喜馬拉雅陷入裁員風波，上市路不順“聲意”難做快訊
又到年尾，市場傳出消息稱喜馬拉雅近期計劃進行全線裁員，比例約30%，此外，近期多位高管相繼離職。12月6日，該公司相關人士回復《華夏時報》記者，“喜馬拉雅裁員的信息不屬實。”
本報（chinatimes.net.cn）記者于玉金 北京報道
又到年尾，市場傳出消息稱喜馬拉雅近期計劃進行全線裁員，比例約30%，此外，近期多位高管相繼離職。12月6日，該公司相關人士回復《華夏時報》記者，“喜馬拉雅裁員的信息不屬實。”
對于尋求上市已久仍未如愿的喜馬拉雅而言，很難說清沒有消息和如今的壞消息哪一個更令公司頭痛。在艱難盈利后，喜馬拉雅的壓力并非就能減輕，隨著用戶的時間被短視頻所切割，尤其是短劇的火熱，更是吸引著用戶的眼球，“耳朵經濟”公司們的發展還需提著一口氣。
傳出裁員消息
近期，喜馬拉雅傳出裁員信息，比例約30%，產品最多，運營其次技術比較少，剩下的產品和技術合并，產研一體。喜馬拉雅方面回復《華夏時報》記者，關于喜馬拉雅裁員的信息不實，只是正常的人員汰換，目前喜馬仍在正常招聘，引入各領域的優秀人才。
此外，喜馬拉雅高級副總裁秦雷已于近期離職，其在喜馬拉雅曾負責產品、增長及內容生態。而在2022年8月，喜馬拉雅COO陸棟棟離職。
“隨著組織升級的推進，基于公司發展的需要，個別管理崗有調整變動，屬于正常的組織架構升級迭代，目前喜馬拉雅各部門都在正常開展相關工作。”喜馬拉雅方面如是說。
互聯網分析師張書樂在接受《華夏時報》記者采訪時表示，“裁員是降本增效最簡單粗暴的方式，但只能是臨時策略。不過，管理層的離開，或許說明喜馬拉雅的戰略重心轉移和戰略布局收縮，因此對冗余進行一定的切割。”
在過去幾年，喜馬拉雅也曾多次遞交招股書沖刺上市，但至今都未成功，虧損或許是很重要的原因，而為了講出更能打動投資者的故事，喜馬拉雅也將盈利作為很重要的目標。
早在2022年8月，喜馬拉雅創始人兼CEO余建軍曾在內部員工大會上表示，在2022年第四季度，公司計劃實現單季盈利，扭轉長期虧損局面，并將在2023年實現全年盈利，5年后，實現年收入200億元、盈利40億元。
今年1月，余建軍表示，“具體盈利多少不那么重要，盈利這件事的意義本身很重要，這表明喜馬拉雅可以不借外力自我造血。”喜馬拉雅也于2022年第四季度首次實現單季度千萬級的盈利，這是喜馬拉雅創業十年來首次實現盈利。
余建軍在年會上提到盈利的原因，得益于公司在3個方向的努力，分別為戰略與組織清晰度不斷提升；堅持以創造用戶價值為導向的長期主義；降本增效，打造可持續盈利能力。
近日，有媒體表示，自2022年第四季度以來，喜馬拉雅已連續四個季度持續盈利，2022年下半年已達成營收平衡。
上市路艱
跑步盈利的喜馬拉雅一直在尋求上市，但是這條路則十分波折。
早在2021年5月，喜馬拉雅向紐交所遞交招股書，但受到投資環境影響，喜馬拉雅于同年9月撤回了申請，并迅速轉戰港股，6個月后該招股書顯示“失效”。2022年3月29日，二度上市失敗后的喜馬拉雅快速重振旗鼓，再次向港交所遞交招股書。
而在這幾次沖刺上市期間，喜馬拉雅雖然營收在提升，但都處于虧損狀態。
2019年—2021年，喜馬拉雅收入分別為26.98億元、40.76億元、58.57億元。該公司收入主要來自訂閱、廣告、直播及其他創新產品和服務。其中，訂閱是第一大營收來源，從2019年的12.74億元提升至2021年的29.92億元，占總營收的比重也從47.2%升至51.1%。
招股書顯示，喜馬拉雅訂閱收入增長主要由于移動端活躍付費會員數量的增加，以及付費點播收聽服務的銷售增長。2019年至2021年，喜馬拉雅移動端平均月活躍付費會員數分別為430萬、950萬、1440萬。
2019年、2020年及2021年，喜馬拉雅經調整年內虧損（非國際財務報告準則計量）分別為7.48億元、5.39億元及7.59億元，三年累計虧損20.46億元。
而在謀求IPO前，喜馬拉雅已經頻繁融資。就在2021年，喜馬拉雅還完成了3.5億美元的融資，而估值也逐漸被抬高至204億元。
盡管喜馬拉雅積極尋求上市卻至今都未能成功。不過，喜馬拉雅也在試圖技術創新。喜馬拉雅2022年3月向港交所提交上市申請，大力發展人工智能和大數據技術。在音頻生成領域，AI技術可批量化生產低成本且質量穩定的音頻內容。公開信息顯示，喜馬拉雅珠峰實驗室團隊通過AIGC方式創作超3.7萬部有聲書專輯，AIGC作品每日播放時長已超250萬小時。
艾瑞咨詢分析師潘浩元分析認為，目前網絡音頻行業在新增流量見頂后進入穩定發展的平臺期，主要音頻平臺的商業競爭進入下半場，依托獨特、優質內容構建護城河、維持用戶粘性（高留存率）成為關鍵所在。他還表示，“在6G及AIGC技術集中涌現的時間節點，主要玩家積極導入前沿技術，探索全場景下音頻形式內容的整合及創新，進一步優化用戶的個性需求，迎接即將來臨的市場格局徹變與行業洗牌。”
技術加持究竟能帶來多少效益還需要進一步觀察。而隨著短視頻平臺爭奪用戶時間，音頻公司的“聲意”難做。“耳朵經濟的付費需求不強，而應用場景依然和廣播相似，即車上、路上、床上等碎片化時間，但由于短視頻沖擊，個體碎片化時間總時長相對恒定之下，更有穿透力的短視頻直播直接切割了在線音頻的時間。”張書樂表示。
張書樂還分析認為，如果短劇爆發，由于其更強的黏性，時間切割更厲害，耳朵經濟如無法創新出必要乃至充分必要的新剛需場景，而停留在目前只是充分非必要的狀態下，則沖擊將更為猛烈。
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