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評(píng)價(jià)企業(yè)的維度可以有很多，比如是否讓股東獲得滿意的回報(bào)，是否具有突出的創(chuàng)新能力，是否善待員工，是否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，等等。不過從2001年創(chuàng)刊至今，我們一直認(rèn)為，有一種維度對(duì)于今天的商業(yè)更為重要，那就是“受尊敬”。

常常聽到這樣理直氣壯的宣示：我們創(chuàng)立公司的唯一目的就是為股東創(chuàng)造價(jià)值，這種說法當(dāng)然沒有錯(cuò)，錯(cuò)在我們將金錢作為唯一價(jià)值。一些公司可能為股東賺取豐厚的紅利，但卻無法贏得最基本的尊敬，無論是在他的對(duì)手那里，他的客戶或者他所生存的社區(qū)。

在我們這個(gè)時(shí)代，這樣的情況屢有發(fā)生。這不能不說是一件可悲的事情。一家受到尊敬的公司，理所應(yīng)當(dāng)為股東創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，與此同時(shí)，他應(yīng)該向我們展示商業(yè)的美好，讓我們確信商業(yè)在促進(jìn)人類生活與文明進(jìn)步過程中扮演的積極角色?；蛘哒f，它本就是人類文明演進(jìn)的一部分。

我們期待更多的公司贏得尊敬。盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了數(shù)十年的高速成長(zhǎng)，在財(cái)富世界500強(qiáng)中已經(jīng)占到五分之一強(qiáng)，但有時(shí)候我們不免感慨，真正受尊敬的企業(yè)似乎不如我們期望的那樣多?；蛘哒f，在過去多少年中，無論社會(huì)大眾還是投資者，都太看重了一家公司在財(cái)務(wù)上的成功，比如是否融得ABC輪，是否躋身估值10億美金的獨(dú)角獸，春風(fēng)得意去敲鐘或者股價(jià)連創(chuàng)新高。我們以此為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而肯定或者否定一切。

但是要警惕的是，任何時(shí)代的商業(yè)都不乏那樣一些公司和公司人，他們蔑視一切，自命創(chuàng)新和顛覆者，高喊著要重新制定規(guī)則，但當(dāng)喧囂過后，人們發(fā)現(xiàn)，他們做所的一切是違反常識(shí)的，無非是在正常的商業(yè)規(guī)則和理性之外尋找靈便之路，盡管他們不無追捧者，甚至不乏追隨者。

但是到頭來看，他們從來沒有創(chuàng)造價(jià)值。如果他們的成功證明了不恪守商業(yè)基本規(guī)則，不尊從商業(yè)倫理和秩序的成功，這種成功對(duì)于商業(yè)并沒有建設(shè)，而只是破壞。問題在于，很多時(shí)候我們不太在意這些公司信守怎樣的價(jià)值觀，不太在意它對(duì)商業(yè)倫理抱持怎樣的看法，當(dāng)然我們更不會(huì)拿它宣揚(yáng)的使命和愿景當(dāng)真，但縱觀中外古今，那些贏得尊敬的企業(yè)毫無例外地確信，他們尊奉的使命和價(jià)值觀是他們生存的價(jià)值和理由，他們一直為之而努力。最終我們還是要回到常識(shí)。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些“受尊敬”企業(yè)的塑造者具備共同的特質(zhì)，那就是企業(yè)家精神。他們敢于創(chuàng)新，敢于試錯(cuò)，有一種“為的就是改變世界”的豪氣，但他們不是非理性和無底線的冒險(xiǎn)家。膽氣之外，他們有堅(jiān)定的使命感和價(jià)值觀。他們可能是顛覆者，也可能是堅(jiān)守者。他們已經(jīng)是商業(yè)巨人，也許還只是“小家伙”。不管他們身處哪個(gè)領(lǐng)域，在做什么樣的事情，他們體現(xiàn)出來的是同樣的精神氣質(zhì)。我們知道，未來中國(guó)擁有怎樣的商業(yè)文明，決定于他們。因?yàn)樗麄兞艚o后世的不只有物質(zhì)財(cái)富，還有文明的傳承與進(jìn)化。

如果肯于相信他們帶給我們的未來，我們就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使從物質(zhì)財(cái)富的角度看，那些不能贏得尊敬的公司也不可能持續(xù)地為股東創(chuàng)造價(jià)值。用腳投票不僅適用于那些失去創(chuàng)新能力或者經(jīng)營(yíng)管理不善的公司，對(duì)那些無法贏得尊敬的公司同樣適用。

如果股東回報(bào)來自于一家對(duì)環(huán)境和社區(qū)造成損害的公司，如果在這家公司的每股盈利背后我們看到的是對(duì)消費(fèi)者的傷害，這種傷害很可能包括了你的家人和孩子，這樣的公司絕不值得持有，它的股東回報(bào)甚至可能歸零。

就此而言，受尊敬可以看做公司溢價(jià)的一部分。這種溢價(jià)體現(xiàn)于你可能更容易贏得合作伙伴，你的利益相關(guān)方不會(huì)輕易拋棄你，你更容易贏得年青一代的支持。很多時(shí)候，這種溢價(jià)也會(huì)體現(xiàn)于公司的財(cái)務(wù)價(jià)值——當(dāng)然這是一系列因素影響的結(jié)果。

來源|經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)