最全分析！“王背后的男人”郁亮終于要做主角啦！金融
郁亮如豹，豹行潛蹤。相較于王石的火爆生硬，郁亮細(xì)膩踏實，“重劍無鋒”。畢業(yè)于北大的郁亮于1990年加入萬科，并在10年后成功出任萬科總經(jīng)理。財務(wù)背景出身的他在金融領(lǐng)域有極強的理解力和操控…
英雄落幕
6月21日上午，萬科發(fā)布公告宣布了新一屆董事會候選名單，并將于6月30日召開的股東大會上提交所有股東審議表決。
雖然這份名單還要提交股東大會審議，但從萬科過去幾屆董事會換屆方案來看，排在首位的往往會當(dāng)選董事會主席，排第二位的則是董事會副主席。在這一次的換屆名單中，郁亮排首位，深圳地鐵的林茂德排第二位。
新的名單并沒有王石的名字。
王石的朋友圈
五年前，站在央視舞臺演講的王石，穿著一身深灰色西裝，對著臺上臺下所有的觀眾，講了他心中的放下：放下金錢、權(quán)利，以及虛榮。
五年后，他在一個早晨，用時下最流行的社交工具微信朋友圈，宣布不再作為萬科董事被提名，告訴世人，他放下了萬科的董事席位。
這也意味著，王石的萬科職業(yè)生涯即將謝幕——曾經(jīng)屬于他的輝煌時代緩緩落幕，屬于郁亮的新時代冉冉升起。
王的時代
王石如虎，虎行有風(fēng)；郁亮如豹，豹行潛蹤。雖然早在1999年王石就辭去萬科總經(jīng)理職務(wù)并于次年宣布郁亮為繼任者。
但很長一段時間離，王石依舊耀眼的光芒，讓郁亮黯然失色。行業(yè)和媒體，都只是把郁亮當(dāng)作一個配角。連郁亮本人都自謙道，“王石是英雄，我只是普通人”。
作為一個雷厲風(fēng)行的領(lǐng)軍人物，從80年代末成立萬科并涉足房地產(chǎn)之時，王石的每一舉一動都備受矚目。過去一年里，萬科就收購了22個企業(yè)，其中包括一例海外并購，和一例香港并購案，其他20起均在國內(nèi)大陸地區(qū)。
截至2016 年底，已進(jìn)入舊金山、香港、新加坡、紐約、倫敦、西雅圖等6 個海外城市。海外項目在2016 年貢獻(xiàn)銷售面積3.6 萬平方米,銷售收入人民幣33.0 億元。
不過，多維海拓認(rèn)為，雖然萬科明確表示他們在持續(xù)關(guān)注海外市場投資機會，并以國際化為長期發(fā)展戰(zhàn)略。但能看得出來目前萬科海外并購比例偏小，可發(fā)展空間巨大。
萬科的“安史之亂”
董事會換屆方案出爐前，萬科曾經(jīng)歷了一場股權(quán)紛爭的血雨腥風(fēng)。
1寶能的突襲
這場股權(quán)之爭標(biāo)志性事件應(yīng)該從2015年8月26日說起，寶能系通過大量買進(jìn)萬科股權(quán)，首次超越華潤，一躍成為萬科的第一大股東。
當(dāng)時寶能系與華潤之間的持股比例也僅差0.15%。此后華潤試圖通過兩次增持來維護(hù)自己第一大股東地位，但是最終也未能抗衡寶能系。
2深鐵入主
在深圳地鐵受讓恒大所持萬科股份之前，寶能系仍持有萬科A的比例為25.4%的股份，穩(wěn)坐萬科的頭把交椅。而深圳地鐵在完成與華潤的交易后，以15.31%的股權(quán)比例位列萬科第二大股東。
隨后，持股14.07%的中國恒大為第三大股東。恒大轉(zhuǎn)讓股權(quán)之后將不再持有萬科的股份。這也使得深圳地鐵成為萬科第一大股東，寶能系也被迫“降”為第二大股東。
實際上，當(dāng)年寶能系的大舉進(jìn)入讓萬科管理層們心有余悸，因為萬科管理層無法準(zhǔn)確判斷出寶能系的真實目的，到底財務(wù)投資還是為了爭奪話語權(quán)。
隨著事件的不斷推進(jìn)，這場曠日持久且高潮迭起的股權(quán)之爭直至昨日才終于有了明朗化的結(jié)局，華潤徹底退出，萬科管理層迎來了“好朋友”深圳地鐵集團(tuán)。
繼任者郁亮
郁亮如豹，豹行潛蹤。相較于王石的火爆生硬，郁亮細(xì)膩踏實，“重劍無鋒”。畢業(yè)于北大的郁亮于1990年加入萬科，并在10年后成功出任萬科總經(jīng)理。財務(wù)背景出身的他在金融領(lǐng)域有極強的理解力和操控力。
1從十億級到千億級
上任總經(jīng)理職位后，郁亮計劃在10年內(nèi)做到銷售額千億目標(biāo)，而當(dāng)時萬科年銷售僅63億。聽到他計劃的人都嚇一跳。
但2016年，郁亮沒有令人失望，他成功把萬科帶到了200倍的增長。他說這樣的成長要得益于堅持的“三不原則”：不囤地、不捂盤、不拿地王。
2“菜鳥胖叔”問鼎珠峰
在郁亮看來，一個可以控制住體重的人，才能把控自己的人生。從運動小白到問鼎珠峰，成立“登山菜鳥隊”，郁亮消除雜念，化繁為簡，將理想和目標(biāo)進(jìn)行分拆管理。
于他而言，一個胖子希望擁有一副好身材，方法有很多種。但他卻偏偏選擇了難度最高的一種：攀登珠穆朗瑪峰。
在2011年減肥期間，他用了3個月時間每天跑步健身，從150斤減到了122斤，成為了中國企業(yè)家中馬拉松跑得最好的一個。
2010年萬科在郁亮的帶領(lǐng)下成為千億企業(yè)后，郁亮也成功減肥，從中年發(fā)福男變成了型男，他也越來越不掩飾自信、幽默的一面。面對一個強勢的前任，郁亮必須找到一種極具技巧的方式，將自己的理念注入公司。
萬科的海外并購之路
1老郁PK萬達(dá)“隔壁老王”
近年來，萬達(dá)在海外并購步伐驚人，從旅行社、到院線公司、游艇，早前甚至被傳要買下好萊塢，而商業(yè)地產(chǎn)一直是萬達(dá)的重點收購項，2015年初還砸下10億美元買下悉尼地標(biāo)建筑。
同時，萬科亦大舉收購海外資產(chǎn)，包括進(jìn)軍香港。2012年，在郁亮的帶領(lǐng)下萬科收購在香港上市的南聯(lián)地產(chǎn)，更名為萬科置業(yè)（海外），控股收購了28家房地產(chǎn)企業(yè)，稅收、利潤、ROE（凈資產(chǎn)收益率）均攀升至歷史最高水平。
2比起海外，更愛香港
不過對于萬科海外收購策略，郁亮要走不同于其他人的路數(shù)?！拔覀兘^不是有錢就出去，我們對收購海外地標(biāo)沒有太大興趣?！?/p>
但對于香港，郁亮強調(diào)和海外發(fā)展策略不同。多維海拓認(rèn)為他們看好香港市場，未來會愈來愈多參與香港市場，并希望更多以獨資方式投地，不論是市建局、港鐵物業(yè)或投新地均會考慮。
3先搭臺子，再談轉(zhuǎn)型
去年6月1日下午，萬科和美國Brightstone Capital Partners聯(lián)合宣布在紐約建立一個全球地產(chǎn)投資管理平臺“Brightstone”。
這個平臺既擁有大型直接投資者的聚焦度和靈活度，也擁有資管經(jīng)理的高效和豐富資源。通過使用Brightstone的自有資金先鎖定項目，然后才引進(jìn)投資者的策略，可以為第三方投資者提供不同的投資機會。
“國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)由高速增長的黃金時代過渡到白銀時代，萬科正在進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型。國際化是萬科的長期發(fā)展方向之一，Brightstone平臺的建立將增強萬科在海外的投資布局能力，有助于公司整合全球資源?！比f科總裁郁亮如此表示。
郁亮的時代來啦
“混亂產(chǎn)生秩序，穩(wěn)定只會帶來死亡”，郁亮認(rèn)定，基業(yè)長青的企業(yè)是很少見的。如果不努力打造健康、創(chuàng)新的組織，“也許距離萬科倒下用不了十年，三年足矣”。在這個“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代，郁亮將面臨更多的挑戰(zhàn)。以決策者身份亮相的他將如何帶領(lǐng)萬科找到成功轉(zhuǎn)型的路徑，登上更高的山峰呢？多維海拓期許月末的萬科股東大會能給大家更多的答案。
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補充。
