馬云爸爸敲醒你對(duì)區(qū)塊鏈的誤區(qū)——?jiǎng)?chuàng)新=轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈
不要因?yàn)槠髽I(yè)的大佬坐臺(tái)，成了一個(gè)無(wú)腦的追隨者——俗稱韭菜。
前言：
區(qū)塊鏈技術(shù)剛在國(guó)內(nèi)有一些聲響時(shí)，流傳著這樣一句話——在區(qū)塊鏈興起的時(shí)代，連睡覺都是在浪費(fèi)時(shí)間。
區(qū)塊鏈就如高鐵，我們坐在綠皮火車?yán)镫y以想象它的速度。我們知道它快，自然爭(zhēng)先恐后的去買車票想去試試，買車票時(shí)遇見了馬云爸爸，我們趕緊安心地跟在他后面，看他想搭這班車做些什么。
馬云曾在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的期望及看好。馬云絕不會(huì)被科技時(shí)代落后，他牢牢抓緊每一次科技改革，從20年前的互聯(lián)網(wǎng)1.0到即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)3.0。
馬云曾說(shuō)過(guò)“我不了解什么比特幣，只關(guān)注支付寶。”支付寶已成為人們生活中必不可少的支付工具，馬云當(dāng)然不用轉(zhuǎn)型，他所思考的是區(qū)塊鏈能幫助我的支付寶解決什么；就像人工智能，支付寶便加入智能識(shí)人臉，針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。
螞蟻金服攜手區(qū)塊鏈高調(diào)亮面；前兩日在智博會(huì)上，阿里云宣布聯(lián)合螞蟻金服投入?yún)^(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
馬云在做什么？馬云三個(gè)大方向是金融體系的革新，人工智能的應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。
螞蟻金服與支付寶的目標(biāo)都是利用區(qū)塊鏈解決的是信用的問(wèn)題，從而也是在實(shí)現(xiàn)未來(lái)以個(gè)人信用為主的社會(huì)體系。螞蟻金服依靠的是阿里集團(tuán)體系，可見阿里作為大佬企業(yè)，對(duì)于區(qū)塊鏈創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是沒必要的，要思考的是如何將自身做的更好。
關(guān)于比特幣，馬云在多個(gè)場(chǎng)合發(fā)表自己看法：不關(guān)注，只關(guān)注區(qū)塊鏈。
前兩天南宮遠(yuǎn)大大發(fā)表一篇<馬云說(shuō)>，關(guān)于馬云對(duì)于比特幣的態(tài)度談到一點(diǎn)：位置；馬云的位置，比特幣這個(gè)風(fēng)口能不碰就不碰。
小幣干認(rèn)為還有一點(diǎn)，且結(jié)合本文主題——?jiǎng)?chuàng)新≠轉(zhuǎn)型。
馬云的貨幣市場(chǎng)是現(xiàn)金市場(chǎng)；數(shù)字貨幣與法幣自然存在著沖突，就像貨幣發(fā)展史，貝殼最終會(huì)被法幣替代。 結(jié)合馬云的位置，大企業(yè)自然為國(guó)家背書，馬云的支付寶是將現(xiàn)金更便捷的使用，而數(shù)字貨幣挑戰(zhàn)的是貨幣的改革之路。
大佬企業(yè)在本領(lǐng)域風(fēng)生水起，區(qū)塊鏈的作用是錦上添花，不必雪中送炭。
看——馬云爸爸在做的都是圍繞著自己固有的產(chǎn)品更新升級(jí)，所以你說(shuō)區(qū)塊鏈創(chuàng)新就一定要轉(zhuǎn)型么？
區(qū)塊鏈風(fēng)口上，“創(chuàng)新”像是成功必備技能之一，只有創(chuàng)新才能改革。這里的創(chuàng)新一直被大眾誤解為創(chuàng)新＝轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)新分為兩種情況：
大佬
大佬就是在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有一定分量及成就的企業(yè)；如阿里，騰訊，百度等。它的實(shí)際走向及產(chǎn)品就是他本身的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于大佬企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不一定就等于轉(zhuǎn)型；區(qū)塊鏈的到來(lái)會(huì)給自己本身的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，而不是轉(zhuǎn)型分心爭(zhēng)當(dāng)那個(gè)改革先鋒。在自己的領(lǐng)域做精，跟住時(shí)代創(chuàng)新就已經(jīng)是區(qū)塊鏈這趟車的VIP了。
后生入場(chǎng)想在市場(chǎng)搞些風(fēng)生水起，就要做些“新鮮事”，利用區(qū)塊鏈技術(shù)解決傳統(tǒng)市場(chǎng)的痛點(diǎn)，形成自身優(yōu)勢(shì)。
但是有一問(wèn)題，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)也利用區(qū)塊鏈技術(shù)解決了自身的問(wèn)題時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)是否就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
其實(shí)這一問(wèn)題也解釋了為什么區(qū)塊鏈項(xiàng)目發(fā)展的這么快，有的甚至產(chǎn)品功能還未完善就急忙發(fā)行；正是利用大企業(yè)動(dòng)作慢的特點(diǎn)，嘗試在這個(gè)領(lǐng)域早些占位可以有立足之地。
下次一個(gè)企業(yè)再高舉區(qū)塊鏈創(chuàng)新的標(biāo)牌時(shí)，我們要多一個(gè)思考點(diǎn)：對(duì)于這個(gè)企業(yè)本身，全部投身區(qū)塊鏈其中是創(chuàng)新，還是堅(jiān)守本行是創(chuàng)新。
不要因?yàn)槠髽I(yè)的大佬坐臺(tái)，成了一個(gè)無(wú)腦的追隨者——俗稱韭菜。
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