“玩家”迅雷：兩年投3億開發(fā)共享計算及區(qū)塊鏈 Q2凈利潤不到五百萬區(qū)塊鏈
9月4日，普華永道發(fā)布了一年一度的金融科技調(diào)查報告，報告分析稱，監(jiān)管風(fēng)險未知、業(yè)務(wù)效果難以預(yù)估、相關(guān)技術(shù)成熟度欠缺、應(yīng)用場景較少等原因，使得區(qū)塊鏈應(yīng)用的前景并不明朗。
2018 年，區(qū)塊鏈行業(yè)經(jīng)歷了由熱趨冷的過程。
9 月 4 日，普華永道發(fā)布了一年一度的金融科技調(diào)查報告，報告分析稱，監(jiān)管風(fēng)險未知、業(yè)務(wù)效果難以預(yù)估、相關(guān)技術(shù)成熟度欠缺、應(yīng)用場景較少等原因，使得區(qū)塊鏈應(yīng)用的前景并不明朗。
8月21日深夜，大批區(qū)塊鏈自媒體遭永久封號。無獨(dú)有偶，迅雷集團(tuán)CEO、網(wǎng)心科技CEO陳磊近日在接受采訪時強(qiáng)調(diào)，迅雷“不做ICO”、“不推出交易平臺’、“不鼓勵用戶交易”，現(xiàn)在的迅雷就是一家提供“共享計算 區(qū)塊鏈技術(shù)”的服務(wù)公司。
2003年成立的迅雷，曾涉足CDN、游戲、在線視頻及短視頻等多領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型嘗試， 一年前，一手握著閑置寬帶的“散戶”，一手拉上有著巨量帶寬需求的“機(jī)構(gòu)”，迅雷又一次做出新嘗試，飛奔在“計算資源共享 區(qū)塊鏈應(yīng)用”的賽道上，搖身一變成為了區(qū)塊鏈“玩家”。
但當(dāng)前對于迅雷而言，更為重要的是，如何在區(qū)塊鏈泡沫狂歡漸去時，找到“去偽存真、回歸應(yīng)用”的初心。
變身區(qū)塊鏈玩家
去年9月份，陳磊走馬上任迅雷CEO三個月后，他稱，要抓住區(qū)塊鏈這個轉(zhuǎn)型機(jī)會。
在如是金融研究院區(qū)塊鏈研究中心總監(jiān)張楠看來，“迅雷不只介入共享計算領(lǐng)域。”他認(rèn)為，陳磊已將迅雷的轉(zhuǎn)型方向定為“共享計算 區(qū)塊鏈”。
陳磊稱，區(qū)塊鏈的3.0時代已到來，但“真正”的區(qū)塊鏈有兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一是要有實(shí)際的落地場景，給用戶帶來實(shí)際的意義價值；其次是迅雷想要借助區(qū)塊鏈改善整個內(nèi)容生產(chǎn)供應(yīng)關(guān)系的內(nèi)部生態(tài)。
陳磊在多個場合里不斷布道，“迅雷已形成了一條能夠每秒處理上百萬并發(fā)的區(qū)塊鏈，這個區(qū)塊鏈甚至可以使現(xiàn)實(shí)生活中，超150萬個家庭同時參與共享計算。”
從技術(shù)角度來看，共享計算和區(qū)塊鏈技術(shù)，都體現(xiàn)了去中心化、低耗能的特點(diǎn)。
迅雷一名前員工告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者，迅雷的區(qū)塊鏈玩法，與迅雷分布式“去中心化P2P”技術(shù)優(yōu)勢有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。
張楠稱，迅雷作為下載服務(wù)提供商，其模式將眾多資源節(jié)點(diǎn)與原先孤立的各個資源服務(wù)器綜合起來，為用戶提供下載體驗(yàn)。“陳磊做出這一轉(zhuǎn)型決策的初衷，正是發(fā)揮迅雷優(yōu)勢，解決目前計算需求的痛點(diǎn)。”
但另一面是，游走在政策監(jiān)管的邊緣，迅雷頭上始終掛著把“達(dá)摩克利斯之劍”。
迅雷在2017年8月發(fā)布基于區(qū)塊鏈技術(shù)的共享經(jīng)濟(jì)智能硬件玩客云，并為向玩客云用戶支付“報酬”而推出了玩客幣，規(guī)模達(dá)15億個，發(fā)行規(guī)則由迅雷單方規(guī)定。
彼時我國對ICO違法交易采取嚴(yán)監(jiān)管，同期的比特幣中國、火幣網(wǎng)及ok coin等都相繼關(guān)停了數(shù)字資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)。
“迅雷提前告知用戶玩客幣總數(shù)恒定，但產(chǎn)能逐年減少，再根據(jù)用戶的帶寬貢獻(xiàn)多少、在線時間長短及提供的硬盤存儲容量比來分發(fā)幣。”行業(yè)資深分析師鄭春暉告訴記者，“迅雷通過稀缺性炒作價值。”一方面強(qiáng)調(diào)不會將玩客幣上線交易平臺，一方面又“注視著”部分持幣用戶進(jìn)行線下交易。短短40余天，玩客幣的價格上漲近80倍。
鄭春暉記得，玩客云一經(jīng)上線京東平臺，就被數(shù)百萬用戶“瘋狂”搶購，“玩客云就像用戶為賺玩客幣而購買的‘礦機(jī)’，售價在599元的設(shè)備曾一度被炒至2000元一臺。”玩客幣價格上漲，帶動了玩客云的銷量，這也讓迅雷股價隨之飆升。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者查閱發(fā)現(xiàn)，迅雷2017年第四季度和2018年第一季度的營收數(shù)據(jù)，玩客幣等相關(guān)因素，直接帶來的營收增長立竿見影——直接扭虧為盈。
然而，今年1月12日，中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會發(fā)布的《關(guān)于防范變相ICO活動的風(fēng)險提示》中指出，IMO(以礦機(jī)為核心發(fā)行虛擬數(shù)字資產(chǎn))模式屬于變相ICO活動。其中特別提到了迅雷發(fā)行“鏈克”（原玩客幣）代替了對參與者所貢獻(xiàn)服務(wù)的法幣付款義務(wù)，本質(zhì)上是一種融資行為。
盡管迅雷方面否認(rèn)玩客幣“擦邊”監(jiān)管，但迅雷大數(shù)據(jù)公司卻發(fā)布“打臉”公告：“玩客幣是非法發(fā)行，變相ICO，非法集資。”幾經(jīng)公告“互撕”之后，迅雷叫停玩客幣，但不久又推出了迅雷鏈以及“為區(qū)塊鏈而生”的迅雷鏈文件系統(tǒng)等。
“玩客幣的關(guān)停，對迅雷既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。”張楠認(rèn)為，不能蹭代幣熱點(diǎn)后，迅雷的股價雖出現(xiàn)回落，但它也迎來機(jī)遇，“迅雷可以更好地回歸區(qū)塊鏈本質(zhì)，做好自己的區(qū)塊鏈平臺，同時在更符合中國監(jiān)管的要求下發(fā)展。”
下載工具烙印
陳磊掌舵迅雷前，還有一個決定迅雷命運(yùn)的關(guān)鍵人物——鄒勝龍。
15年前，回國創(chuàng)業(yè)的鄒勝龍，發(fā)現(xiàn)分布式存入系統(tǒng)市場還未成熟，于是目光鎖定在下載，2003年8月推出了第一款下載軟件——迅雷，名字寓指下載速度快到“迅雷不及掩耳之勢”。他還將點(diǎn)對點(diǎn)傳輸?shù)腜2P技術(shù)優(yōu)勢加以改進(jìn)，推出了P2SP（存儲資源傳至迅雷自己的服務(wù)器，P2P下載的同時還解析HTTP的下載鏈接）核心算法，并首先應(yīng)用在下載行業(yè)中。
主攻速度的迅雷，短時間內(nèi)就可以迭代出幾個版本，這在當(dāng)時是一個標(biāo)志性產(chǎn)品，上述迅雷前員工說到，“只要是計算機(jī)用戶，誰都會裝載并使用迅雷。”數(shù)據(jù)顯示，迅雷推出僅3年后，覆蓋用戶數(shù)便超過1.1億，市場份額超50%，成為繼QQ之后中國最大的客戶端軟件。
利用用戶的閑置帶寬是迅雷最鮮明的特點(diǎn)。這款軟件吸引海量用戶的同時，還為網(wǎng)站提供了更快的訪問速度，它不僅可以在用戶身上進(jìn)行增值服務(wù)，連網(wǎng)站主也要為這項服務(wù)付費(fèi)，長尾效應(yīng)顯著。但上述迅雷前員工坦言，在帶寬不斷加大，用戶下載需求逐漸減少的情況下，迅雷面臨下載工具行業(yè)的整體萎縮。
鄭春暉指出，同一時期存在的許多同類型的下載軟件逐漸成為歷史，2011年1月，VeryCD關(guān)閉下載服務(wù)，網(wǎng)際快車最后一次版本更新在2015年，同年QQ旋風(fēng)也停止了更新。
競爭對手一一消亡，非但沒讓迅雷再現(xiàn)當(dāng)年風(fēng)光，反倒更“孤獨(dú)”了。上述迅雷前員工告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者，“迅雷自誕生之初是帶有原罪的。”他所說的原罪是盜版問題，這也是下載工具市場逐漸沒落的根源。鄭春暉也對記者表達(dá)著相關(guān)觀點(diǎn)。
“迅雷早期的用戶積累是通過提供一些盜版資源實(shí)現(xiàn)的，這讓它的營收業(yè)績大幅增長。”上述迅雷前員工指出，這也讓迅雷多次在IPO大門前折返，直到2014年6月才艱難上市。
對上述諸多問題，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者多次致電或微信聯(lián)系迅雷集團(tuán)高級副總裁董鱈，截至發(fā)稿，她未予以回復(fù)。
從發(fā)行價15美元到一路暴跌，低點(diǎn)時迅雷股價僅3.2美元。資本市場亟需提振信心，這讓鄒勝龍不得不籌劃開展“新業(yè)務(wù)”。
錯過3次轉(zhuǎn)型時機(jī)
迅雷曾依據(jù)自身的視頻資源及上下游資源，開發(fā)了迅雷游戲、迅雷看看、狗狗搜索、直播等等新業(yè)務(wù)，會員收入、廣告收入和游戲收入曾是迅雷發(fā)展的三大支柱。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，市場進(jìn)一步變化，迅雷在上述領(lǐng)域還沒站穩(wěn)腳跟，就要繼續(xù)新轉(zhuǎn)型。
“迅雷在發(fā)展上錯失了3次機(jī)遇。”2015年，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩離職的前一年，他曾稱，迅雷錯過了瀏覽器、流媒體、手機(jī)應(yīng)用商店這三個機(jī)會。單就迅雷做應(yīng)用商店來看，“起初只是抱著試試看態(tài)度，等看清楚了，準(zhǔn)備投入重金重啟項目時，市場已是紅海。”程浩表示，長于技術(shù)創(chuàng)新的迅雷面對過不少機(jī)會窗口，但都在“嘗鮮”后，面臨商業(yè)模式創(chuàng)新的瓶頸。
一名原迅雷看看前高管對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)回憶，2015年前后，在線視頻領(lǐng)域成本不斷攀升，迅雷看看即使背靠“大樹”擁有強(qiáng)大的用戶體量，但視頻業(yè)務(wù)持續(xù)“燒錢”，使迅雷投入巨大，同時“版權(quán)風(fēng)險太高、盈利變現(xiàn)不及預(yù)期”，迅雷要精簡無法盈利的非核心業(yè)務(wù)，遂于當(dāng)年4月，以1.3億將迅雷看看變賣給北京響巢國際傳媒有限公司。
記者了解，迅雷看看拖累財務(wù)營收，剝離它是符合當(dāng)時迅雷戰(zhàn)略需求的，當(dāng)時迅雷要向移動端和云計算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。迅雷隨即還曾搭上視頻直播的風(fēng)口，迅雷一位用戶告訴記者，“回想以前手機(jī)迅雷首頁，看到的是各式各樣的短視頻”，此外，迅雷還曾獨(dú)立開發(fā)過一款短視頻社區(qū)App叫有料，但歷數(shù)短視頻領(lǐng)域玩家時，卻鮮有迅雷的身影……
2014末，受迅雷大股東小米創(chuàng)始人雷軍舉薦，陳磊加入迅雷出任CTO，并成為迅雷全資子公司網(wǎng)心科技CEO，這被視為迅雷從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的正式節(jié)點(diǎn)。
彼時迅雷面臨著的是，單一的業(yè)務(wù)模式、下載行業(yè)萎縮、風(fēng)口屢屢錯過……陳磊帶領(lǐng)網(wǎng)心科技主攻起了云計算業(yè)務(wù)。
爾后，迅雷方面還對外稱，在加強(qiáng)機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的應(yīng)用。雖然云計算、短視頻和人工智能，是近年來的行業(yè)發(fā)展熱門趨勢，但鄭春暉認(rèn)為，“迅雷更像病急亂投醫(yī)。”
網(wǎng)心科技利用過去迅雷在C端的優(yōu)勢，發(fā)布了國內(nèi)首款無限節(jié)點(diǎn)CDN（一種緩存加速技術(shù)，為網(wǎng)站提升訪問速度）“星域CDN”。記者了解到，原來傳統(tǒng)玩家向電信運(yùn)營商購買大量帶寬，自建CDN分發(fā)節(jié)點(diǎn)，這種方式不僅成本大，效率也很低，而迅雷可以將其價格降至最低。緊接著迅雷還推出了共享經(jīng)濟(jì)智能硬件賺錢寶，讓用戶將閑散的帶寬共享出來獲得收益，其再將這些帶寬轉(zhuǎn)賣給B端企業(yè)。
迅雷轉(zhuǎn)型做云計算服務(wù)之初并不被看好。畢竟作為一家擁有4億用戶的C端企業(yè)，要向B端發(fā)展并不容易。
而陳磊是通過共享經(jīng)濟(jì)的模式重構(gòu)云計算，這使網(wǎng)心科技成為迅雷增長最快的業(yè)務(wù)，還帶動了不少像小米、愛奇藝、bilibili、快手等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其展開合作。“這也讓一直徘徊低谷的迅雷股價開始回暖，曾在數(shù)月里飆升300%。”
讓人印象深刻的，不止迅雷股價，2017年7月6日，陳磊從掌舵迅雷14年之久的鄒勝龍手里接下指揮棒時，預(yù)示著迅雷將淡化“下載工具”的標(biāo)簽，那只象征著速度的藍(lán)色蜂鳥，成為一個時代的符號。
盈利待考
迅雷8月15日發(fā)布的第二季度財報顯示，其“云計算及其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)營收為3650萬美元，較去年同期增長186.9%”。迅雷方面稱，云計算相關(guān)收入已經(jīng)替代傳統(tǒng)的廣告和會員收入，成為迅雷的新營收引擎。
財報還顯示，迅雷的共享計算和區(qū)塊鏈模式獲得了，包括被工信部信息中心列入其編撰的《2018中國區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)白皮書》以及當(dāng)選新華網(wǎng)所頒發(fā)的“中國雙創(chuàng)好項目”。
然而，記者從迅雷方面了解到，自2017年持續(xù)投入1億元用于云計算開發(fā)創(chuàng)新起，截至目前，迅雷在云計算及區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新方面至少投入了近3億元，而從其營收報告的最新數(shù)據(jù)顯示，迅雷今年二季度毛利潤達(dá)到3470萬美元（2.37億元），凈利潤達(dá)到70萬美元（478.5萬元）。
數(shù)據(jù)對比，高企的研發(fā)投入，微不足道的利潤，確實(shí)能支撐迅雷繼續(xù)講好共享計算的故事么？
“迅雷當(dāng)下講的是節(jié)省資源的故事。”易觀分析師王盈告訴記者，P2P模式下的CDN價格若再大幅下調(diào)，用戶體驗(yàn)又沒有太大提升，迅雷將難以收獲有效利潤。加之5G正在提速，運(yùn)營商一旦叫停閑置帶寬交易，迅雷的主營業(yè)務(wù)或毫無競爭力。
在王盈看來，玩客云不過是迅雷盈利瓶頸下找到的突破口，“這個‘盒子變體’的硬件，此前已經(jīng)因虛擬貨幣‘惹’了禍，未來若再面臨其他技術(shù)問題，勢必會給迅雷的發(fā)展帶來消極影響。”
張楠也有此擔(dān)憂，“迅雷必須要納入更多的節(jié)點(diǎn)，并激勵用戶提供更多的資源”，未來迅雷將如何對節(jié)點(diǎn)資源進(jìn)行整合激勵或成棘手問題。另外，當(dāng)下整個迅雷鏈更多是整合現(xiàn)有用戶資源，“成本雖然低，但與中心化的云計算服務(wù)比較，如何提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，一切都未可知。”
王盈提出，就當(dāng)前來看，“共享計算＋區(qū)塊鏈”模式下的迅雷，“兩條腿”正分別受制于運(yùn)營商和國家監(jiān)管層，未來能否走得穩(wěn)，仍有頗多考驗(yàn)。
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