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今年以來(lái)，六大中國(guó)家電千億巨頭領(lǐng)跑的格局，正在演變成“2+4”的梯隊(duì)領(lǐng)跑格局。

隨著家電上市公司17年半年報(bào)的相繼披露，以及中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單的發(fā)布，一前一后兩組數(shù)據(jù)驗(yàn)證一個(gè)事實(shí)：一個(gè)新的拐點(diǎn)擺在家電巨頭面前，那就是隨著家電千億俱樂(lè)部成員擴(kuò)張至6家并保持階段性的穩(wěn)定后，千億巨頭們的兩極分化，也在加速上演。

此前已經(jīng)披露的家電企業(yè)半年報(bào)可以看到，由于受到有的家電企業(yè)是集團(tuán)整體上市，有的是部分業(yè)務(wù)上市，以及還沒(méi)有上市等問(wèn)題帶來(lái)統(tǒng)計(jì)口徑不均的影響，海爾、美的、格力，以及TCL、海信、長(zhǎng)虹相互之間的營(yíng)收差異并不明顯，除了美的半年?duì)I收突破千億元，其它都在幾百億元之間，彼此之間的差距并不明顯。

比如說(shuō)，就三家白電為主業(yè)的家電上市公司海爾、美的、格力來(lái)看，其今年上半年?duì)I收分別為775.76億元、1249.64億元、691.85億元，感覺(jué)是美的規(guī)模領(lǐng)先，海爾、格力實(shí)力相當(dāng)。又因?yàn)楦窳衾麧?rùn)是海爾的一倍，讓外界甚至誤以為格力比海爾表現(xiàn)還要好。事實(shí)上，海爾這一營(yíng)收規(guī)模只是部分業(yè)務(wù)，并不能反應(yīng)公司全貌。

最新披露的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)榜單，則為外界更好地了解家電產(chǎn)業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)全貌提供了機(jī)會(huì)。一方面，海爾、美的，以及格力、TCL、長(zhǎng)虹、海信，及奧克斯、創(chuàng)維八家家電制造為主的企業(yè)進(jìn)入榜單，過(guò)去幾年來(lái)在中國(guó)家電行業(yè)都是這八家企業(yè)躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。這反映出最近幾年，中國(guó)大家電產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)固化：黑電海信、TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維為主導(dǎo)，海爾有參與；白電海爾、美的、格力主導(dǎo)，奧克斯、長(zhǎng)虹美菱、海信容聲科龍、TCL均有參與。

另一方面，從營(yíng)收規(guī)模看，海爾、美的營(yíng)收規(guī)模分別為2016.08億元、1598.41億元，而格力、TCL、長(zhǎng)虹、海信營(yíng)收規(guī)模分別為1101.13億元、1064.73億元、1047.55億元、1003.31億元。也就是說(shuō)，目前中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的6家千億俱樂(lè)部成員中，海爾與美的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)較其它同行以超千億，或超五百億以上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑，突破“千億天花板”考驗(yàn)，成為中國(guó)家電當(dāng)之無(wú)愧的“行業(yè)雙雄”。

同時(shí)，格力、TCL、長(zhǎng)虹，以及海信四家企業(yè)，正面臨著千億規(guī)模“天花板”的考驗(yàn)。誰(shuí)又能率先突破千億平臺(tái)的考驗(yàn)，營(yíng)收達(dá)到1500億，甚至2000億元？事實(shí)上，早在2012年格力憑借空調(diào)單品營(yíng)收突破千億元之后，公司負(fù)責(zé)人董明珠就公開(kāi)拋出5年再造一個(gè)格力、營(yíng)收突破2000億的目標(biāo)。在經(jīng)歷2015年跌出千億陣營(yíng)后如今也在試圖恢復(fù)元?dú)猓踔量缃缭燔?chē)、造機(jī)器人、造手機(jī)等手段，追求規(guī)模的快速增長(zhǎng)，但效果不明顯。

同樣最近一年多來(lái)，TCL集團(tuán)一直在謀求突破千億大考，特別是公司掌門(mén)人李東生公開(kāi)談及“千億之憂(yōu)”。去年以來(lái)TCL先是在電視業(yè)務(wù)上追求2千萬(wàn)臺(tái)出貨量的破局，今年又開(kāi)始在空調(diào)上追求1千萬(wàn)臺(tái)出貨量的突破，希望在智能和內(nèi)容盈利無(wú)法快速增長(zhǎng)背景下，還是采取傳統(tǒng)“規(guī)模戰(zhàn)”解決TCL集團(tuán)的千億破局。

去年剛剛步入千億俱樂(lè)部的海信，從B2C向B2B轉(zhuǎn)型，就是希望在傳統(tǒng)的電空冰洗等消費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)外，再造一個(gè)更大市場(chǎng)空間和平臺(tái)的商用業(yè)務(wù)增長(zhǎng)體系。長(zhǎng)虹則從傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)向智慧家庭、社區(qū)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并加大布局。可以說(shuō)，這兩家企業(yè)也都看到了“千億天花板”效應(yīng)所在。

如今，已經(jīng)走出千億天花板的海爾與美的，在今年底的營(yíng)收規(guī)模均有望雙雙突破2200億元大關(guān)。海爾通過(guò)由制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，將過(guò)去封閉的制造企業(yè)打造成為一家開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)一步加速非家電業(yè)務(wù)的營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)提升；美的則從一家家電制造商向科技新貴的轉(zhuǎn)型，在智慧家庭和智能制造雙引擎下，開(kāi)啟從家電向機(jī)器人等自動(dòng)化、智能物流等領(lǐng)域的擴(kuò)張。

由此，隨著海爾、美的率先走出千億新起點(diǎn)，整個(gè)中國(guó)家電千億俱樂(lè)部的兩極分化正在加速上演，形成“2+4”的兩極化對(duì)壘新格局。接下來(lái)，格力、TCL、長(zhǎng)虹、海信誰(shuí)又能率先突破，走出新一輪的兩千億通道？留待時(shí)間解答。

來(lái)源：百度百家