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2017年，可謂是家電行業(yè)風(fēng)云變幻的一年，家電企業(yè)們時(shí)刻緊繃著神經(jīng)膽戰(zhàn)前行，生怕觸礁，從巨頭企業(yè)到中小企業(yè)無一幸免。在電視行業(yè)，摔得最疼的莫過于以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)們，它們要么是背景顯赫，要么是資金雄厚，要么是膽量過剩。其次就是接連被曝光的國家隊(duì)看尚，缺乏有效供應(yīng)鏈、產(chǎn)品制造能力幾乎為零、信任危機(jī)造成惡性循環(huán)、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重等缺陷讓互聯(lián)網(wǎng)電視沒能引來行業(yè)持續(xù)變革，自身反倒陷入生存危機(jī)。在冰箱業(yè)，新飛的隕落無疑是在年前給所有管理層動(dòng)蕩的企業(yè)敲響了警鐘。

實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變革、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的演變、商業(yè)形態(tài)的變遷、產(chǎn)品格局的切換、競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)移等是當(dāng)前的行業(yè)共性，各家企業(yè)或多或少都在經(jīng)歷不同的壓力。然而真正的敵人不是外部的勢(shì)力侵入體內(nèi)，而是內(nèi)部因素，金玉其外實(shí)則早已敗絮其中。俗話說，在哪里跌倒就在哪里爬起，但是從當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中來看，跌倒的地方或許早已被其他品牌所占據(jù)。還有一些企業(yè)，生來便擁有一張好牌，卻將好牌在自己內(nèi)部引爆變成爛牌，導(dǎo)致四大皆空的局面。

上述均是一些在市面上“有頭有臉”的家電企業(yè)，它們的覆滅多是從內(nèi)部“作”出來的。而對(duì)于中小企業(yè)來說，這一局面更加無需贅述，外部壓力結(jié)合自身劣勢(shì)，“出人頭地”更是成為烏托邦。當(dāng)前，在新零售戰(zhàn)略的積極布局之下，隨著線上線下融合的多渠道營(yíng)銷形式的確立，阿里、京東、國美、蘇寧、五星等各渠道加快了向線下滲透的力度，攜手線下傳統(tǒng)家電企業(yè)，在探索新零售模式的同時(shí)，也將主流品牌加速滲透到了三四線市場(chǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。

在農(nóng)村市場(chǎng)中，消費(fèi)者對(duì)美譽(yù)度和知名度甚廣的大品牌更加信賴，城鎮(zhèn)經(jīng)銷商也更愿意銷售海爾、美的等主流品牌，這加速了中小品牌在一二線市場(chǎng)無法進(jìn)入的同時(shí)，也在盡快失去其原來的陣地。“強(qiáng)龍壓不過地頭蛇”的局面也將改寫。

隨著細(xì)分市場(chǎng)加速的情況下，主流企業(yè)有能力構(gòu)建自己的差異化產(chǎn)品能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在售后服務(wù)與成本轉(zhuǎn)嫁上也具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而中小品牌在這方面則毫無優(yōu)勢(shì)。隨著家電業(yè)各領(lǐng)域市場(chǎng)成熟度越來越高，集中度越來越流向主流品牌，缺乏差異化能力與創(chuàng)新實(shí)力的中小品牌也將逐一走向被蠶食或被吞并的道路，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱是叢林時(shí)代的必然趨勢(shì)。

以冰箱市場(chǎng)為例，截至2017年10月，top3品牌份額達(dá)到54.4%，同比上漲6.1%;top5品牌份額達(dá)到73.3%，同比上漲8%;top10品牌份額達(dá)到90%，同比上漲3.7%。寡頭競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，份額日益提升的同時(shí)，是中小企業(yè)掉隊(duì)的加速度。而在廚電市場(chǎng)這一數(shù)字更為龐大，廚電品牌扎堆出生，扎堆消亡，以百為單位。 

實(shí)際上，即便沒有零售電商的推波助瀾，主流企業(yè)同樣在加速三四線市場(chǎng)及農(nóng)村市場(chǎng)的深耕，它們的產(chǎn)品、品牌、渠道及上下游產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢(shì)都是中小企業(yè)無法比擬的。

難道中小企業(yè)辛苦多年，只能眼睜睜看著自己被洗出家電市場(chǎng)嗎？在頭部品牌的擠壓下，中小企業(yè)批量退市不可避免，但這不代表所有中小企業(yè)都將失去選擇。那些從一開始就擁有創(chuàng)新實(shí)力的企業(yè)，繼續(xù)主打差異化產(chǎn)品不斷攀爬，培育當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)美譽(yù)度等有希望逃過一劫，但是經(jīng)歷主流品牌大掃蕩帶來的毀滅性打擊不可避免。不過計(jì)劃和戰(zhàn)略永遠(yuǎn)趕不上變化，即便按部就班地推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，面對(duì)外部壓力依然難以為繼。如今冰箱界中小品牌市場(chǎng)已經(jīng)幾近停滯。 

業(yè)內(nèi)人士稱，對(duì)于發(fā)展史幾十年的大企業(yè)來說，其一朝潰敗多數(shù)原因在于內(nèi)部問題的蔓延，堡壘從內(nèi)部攻破。即便是昔日巨頭企業(yè)、日系企業(yè)和美國老牌家電企業(yè)，如今也命懸一線，保全性命之后，翻身只剩微弱的希望。相比之下，對(duì)于中小企業(yè)來說，它們既沒有強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)線、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，也沒有掌握產(chǎn)品銷售渠道，同時(shí)在市場(chǎng)推廣方面也沒有形成有效的體系，在這中間，一些在努力向上攀爬，而一些則在投機(jī)取巧中“混吃等死”。還有一些企業(yè)則見縫插針，對(duì)每一個(gè)風(fēng)口都“充滿了好奇心”，借助風(fēng)口死灰復(fù)燃，風(fēng)口過后，洗牌歇業(yè)。在群雄逐鹿的中國家電品牌夾擊下歸于平淡，泯然眾人矣。

作者：HEA.CN 來源：家電網(wǎng)