐漸成為游戲主流，再到 10 年代的上一輪 VR 風(fēng)潮，頭顯從來都不是一個(gè)新鮮的概念，只是沒有任何一款產(chǎn)品能讓它成功落地。
它是人類對(duì)「沉浸式體驗(yàn)」的最樸素想象，也是消費(fèi)電子領(lǐng)域最難啃的一塊骨頭。
現(xiàn)在輪到蘋果，對(duì)它發(fā)起挑戰(zhàn)了。
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
