短短幾年時間，美團市值剩下5488億港元，美團遭遇了什么難題？快訊
這個世界真是變化得太快！
文 春公子
這個世界真是變化得太快！沒有人會想到，當年市值超8000億美元的阿里，會被短短幾年的拼多多在市值層面上實現了反超。也沒有人會想到，當年市值超2.66萬億港元美團點評，如今市值還剩下5488億港元。
怎么說呢？在商業世界中，唯一不變的就是變。這句話不僅揭示了商業發展的永恒規律，也強調了變革和創新在商業中的至關重要性。在這個瞬息萬變的世界里，沒有永遠的霸主，只有適應變化、勇于創新的企業才能立于不敗之地。
阿里系電商這些年之所以逐漸式微，本質原因就在于阿里系電商因循守舊，不愿隨著市場和消費者的變化而變化！
那咱們今天的問題來了，美團作為中國本地生活服務的王者公司。美團市值為何也在短短幾年時間，遭遇了腰斬之后的再腰斬呢？我們不妨來簡單地分析一下！
如何看待美團三季度財報？
11月28日，美團發布了三季度財報。美團在三季度實現了765億元的營收，同比增長了33.4%。經營利潤為33.6億元，同比增長了239.9%。經調整的EBITDA為61.9億元，同比增長了28.9%。核心本地商業收入為577億元，同比增長了24.5%。經營溢利同比增長了8.3%至101億元，經營利潤率為17.5%。新業務收入同比增長了15.3%至188億元。
可以看出，美團在三季度表現出了強勁的增長勢頭，其中經營利潤的增長尤為顯著，超過了2倍。同時，新業務收入也保持了穩定的增長。這些數據表明美團在業務擴張和市場占有率方面取得了積極的成果。
總體來看，這份財報展示了美團在市場競爭中穩健發展，持續創新的戰略成果。但是資本市場似乎并不買賬。
在美團這份3季報發出后，多家機構在今天下調了美團目標價。摩根士丹利發表報告指出，對美團的態度逐漸審慎，主要由于消費情緒復蘇慢于預期，為美團的核心本地商業收入復蘇帶來不確定性。該行將美團目標價由180元削至120元，評級由“增持”降至“與大市同步”。 富瑞發表報告指，估計第四季餐飲配送收入增長按季放緩，因為去年同期訂單金額較高，配送訂單數量按年將有24%按年增長。該行認為公司在餐飲平臺策略方面，具有強勁的執行能力，而且配送業務基本因素持續改善，維持美團“買入”評級，目標價由255元下調至230元。
美團新業務還在持續燒錢中
春公子之前就說過，王興這個人有很強的企業戰略能力，其本人的野心也不小。王興曾說美團是一家沒有邊界的公司，但凡與生活服務相關東西，美團都有能力涉及。
王興推崇多元化的亞馬遜的成功，認為像美國那么多優秀的公司，如蘋果、微軟、谷歌、波音、IBM、FB等，沒有幾家是多元化的。所以在王興看來，美團應該像這些科技公司看齊，并朝著這個目標前進。
美團從最初的團購業務起步，逐漸擴展到外賣、酒店預訂、旅游等多個領域，并且不斷通過創新和整合資源，將業務范圍進一步擴大。這充分證明了美團這家公司的市場戰力確實很強。
王興的無邊界理念還體現在他對市場競爭的理解上。他認為，只有當競爭對手做出愚蠢的行為時，才能取得勝利。這種思維模式使得美團在面對市場競爭時，能夠靈活應對，不斷進行創新和調整。
例如，美團在看到出行市場的潛力后，迅速推出了美團打車服務；在看到生鮮電商的潛力后，又推出了美團買菜服務。這些舉措都體現了美團不斷突破自我，積極拓展業務范圍的決心和能力。
但是很可惜，美團打車燒掉不少錢，卻依然沒能撼動滴滴出行在互聯網打車領域里的霸主地位。
今年第三季度，美團新業務實現收入188億元，同比增長15.3%，經營虧損同比收窄24.5%至51億元，虧損率為27.2%。
盡管，新業務的虧損有所收窄，但對美團整體盈利拖累非常明顯。
美團管理層在財報電話會上表示，今年二季度到三季度，新業務放緩是因為營收組合差異和改變，如果不考慮這兩個因素，該部分的增長實際上與去年同期持平，今年第四季度仍將面臨一些挑戰。
意思已經很明顯了，那就是美團不會放棄新業務的發展，不排除未來還將持續為新業務燒錢，這也就意味這虧錢。
從資本市場的角度來考慮，美團公司市值這幾年大幅下滑，就是因為美團的不確定性要強于確定性，因為美團未來還有幾場硬仗要打。
字節系或成美團最強大的對手？
拼多多的崛起，對阿里系電商帶來了沖擊。同樣的，字節系目前也在沖擊美團
字節系作為一個內容平臺，擁有大量的用戶數據和流量，這使得它有潛力成為一個綜合服務平臺。通過擴展到本地生活服務領域，字節系可以與美團形成競爭，吸引更多的用戶和商家資源。
看到這里或許有朋友們會問，字節的核心是內容平臺，為什么能搶走美團在本地生活服務領域里的市場？
其實這個問題不難理解，字節跳動的優勢在于其強大的流量分發能力和算法推薦技術，這為其提供了在本地生活服務領域挑戰美團的可能性。例如，抖音的短視頻形式可以更生動地展示商品和服務，從而吸引更多的用戶。
正如一位業內人士所說，“到店模式本質是導流，導流的主要方式就是團購。這塊抖音本地生活的主要抓手就是精準的流量與低入駐傭金。與當時的美團相比，抖音本身擁有海量的‘用戶’，在一開始，抖音不需要通過增加商家數來吸引用戶。這也是新電商平臺的優勢所在。”
抖音本地生活加速發展，GMV高速增長。2022年以來抖音本地業務加速發展。2022年3月和6月，抖音相繼上線商家運營平臺“抖音來客”和“巨量本地推”移動版本，并正式對商家收取傭金；7月，抖音通過和餓了么合作將外賣業務納入本地生活板塊。36氪報道顯示，2022年上半年，抖音本地生活GMV約為220億元，超過2021年全年；1-10月累計GMV接近600億元，增長迅速。
結論：互聯網行業是一個充滿競爭和創新的行業，這個行業的變革速度非常快，打敗你的對手可能來自不同的領域和方向，他們可能擁有不同的業務模式、技術能力和資源優勢，也可能與你在不同的領域和方向上進行競爭。
對于當下的美團而言，需要在守好自身基本盤的同時，再穩健的發展新業務。如果說新業務發展的過于激進，那么很有可能會讓美團深陷多條戰線的困境，從而走上阿里系電商的老路。不知道諸位怎么看？
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