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近日，康佳如壯士斷腕般表示，希望剝離傳統(tǒng)制造業(yè)業(yè)務(wù)，并通過(guò)投資、孵化等方式轉(zhuǎn)型，從而打開(kāi)一番新的局面。回顧2017年上半年，種種跡象已透露康佳的艱難處境。據(jù)康佳集團(tuán)2017上半年財(cái)報(bào)顯示，上半年康佳營(yíng)收百億，同比增長(zhǎng)32.49%，但仔細(xì)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)便知其傳統(tǒng)主業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困難，上半年凈利潤(rùn)僅三千萬(wàn)。

此外，近期康佳在出售旗下相關(guān)資產(chǎn)上動(dòng)作頻頻。今年5月，康佳宣布出售旗下映瑞光電科技(上海)有限公司22.935%的股權(quán);今年8月，康佳宣布擬將旗下康僑佳城70%股權(quán)全部公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓以及將上海三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓;今年9月，出售了昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán)……期間資產(chǎn)變現(xiàn)近45億元，資產(chǎn)變動(dòng)規(guī)模之大，不禁讓外界對(duì)康佳目前在國(guó)內(nèi)的生存狀態(tài)持懷疑態(tài)度。

尋求將核心業(yè)務(wù)之外的資產(chǎn)盤活或剝離

此前康佳集團(tuán)主要從事彩色電視機(jī)、手機(jī)、白色家電、生活電器、LED、機(jī)頂盒及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售等，但如今康佳為尋求新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，擬剝離原家電制造等主營(yíng)業(yè)務(wù)，此番斷臂求生之舉，真的能讓它重返市場(chǎng)霸主地位嗎?那昔日輝煌一時(shí)的彩電業(yè)務(wù)，又經(jīng)歷了哪些變化，又是如何在不知覺(jué)中被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮拍打在前灘上?

康佳集團(tuán)成立于1980年，至今已有37年歷史，是我國(guó)改革開(kāi)放后第一家中外合資電子企業(yè)，與長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、海信、tcl并稱為五朵金花。自成立后30年內(nèi)，康佳在彩電研發(fā)技術(shù)上不斷創(chuàng)新，多項(xiàng)全球首發(fā)電視核心技術(shù)獲獎(jiǎng)，可惜后來(lái)經(jīng)歷中小股東與華僑城爭(zhēng)奪董事會(huì)控制權(quán)風(fēng)波、高層頻頻動(dòng)蕩之后，連年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)虧損，甚至在2015年最高虧損12億元人民幣。在此期間互聯(lián)網(wǎng)品牌電視和外資品牌的不斷涌入，康佳彩電已失去了市場(chǎng)主導(dǎo)地位，淪為彩電行業(yè)的第二梯隊(duì)品牌。

康佳彩電業(yè)也曾試圖追趕互聯(lián)網(wǎng)浪潮，推出互聯(lián)網(wǎng)智能電視KKTV，并大力發(fā)展OLED電視產(chǎn)品，同時(shí)尋求大股東和微鯨科技增資，豐富電視內(nèi)容資源。可惜康佳彩電在產(chǎn)品研發(fā)上，能力不足，并無(wú)領(lǐng)先業(yè)界的核心技術(shù)，每年的研發(fā)投入比例也低于同行。

康佳彩電在質(zhì)量問(wèn)題上也頻頻遭到用戶吐槽。今年8月，福建省寧德市林先生投訴康佳彩電質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，購(gòu)買僅3個(gè)月電視便黑屏無(wú)聲音，之后還出現(xiàn)了裂屏問(wèn)題。而售后維修屏幕卻被要價(jià)3500元，相當(dāng)于電視售價(jià)的90%。林先生怒稱，“康佳電視根本就沒(méi)有售后!這等于是逼著我去買新機(jī)。”

康佳電視質(zhì)量與售后遭受質(zhì)疑已久，在網(wǎng)上隨意一搜“康佳質(zhì)量問(wèn)題”，即出現(xiàn)多起關(guān)于康佳電視質(zhì)量問(wèn)題的投訴案例。 硬件質(zhì)量無(wú)法保證，售后維修價(jià)格高昂，種種問(wèn)題令不少曾經(jīng)喜愛(ài)康佳的老客戶們失望不已。在康佳積極進(jìn)行相關(guān)良性轉(zhuǎn)型嘗試時(shí)，整個(gè)黑電市場(chǎng)亦面臨手機(jī)、平板等新媒介的打壓。今年國(guó)內(nèi)電視銷售額同比下降了7.3%，康佳彩電業(yè)務(wù)營(yíng)收則同比減少了1.45%。面對(duì)此番內(nèi)憂外患的局面，不難理解康佳斷臂求生，尋求核心業(yè)務(wù)外資產(chǎn)盤活或剝離的決心。

不再是彩電公司，轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái)

康佳經(jīng)歷了之前內(nèi)部管理層頻繁變動(dòng)后，于今年招募了新的高管團(tuán)隊(duì)并執(zhí)行了新一輪變革措施，康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜在接受記者采訪時(shí)明確表示，“康佳不再只是一家彩電公司，將轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái)，做大投資業(yè)務(wù)。如果康佳現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，不符合發(fā)展方向就賣掉。”

目前康佳已組建了六七個(gè)投資團(tuán)隊(duì)，其中包括擬設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，在智能制造、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，可見(jiàn)康佳的投資轉(zhuǎn)型之路仍在摸索階段，利用康佳在彩電業(yè)務(wù)積累的優(yōu)勢(shì)，摸索更適合集團(tuán)發(fā)展的多產(chǎn)業(yè)并行轉(zhuǎn)型。

在彩電業(yè)務(wù)方面，經(jīng)過(guò)此次大刀闊斧的改革，康佳彩電能不能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，還得看它的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)能不能有所突破。此外相關(guān)制造能力、供應(yīng)鏈能力仍是康佳彩電亟待解決的問(wèn)題。

來(lái)源: 太平洋電腦網(wǎng)