江郎才盡的羅胖，要靠papi醬東山再起？金融
?一個是受“高端受眾”追捧的文化大拿，一個是拍短視頻搞怪的吐槽帝。這本該是一起覬覦著自媒體變現這塊大餅的對手，可戰役還沒打響，合作便開始了。
一個是受“高端受眾”追捧的文化大拿，一個是拍短視頻搞怪的吐槽帝。這本該是一起覬覦著自媒體變現這塊大餅的對手，可戰役還沒打響，合作便開始了。
玩轉著粉絲經濟的羅胖，嗅到了來自年輕人的挑戰。
羅胖：“我花了3年多，粉絲到600萬，papi醬花了4個月粉絲1000w，我每天甩腦漿，講哲理故事。你每天網上刨幾個段子的掰幾句。我們團隊上百人，一年收入2億多，現在估值13億。你一個人，還啥也沒開始賣，估值3個億。你叫叔叔怎么能好好睡得著?”
打架勞民傷財，議和才是明智之舉。
一、羅輯思維——自媒體變現的“標桿”
說到自媒體變現，就不得不把“羅輯思維”拎出來，仔細梳理。
羅輯思維的背后是一個優秀的團隊，進行內容的專業化生產，即PGC模式。羅輯思維由羅振宇和申音共同創辦，后雙方決裂，現由羅振宇負責運營，是國內影響力較大的互聯網知識社群，包括微信公眾訂閱號、知識類脫口秀視頻及音頻產品等。
羅輯思維視頻節目已播出三季，播放量超過2.9億人次。其微信訂閱號用戶突破530萬人。2015年10月，羅輯思維完成B輪融資，估值13.2億人民幣。
羅輯思維擁有巨大的用戶群，其盈利主要通過以下幾個方面：
1、賣書。
不可否認地是，羅胖具有很深的知識儲備，以及非常杰出的營銷能力。羅輯思維每期節目，必推圖書，即使是冷門的圖書，在羅胖的推薦下，都會銷量大漲。羅胖之于圖書，猶如星探之于普通人。
他擁有將一本冷門的書推上熱銷排行榜的能力。而且，羅輯思維賣的圖書，售價都會高于市場價幾倍。龐大的粉絲基數，再加上羅胖以專業知識，為讀者提供專業選書的垂直化服務，勢必會帶來巨大的利潤。
2.會員制度。
邏輯思維的會員，分為普通會員與鐵桿會員兩種。普通會員一年的會費200，鐵桿會員1200。比較特別的是，羅輯思維不會告訴你會員群的入口，而是要新會員去“連接”，即自己找到已加入會員群的用戶，請他們邀請入群。
羅輯思維將會員群做成了一種文化與品牌，不少人以加入這個群體為榮，但也有網友表示，會員身份并未給自己帶來實際的成長，而是一種正在提升的錯覺。
其用戶質量，也并沒有想象中那么高端。
3.互聯網電商。
2014年的中秋節，羅輯思維推出了以“測試真愛，散盡節操，白拿月餅”為旗號的真愛月餅，在微商城上做起了月餅銷售。
除此之外，羅輯思維還賣過跳蛋等產品，銷量皆不菲。
4.演講。
2015年末，羅輯思維推出了跨年演講《時間的朋友2015》，2天預計入賬4500萬。
除了以上主要盈利模式以外，一些軟廣，硬廣，也是羅輯思維的收入來源之一。
二、二者合作是不是意味著，羅胖要復制粘貼了?
邏輯思維的商業模式，papi醬學不來。
papi醬的短視頻都是獨立生產，她是否會從UGC轉向PGC模式?
1. 內容質量問題。
Papi醬的內容生產模式，更像是一種工匠式的小作坊生產，每一個短視頻都像珠寶一樣，經過精雕細琢，純手工打造。
Papi醬在短視頻中，幾乎每說一句話，都會換一套衣服，其表情豐富程度堪比表情包。鏡頭切換的頻度和節奏，也把握的恰到好處，與其中戲出身的專業功底是分不開的。每個視頻雖然只有短短幾分鐘，但從對白的構思，寫作，到視頻的分鏡頭腳本，拍攝，后期剪輯，沒有幾十個小時是出不來的。
Papi醬走紅以后，微信訂閱號以及秒拍中，出現了不少模仿其風格的短視頻。但卻怎么看怎么別扭，似乎少了點什么。Papi醬可謂是一直被模仿，從未被超越。而PGC模式，則更像是一種現代工業的流水線作業與生產。
當一個屬于手工的產品，走向了流水線，它原先的那種韻味，還會留存么?
2. 更新頻率。
Papi醬短視頻的更新頻率，一般為一周一集。當走向PGC后，這種更新周期顯然有點偏長。但內容的制作，更多地是基于Papi醬，她已經成為了一個品牌。加快更新頻率，是否會影響到內容制作呢?
這就像是一個銀器大師，打造一個手鐲，即使給他配備一堆工匠，他人手工制作的鐲子，還有大師的工藝么?
而在營銷，推廣方面，Papi醬這個名字，就足以解決一切問題。
3. 內容創新。
一道菜再美味，天天吃也會厭煩?！度f萬沒想到》系列網劇，曾經大受歡迎，積累了不少粉絲。
但其后推出的第二季，第三季，受歡迎度已經有下降。其內容方面，受眾反應也不如第一部。Papi醬的短視頻，目前大受歡迎，但當受眾習慣了這一模式以后，還會繼續喜歡下去么?
內容方面的不斷創新是很重要的。 Papi醬很多視頻的思想，其實并不新奇，但她的表達方式，卻點燃了這一思想，為其火爆埋下了伏筆。
例如，《Papi醬的嚴肅視頻—你在生活中一定也聽到過這些話》，吐槽了一些日常生活中關于性別歧視的話語，但視頻的思想，實際上就是女權主義，早在上世紀，就由女權主義代表人之一，西蒙娜.波伏娃提出。
三.成功的商業模式是不可復制的。
羅輯思維的內容偏向于知識性，Papi醬卻是娛樂搞笑風。一個略嚴肅，一個偏輕松。這也決定了在內容的生產方面，羅輯思維比Papi醬更適合PGC。
而且，羅輯思維不僅是一檔節目，更是一個文化標簽，它的用戶群有相當高的粘性和忠誠度。而Papi醬能為用戶提供的，更多是一種娛樂價值。所以，Papi醬加盟電商，是一條可行的道路，但會員制度，可行性卻不是很高，畢竟，幽默不通過群傳播。
新玩法，才剛剛開始。
經過一個雙休日的醞釀，互聯網“周一見”的優良傳統也被羅胖完美繼承。21日早間邏輯思維放出消息要與papi醬合作拍賣廣告。
二者合作的第一個“大招”，究其靈感，竟然是來自央視。(1995年央視誕生了第一個廣告標王。)
將傳統媒體的變現方式，搬到互聯網上，會不會“水土不服”暫且不論，只是佩服羅胖的“嫁接”功力。
合作才剛剛開始，好戲永遠在后頭。期待羅胖領銜papi醬為我們上演一出自媒體變現年度大戲。
作者：小艾 | 來源：iDoNews專欄
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