從教書匠到賣貨郎，東方甄選的水土不服快訊
的東方甄選直播間 董宇輝身上的這種分裂感，東方甄選直播間的GMV更是大不如前，董宇輝在東方甄選講課 雖然當初來新東方交錢上課的學生。
東方甄選是越來越擰巴了。
公司的一號位主播董宇輝一直抗拒帶貨這件事，CEO俞敏洪也不喜歡現在的東方甄選，認為它做得“亂七八糟”。他們公開表露的負面情緒，也讓公司深陷爭議之中。
前段時間，俞敏洪的發(fā)言甚至一度讓公司的股價大跳水，5個交易日內東方甄選跌超20%，市值蒸發(fā)43億港元。這種因為個人喜好影響到整個集團的行為，本質上也是對投資人的不負責任。
重重混亂之下，是東方甄選身份認同的焦慮。
從教培機構轉型帶貨機構、從教書匠到賣貨郎的過程中，東方甄選始終沒能放下過去，也找不準當下的定位。
文化屬性成就了東方甄選，同時也成了它商業(yè)化道路上的枷鎖。
“知識分子”的擰巴式帶貨
在新東方所有轉型帶貨主播的老師里，董宇輝無疑是最突出的案例。
回看董宇輝的帶貨生涯，用一句話總結就是，放不下過去教書先生的那點清高，卻深陷于帶貨網紅的名利場。
董宇輝自己也說，寧可稱他為“下崗教師”，也不想被叫做網紅。他認為這不是一個褒義詞，通常都是做一些非常蠢的事，然后去吸引眼球的人。
也難怪對于直播帶貨這件事本身，董宇輝是非常不上心，甚至可以說不合格的。
好比說今年早些時候，董宇輝因為“帶貨內衣內褲，卻不肯講解”一事，被頂到了輿論的風口浪尖。當時評論區(qū)的網友喊話董宇輝要克服困難，好好講品，但董宇輝來了個“拒絕三連”——講不了、不會、別難為人。
整個直播過程董宇輝都表現得非常扭捏，怎么都突破不了內心的防線。
其實主播講解自家?guī)ж浀漠a品，是件再正常不過的事了，何況內衣內褲也不是不可言說的低俗產品。
究其根本，是帶貨主播和學者老師身份上的分裂，讓董宇輝接受不了。
董宇輝在東方甄選講課
雖然當初來新東方交錢上課的學生，一定程度上來說也算是董宇輝們的“衣食父母”，但老師總歸是“傳道受業(yè)解惑”的上位者，學生是“悉心聆聽請教”的下位者，老師的身份是受到更多人認可和尊敬的。
帶貨主播不一樣，在強商業(yè)屬性的直播間里，GMV代表了一切，因此他們必須要迎合消費者，以更低的姿態(tài)向他們講解產品，甚至成為被取笑調侃的對象。
董宇輝可以在賣牛排的時候說“12 pieces of steak”，可以念出“阿拉斯加的鱈魚正躍出水面”的著名語錄，因為這些都是和之前老師身份相符的行為。
但“為了賣內衣內褲，去講解內衣內褲”，徹底淪為salesman，董宇輝就做不到了。
“亂七八糟”的東方甄選直播間
董宇輝身上的這種分裂感，同樣也體現在塑造了“董宇輝”的東方甄選上。
東方甄選最開始就是靠著“文化直播”的形式迅速出圈的，當時不止董宇輝，像頓頓、YOYO、明明、七七等人，全都是教培老師轉型而來，靠著文化內斂的直播風格自成一派，讓看直播人不買東西也能學到知識。
他們把新東方積累多年的品牌價值體現得淋漓盡致。
但商業(yè)和文化存在天然的矛盾性。羅永浩當初把東方甄選形容為“直播界刮起了一股歪風”。在他看來，做直播還是要講產品，內容會把場觀拉上去，但是對直接銷售的幫助還是有限的。
結果一語成讖。
整個東方甄選，除了董宇輝靠著談陽春白雪，賺到了“丈母娘”們口袋里的錢，其他主播再怎么引經據典，吹拉彈唱，傳播文化知識，也沒法轉換成實實在在的銷量。
自從小作文事件后，董宇輝自立門戶，東方甄選直播間的GMV更是大不如前。
這才有了前段時間，主播頓頓“3、2、1，上鏈接”，“您都來了，這個好產品，真的很適合，買一單再走吧”的叫賣式帶貨嘗試。
本質上，是激烈競爭之下，面對東方甄選直播間銷量停滯不前，管理層對市場的一種妥協(xié)。他們想通過轉換風格，變成常見的帶貨直播間，來提高帶貨效率。
但他們忽略了，靠著吃文化紅利發(fā)家的東方甄選，也會因為“沒文化”被流量反噬。俞敏洪曾經公開鄙夷那種“買買買”的嚎叫噪音，現在是無形中打了自己的臉。
大部分網友顯然還接受不了，原本清新脫俗的東方甄選“泯然眾人矣”，各種輿論聲下，東方甄選直播間粉絲下滑，股價也應聲下跌。
鋅財經發(fā)現，眼下東方甄選直播間回到一種，既不能只帶貨，也不能只講文化的尷尬中間狀態(tài)。比如最近一次直播中，主播明明帶貨西安家鄉(xiāng)特產時，還分享了當地的風土人情。
東方甄選正在想辦法在文化價值和經濟效益中，找回微妙的平衡。
文旅生意還沒起色
照理說，東方甄選轉型做直播電商成功后，應該像其他直播帶貨機構一樣，專心做各種垂類矩陣，孵化更多達人，把直播帶貨這一件事做好。
但教培機構的出身，讓它天然地對文化產業(yè)情有獨鐘。
去年下半年以來，俞敏洪和新東方官宣再度創(chuàng)業(yè)，把工作重心放到了文旅業(yè)務上。俞敏洪畫的大餅是：“新東方文旅是要打造有文化幸福感、有知識獲得感、有個人追求感的高品質文旅服務。”
今年4月份，俞敏洪花了21天時間，在西藏自駕旅行了1萬公里，直播了61場，發(fā)了快200條短視頻，寫了21篇游記；董宇輝這邊也沒閑著，作為新上任的新東方文旅集團副總裁，今年他接連走訪了湖北省博物館、武漢東湖櫻花園、山西運城永樂宮等地。
在俞敏洪的構想里，新東方文旅之后會單獨上市，成為新東方、東方甄選后的第三家上市公司。
但眼下的情況是，新東方文旅業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)不小。
拿董宇輝來說，他在與輝同行直播間一系列的“直播帶景”，引發(fā)了不小爭議。
這幾天他來到山西運城永樂宮直播，導致游客被迫在殿外等了快3個小時。另外永樂宮內的800年壁畫是禁止游客拍照攝像的，但董宇輝團隊卻能堂而皇之地全程拍攝，不禁讓人質疑，網紅憑什么有特權。
董宇輝在山西永樂宮
保安封路、排場鋪張、游客被迫讓路……類似的情況今年已經出現不下三回了。
再者，做文旅生意沒那么容易，新東方沒有經驗，資源也很有限。跟攜程、飛豬、美團這些資深的平臺型企業(yè)相比，新東方缺乏穩(wěn)定供給鏈條和可靠渠道。
新東方文旅業(yè)務又主打一個中高端定價，多少有些曲高和寡，不接地氣。
好比說去年雙十一期間，新東方在抖音上線了21天杭州深度文化游，售價29800元，能體驗20余項非遺活動，品嘗50余道特色杭幫菜。按照俞敏洪的說法，這個套餐能“真正棲居一座城，感受一座城”。
但大部分網友顯然沒感受到新東方的“用心良苦”，抖音上有超16萬人瀏覽關注此產品，最后只賣出了個位數。
距離新東方文旅在商業(yè)化進程上有明顯進展，還有很長一段路要走。
看樣子，東方甄選的擰巴還得持續(xù)下去。（陳 妍）
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