法國歐瑞澤陳永嵐：金融業(yè)放寬將帶來雙向快速發(fā)展智能
中國企業(yè)的海外投資，現(xiàn)在中國最封閉的領(lǐng)域可能就是資本市場，這個被稱為中國海外投資第一案的收購。
本報記者 張智 博鰲報道
國家主席習(xí)近平在博鰲亞洲論壇開幕式上的講話，讓在華投資的外企精神為之一振，隨后表態(tài)的開放政策，更是對于沖擊改革深水區(qū)表現(xiàn)出前所未有的信心。
據(jù)了解，今年開始，中國將大幅度放寬市場準入。在服務(wù)業(yè)特別是金融業(yè)方面，去年年底宣布的放寬銀行、證券、保險行業(yè)外資股比限制的重大措施要確保落地，同時要加快保險行業(yè)開放進程，放寬外資金融機構(gòu)設(shè)立限制，擴大外資金融機構(gòu)在華業(yè)務(wù)范圍，拓寬中外金融市場合作領(lǐng)域。在制造業(yè)方面，目前已基本開放，保留限制的主要是汽車、船舶、飛機等少數(shù)行業(yè)，現(xiàn)在這些行業(yè)已經(jīng)具備開放基礎(chǔ)，下一步要盡快放寬外資股比限制特別是汽車行業(yè)外資限制。
對此，法國歐瑞澤投資集團董事總經(jīng)理、大中國區(qū)總裁陳永嵐在接受《華夏時報》專訪時表示，這對外國投資公司來說是一個巨大的利好。
“放寬資本對我們影響太大了，現(xiàn)在中國最封閉的領(lǐng)域可能就是資本市場，對外資有嚴格的限制，還沒有完全的放開。現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)要取消這些限制，對國際資本市場是一個利好，加上現(xiàn)在中國的招商引資又采取了一個寬松的政策，這些加在一塊，我們是特別樂觀。”陳永嵐說。
在此之前，境外投資公司不能參與裝備制造、大健康、醫(yī)療、娛樂文化等產(chǎn)業(yè)，不僅如此，能參與的產(chǎn)業(yè)也有很多限制，比如必須要有中國的合作伙伴，中國合伙人占比要超過一定的比例。在中國投資一個項目，可能需要多做些法律程序，就增加成本、增加時間，同樣退出也一樣增加成本，增加時間，對外資的吸引力就不夠，大家都希望是直接簡單。
事實上，中國的某些產(chǎn)業(yè)準入門檻比較高，外國習(xí)慣的報備制但中國是審批制，不過，隨著中國市場化的進程加快，包括負面清單等越來越放寬。我們看到正面的表現(xiàn)，對外資企業(yè)來說，中國市場充滿商機，GDP過去是百分之十幾的增長，現(xiàn)在是6――7%，仍是世界上最高的。中國的成長機遇是獨一無二的，所以外資、跨國企業(yè)都愿意來投資。
在他看來，現(xiàn)在快速全球化，中國的機會很多，加上頂層設(shè)計的改變，打開大門，這意味著更多的機會。
“我們特別希望，在資本市場的范圍內(nèi)能夠更寬松，對外資，希望能把資本市場活躍起來，能夠把境外資本和中國資本真正意義上融合起來，對在中國發(fā)展的外資企業(yè)實現(xiàn)同等的國民待遇，這樣的話我們能夠分享的成熟的投資經(jīng)驗就多了。”陳永嵐說。
在陳永嵐看來，在開放過程中，是能夠促成雙贏的。
”國際上資本市場的合作還是非常緊密的，我們現(xiàn)在很多跨境的案例，都有中國伙伴的參與。我們最近收購了美國最大、開辦最早的游學(xué)公司，收購的同時，就覺得中國市場特別大，教育行業(yè)在中國很有市場，我們覺得有必要在中國引進一個更懂中國的戰(zhàn)略伙伴，所以我們與春華集團合作。一個好的標的物出現(xiàn)，其實大家都是競爭的，但拿下之后，要把它全球擴展、多倍增長，就必須尋求合作伙伴，這是一個互利共贏的局面，這種發(fā)展應(yīng)該是良性互動，既有競爭，又能夠合作，大家共同成長。”陳永嵐表示。
事實上，由于中國企業(yè)走出去起步較晚，現(xiàn)在走出去的中國企業(yè)仍處于早期的摸索階段。
2002年，中國在加入WTO之后正式提出走出去戰(zhàn)略。按照中國商務(wù)部統(tǒng)計，當時的對外投資只有10億美金，按照中國的經(jīng)濟體量，這幾乎可以忽略不計；到了去年2017年，中國對外投資全球排名第二。
“從宏觀上來說，中國的經(jīng)濟資本市場走出去的步伐和進度還是比較快的，但是深層次的、技術(shù)性的問題是，中國這些對外投資的成功率怎么樣，是不是帶來了收益和效果。”陳永嵐說。
事實上，中國現(xiàn)代化的企業(yè)相對年輕，國企可能有幾十年歷史，但是成為一個現(xiàn)代化企業(yè)，只有二三十年歷史，更不用說民營企業(yè)都是改革開放之后才出現(xiàn)的，所以這些企業(yè)在國際化的市場上，還處在學(xué)習(xí)過程中。同時，中國對外投資導(dǎo)向一直是越來越寬松，但是對于企業(yè)的一些不恰當投資約束較少，比如房地產(chǎn)、體育俱樂部等，導(dǎo)致真正投向?qū)嶓w經(jīng)濟的資金占比較小。
在陳永嵐看來，中國企業(yè)的海外投資，需要在海外經(jīng)歷一個重新創(chuàng)業(yè)的過程，現(xiàn)有的經(jīng)驗在不同的體制、法律、環(huán)境下還不夠應(yīng)對。
幾年前，他在瑞典擔(dān)任瑞典政府投資促進署副署長時，指導(dǎo)推動了吉利收購沃爾沃。這個被稱為中國海外投資第一案的收購，不僅是一個低端的汽車制造商收購了一個高端品牌的小魚吃大魚，更重要的是在國際化路上樹立了一個正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。
因此去年，吉利又成為瑞典沃爾沃工業(yè)集團的第二大股東，這是一個500強的大企業(yè)，包含著飛機制造、船舶制造、大集成設(shè)備，今年年初又成為德國戴姆勒，也就是奔馳的第一大股東。
“這說明吉利已經(jīng)具備了持續(xù)發(fā)展的能力，有話語權(quán)，也有經(jīng)營能力，國際上的同類機構(gòu)企業(yè)，包括基金、咨詢機構(gòu)、大的投行，都認為他是一個合格的、世界級的企業(yè)。”
事實上，在海外投資方面，民企為了生存，會更加的努力、靈活，以達到快速產(chǎn)生效果的目的，但是明顯的缺點是得不到很大支持，比如說外匯、銀行貸款等都沒辦法靠國家支持，很多民企只能靠自己的積累。國企正好相反，有很多國家方面的支持，但是有時候不夠靈活，這都是學(xué)習(xí)的過程。
“歐洲也有很多國企在全球化，尤其是能源企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，他們在全球做的也很好，如何把優(yōu)勢變成全球的優(yōu)勢，這個是需要思考的。”陳永嵐表示。
責(zé)任編輯：徐蕓茜 主編：陳巖鵬
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