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區(qū)塊鏈思維”一詞可能與“互聯(lián)網(wǎng)思維”相同。今天我們認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)思維”沒有什么錯。聽一些像邏輯思維的想法似乎是合理的，認(rèn)知已經(jīng)完全更新了。這種情況也稱為洗腦。事實上我更喜歡用“游戲”來表達(dá)這些新事物背后的邏輯。我們總是喜歡新的恨舊的，喜歡改變游戲的方法。這個表達(dá)非常人性化。

區(qū)塊鏈的方式與互聯(lián)網(wǎng)項目有很大的不同。

例如，我們知道以太坊是一個非常成功的區(qū)塊鏈項目。它提供了一個支持1000個令牌的平臺，市值數(shù)千億美元，但是它沒有收到一毛錢（令牌是平臺免費(fèi)發(fā)行的），所以它適用于公司的運(yùn)營和利潤模型來理解它，它與數(shù)字不匹配。你能想象一家互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)一個價值數(shù)千億美元的平臺，但它沒有收到一分錢嗎？淘寶和JD已經(jīng)售出了數(shù)以萬億計的產(chǎn)品。馬云和劉強(qiáng)東仍然騎自行車上班，每月掙3000英鎊。

你能想象嗎？這發(fā)生在區(qū)塊鏈領(lǐng)域。

該項目開始籌集1800萬美元（當(dāng)時籌集的比特幣的市場價值）沒有注冊公司，但有基礎(chǔ)（假設(shè)與公司相同，但具有不同的治理結(jié)構(gòu)）。到目前為止，基金會沒有收入。沒有任何收入，今天我們看看基金會的賬目，我們有1億美元。這里發(fā)生了什么事？以太坊基金會為啟動資金籌集了1000萬元人民幣。第一步是將籌集的資金（付給開發(fā)商、開發(fā)官方版本、以及以太貨幣升值，然后花費(fèi)900萬，留下100萬），那時以太坊非常成功，剩下的100萬美元價值1億美從表面上看，它只是花錢沒有收入，結(jié)果手頭的錢增加了，然后繼續(xù)花錢，沒有收入（盈利模式）。這是一種區(qū)塊鏈的方法。

比特幣的情況比這更復(fù)雜，區(qū)塊鏈的幣、通證和令牌都是“錢”。我曾經(jīng)創(chuàng)造了價值并把它賣了。現(xiàn)在我先印錢，然后把錢和錢聯(lián)系起來。最終結(jié)果是一樣的，但是邏輯完全改變了。如果我創(chuàng)建一個區(qū)塊鏈項目，它不屬于我我怎么能從中獲利呢？

首先，創(chuàng)造價值。我想得到與其他用戶的令牌。當(dāng)令牌流動時，它以不同的方式流動。如果持有該令牌的大多數(shù)持有者持有貨幣，并等待躺下來發(fā)財，那么該令牌的價值可以預(yù)測為零。如果傳輸?shù)挠脩艨梢韵蛄钆铺峁┢渲担钆七@很有價值，這個邏輯是新的嗎？我提出了一個原型想法如果它非常可行解決了實際問題，并且具有真正的生產(chǎn)價值，那么有人會意識到，具有高度認(rèn)知度的人將獲得代幣貢獻(xiàn)和價值注入，即使他們進(jìn)入了市場，低認(rèn)知度的人會被拋棄、循環(huán)，隨著代幣的流動有兩個方向：凈流入不創(chuàng)造價值的人，凈流入創(chuàng)造價值的人。前者使令牌貶值，迫使持有人放棄它；后者使令牌增值，迫使持有人扔掉它。完整的動態(tài)轉(zhuǎn)換，但是也有區(qū)塊鏈的馬太效應(yīng)。

區(qū)塊鏈的玩法、街區(qū)鏈的思維、具體的經(jīng)濟(jì)前景，還在于其價值發(fā)現(xiàn)、價值發(fā)現(xiàn)，從建立思想原型、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、使用論證、用戶識別、體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、完成一個完全值可視化閉環(huán)。