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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)唯一的超級(jí)App。月活躍超10億用戶，讓微信具備了生態(tài)擴(kuò)張的極大潛力。被稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一站的微信小程序，就在微信的扶持下，有了爆發(fā)之勢(shì)。

但微信此舉有可能壟斷移動(dòng)App的流量分發(fā)入口，讓對(duì)軟件服務(wù)收入寄予厚望的手機(jī)廠商利益受損。釘科技注意到，日前華為、小米、OPPO、vivo等十家主流手機(jī)廠商聯(lián)手推出了反制措施，那就是攜手推出了類似微信小程序的快應(yīng)用。

快應(yīng)用是十家主流手機(jī)廠商基于硬件平臺(tái)共同推出的新型應(yīng)用生態(tài)，用戶不必下載安裝，即點(diǎn)即用，能夠享受到原生應(yīng)用的性能體驗(yàn)。“快應(yīng)用”使用前端技術(shù)棧開發(fā)與原生渲染，兼具H5頁(yè)面和原生應(yīng)用的雙重優(yōu)點(diǎn)。

釘科技分析認(rèn)為，手機(jī)廠商之所以聯(lián)手反制微信，也是看到微信小程序具有極大的發(fā)展?jié)摿Γ芸赡軐?duì)手機(jī)廠商現(xiàn)有的應(yīng)用分發(fā)模式產(chǎn)生顛覆性影響。

先看看微信數(shù)據(jù)。

騰訊剛剛發(fā)布的2017年度財(cái)報(bào)顯示，微信及WeChat合并月活躍用戶達(dá)9.886億，同比增長(zhǎng)11.2%。春節(jié)后，合并月活躍賬戶超過10億。

2017年年底推出的微信小游戲在用戶中贏得廣泛關(guān)注并快速普及，帶動(dòng)了用戶對(duì)小程序的認(rèn)知和使用。截至2018年1月，微信已推出58萬個(gè)小程序，日活躍賬戶超過1.7億個(gè)。

產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將認(rèn)為，如果這樣的發(fā)展勢(shì)頭延續(xù)下去，幾乎所有的原生App都會(huì)有自己的微信小程序，而用戶的使用習(xí)慣在微信的培養(yǎng)下，也會(huì)逐漸遷移，那么手機(jī)廠商通過應(yīng)用商店控制App流量分發(fā)的模式將徹底崩塌。

“微信之父”張小龍?jiān)叛裕何磥韮赡陜?nèi)，“小程序”將取代80%的App市場(chǎng)。在硬件盈利愈發(fā)艱難的時(shí)候，軟件服務(wù)的入口一旦被微信壟斷，將對(duì)手機(jī)廠商的盈利造成巨大沖擊。

這樣的沖擊力，從一些知名手機(jī)企業(yè)的盈利構(gòu)成中就可以看出。在2016/2017財(cái)年第4季度，蘋果公司來自服務(wù)的營(yíng)收為85億美元，已經(jīng)占到了總營(yíng)收的16%，業(yè)內(nèi)預(yù)估服務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)大概占到了蘋果公司總利潤(rùn)的30%以上。

再看看近期屢屢被傳要IPO的小米。據(jù)媒體披露的小米招股說明書中顯示：2016年，小米的收入構(gòu)成中，79%來自于硬件，21%來自于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。硬件業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)率僅為2.8%，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)率則超過40%。2017年，小米硬件業(yè)務(wù)的收入占比預(yù)計(jì)為68.3%，而到2019年，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的收入占比將超過硬件收入。

華為、OPPO、vivo、魅族們的境況應(yīng)該和小米差別不大。當(dāng)別人要顛覆你的商業(yè)模式的時(shí)候，哪怕是對(duì)手，也到了抱團(tuán)取暖、合力抗敵的時(shí)候。所以，我們看到了十家主流的手機(jī)廠商聯(lián)手推出快應(yīng)用進(jìn)行反制。

釘科技認(rèn)為，雖然快應(yīng)用打破了原生App的分發(fā)機(jī)制，但這樣的自我顛覆仍比微信來顛覆要好很多，畢竟Web App的分發(fā)入口還掌握在手機(jī)廠商自己手中。

手機(jī)廠商聯(lián)手控制軟件服務(wù)入口的做法，其實(shí)對(duì)很多硬件行業(yè)都有一定的啟示作用，比如家電業(yè)。

家電業(yè)和手機(jī)業(yè)有很多類似的地方，比如都從功能時(shí)代進(jìn)化到智能時(shí)代，都有可能建立硬件盈利以外的軟件服務(wù)盈利模式。而同樣，也面臨流量入口被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“劫持”的風(fēng)險(xiǎn)。

例如，BAT們已經(jīng)涉足彩電業(yè)，不少彩電企業(yè)也都與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、軟件、服務(wù)公司建立了深度合作，合作的深度甚至到了操作系統(tǒng)層面。不少分析認(rèn)為，彩電業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，最大的獲利者會(huì)是BAT。類似的邏輯其實(shí)在空調(diào)、冰洗、洗衣機(jī)、廚電等領(lǐng)域也存在。

那么，家電業(yè)為何不能學(xué)習(xí)手機(jī)企業(yè)聯(lián)手推快應(yīng)用的做法，在實(shí)現(xiàn)自我顛覆的同時(shí)，牢牢掌握用戶的流量入口？在釘科技看來，手機(jī)企業(yè)聯(lián)手推出快應(yīng)用，對(duì)于家電企業(yè)來說至少有三點(diǎn)啟示：

第一，跨界顛覆。

顛覆微信的一定不是下一個(gè)微信，就像顛覆應(yīng)用市場(chǎng)的不會(huì)是應(yīng)用市場(chǎng)一樣。快應(yīng)用的推出，不僅是對(duì)小程序的反制，甚至可能對(duì)微信這個(gè)超級(jí)App本身產(chǎn)生巨大沖擊。因?yàn)椋⑿旁購(gòu)?qiáng)勢(shì)，也需要附著在硬件平臺(tái)。顛覆家電業(yè)固有模式的力量，未必是家電企業(yè)。

第二，抱團(tuán)自救。

華為、小米、OPPO、vivo，在市場(chǎng)中存在直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。特別是在持續(xù)下滑的市場(chǎng)中，能夠保持團(tuán)結(jié)一致、抱團(tuán)自救，十分不易。家電業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也十分慘烈，之前鮮有抱團(tuán)取暖之舉。在行業(yè)利益受到集體侵害，甚至固有的盈利模式受到強(qiáng)力顛覆的時(shí)候，能不能形成行業(yè)合力，對(duì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說十分重要。

第三，自我顛覆。

快應(yīng)用的推出，并不是手機(jī)廠商針對(duì)原來的應(yīng)用分發(fā)模式的小修小補(bǔ)，而是一次徹底的自我變革。這樣的變革，其實(shí)也是站在用戶角度展開的，可以讓用戶的應(yīng)用體驗(yàn)更便捷、順暢。家電企業(yè)能不能具備這種自我顛覆的精神，在很大程度上決定家電業(yè)最終的發(fā)展高度。

產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將認(rèn)為，在AI、IOT快速發(fā)展的大背景下，家電業(yè)正處于變革的十字路口，跨界聯(lián)合、跨界競(jìng)爭(zhēng)將成為行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，家電企業(yè)需要增強(qiáng)“硬件自信”，牢固掌握入口資源，協(xié)力創(chuàng)造新行業(yè)新的發(fā)展模式。

來源：釘科技