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在輿論場(chǎng)上，無人便利店的熱度遭遇懸崖式下跌——一個(gè)月期間，無人便利店的百度指數(shù)已從7月9日的最高峰值2366，跌落到7月31日的617。一種悲觀的態(tài)度正在上揚(yáng)——無人便利店是巨頭的戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者莫要輕易入場(chǎng)。持悲觀態(tài)度的原因主要分為以下兩點(diǎn)：1.無人便利店的本質(zhì)是便利店，便利店難以規(guī)模化擴(kuò)張；2. 僅是無人技術(shù)對(duì)便利店的體驗(yàn)提升有限。

最初，新零售評(píng)論君也這樣認(rèn)為。直到兩個(gè)消息出現(xiàn)：百度金融獨(dú)立運(yùn)營，百度糯米副總經(jīng)理傅海波升任百度糯米總經(jīng)理。

巴西的一只蝴蝶振動(dòng)翅膀，尚能引發(fā)美國某個(gè)州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。以今天百度667億美元的市值：雖然僅相當(dāng)于一個(gè)扎克伯格的身價(jià)，卻相當(dāng)于10個(gè)新西蘭乳制品的年產(chǎn)值，非洲東部國家烏干達(dá)一個(gè)國家2017年的GDP估值，一個(gè)蘇州市11年前的總出口量。百度對(duì)百度金融和百度糯米的調(diào)整，所產(chǎn)生的影響力甚至可以穿透整個(gè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，改變無人便利店創(chuàng)業(yè)風(fēng)向。

　況一母所生, 一良一賤

百度糯米和百度外賣這對(duì)兄弟，一度共同承擔(dān)百度O2O生態(tài)的希望。

2015年6月30日，百度董事長兼CEO李彥宏甚至親自出席百度糯米“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，并宣布在3年內(nèi)對(duì)O2O業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣。但在O2O被證明是一個(gè)偽風(fēng)口后，百度糯米在百度的重要性被降級(jí)：從2015年底開始，百度糯米將許多城市從直營轉(zhuǎn)為代理；架構(gòu)上，2017年初百度糯米并入百度搜索業(yè)務(wù)；人事上，百度高級(jí)副總裁、百度搜索公司總裁向海龍?jiān)?017年3月兼任百度糯米總經(jīng)理。百度糯米就此被打入冷宮。

百度外賣更是有一段含著金湯匙出生的光輝經(jīng)歷。背靠百度巨大的流量，2014年5月成立的百度外賣事業(yè)部，主要打白領(lǐng)外賣市場(chǎng)，到2015年第3季度北京的百度外賣專送訂單就已達(dá)美團(tuán)外賣的10倍、餓了么的6倍，據(jù)說百度外賣在白領(lǐng)市場(chǎng)份額超過33%。

幾乎所有人都認(rèn)為百度外賣將成為百度的新增長引擎。李彥宏200億元人民幣要投入的，其中就包括百度外賣。

但到2016年，隨著美團(tuán)外賣和大眾點(diǎn)評(píng)合并后獲超33億美元的融資、餓了么從阿里巴巴和螞蟻金服拿到12.5億美元的融資，百度外賣撐不住了。百度外賣配送費(fèi)提價(jià)、許多城市從直營轉(zhuǎn)代理，直到百度外賣在白領(lǐng)外賣的市場(chǎng)份額只剩7%。

同為百度O2O生態(tài)的百度糯米，在共同經(jīng)歷起伏后卻迎來不同的命運(yùn)：

歷時(shí)幾個(gè)月的架構(gòu)變革之后，百度糯米終于迎來一位全職總經(jīng)理；百度外賣則面臨到底是賣給順豐，還是賣給餓了么的選擇。

百度外賣與百度糯米共同的出身、截然不同的命運(yùn)，暗合百度甩掉O2O，但緊抓物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略。

百度糯米之所以好運(yùn)，據(jù)說是因?yàn)榘俣扰疵讓⒖钙鹞锫?lián)網(wǎng)下的廣告重?fù)?dān)：百度糯米將成為大型分發(fā)入口，通過手機(jī)百度、PC搜索、百度地圖等不同渠道，幫助本地生活商家做轉(zhuǎn)化。

起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集

盡管百度在O2O上的投入產(chǎn)出比不及期望，但百度也并非一無所獲。

在互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)巨頭里，百度在金融上的布局算是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。

早在2008年2月百度就推出了百付寶，但直到2015年12月14日成立了百度金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG)。反觀其他切入互聯(lián)網(wǎng)的巨頭：2013年10月京東金融就已獨(dú)立運(yùn)營，2014年10月螞蟻金服就已成立。騰訊的金融事業(yè)群雖還未獨(dú)立，但從2014年起就開始與支付寶進(jìn)行春節(jié)紅包大戰(zhàn)。在對(duì)Fintech的整體重視程度上，比起阿里巴巴、騰訊，甚至京東，百度晚得不只是一兩步。

晚生的百度金融還存在先天不足。阿里巴巴、騰訊，甚至京東在推動(dòng)消費(fèi)信貸上都有著先天優(yōu)勢(shì)——阿里巴巴、京東是電商+支付，騰訊是社交+支付，百度金融擁有的只有海量搜索數(shù)據(jù)。

在這種先天條件下，2016年Q1-Q4，百度錢包激活用戶數(shù)還能實(shí)現(xiàn)6500萬、8000萬、9000萬、1億階梯式的增長，完成賬戶體系從0到1的建立，很大程度上，得益于百度外賣、百度糯米。當(dāng)然，還有百度投資的Uber中國。

完成從0到1 的建立后，百度錢包接下來要做的是，尋找一個(gè)更好的增長引擎，從1到10，甚至100，全面趕超騰訊移動(dòng)支付、支付寶。但下一個(gè)增長引擎，在哪里？

無人便利店的創(chuàng)業(yè)良機(jī)

那么，現(xiàn)在是無人便利店創(chuàng)業(yè)好時(shí)候，跟百度有什么關(guān)系？

新零售評(píng)論君在文章開頭講過，看衰無人便利店的觀點(diǎn)主要在于認(rèn)為便利店難以規(guī)模化、僅靠無人技術(shù)并不能提升用戶體驗(yàn)。這兩種觀點(diǎn)的核心都是將無人便利店與普通便利店劃了等號(hào)。

事實(shí)上，僅從消費(fèi)者的角度來講，有人便利店與無人便利店，感受上確實(shí)沒有太大差異。這就如同亞馬遜已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無人倉儲(chǔ)，京東的倉庫還完全依靠人力搬運(yùn)時(shí)，并不影響我們?cè)诰〇|下單。只有企業(yè)自己明白，兩者的運(yùn)營效率和擴(kuò)張成本的差距。

無人便利店、無人倉庫發(fā)展的核心基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是AI發(fā)展的基礎(chǔ)。在無人環(huán)境下，照明、空調(diào)、監(jiān)控等如何控制、運(yùn)營，是構(gòu)建無人環(huán)境的重要支撐。其中無人便利店既需要基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)支持，同時(shí)還直接涉及掃碼開門、人臉識(shí)別、智能收銀等用戶數(shù)據(jù)。

既有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，又有用戶數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)，在從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型過程中，這些數(shù)據(jù)幾乎掌握著現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司能否從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨入物聯(lián)網(wǎng)的命脈。這使得無人便利店成為阿里巴巴、騰訊、百度、京東必爭的戰(zhàn)場(chǎng)。

而相較于阿里巴巴、騰訊、京東，無人便利店之于百度有更重要的意義：在百度外賣賣掉、百度糯米轉(zhuǎn)型之后，無人便利店是目前唯一能承擔(dān)百度錢包增長引擎，又符合百度人工智能整體戰(zhàn)略的標(biāo)的。

與在2016年底月活躍賬戶超6億的騰訊移動(dòng)支付（微信支付+QQ錢包）、2016年實(shí)名認(rèn)證用戶達(dá)4.5億的支付寶相比，激活用戶僅1億的百度錢包，讓百度和百度金融有足夠的理由緊緊抓住無人便利店這棵大樹。

如同阿里巴巴自己不做超市，但會(huì)投資盒馬鮮生；騰訊不做便利店，但其投資的京東要做100萬家京東便利店一樣，確定放棄O2O生態(tài)的百度不會(huì)自己做無人便利店，其選擇的路徑很有可能是在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)尋找足夠多的投資標(biāo)的。

來源：微信公眾號(hào) 新零售評(píng)論