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雷軍向蘋果致敬，但蘋果被小米截胡了。

前日小米發(fā)布會后，雷軍接受采訪時，一面向蘋果致敬，一面又說了這樣一句。

“10年前，蘋果定義了今天的智能手機。大家今天用的智能手機的結(jié)構(gòu)，幾乎都是一樣的，這是蘋果定義的。我覺得，去年，小米定義了未來手機的方向。”他說。

里面的味道自個體會。趕在小米發(fā)布會后、蘋果發(fā)布會之前，如果沒有對自家產(chǎn)品的自信，沒有對蘋果產(chǎn)品以及行業(yè)趨勢的預(yù)判，那很容易鬧笑話的。

半年前，小米還曾身陷一波被動。如今，它剛剛恢復(fù)元氣。要是被次日的蘋果發(fā)布會打臉，雷軍一定會很尷尬。

不過，一夜星光閃耀之后，庫克時代的蘋果，雖然依舊魅力十足，卻加深了我對雷軍與小米的認同。尤其是“劉海”與“下巴”的全面屏對標，我更喜歡小米的流派哈哈。

別不是為吹捧小米而拔高它吧？得承認我對這家公司有天然好感，不可能完全過濾掉潛意識里的東西。但我盡力不以矮化蘋果或競品的方式來評判它。如果有溢美之詞，那也只能說，我對產(chǎn)業(yè)的理解有太多偏差。

但此刻，我還是給出自己的結(jié)論：2017年的小米，已成為引領(lǐng)全球手機業(yè)發(fā)展的一股創(chuàng)新驅(qū)動力。

就展開我的分析。如有淺薄，讀者諸君多批評。

1 全面屏背后：小米已成行業(yè)驅(qū)動力

雷軍說小米定義了未來手機方向，主要就“全面屏”概念而言。

過去一年，小米MIX確實引發(fā)了這一潮流。小米發(fā)布會前兩天，一波競品“全面屏”手機文章密集傳播。小米發(fā)布會前幾個小時，朋友圈又來一波刷屏。很難說是在截胡小米，畢竟隨后還有蘋果。但是無論如何，這一成為風(fēng)潮。

雷軍前日說，2014年年初，小米已開始圍繞全面屏進行許多層面的研發(fā)。

查閱公開資料，小米概念確實最早，不過夏普產(chǎn)品最先嘗試，只是當(dāng)初它更多依托自身面板優(yōu)勢，停留在當(dāng)初大屏競爭階段，沒有成為一種潮流。

全面屏不是簡單的硬件層面的屏競爭。否則全球只有三星能真正玩得起了。

雷軍前日說，“越來越高的屏占比，這里面有無數(shù)的技術(shù)要優(yōu)化，它不是件簡單的事情”。

文章開頭，雷軍的話即便有PR色彩，也是符合行業(yè)發(fā)展趨勢的。

在我看來，經(jīng)過三年半落地，到前天小米MIX2倡導(dǎo)的全面屏2.0（其實我不認同什么2.0），“全面屏”已成驅(qū)動全球手機行業(yè)創(chuàng)新的依托，雖然不是唯一。

就是說，它不是單一的外觀設(shè)計，也不是純粹的硬件概念，而是一種創(chuàng)新的平臺概念，能夠驅(qū)動整個硬件工業(yè)、系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)及應(yīng)用的升級。

過去我們經(jīng)歷過這類。比如，PC及PC互聯(lián)網(wǎng)時代，英特爾提出的摩爾定律，借助強大的計算力，驅(qū)動了全球IT業(yè)尤其硬件業(yè)的前行，它與微軟形成的wintel成了一個時代的象征。后來到了移動互聯(lián)網(wǎng)時期，“計算”開始與“聯(lián)接”融合，ARM及其處理器方案商高通們，當(dāng)然，還有谷歌安卓，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)成就了一番傳奇。

蘋果當(dāng)然是全球智能手機的第一波偉大定義者。手機竟然可以如此這般。第一代iPhone引發(fā)的狂潮至今讓人無法忘懷。一個“腎”字，隱含消費者多少無法言及的酸甜苦辣。

但10年過去，上述許多概念都已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)，驅(qū)動力弱化。在全面屏概念成為潮流前，全球智能機競爭已高度同質(zhì)化。過去一段，蘋果也未能跳脫魔咒。至少三代iPhone都沒跳出產(chǎn)業(yè)界預(yù)期。蘋果的供應(yīng)鏈也已被基本摸透。它不但無法再對其他競品保持一個摩爾定律周期的優(yōu)勢，連半個也維持不住。甚至，中國品牌已經(jīng)多次先于它調(diào)動了上游的力量。

昨夜的蘋果同樣沒有跳出此前業(yè)界大拿們的討論與分析，從而多少有一些庸俗的感受。就蘋果iPhone X 對全面屏的推崇來看，我覺得，這一輪，它已融入小米形成的行業(yè)潮流中了。

前天雷軍對蘋果表達了敬意。尤其當(dāng)外界懷疑小米故意將發(fā)布會趕在蘋果前夜召開，不過是想搶風(fēng)頭時。但就像我開頭說的，如果沒幾把刷子，這動作其實易受內(nèi)傷。是啊，你大把的營銷費用、產(chǎn)品宣傳都可能被巨頭隨后一日的盛名淹沒。

在我的觀察中，今日外界的傳播，許多人提到全面屏?xí)r，基本都將小米與蘋果對比。惡搞中，其實已經(jīng)顯示了小米的力量。

那么，全面屏背后，到底有哪些驅(qū)動力？在我看來，至少體現(xiàn)在：

一、驅(qū)動硬件與手機工程設(shè)計的創(chuàng)新；

二、驅(qū)動軟件尤其操作系統(tǒng)創(chuàng)新；

三、驅(qū)動體驗經(jīng)濟升級、應(yīng)用場景升級。

硬件層面最容易觀察。小米MIX，屏的比例是17比9，消失的額頭、縮小的下巴，對材料、部件、結(jié)構(gòu)的影響已非常明顯，去年雷軍渲染過。

MIX2成了18比9，顯示面積增加12.5%。底部近一步變窄，有三大考驗。

一、攝像頭，傳統(tǒng)相機模組較大，為了做小，小米專門做了一款微型相機，保證畫質(zhì)。但整個模組成本非常高；

二、顯示驅(qū)動芯片占寬多。小米2-3年前就提出將驅(qū)動模組貼屏后，最終它總結(jié)成COF技術(shù)，通過柔性封裝完成，縮小寬度。

三、有源天線調(diào)諧方案。通過距離疊加，最終縮短了12%。

這種全新的結(jié)構(gòu)工程，涉及更多。小米全面屏是不要“劉海”的，也不肯在頂部鑿孔，它采用了隱藏式聽筒和距離傳感器，維持了屏幕的整體性與美感。此外，屏幕圓角設(shè)計也很關(guān)鍵。

硬件能夠直接感受到。而對軟件與系統(tǒng)的影響，相對隱秘。這里就舉一個例子，雷軍說這是“一個很小很小的事情”。但我感受到了小米的顛覆性，還有一絲堅韌。可以這么說，沒有這個事情，全球全面屏潮流即便能夠形成，恐怕也要拖很久。

因為，小米動搖了谷歌安卓生態(tài)此前的約束力，顛覆了它的規(guī)則。

背景是這樣的：谷歌作為安卓盟主，為保持手機統(tǒng)一體驗，制定了安卓的CDD設(shè)計規(guī)范，確保APP能很容易地在別的手機上使用。為保證落實，谷歌還做了CDD規(guī)范認證，不經(jīng)認證，你就沒法使用安卓系統(tǒng)。

這個規(guī)范涉及到安卓手機的形態(tài)。比如，它明確要求，屏幕尺寸一定要做到16比9。這種規(guī)范讓我想起多年前英特爾推的MID規(guī)范，以及高通前不久推的HMD規(guī)范。這都是掌握核心驅(qū)動力的巨頭們，定義市場的話語權(quán)。

雷軍透露，2014-2015年，小米完成產(chǎn)品原型后，第一次跟谷歌溝通，“使用了渾身解數(shù)”，最后對方回了封郵件，說不同意。

第一次被谷歌拒絕后，幾個技術(shù)主管跑到雷軍辦公室，商量怎么辦。如果不說服谷歌，產(chǎn)品根本上不了市。

“那已經(jīng)到了去年8月了，也就是說，過去的兩年半我們都白干了，”雷軍說。

但他堅信谷歌是一個以用戶體驗為核心的公司。于是，去年9月，他派了高管帶樣機飛往美國，到谷歌辦公室演示全面屏，最終說服高管認同這一技術(shù)趨勢，許可小米做突破16比9的手機。后來，谷歌以正式郵件做了肯定答復(fù)，并高度贊揚了小米的創(chuàng)新。隨后不到兩月，谷歌又發(fā)了郵件，同意小米屏幕顯示可以是圓角。

如此，11月8號，安卓更新了7.0版的CDD標準，明確表示不再限制屏幕長寬比。到今年3月27號，谷歌設(shè)計文檔倡導(dǎo)開發(fā)者支持18比9，并專門提到最早發(fā)布的相關(guān)產(chǎn)品市小米MIX。當(dāng)然還有LG的G6、三星S8，

“要想修改標準的話是一個非常復(fù)雜的工作。小米在推動全面屏上，付出的努力可能超過了所有人的想象，這只是一件小小的事情。所以，當(dāng)大家都可以做18比9的時候，真心別忘了，是小米推動了全面屏的進步。”雷軍說。

這等于說，小米通過創(chuàng)新迫使谷歌修改了安卓生態(tài)游戲規(guī)則。我為什么說“迫使”。因為，安卓屬于開放的體系，如果沒有標準規(guī)范，這個領(lǐng)域幾乎可以說會爛掉。我記得安卓4.0推出前，谷歌已經(jīng)對許多伙伴大為光火，甚至一度傳出走向封閉的消息。事實上，過去幾年，谷歌曾“處罰”過一些違反規(guī)則的舉動。

如果它沒有看到小米的演示，雷軍的風(fēng)險多大，可想而知。

這里面當(dāng)然有安卓體系的保守性。事實上，過去幾年，也有手機廠家對外表示，谷歌安卓自身若不更新，手機廠家早晚也會開發(fā)獨立的系統(tǒng)。三星就是一個案例。

我的意思是說，截至目前，小米與許多產(chǎn)業(yè)力量，已經(jīng)成為驅(qū)動上游打破僵化思維、驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)開拓前行的力量。

再補幾句。上面我說，過去的驅(qū)動力，一是連接，二是計算。當(dāng)然也有軟件生態(tài)尤其應(yīng)用的驅(qū)動力。但目前同質(zhì)競爭激烈的手機業(yè)，每步創(chuàng)新都很艱難，風(fēng)險與成本很高。想形成一種驅(qū)動的潮流，更不容易。所以，當(dāng)我們刷蘋果的時候，要看到小米在全面屏上的創(chuàng)新力，值得我們致敬。

那么，這一幕，為什么會發(fā)生在小米身上？

2 你未曾看到的小米變革

很多人看不到全面屏背后，小米的微觀面發(fā)生了什么。甚至還停留在小米的“祛魅”印象里。

從2015年Q2到2016年年初，大約三季多，小米經(jīng)歷了一段曲折的時光：出貨放緩，產(chǎn)品創(chuàng)新不力，品質(zhì)與體驗大差，品牌升級話題不絕如縷；交付老出問題，曾經(jīng)效率很高的線上模式，仿佛被OPPO們無往不利的線下模式遮蔽了光芒，有些黯然失色。

小米仿佛從一個當(dāng)紅炸子雞突然變成一只褪色的老母雞。在一幫媒體尤其自媒體人筆下，它幾乎成了一個失敗的符號。而競品，尤其華為、OPPO、VIVO卻是一輪又一輪出貨喜訊。

這背后，既有經(jīng)濟大勢、行業(yè)趨勢原因，也有小米內(nèi)部創(chuàng)新、商業(yè)模式、組織管理甚至價值觀等問題。

前者有理由可以羅列：智能機已完成對功能機的替代，移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一段狂飆突進后，人口紅利弱化，手機出貨放緩，行業(yè)開始走向品質(zhì)消費驅(qū)動的周期。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)鏈日益成熟，競爭加劇，一些企業(yè)的競爭力面臨著諸多挑戰(zhàn)。

但小米也繞不過自身內(nèi)部問題。小米的朋友曾經(jīng)透露，公司內(nèi)部也是自己懟自己。去年年初，說到一些話題，一位朋友甚至爆了粗口。但他同時也說，小米氣質(zhì)還在，狀態(tài)一定還會回來的。

我能體會到，那個時候，小米醞釀著變革。

給我留下最深印象的，是去年5月一次人事調(diào)整：小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁周光平轉(zhuǎn)任公司首席科學(xué)家，原手機研發(fā)、供應(yīng)鏈團隊由雷軍親自負責(zé)。

不敢盲目猜測當(dāng)時發(fā)生了什么。但我的觀察是，小米備受質(zhì)疑的部分，主要就是手機品質(zhì)與供應(yīng)鏈體系。如果沒有感受到強烈的危機，在行情轉(zhuǎn)好的Q2，換掉研發(fā)與供應(yīng)鏈主管，也是一個創(chuàng)始人，對于小米來說，那幾乎是難以想象的事。

雷軍應(yīng)該意識到了某種危機，他必須通過強力意志，重整隊伍，快速扭轉(zhuǎn)被動。

成效如何呢？老實說，去年上半年，還看不到明顯好轉(zhuǎn)。記得去年年中到9月份，針對小米的質(zhì)疑非常非常多。當(dāng)小米6遭遇交付問題后，外界還嘲笑雷軍，網(wǎng)上一張圖片，對聯(lián)是：“社會我雷哥，人狠貨不多。”

這一周期，雷軍內(nèi)心應(yīng)該經(jīng)歷了很多折磨。去年11月24日，小米年度最重要的發(fā)布會上，演講中，他突然哽咽，一度不能自已。那一刻，他渲染了創(chuàng)業(yè)維艱，盡管遭遇諸多問題，公司甚至也有心態(tài)扭曲的時候，但作為創(chuàng)始人，他從沒有忘記過所有的向往，初心與價值觀。

時光到了2017年，小米開始反轉(zhuǎn)。Q2，小米出貨大幅提升，重返全球前五大手機之列。

這也是我在前日的采訪中問他“組織與管理”話題的真實原因。我想了解，過去一年半，作為創(chuàng)始人，他到底做了哪些工作。

“我覺得我們要痛改前非，被大家黑得不行了。”他說，2017年年初開始，他親自抓了三件事：創(chuàng)新、質(zhì)量、交付。尤其是后兩者。

很多人認為交付就是工程與生產(chǎn)問題。雷軍強調(diào)，它涵蓋了產(chǎn)品定義、研發(fā)、工廠制程導(dǎo)入，還包括新材料、新技術(shù)的應(yīng)用階段，這些都要考慮量產(chǎn)。

他舉了小米6供應(yīng)例子。原來交付不及，跟它用的不銹鋼材料有關(guān)。這也是去年年底，小米緊急將Note3和MIX2金屬邊框改成7系鋁金屬邊框的原因。

雷軍說，這一變化很難，但比不銹鋼供應(yīng)要容易很多。

但必須要說，小米MIX重塑了它的產(chǎn)品品質(zhì)，借此它獲得了許多自信。應(yīng)該說，此次MIX2、Note3，都是過去一年雷軍親自抓研發(fā)、品質(zhì)、交付的結(jié)果。雖然不是他個人的功勞。

雷軍前天的話里也有一些隱秘的部分。除了品質(zhì)、供應(yīng)鏈、交付，他很罕見地至少6次提到“價值觀”。在我看來，價值觀應(yīng)該有兩重意味：

一是產(chǎn)品定位層面。就是雷軍說的，小米始終堅持做感動人心、價格厚道的好產(chǎn)品。

“過去兩年小米最難的時候，我們依然堅持了這一點，”他說。

二是公司文化方面。這部分他沒有細談，但他提到價值觀的時候，是超越了產(chǎn)品層面的。這讓人感受到了一些微妙的部分。

我從他回答我的問題過程里，也體會到了小米更深范疇的變化。

“談管理的話，我覺得這個問題比較復(fù)雜，”他對我說，創(chuàng)辦小米不是第一次創(chuàng)業(yè)，他受過“最嚴苛的管理訓(xùn)練”，干管理培訓(xùn)班也很多年。而做小米時，他與伙伴“做了一個商業(yè)史上一個非常大的嘗試”。

那就是幾年前，他講的“去KPI、去管理、去抬頭”。他就是想試一試，就像練武功一樣，“剛開始是手中有劍，心中無劍，一直到無劍無我的狀態(tài)”。

他確實持續(xù)在試“無劍無我的管理”，試圖將所有精力用于研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品和用戶互動。

在幾十桿槍、幾百甚至上千人的階段。這種管理模式，在許多方面取得了成效。尤其是小米的“品質(zhì)+效率”的驅(qū)動，它對山寨文化的蕩滌，它對于大多數(shù)中國民眾盡快享受到自由、民主的信息消費，發(fā)揮了巨大的作用。小米是中國移動互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模爆發(fā)的關(guān)鍵力量之一。

雷軍說，技術(shù)牛逼、責(zé)任心強、內(nèi)心自我驅(qū)動、先進分配機制下的人不需要管理。但是，如今，要小米15000人，每個人都達到這四個標準，很難，小米遇到了各種各樣的困難。

于是，去年初，他開始主導(dǎo)推進“精細化管理”，整個公司的運營開始精益，成效顯著。比如交付，產(chǎn)品環(huán)節(jié)很多，1300個器件，缺個螺絲釘、標簽都不行，一不小心，印錯字母也很慘，“絕對需要像機器般精準來控制交付全過程”。

再去回憶一下為何去年5月雷軍直接負責(zé)研發(fā)與供應(yīng)鏈，就明白一些問題了。

發(fā)布會上，雷軍在備貨環(huán)節(jié)話語很多，多次展示倉庫貨源圖片，能體會到他的用心：除了創(chuàng)新，保證質(zhì)量，還得保證有貨。

不要小瞧這些。雷軍說，旗艦產(chǎn)品上市前，敢于備貨1000萬部級的，業(yè)界只有蘋果、三星。而小米Note3今天首發(fā)，MIX2周五首發(fā)，顯示出小米的自信。

“這個月，我覺得1000萬臺一個月是個里程碑，如果不出意外。”他說。

小米的效率又來了。

除了產(chǎn)品層面、組織管理層面，別忘記小米的渠道模式重塑層面。線上線下一體的小米新零售，不僅僅涉及渠道，更是涉及小米生態(tài)體系的價值。小米門店已經(jīng)成為行業(yè)的標桿。

當(dāng)然，雷軍也沒忘記融入同行的一些經(jīng)驗。發(fā)布會上，很多人沒有注意到，小米邀請了200多家本地縣域渠道商，200家海外渠道商。為什么直達縣域一級，雷軍是要大幅度去掉中間環(huán)節(jié)。而同行大部分還是多級代理，那手機定價，已經(jīng)被渠道左右了。去年，就連任正非也批評過余承東，華為手機創(chuàng)利少，余承東說跟渠道讓利有關(guān)。

小米的變革，還有更多微觀的部分，值得挖掘。慚愧，作為自媒體人，有些失去深度的現(xiàn)場，這是要反省的一面。手機業(yè)看上去非常成熟，其實仍然有許多激動人心的創(chuàng)新面，它都在小米這種企業(yè)的深處。

3 小米未來：一個復(fù)雜、多元的生態(tài)

我對小米這家企業(yè)充滿天然的好感。關(guān)于它的未來，我再多說幾句。

1、它的價值觀。

雷軍前天稱贊小米MIX系列設(shè)計大師斯塔克用的幾個詞，比如極簡主義、民主、平民等，都是過去幾年我評論小米時用過的關(guān)鍵詞。“小米”的名字，親民接地氣，帶有平民、民主的特征。而說到極簡主義，你看到過什么公司的LOGO與標識比“MI”這個拼讀更簡潔的？前晚，我分析了40多家企業(yè)的標識，沒有一個比小米的標識簡潔、統(tǒng)一，易于識別、識記。可惜一篇文章沒保存，欲哭無淚的感覺。當(dāng)然，我也常說，小米是“效率+品質(zhì)”的經(jīng)典。

2、生態(tài)價值。

“生態(tài)”這個詞用爛了。但真正具有生態(tài)價值的企業(yè)根本沒幾家。

很多人認為，公司業(yè)務(wù)多，產(chǎn)品多，就是生態(tài)體系。那是胡說八道。他們往往混淆“復(fù)合”與“復(fù)雜”。

在我看來，“復(fù)合”只不過是簡單的物理構(gòu)建，屬于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。而復(fù)雜、多元的生態(tài)，內(nèi)部體系擁有遠比現(xiàn)有目標達成更大的想象空間，它們屬于化學(xué)與生物的世界，有許多自我連接、自我生長、自我驅(qū)動、自我實現(xiàn)的細微之處，整個組織是有機的整體，而不是所有單元、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的簡單加總。

小米就是一家具有生態(tài)價值的企業(yè)。手機于它來說，是立足之本，但它絕不是一件簡單的手機企業(yè)，尤其是終端公司。小米其實是一家服務(wù)型企業(yè)。

這并不是因為它有更多產(chǎn)品。比如，電視、筆記本、盒子以及諸多小米生態(tài)鏈產(chǎn)品。其實比它產(chǎn)品多的企業(yè)還有，但太過硬件形態(tài)。而小米真正的魅力，自在于它的價值觀、商業(yè)模式?jīng)Q定的產(chǎn)品布局，屬于一種復(fù)雜的生態(tài)體系。許多產(chǎn)品之間都有一種高度的協(xié)同與組合，它們之間的關(guān)系并不固定。

很多人當(dāng)初質(zhì)疑小米布局那么多產(chǎn)品，雷軍還投資那么多勝肽企業(yè)。它們沒有看到這些產(chǎn)品具有許多類似的場景。比如個人數(shù)字娛樂、數(shù)字辦公、智慧家庭、智能家居、健康、運動、休閑、品質(zhì)消費等。

它們也沒有看到，這類眼花繚亂的產(chǎn)品與場景背后，有小米軟件系統(tǒng)、開放平臺應(yīng)用的支撐。小米的服務(wù)，就建立在這種幕后的基礎(chǔ)設(shè)施與多元場景的交融上。老實說，小米新零售之所以富有成效，除了平臺本身，這種場景意識請類的多品類產(chǎn)品給它的門店帶來了生機。

老實說，過去一年，小米的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，尤其是圍繞硬件所做的研發(fā)，雖然給我留下了深刻的印象，但在我看來，最大的看點，還是整體生態(tài)價值的提升。

你能從雷軍對小米商業(yè)模式的新描述感受到。過去他倡導(dǎo)的“鐵人三項”是：硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)。而如今它已經(jīng)升級為：硬件版圖、互聯(lián)網(wǎng)版圖、新零售版圖。

詞匯變化的背后，是小米順應(yīng)融合經(jīng)濟趨勢所做的重新定位。它也是在重新定義更大的市場。

未來的小米，有形的產(chǎn)品部分，雖然仍是核心，但它真正驅(qū)動行業(yè)前行的，是面向用戶與供應(yīng)鏈的一種撮合力。它建立在數(shù)據(jù)與技術(shù)的基礎(chǔ)之上。你能從互聯(lián)網(wǎng)版圖，以及全新出現(xiàn)的新零售版圖中感受到生態(tài)的魅力。整個小米是一個復(fù)雜多元而又自成一體商業(yè)有機體。

過去兩年，小米遭遇了許多困頓，但你很少聽到它資金鏈出現(xiàn)危機的問題。是雷軍有錢才這樣嗎？我認為，那是因為小米的生態(tài)分散了風(fēng)險，它比那些雖然出貨很多但仍停留在硬件形態(tài)的手機等終端企業(yè)，抗風(fēng)險的能力更強。

舉一個例子，前天雷軍其實也局部提到。他說，從來沒有哪家手機企業(yè)，出貨下滑之后還能重新站起來的。這是實話。一種勢能消長會直接影響供應(yīng)鏈、渠道的態(tài)度，不要怪它們功利。小米的商業(yè)模式，過去幾年化解了許多風(fēng)險。

小米是全球極少數(shù)由C端驅(qū)動的企業(yè)之一。這與它的價值觀深有關(guān)聯(lián)。

最后我想提及另一個話題。就是小米的估值與IPO。這話題有些庸俗了，但仍值得分析。因為，一個新的動向是，小米有可能加快IPO的速度。應(yīng)該說，這個周期，外界環(huán)境有些不太明朗的部分，科技板塊可能面臨分化與調(diào)整，整個行業(yè)處于青黃不接的階段。

但小米自身又重新站在了產(chǎn)業(yè)的前沿：產(chǎn)品品質(zhì)有力，供應(yīng)鏈穩(wěn)定，在新的商業(yè)模式支撐下，它的效率優(yōu)勢重新得以激活。而它還隱含更多服務(wù)模塊、更大服務(wù)集成的想象空間。

老實說，當(dāng)雷軍對我說，公司從“無劍無我”走向“精細化管理”時，我下意識里的預(yù)判是，未來一年，小米的組織架構(gòu)將會繼續(xù)發(fā)生新的變化，它的業(yè)務(wù)單元應(yīng)該會有進一步的獨立行動，即便不會有明顯的獨立子公司形態(tài)，集團架構(gòu)應(yīng)該也會更多的決策發(fā)揮。

經(jīng)歷了7年之癢的小米，到了一個相對成熟的時刻。對它來說，IPO應(yīng)該不是純粹的圈錢運動，而是一次走向全球舞臺的壯行。小米確實到了一場更大的洗禮時刻。

作者：王如晨