寵兒變棄兒?管理層老化的東軟集團(tuán)“掘金”還是“絕緣”智能化快訊
對于東軟集團(tuán)來說,2024 年 3 月東軟集團(tuán)宣布 All in 智能化,這一年也將成為東軟集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。
資金、人才不足、管理層老化,東軟集團(tuán)或難借AI重生
孟煩了丨作者
深潛atom工作室丨編輯
對于東軟集團(tuán)來說,2024年3月東軟集團(tuán)宣布All in 智能化,這一年也將成為東軟集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。
參與全國二百多個(gè)中心城市的智慧應(yīng)用建設(shè)、支撐中國14億人口的數(shù)據(jù)庫管理、為超過7億人提供社會保險(xiǎn)服務(wù),保障3萬億養(yǎng)老金的管理與運(yùn)行。在過去30年,東軟集團(tuán)憑借批量化人才復(fù)制能力,搶占了眾多賽道的軟件市場。伴隨著智能化時(shí)代到來,東軟賴以為生的技術(shù)實(shí)力,優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯。
在2019年至2023年的5個(gè)年度中,有4個(gè)年度扣非凈利潤虧損,僅1個(gè)年度微利。面對經(jīng)營不順暢,在過去這些年,大股東已經(jīng)作出選擇,陸續(xù)套現(xiàn)超過3億股。作為曾經(jīng)的“軟件第一股”,東軟集團(tuán)在研發(fā)投入上似乎與同行有所差距,面臨掉隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
2024年6月17日,東軟集團(tuán)旗下沈陽東軟智睿放療技術(shù)有限公司完成超億人民幣C輪融資,似乎是市場對于東軟智能化戰(zhàn)略的認(rèn)可。不過,相比較龐雜的業(yè)務(wù),微小賽道的進(jìn)展,似乎并不能代表整個(gè)東軟集團(tuán)。
在智能化時(shí)代,All in AI的東軟集團(tuán),能夠挽回曾經(jīng)的榮光嗎?
介入行業(yè)越多,牽扯精力越多
1988年,東北大學(xué)教授劉積仁看到了計(jì)算機(jī)軟件市場的機(jī)遇,開啟了創(chuàng)業(yè)之路。再之后,經(jīng)過一系列的合作和股份整合,東軟集團(tuán)逐漸成型,并且成功在1996年成功上市,成為中國軟件第一股。
憑借早期的優(yōu)勢,劉積仁治下的東軟集團(tuán)可以說在軟件市場“殺瘋了”,并且成功開啟了多元化戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)覆蓋面廣,涉及智慧城市、醫(yī)療健康、智能汽車互聯(lián)及軟件產(chǎn)品與服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。為了成為全球優(yōu)秀的IT解決方案與服務(wù)提供商,2000年至2022年期間,東軟集團(tuán)在美國、日本分公司相繼成立。
在移動互聯(lián)網(wǎng)普及之前,無論從技術(shù)能力,再到品牌影響力上,東軟集團(tuán)都對得起“軟件第一股”的名頭。不過,伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,越來越多的企業(yè)具備了自主研發(fā)的能力,并且基于移動端展開研發(fā)的服務(wù)商越來越多,大大沖擊了東軟集團(tuán)的基本盤,也大大降低了其影響力。
另一方面,東軟集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略,原本是影響力下滑的對沖。不過,涉足多個(gè)行業(yè)也帶來了挑戰(zhàn),尤其是在資源和精力上的分散。東軟集團(tuán)需要在各個(gè)領(lǐng)域中保持競爭力,但過多的領(lǐng)域意味著需要更多的資源和精力去投入,這可能導(dǎo)致在某些領(lǐng)域上的投入不足,進(jìn)而影響其在該領(lǐng)域的表現(xiàn)。
此前,為了子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,東軟集團(tuán)不斷收購新的公司。比如收購東北大學(xué)影像中心進(jìn)軍醫(yī)療板塊、收購Sesca Group Oy旗下從事高端智能手機(jī)軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的Sesca Mobile Software Oy、Almitas Oy和Sesca Technologies Srl三家子公司100%股份,進(jìn)軍高端智能手機(jī)軟件開發(fā)。
東軟集團(tuán)試圖通過分拆子公司、加速資產(chǎn)IPO等方式來優(yōu)化資源配置,但效果并不顯著,當(dāng)前能夠上市的也僅僅東軟教育和東軟熙康兩家,讓其前期投入難以短時(shí)間內(nèi)得到回報(bào)。
目前看來,東軟教育是東軟集團(tuán)多元化戰(zhàn)略最早見效的子公司。自2000年起,東軟教育在遼寧大連、四川成都、廣東佛山建立了三所IT應(yīng)用型本科高校,東軟教育還提供繼續(xù)教育服務(wù),以滿足社會對于IT人才的需求,此外可以通過產(chǎn)學(xué)研融合的方式,為其他院校提供教育資源輸出服務(wù)。2020年,東軟教育成功登陸港交所,發(fā)行價(jià)6.22港元/股,截至2024年6月17日,股價(jià)已經(jīng)跌至2.95港元/股,總市值跌至19.06億港元。
2014年,為了加速醫(yī)療健康板塊業(yè)務(wù)發(fā)展,東軟醫(yī)療、東軟熙康引入戰(zhàn)略投資者,2016年眾多子公司完成了股權(quán)分割。東軟集團(tuán)自2016年7月31日起不再將東軟醫(yī)療和東軟熙康業(yè)績納入公司的合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。不過,在分拆的過程中卻簽署了對賭協(xié)議。如果東軟醫(yī)療、東軟熙康在第二次交割日后的6年內(nèi)未能實(shí)現(xiàn)上市,投資方可根據(jù)協(xié)議約定要求履行回購義務(wù),按照每年8%的復(fù)利回購股權(quán)。
或許是因?yàn)閷€協(xié)議,這兩家公司對于上市格外執(zhí)著,特別是2020年后連續(xù)遞交招股書。2023年9月28日,東軟熙康終于IPO成功,但東軟醫(yī)療依然在道路上。雖然東軟熙康成功上市,但股價(jià)已經(jīng)跌至1港元/股,相比較4.76港元的發(fā)行價(jià),已經(jīng)膝斬,總市值也已經(jīng)不足10億港元,東軟集團(tuán)能夠收獲的回報(bào)似乎也不高。
因?yàn)橄劝l(fā)優(yōu)勢,東軟醫(yī)療支撐了7億人的社保服務(wù),為其提供云服務(wù)平臺和數(shù)據(jù)庫管理服務(wù)。IDC發(fā)布的《中國醫(yī)療行業(yè)IT解決方案市場預(yù)測,2018-2022》顯示,東軟集團(tuán)以13.9%的市占率排名全國第一,領(lǐng)先優(yōu)勢并不明顯。醫(yī)療信息化已經(jīng)成為醫(yī)院最基本的基礎(chǔ)設(shè)施之一,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)從點(diǎn)狀應(yīng)用過渡到廣泛和深入應(yīng)用,先發(fā)優(yōu)勢讓東軟醫(yī)療讓其獲得了市場,但技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯,東軟醫(yī)療的未來道路十分艱辛。
多元化的布局,或許是柄雙刃劍。盡管東軟集團(tuán)試圖通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)來推動公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,但這些業(yè)務(wù)對公司的整體業(yè)績減虧貢獻(xiàn)有限。2023年,東軟集團(tuán)突破百億,但歸母凈利潤僅7391萬元,相比較2020年和1.31億元和2021年的11.73億元,出現(xiàn)了大幅度下滑,扣非凈利潤連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。這在一定程度上反映了其多元化戰(zhàn)略可能帶來的負(fù)面影響。
管理層集體老化,東軟集團(tuán)或難玩轉(zhuǎn)智能化戰(zhàn)場
隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展,智能化已經(jīng)成為軟件行業(yè)的重要趨勢。新一輪變革中,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對于長年深耕于傳統(tǒng)軟件行業(yè)的東軟集團(tuán)來說,如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)型成功,未來的市場將會一步步被蠶食。
智能化浪潮的到來,讓東軟集團(tuán)深感危機(jī)。創(chuàng)始人、董事長劉積仁曾表示,走過了三十多年的東軟集團(tuán),能夠活到今天,是幸運(yùn)的,將創(chuàng)新刻在DNA里,或許是東軟堅(jiān)守至今的原因。
2024年東軟的戰(zhàn)略發(fā)布會上,東軟宣布開啟解決方案智能化戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在醫(yī)療健康、智能汽車互聯(lián)、智慧城市等領(lǐng)域,打造AI賦能的解決方案、數(shù)據(jù)價(jià)值化和服務(wù)化的解決方案。
早在2018年從東軟醫(yī)療分拆了東軟智睿,以推動人工智能、云計(jì)算等技術(shù)在放射治療領(lǐng)域的應(yīng)用,東軟智睿最新研發(fā)的旗艦產(chǎn)品「NeuRT Aurora極光智慧放療平臺」已獲得NMPA批準(zhǔn)上市。在醫(yī)療AI行業(yè)整體沉寂的時(shí)刻,背靠東軟集團(tuán)的東軟智睿備受資本市場認(rèn)可,并且在2024年6月完成了億元級別的新一輪融資。
相比較獨(dú)立運(yùn)營的子公司,對于All in 智能化的東軟集團(tuán)來說,外包口碑制約人才進(jìn)入。
在深潛atom看來,其中最重要的問題有三個(gè),分別是人才吸引力下滑、資金缺失和管理層老化。
東軟集團(tuán)起家于外包業(yè)務(wù),這一業(yè)務(wù)在一定程度上為東軟帶來了快速的發(fā)展。然而,隨著外包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,東軟也面臨著一些挑戰(zhàn)。其中之一就是外包口碑的問題。此前,因?yàn)槎鄠€(gè)地方的承包項(xiàng)目系統(tǒng)崩潰,導(dǎo)致外界對其專業(yè)性質(zhì)疑,這給東軟造成了口碑上的損失。而口碑問題又進(jìn)一步制約了東軟在吸引和留住人才方面的能力。
互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)語言的培訓(xùn)較為簡單,通過東軟教育可以批量復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)工程師,造就了東軟在全球有2萬多名員工,產(chǎn)品覆蓋了全世界一百一十多個(gè)國家。但人工智能算法工程師對于數(shù)學(xué)、邏輯和編程都有較高的要求,很難進(jìn)行批量化復(fù)制。
或許為了解決這一問題,2024年5月,東軟集團(tuán)第三個(gè)軟件園落地武漢,希望在這個(gè)人才和產(chǎn)業(yè)聚集地,可以掀起人才爭奪戰(zhàn)。不過,在智能化的風(fēng)口下,算法人才稀缺,相比較其他技術(shù)大牛坐鎮(zhèn)的科技企業(yè),東軟集團(tuán)的吸引力又能有幾何呢?
雖然在2023年研發(fā)費(fèi)用高達(dá)10.32億,但截至2024年3月31日,東軟集團(tuán)期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為19.91億。在智能汽車、智慧城市這樣需要大資金的賽道,研發(fā)投入動輒數(shù)十上百億元,另外一個(gè)同樣All in AI的百度,2023年研發(fā)上的投入高達(dá)242億元。
All in AI的戰(zhàn)略沒有錯。如果從應(yīng)用層革新,則其賴以為生的技術(shù)基底也將崩塌;如果自研,囊中羞澀的財(cái)務(wù)狀況也可能使東軟在智能化戰(zhàn)場上力不從心。
毫無疑問,以劉積仁為代表的管理層造就了東軟集團(tuán)。不過,經(jīng)過了30年的發(fā)展,管理層老化十分明顯。2023年東軟財(cái)報(bào)顯示,董事長劉積仁年齡已經(jīng)69歲,首席執(zhí)行官榮新節(jié)年齡也來到了61歲,甚至在一眾高層中,年齡最少的都已經(jīng)來到了44歲。
同樣作為軟件行業(yè)的領(lǐng)先者,名字極其相似的微軟,管理層已經(jīng)進(jìn)行了多次輪換,在更年輕且更加了解新技術(shù)和市場的管理層運(yùn)營下,微軟早已經(jīng)重回巔峰。對于東軟集團(tuán)管理層的高度認(rèn)可,但時(shí)代已經(jīng)變化,技術(shù)迭代日新月異,對于管理層的體力和精力的要求也將更高。管理層的整體老化,可能導(dǎo)致公司對新技術(shù)的理解和把握不足,難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。
東軟集團(tuán)當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)包括多元化戰(zhàn)略帶來的資源和精力分散、外包口碑問題制約人才進(jìn)入以及管理層老化和資金問題難以適應(yīng)智能化戰(zhàn)場等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),東軟集團(tuán)需要重新審視其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式,加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才隊(duì)伍建設(shè),并積極探索新的增長點(diǎn)和發(fā)展方向。
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