“玩家”迅雷：兩年投3億開發共享計算及區塊鏈 Q2凈利潤不到五百萬區塊鏈
9月4日，普華永道發布了一年一度的金融科技調查報告，報告分析稱，監管風險未知、業務效果難以預估、相關技術成熟度欠缺、應用場景較少等原因，使得區塊鏈應用的前景并不明朗。
2018 年，區塊鏈行業經歷了由熱趨冷的過程。
9 月 4 日，普華永道發布了一年一度的金融科技調查報告，報告分析稱，監管風險未知、業務效果難以預估、相關技術成熟度欠缺、應用場景較少等原因，使得區塊鏈應用的前景并不明朗。
8月21日深夜，大批區塊鏈自媒體遭永久封號。無獨有偶，迅雷集團CEO、網心科技CEO陳磊近日在接受采訪時強調，迅雷“不做ICO”、“不推出交易平臺’、“不鼓勵用戶交易”，現在的迅雷就是一家提供“共享計算 區塊鏈技術”的服務公司。
2003年成立的迅雷，曾涉足CDN、游戲、在線視頻及短視頻等多領域進行轉型嘗試， 一年前，一手握著閑置寬帶的“散戶”，一手拉上有著巨量帶寬需求的“機構”，迅雷又一次做出新嘗試，飛奔在“計算資源共享 區塊鏈應用”的賽道上，搖身一變成為了區塊鏈“玩家”。
但當前對于迅雷而言，更為重要的是，如何在區塊鏈泡沫狂歡漸去時，找到“去偽存真、回歸應用”的初心。
變身區塊鏈玩家
去年9月份，陳磊走馬上任迅雷CEO三個月后，他稱，要抓住區塊鏈這個轉型機會。
在如是金融研究院區塊鏈研究中心總監張楠看來，“迅雷不只介入共享計算領域。”他認為，陳磊已將迅雷的轉型方向定為“共享計算 區塊鏈”。
陳磊稱，區塊鏈的3.0時代已到來，但“真正”的區塊鏈有兩個關鍵點，一是要有實際的落地場景，給用戶帶來實際的意義價值；其次是迅雷想要借助區塊鏈改善整個內容生產供應關系的內部生態。
陳磊在多個場合里不斷布道，“迅雷已形成了一條能夠每秒處理上百萬并發的區塊鏈，這個區塊鏈甚至可以使現實生活中，超150萬個家庭同時參與共享計算。”
從技術角度來看，共享計算和區塊鏈技術，都體現了去中心化、低耗能的特點。
迅雷一名前員工告訴經濟觀察網記者，迅雷的區塊鏈玩法，與迅雷分布式“去中心化P2P”技術優勢有很強的關聯性。
張楠稱，迅雷作為下載服務提供商，其模式將眾多資源節點與原先孤立的各個資源服務器綜合起來，為用戶提供下載體驗。“陳磊做出這一轉型決策的初衷，正是發揮迅雷優勢，解決目前計算需求的痛點。”
但另一面是，游走在政策監管的邊緣，迅雷頭上始終掛著把“達摩克利斯之劍”。
迅雷在2017年8月發布基于區塊鏈技術的共享經濟智能硬件玩客云，并為向玩客云用戶支付“報酬”而推出了玩客幣，規模達15億個，發行規則由迅雷單方規定。
彼時我國對ICO違法交易采取嚴監管，同期的比特幣中國、火幣網及ok coin等都相繼關停了數字資產交易業務。
“迅雷提前告知用戶玩客幣總數恒定，但產能逐年減少，再根據用戶的帶寬貢獻多少、在線時間長短及提供的硬盤存儲容量比來分發幣。”行業資深分析師鄭春暉告訴記者，“迅雷通過稀缺性炒作價值。”一方面強調不會將玩客幣上線交易平臺，一方面又“注視著”部分持幣用戶進行線下交易。短短40余天，玩客幣的價格上漲近80倍。
鄭春暉記得，玩客云一經上線京東平臺，就被數百萬用戶“瘋狂”搶購，“玩客云就像用戶為賺玩客幣而購買的‘礦機’，售價在599元的設備曾一度被炒至2000元一臺。”玩客幣價格上漲，帶動了玩客云的銷量，這也讓迅雷股價隨之飆升。
經濟觀察網記者查閱發現，迅雷2017年第四季度和2018年第一季度的營收數據，玩客幣等相關因素，直接帶來的營收增長立竿見影——直接扭虧為盈。
然而，今年1月12日，中國互聯網金融協會發布的《關于防范變相ICO活動的風險提示》中指出，IMO(以礦機為核心發行虛擬數字資產)模式屬于變相ICO活動。其中特別提到了迅雷發行“鏈克”（原玩客幣）代替了對參與者所貢獻服務的法幣付款義務，本質上是一種融資行為。
盡管迅雷方面否認玩客幣“擦邊”監管，但迅雷大數據公司卻發布“打臉”公告：“玩客幣是非法發行，變相ICO，非法集資。”幾經公告“互撕”之后，迅雷叫停玩客幣，但不久又推出了迅雷鏈以及“為區塊鏈而生”的迅雷鏈文件系統等。
“玩客幣的關停，對迅雷既是機遇也是挑戰。”張楠認為，不能蹭代幣熱點后，迅雷的股價雖出現回落，但它也迎來機遇，“迅雷可以更好地回歸區塊鏈本質，做好自己的區塊鏈平臺，同時在更符合中國監管的要求下發展。”
下載工具烙印
陳磊掌舵迅雷前，還有一個決定迅雷命運的關鍵人物——鄒勝龍。
15年前，回國創業的鄒勝龍，發現分布式存入系統市場還未成熟，于是目光鎖定在下載，2003年8月推出了第一款下載軟件——迅雷，名字寓指下載速度快到“迅雷不及掩耳之勢”。他還將點對點傳輸的P2P技術優勢加以改進，推出了P2SP（存儲資源傳至迅雷自己的服務器，P2P下載的同時還解析HTTP的下載鏈接）核心算法，并首先應用在下載行業中。
主攻速度的迅雷，短時間內就可以迭代出幾個版本，這在當時是一個標志性產品，上述迅雷前員工說到，“只要是計算機用戶，誰都會裝載并使用迅雷。”數據顯示，迅雷推出僅3年后，覆蓋用戶數便超過1.1億，市場份額超50%，成為繼QQ之后中國最大的客戶端軟件。
利用用戶的閑置帶寬是迅雷最鮮明的特點。這款軟件吸引海量用戶的同時，還為網站提供了更快的訪問速度，它不僅可以在用戶身上進行增值服務，連網站主也要為這項服務付費，長尾效應顯著。但上述迅雷前員工坦言，在帶寬不斷加大，用戶下載需求逐漸減少的情況下，迅雷面臨下載工具行業的整體萎縮。
鄭春暉指出，同一時期存在的許多同類型的下載軟件逐漸成為歷史，2011年1月，VeryCD關閉下載服務，網際快車最后一次版本更新在2015年，同年QQ旋風也停止了更新。
競爭對手一一消亡，非但沒讓迅雷再現當年風光，反倒更“孤獨”了。上述迅雷前員工告訴經濟觀察網記者，“迅雷自誕生之初是帶有原罪的。”他所說的原罪是盜版問題，這也是下載工具市場逐漸沒落的根源。鄭春暉也對記者表達著相關觀點。
“迅雷早期的用戶積累是通過提供一些盜版資源實現的，這讓它的營收業績大幅增長。”上述迅雷前員工指出，這也讓迅雷多次在IPO大門前折返，直到2014年6月才艱難上市。
對上述諸多問題，經濟觀察網記者多次致電或微信聯系迅雷集團高級副總裁董鱈，截至發稿，她未予以回復。
從發行價15美元到一路暴跌，低點時迅雷股價僅3.2美元。資本市場亟需提振信心，這讓鄒勝龍不得不籌劃開展“新業務”。
錯過3次轉型時機
迅雷曾依據自身的視頻資源及上下游資源，開發了迅雷游戲、迅雷看看、狗狗搜索、直播等等新業務，會員收入、廣告收入和游戲收入曾是迅雷發展的三大支柱。隨著移動互聯網的沖擊，市場進一步變化，迅雷在上述領域還沒站穩腳跟，就要繼續新轉型。
“迅雷在發展上錯失了3次機遇。”2015年，迅雷聯合創始人程浩離職的前一年，他曾稱，迅雷錯過了瀏覽器、流媒體、手機應用商店這三個機會。單就迅雷做應用商店來看，“起初只是抱著試試看態度，等看清楚了，準備投入重金重啟項目時，市場已是紅海。”程浩表示，長于技術創新的迅雷面對過不少機會窗口，但都在“嘗鮮”后，面臨商業模式創新的瓶頸。
一名原迅雷看看前高管對經濟觀察網回憶，2015年前后，在線視頻領域成本不斷攀升，迅雷看看即使背靠“大樹”擁有強大的用戶體量，但視頻業務持續“燒錢”，使迅雷投入巨大，同時“版權風險太高、盈利變現不及預期”，迅雷要精簡無法盈利的非核心業務，遂于當年4月，以1.3億將迅雷看看變賣給北京響巢國際傳媒有限公司。
記者了解，迅雷看看拖累財務營收，剝離它是符合當時迅雷戰略需求的，當時迅雷要向移動端和云計算業務轉型。迅雷隨即還曾搭上視頻直播的風口，迅雷一位用戶告訴記者，“回想以前手機迅雷首頁，看到的是各式各樣的短視頻”，此外，迅雷還曾獨立開發過一款短視頻社區App叫有料，但歷數短視頻領域玩家時，卻鮮有迅雷的身影……
2014末，受迅雷大股東小米創始人雷軍舉薦，陳磊加入迅雷出任CTO，并成為迅雷全資子公司網心科技CEO，這被視為迅雷從傳統互聯網向移動互聯網轉型的正式節點。
彼時迅雷面臨著的是，單一的業務模式、下載行業萎縮、風口屢屢錯過……陳磊帶領網心科技主攻起了云計算業務。
爾后，迅雷方面還對外稱，在加強機器學習等人工智能技術的應用。雖然云計算、短視頻和人工智能，是近年來的行業發展熱門趨勢，但鄭春暉認為，“迅雷更像病急亂投醫。”
網心科技利用過去迅雷在C端的優勢，發布了國內首款無限節點CDN（一種緩存加速技術，為網站提升訪問速度）“星域CDN”。記者了解到，原來傳統玩家向電信運營商購買大量帶寬，自建CDN分發節點，這種方式不僅成本大，效率也很低，而迅雷可以將其價格降至最低。緊接著迅雷還推出了共享經濟智能硬件賺錢寶，讓用戶將閑散的帶寬共享出來獲得收益，其再將這些帶寬轉賣給B端企業。
迅雷轉型做云計算服務之初并不被看好。畢竟作為一家擁有4億用戶的C端企業，要向B端發展并不容易。
而陳磊是通過共享經濟的模式重構云計算，這使網心科技成為迅雷增長最快的業務，還帶動了不少像小米、愛奇藝、bilibili、快手等互聯網企業與其展開合作。“這也讓一直徘徊低谷的迅雷股價開始回暖，曾在數月里飆升300%。”
讓人印象深刻的，不止迅雷股價，2017年7月6日，陳磊從掌舵迅雷14年之久的鄒勝龍手里接下指揮棒時，預示著迅雷將淡化“下載工具”的標簽，那只象征著速度的藍色蜂鳥，成為一個時代的符號。
盈利待考
迅雷8月15日發布的第二季度財報顯示，其“云計算及其他互聯網增值服務營收為3650萬美元，較去年同期增長186.9%”。迅雷方面稱，云計算相關收入已經替代傳統的廣告和會員收入，成為迅雷的新營收引擎。
財報還顯示，迅雷的共享計算和區塊鏈模式獲得了，包括被工信部信息中心列入其編撰的《2018中國區塊鏈產業白皮書》以及當選新華網所頒發的“中國雙創好項目”。
然而，記者從迅雷方面了解到，自2017年持續投入1億元用于云計算開發創新起，截至目前，迅雷在云計算及區塊鏈應用創新方面至少投入了近3億元，而從其營收報告的最新數據顯示，迅雷今年二季度毛利潤達到3470萬美元（2.37億元），凈利潤達到70萬美元（478.5萬元）。
數據對比，高企的研發投入，微不足道的利潤，確實能支撐迅雷繼續講好共享計算的故事么？
“迅雷當下講的是節省資源的故事。”易觀分析師王盈告訴記者，P2P模式下的CDN價格若再大幅下調，用戶體驗又沒有太大提升，迅雷將難以收獲有效利潤。加之5G正在提速，運營商一旦叫停閑置帶寬交易，迅雷的主營業務或毫無競爭力。
在王盈看來，玩客云不過是迅雷盈利瓶頸下找到的突破口，“這個‘盒子變體’的硬件，此前已經因虛擬貨幣‘惹’了禍，未來若再面臨其他技術問題，勢必會給迅雷的發展帶來消極影響。”
張楠也有此擔憂，“迅雷必須要納入更多的節點，并激勵用戶提供更多的資源”，未來迅雷將如何對節點資源進行整合激勵或成棘手問題。另外，當下整個迅雷鏈更多是整合現有用戶資源，“成本雖然低，但與中心化的云計算服務比較，如何提升系統的運行效率和質量，一切都未可知。”
王盈提出，就當前來看，“共享計算＋區塊鏈”模式下的迅雷，“兩條腿”正分別受制于運營商和國家監管層，未來能否走得穩，仍有頗多考驗。
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