富士康急功近利 夏普中國走向“低端化”智能
富士康急功近利的三板斧，與日本企業一直秉承的工匠精神，能擰到一起嗎?富士康手中的夏普，還是當年的夏普嗎?
從去年雙十一發動“買一送一”低價促銷到今年618擊穿彩電價格底線，中怡康數據顯示，夏普電視在中國的市場均價一年間已從6000元以上驟降到3800元左右，斷崖式下降的“低價策略”已經成為夏普中國常態。
無論低價這劑猛藥能否拯救久病的夏普，低價帶來的隱憂卻已初現端倪。
日前，就有媒體爆料網購夏普超清液晶面板實際來自INX，而這正是富士康科技集團所創立的TFT-LCD面板制造廠——群創光電股份有限公司的英文縮寫。原本沖著“夏普原裝屏”而來的消費者猛然發現：不是所有的夏普電視都用了夏普屏，有可能是臺灣屏。
工藝減配也備受詬病。近年來金屬邊框已經逐漸成為電視的標配，70吋以上的電視基本已經沒有塑料邊框的設計，然而夏普多個主推型號不僅采用塑料邊框設計，有網友曬圖更是驚呼，工藝差到甚至可以在屏幕邊框松動處直接插入一張信用卡。
減配和非夏普原裝屏帶來的直接隱患是消費者口碑驟降。京東購物評價顯示，近一年來夏普電視質量投訴增加，集中在畫質、屏幕質量、遙控器質量等方面。另外百度搜索上關于夏普電視屏幕究竟產自日本還是臺灣的詞條也有近十萬條。用戶的差評也主要集中于畫質差、漏光、服務差等方面。價值戰主導下的與夏普固有的高端定位正漸行漸遠。
記者了解，前后一年，夏普中國戰略掉頭，與富士康集團收購入主不無關系。回顧歷史不難發現，富士康的三板斧無非裁人、減配、價格戰，每當遇到發展瓶頸，富士康不傾向選擇耗時費力的技術和品牌投入，而往往選擇操作難度最低的價格戰。但細數富士康的歷史，還未出現成功的品牌運營案例。在2013年，富士康低價策略受挫，飛虎樂購兵敗電商，富士康一走了之;收購諾基亞，目前來看是個無言的結局。
富士康急功近利的三板斧，與日本企業一直秉承的工匠精神，能擰到一起嗎?富士康手中的夏普，還是當年的夏普嗎?
來源：國際在線
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