賈躍亭在忙汽車融資 卻收Vizio一億美元起訴書金融
樂視在美國宣布計劃以20億美元收購Vizio，樂視不收購Vizio也是對的，因為當時樂視收購Vizio的本意是希望快速打開美國市場。
美西時間7月11日，美國電視制造商Vizio以“商業(yè)欺詐和違約”為由向美國加州聯(lián)邦法院起訴樂視，稱樂視制定了一項秘密計劃以營造其資金面健康的假象，同時還竊取了
據(jù)《好萊塢報道者》消息，美西時間7月11日，美國電視制造商Vizio以“商業(yè)欺詐和違約”為由向美國加州聯(lián)邦法院起訴樂視，稱樂視制定了一項秘密計劃以營造其資金面健康的假象，同時還竊取了Vizio的用戶資料。
就此消息，全天候科技求證樂視，目前并未得到回復。
2016年7月，樂視在美國宣布計劃以20億美元收購Vizio，當時官方稱是全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃，收購將以全現(xiàn)金的方式進行，預(yù)計交易將在6個月內(nèi)完成。之后，樂視陷入資金鏈斷裂危機，這筆交易于2017年4月正式終止。
在起訴書中，Vizio聲稱，當2015年12月開始進入收購談判，2016年7月達成協(xié)議期間，樂視公司就已經(jīng)開始“崩塌”，出現(xiàn)了嚴重的現(xiàn)金流及融資問題。因此，樂視希望通過此筆意向收購向外界展示其資金情況良好，并穩(wěn)定其財務(wù)狀況。
除此之外，Vizio還控訴樂視制定一項秘密計劃迫使Vizio交出寶貴的企業(yè)級客戶名單，同時引誘Vizio交出敏感機密的用戶信息，包括聯(lián)系方式、帳戶歷史、購買需求等。
當這項收購取消時，樂視告知Vizio，中國的監(jiān)管規(guī)則是此項收購失敗的主要原因。
Vizio聲稱，在得到終止收購的通知后，樂視美國方面很快提出了一項提案，稱兩家公司可以共同成立內(nèi)容分發(fā)的合資公司。
據(jù)Vizio稱，樂視據(jù)希望從此前意向收購時的5000萬美元的托管中獲得4000萬美元的資金，將其交付給Vizio，并稱在執(zhí)行合資協(xié)議后發(fā)放剩余的資金。至于另外5000萬美元的分手費，樂視曾承諾將其轉(zhuǎn)為對Vizio有利的合營企業(yè)的出資。
Vizio聲稱這些承諾是虛假的，其意圖是誘使Vizio終止協(xié)議，并放棄全部1億美元。它聲稱樂視的意圖僅僅是想將其停止收購的代價從1億美元減少至4000萬美元。
Vizio現(xiàn)在正在尋求全部1億美元的賠償，并要求懲罰性賠償。
樂視不收購Vizio也是對的？
當下，樂視本身就陷入資金鏈斷裂和各類債務(wù)危機，不收購Vizio的行為也被業(yè)界認為是對的。因為當時樂視收購Vizio的本意是希望快速打開美國市場，但事實顯然不那么盡如人意。
這個所謂的“監(jiān)管方面不利因素”應(yīng)該指的是Vizio在美國綿連的諸多集體訴訟。據(jù)稱，來自美國的5個州的集體訴訟就高達15起。這些訴訟都是Vizio的用戶狀告Vizio非法收集其觀影習慣的數(shù)據(jù)并且把信息賣給第三方廣告商。收購一家風評不好的公司，對樂視本身意圖染指海外市場的核心訴求影響太大。
其次是銷量方面的擔憂。Vizio初入美國市場主打的是中低端品牌形象。但根據(jù)2016年的NPD行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，Vizio市場份額同比下滑，1月份市場份額僅為15.3%。Vizio作為一家電視廠商一直在嘗試轉(zhuǎn)型，但缺少好的變現(xiàn)的模式，繼續(xù)往后發(fā)展，未來市場競爭壓力會越來越大。
Vizio的創(chuàng)辦歷史：
Vizio的創(chuàng)辦者是一位美籍華人――出生在臺灣的王蔚。在上世紀90年代，創(chuàng)辦Vizio之前，王蔚曾開辦了一家叫做MAGInnovision的顯示器公司。
2007年，Vizio實現(xiàn)突飛猛進，一躍成為北美最暢銷的平板高清電視品牌，同時也成為10多年來首個引領(lǐng)美國主要電視銷售市場的美國品牌。此前，Vizio是僅次于三星的美國第二大電視品牌。
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控熑危?br>
3.作者投稿可能會經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補充。
