創(chuàng)業(yè)失敗就失敗好了，為什么創(chuàng)業(yè)者大都欠一屁股債？金融
創(chuàng)業(yè)就是一個比誰死得慢的游戲，如果在這個過程中，你讓參與的每一個人都賺到了錢，那不管最后是倒閉了還是被收購了，都算成功。
寫這篇文章我是糾結的，因為很多人會誤以為我鼓吹讓大家不要創(chuàng)業(yè)。
事實上我自己就是個創(chuàng)業(yè)者，任何商界的成功人士，無論他的牌有多大，也都是從創(chuàng)業(yè)者過來的，所以我不希望大家狹隘地去理解我在鼓吹什么，我只是闡述一個邏輯事實。
創(chuàng)業(yè)者很多，成功的很少，這個大家都知道，比如大學生創(chuàng)業(yè)成功率僅有5%，就算只統(tǒng)計那些自帶資源的，也只會稍高一些。
那創(chuàng)業(yè)失敗就失敗好了，為什么大都會欠上一屁股債呢？
1 為什么會欠一屁股債
這個“大都”和“欠一屁股債”包含幾個層面的原因：
·正如上面所說，失敗者是絕大多數(shù)。
既然絕大多數(shù)人都失敗，那么要從失敗者里面找到幾個居然獲利離場的，這事兒本身從概率上來說就小。
·創(chuàng)業(yè)初期借錢是常態(tài)。
無論是借家人的、借親戚的、還是借朋友的，又或者是借銀行的，創(chuàng)業(yè)初期負債>資產(chǎn)是一件再正常不過的事兒，因為利潤總是滯后的。
·為了讓項目不死，掏空積蓄。
很多項目初期是有現(xiàn)金流的，因為創(chuàng)始人可能有一些積蓄，但隨著項目的進展，錢就漸漸不夠了。
創(chuàng)始人可能跟項目有深厚的感情，導致有些項目該死卻不讓死，也可能就是不肯承認失敗，總之就是硬撐，結果積蓄掏空后再借錢。
·高估錢能使用的時間
這個點也可以同步理解為，低估項目的回報周期。
雖然有很多創(chuàng)始人是借卡創(chuàng)業(yè)，但也有部分是不缺錢的，比如有個上千萬的啟動資金，照理說，最后項目失敗也不至于欠一屁股債。
當然，如果你開個小店或許不會，但“小錢辦小事兒，大錢辦大事兒”是每個人自然而然的做法。
因此如果你只有10萬，你會做10萬的項目，如果你有1000萬，你就看不上那小打小鬧了，最終把錢燒光的速度通常是差不多的。
總以為過一年該回報了吧，就照著一年燒，結果因為各種意料之外的預算，半年就燒得差不多了，接著咬牙借錢死撐到1年，卻發(fā)現(xiàn)回報遙遙無期，而那邊廂借的錢利息嘩嘩地往外流。
·不管項目好不好，絕大多數(shù)的歸宿就是死亡。
就算很多創(chuàng)業(yè)公司拿到了融資，度過了死亡率最高的時期，也不可能到達安全的彼岸。
創(chuàng)業(yè)就是一個比誰死得慢的游戲，如果在這個過程中，你讓參與的每一個人都賺到了錢，那不管最后是倒閉了還是被收購了，都算成功。
不過大多數(shù)人的結局都沒這么好，錦上添花的事兒大家都會干，雪中送炭往往沒什么人做，趁火打劫倒是有，而跟項目有感情，決定共存亡的你，不管項目做得多大，多數(shù)人往往從盈利到賠得底兒掉才肯離場。
2 創(chuàng)業(yè)為何如此艱難
創(chuàng)業(yè)有風險，這個誰都知道，但風險究竟大到什么程度？很多人光憑數(shù)字是很難有直觀感受的。
這么說吧，你踏上了一條幾乎必死的道路，有點像手機里的跑酷游戲，一旦開始就沒有盡頭，你唯一想做的，唯一能做的，就是打出一個高分。
你可以用錢買金幣來續(xù)命，也可以在里面吃到金幣，但如果你續(xù)的這條命吃到的金幣沒有用錢買的多，那你就是虧的，相反就是賺的。
很多人本以為遇到一個很難的關卡，續(xù)命續(xù)一下過去了，沒準就能一馬平川吃到很多金幣，但不曾想，花了很多錢續(xù)的命，還沒等吃上金幣，一秒鐘又掛了，此時會繼續(xù)幻想，直到儲蓄銀行卡余額不足、信用卡余額不足為止。
很多人問我，屌絲改變命運的最快方式是什么？
我想來想去，也只有創(chuàng)業(yè)了。
創(chuàng)業(yè)能夠擁有突破性收入。什么叫突破性收入？就是突然有一天，比如你每個星期賺的錢都抵得上過去十年。
在打工者身上很難看到這樣的狀況，若是靠著緩慢晉升來改變命運，哪怕最后在大公司混到高管，雖然這已經(jīng)是不太可能了，但就算可能，怎么著也得兩鬢斑白。
只有創(chuàng)業(yè)才有可能在幾年內(nèi)迅速提升自己的階層。別跟我扯彩票，彩票中一次也改變不了階層，收入的天花板擺在那里，復投、倍投？那還不如去澳門，贏錢的概率還能大點。
所以創(chuàng)業(yè)成功這件事竟然可以僅靠一代人的力量改變所處階層，那就肯定是艱難到無以復加，還得加上運氣。
沒有這種覺悟的，或者以為“看看手上資源似乎可行”的，都不應該創(chuàng)業(yè)，至少是暫時還不適合創(chuàng)業(yè)。
3 創(chuàng)業(yè)成功的關鍵
很多創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè)的時候，通常是破釜沉舟，以“勇”當先，但這個領域，恰恰是以“智”當先的，這個智不是智力的智，是理智的智。
越是一開始就孤注一擲的，成功率越低。
因為不管你如何高估創(chuàng)業(yè)的風險和困難，跟實際面對的比，永遠是低估的。如果你孤注一擲，在打水漂了以后，雖然你是攢下了經(jīng)驗，但傷的元氣可能不足以讓你在短期內(nèi)東山再起。
而且孤注一擲的人，心態(tài)會失衡，越是在個人財務上孤注一擲的，在開疆拓土上就越是畏首畏尾，一點小波動就得拿速效救心丸。
我見過一個創(chuàng)業(yè)者，一年之內(nèi)將連鎖店開到了53家，可謂是奇跡般的速度，年營收上億，他的啟動資金一共就200萬，剩下的全是靠杠桿撬動的。
有人說，那你說的這個不就是反例了嗎？不是，其實還有后半個故事，他爸非常有錢，極其有錢，而且表明會給擦屁股。
創(chuàng)業(yè)失敗是大概率事件，包括他，看看成了巨人，資金鏈一出問題馬上兵敗如山倒，但他有卷土重來的資本，你呢？
不是每個創(chuàng)業(yè)者都有能力東山再起的，如果每創(chuàng)業(yè)一次，增加的經(jīng)驗值可以抵得上5%的成功率的話，那么創(chuàng)業(yè)一次失敗率95%，兩次就是95%*90%=85.5%，十次就是3%。
換句話說，如果你有多次作戰(zhàn)的能力，創(chuàng)業(yè)就會從幾乎肯定不成功，變?yōu)閹缀蹩隙ǔ晒Α?/p>
這一點還是挺讓人震撼的，也就是說大多數(shù)人都有改變命運的能力，但關鍵點可能理解錯位了，創(chuàng)業(yè)成功真正重要的是連續(xù)作戰(zhàn)能力以及對創(chuàng)業(yè)失敗的總結和復盤能力。
所以創(chuàng)業(yè)者大都會欠上一屁股債，這是個描述性的事實，也是人性；但那些導致成功的東西，往往都是反人性的，創(chuàng)始人是否有這個認知層次，是決定創(chuàng)業(yè)命運的關鍵。
來源：微信公眾號 請辯
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