滴灌通開(kāi)啟裁員計(jì)劃，涉及100多人快訊
今天有朋友告訴我，滴灌通已經(jīng)發(fā)了內(nèi)部裁員的全員信。
大家好啊，update一個(gè)新信息。
今天有朋友告訴我，滴灌通已經(jīng)發(fā)了內(nèi)部裁員的全員信。
開(kāi)頭是"今天是滴灌通成立以來(lái)最艱難，最無(wú)奈的一天。"署名是李小加&張高波。
信的重點(diǎn)是：
1.涉及不同區(qū)域辦公室100多位員工，占比約1/4，包括調(diào)崗和裁員。
裁員提供上至"N+3"的補(bǔ)償，試用期的員工也會(huì)得到優(yōu)于法定N+1的離職補(bǔ)償。公司還是比較體面的。
2.管理層自我反省：沒(méi)有管理好自有資金的投放速度，以及提前招了太多人。
滴灌通前后一共募集到6億美金，回款2億美金。這些錢(qián)中為了打造樣板的直接投資，占比已經(jīng)達(dá)到40%，達(dá)到原定配置上限。
年初開(kāi)啟的平臺(tái)化戰(zhàn)略，目前還需要自有資金直接投資來(lái)引領(lǐng)，但是速度已經(jīng)大為下降。因此前期為了直投儲(chǔ)備的人員就成本過(guò)高了。
作為持牌交易所，必須留足長(zhǎng)期戰(zhàn)略儲(chǔ)備資本，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本。這些是裁員的直接原因。
轉(zhuǎn)型方向上，投資前臺(tái)已經(jīng)往"領(lǐng)頭羊"轉(zhuǎn)型（目前已經(jīng)有20人加入，占前臺(tái)人數(shù)比約20%）。其余不加入的裁員或者調(diào)崗。
滴灌通還有為數(shù)眾多的中后臺(tái)人員，比如交易所的IT技術(shù)服務(wù)，投后等，本次受到的波及也很大。據(jù)說(shuō)有部門(mén)被全員裁撤。
聽(tīng)說(shuō)目前公司會(huì)議室已經(jīng)全部被HR征用。
此前在積極擴(kuò)張時(shí)期，很多獵頭幫滴灌通挖人，給到的薪資都高于市場(chǎng)水平，也有不少VC/FA的人去，每個(gè)月工資開(kāi)支過(guò)千萬(wàn)。
而直接投資的回款，和交易所的傭金收入產(chǎn)生都還需要時(shí)間。
那為什么要當(dāng)初要配置這么多人呢？管理層的回應(yīng)也很誠(chéng)實(shí)：我們當(dāng)時(shí)的認(rèn)知沒(méi)有到位。
今天說(shuō)這個(gè)除了更新關(guān)注的情況，其實(shí)還是想說(shuō)，作為之前同樣遭遇過(guò)裁員的人，我理解大家的沖擊。
作為投資人，可以建議老板裁員，但是當(dāng)大刀揮到自己身上，同樣也是難受的。
我長(zhǎng)期關(guān)注RBF主題是出于對(duì)行業(yè)研究的興趣，不是為了惡意揣測(cè)或指責(zé)。公司是一個(gè)法律意義上的實(shí)體，事是人做出來(lái)的，是人就會(huì)犯錯(cuò)。
能夠直面和承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，非常不容易。
員工不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，裁員付出的補(bǔ)償，就是老板為自己的錯(cuò)誤付出的代價(jià)。這個(gè)過(guò)程對(duì)公司和創(chuàng)始人同樣痛苦。
我也有不少朋友在滴灌通，對(duì)于員工，錯(cuò)不在個(gè)人，不必內(nèi)耗。
人生如逆旅，開(kāi)始下一段旅途吧，說(shuō)不定前面風(fēng)景更好。
也祝福公司，卸下重?fù)?dān)，繼續(xù)前行。
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為T(mén)MT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
