讓投資人抓狂的那些事兒：募資“當三陪”、創業者裝大爺金融
管理的資金規模動輒幾十億甚至幾百億規模，其不說LP們時刻盯著他們，很多創業者或者上下游的業務關聯方，時不時的也會敲打這個“多金的弱勢群體”,壓力山大。
投資人確實錢多，但沒有一個是真傻子。這些高智商的精英生物們，雖然大多情商也不低，但有些時候也免不了遇到一些讓人哭笑不得、令人抓狂的人和事。
管理的資金規模動輒幾十億甚至幾百億規模，其不說LP們時刻盯著他們，很多創業者或者上下游的業務關聯方，時不時的也會敲打這個“多金的弱勢群體”,壓力山大。
同行相輕
都說同行是冤家，可是有些同行“相輕”的有點過。共同遇到一個不錯的項目，大家坐下來談一談，不到一個億的份額，幾家同行分一下，有錢大家賺，還能互相背書，分擔風險。
有的創業者也喜歡多家VC/PE機構聯合投資，每家投資機構占的股份不多，在董事會不會造成和創始團隊抗衡的局面，創業者也高興。
但是有的同行卻私下找創業者，詆毀可能談不上，拿出一些同行的不利新聞報道或歷史污點，主觀放大利于對方的因素，以達到獨吞融資份額的目的。
“你說這是干什么，最后人家創業者感覺這家VC不地道，也感覺我們底子不干凈，同時拒絕了我們兩家，白白的份額眼看著從眼前溜走。兩敗俱傷，何必呢？”某機構投資人王星云談起此事，恨不得跺腳。
“業余”LP
做投資，政策監管會時松時緊，一般會在一個區間內波動，完全屬于市場的正常現象。
某些暫時看不清楚的LP,在遇到行業監管偏緊的時候，就旁敲側擊的逼基金管理方轉讓投資份額。更有甚者，直接致電所投項目的負責人，要求其贖回，搞的創業者一愣一愣的，完全不認識那位LP嘛。
創業者找投資人詢問此事，害的負責投資關系維護的合伙人連夜訂機票返回深圳，第二天一大早就登門拜訪LP,苦不堪言。
“好在最終給她講清楚了，對方表示理解，否則我們機構的臉都丟到南海里去啦。直接騷擾被投項目，我報警的心都有了。”深圳某機構投資關系經理王先生抱怨道。
你說投資人掙錢養家容易嗎！
傻逼“甲方”
相較于一般都處于弱勢群體創業者，有些愛演“甲方”的創始人非常少見，簡直鳳毛麟角。但是細想一下，確實有好多明星創業者項目，投資人都是擠著要投資，一般的小機構還搶不到。
不過，對于當慣大爺的創業者來講，能不能正式一下投資條款。明明白白的寫著，投資額度，占股比例，能不能好好看一眼，遵守契約精神。
“本來確定的估值4億美金，我們投資2000萬美金，占股5%,但等到臨簽合同的時候，那位創始人確實臨時想抬高估值。”好朋友李磊之前接觸過一個類似的案子，“他覺的自己估值吃了虧，要么提升估值，要么就找其他的投資機構。平時看著一本正經的人，怎么能干出這種事情。”
“那后來呢？”
“后來，我們據理力爭，總算簽了下來，就差威脅了。從行業實情出發，拿數據、講法律，說哥們兒你不能這樣，前期都是溝通好的，臨時擺這么一刀太不地道，傳出去以后你還打不打算融資？”
最后好歹是給唬住了，但是李磊仍然心有余悸，生怕他哪天再來這么一出，“實在不行，就找機會撤資退出，反正目前已經賺錢，幾個合伙人也算有交代。”
某些地方政府基金冥頑不靈
都說官家的錢不好拿，這話不假。沒有金剛鉆，哪敢攬下瓷器活。不過，讓投資人抓狂的是，即便拎著金箍棒，到了某些地方也是有理說不清。
比如某地要成立了100億的行業專項引導基金，很多GP團隊為了籌到“巨款”,也是不惜一切代價，甘愿做“三陪”——陪酒、陪笑、陪扯犢子。
但是該地區域內這一行業市場規模也就那么20-50億，你說成立一個100億的基金，有什么用。某母基金負責人公開表示，“我們嘗試溝通投資別的地區，他們還偏偏不肯，說一定要投到本地，扶持本地的行業發展。”
把那么多錢鎖在那里，既不能增值，又拉動不了消費，也不投其他項目，資金的使用非常不靈活，真是白白浪費了納稅人的錢。
一哥們開玩笑說，能不能拿回自己納稅的那份錢。哈哈哈——他想多了。
后話
在投資行業肯定不止這么點讓投資人抓狂的事件，私募君只是挑出來幾件比較典型的實例分享一下。
為保護隱私，文中人名均為化名，如有雷同，請認真和小伙伴們解釋，和氣生財。
來源：微信公眾號 中國私募股權投資
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