一票難求的 BiliBiliworld,蓋不住 B 站的焦慮快訊
而 BiliBiliworld(以下簡(jiǎn)稱(chēng) BW)作為 B 站的重要線(xiàn)下活動(dòng),也承載著平臺(tái)的期望和焦慮。
B 站,這個(gè)曾經(jīng)以二次元文化為核心的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),如今正面臨著諸多挑戰(zhàn)。在用戶(hù)增長(zhǎng)放緩和商業(yè)變現(xiàn)的壓力下,B 站不斷嘗試拓展新的領(lǐng)域和賽道。而 BiliBiliworld(以下簡(jiǎn)稱(chēng) BW)作為 B 站的重要線(xiàn)下活動(dòng),也承載著平臺(tái)的期望和焦慮。
近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,B 站的用戶(hù)增長(zhǎng)速度有所放緩。為了在保住基本盤(pán)的同時(shí)尋找新的商業(yè)變現(xiàn)空間,B 站從未停止過(guò)嘗試。早在 2022 年初,B 站就立下了要在 2024 年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo),并在同年底開(kāi)始了“大開(kāi)環(huán)”戰(zhàn)略。今年初,陳睿再次立下 Flag,要在 2024 年 Q3 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)轉(zhuǎn)正并開(kāi)始盈利,如今距離這個(gè)目標(biāo)的兌現(xiàn)時(shí)間已近在咫尺。
從這個(gè)角度來(lái)看 BW,早期的 BW 主要是為 B 站的核心用戶(hù)提供一個(gè)專(zhuān)屬聚集地,以增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。但 7 年過(guò)去了,BW 的目標(biāo)無(wú)疑也發(fā)生了變化。此前,官方預(yù)計(jì) BW3 天總客流量將達(dá) 27 萬(wàn)人次,如此大的客流量,BW 能給 B 站的營(yíng)收帶來(lái)新的想象空間嗎?
一個(gè)明顯的變化是,今年 BW 的“含 AI 量”大幅增加。一直以來(lái),數(shù)碼類(lèi)產(chǎn)品在 BW 展商中占比較高,而今年包括聯(lián)想、華碩等老牌參賽選手紛紛發(fā)力 AI。除了展位立牌上的廣告語(yǔ),這些展商還鼓勵(lì)粉絲在社交媒體上帶話(huà)題發(fā)文發(fā)圖。此外,我們還發(fā)現(xiàn)了一些新面孔,如星環(huán)科技,這是一家剛推出金融量化領(lǐng)域生成式大語(yǔ)言模型“無(wú)涯”的公司,此次參加 BW 算是第一次參加純 ToC 的展會(huì)。
早在百模大戰(zhàn)打響時(shí),B 站就成為了 AI 公司們的必爭(zhēng)之地。“量子位”曾發(fā)文表示,現(xiàn)在逛 B 站,畫(huà)風(fēng)簡(jiǎn)直就是“五步一 AI,十步一 AIGC”。隨著 AI 公司整體投放費(fèi)用的明顯增長(zhǎng),在以 AI 潛在用戶(hù)群體最為集中的 B 站,頭部 AI 廠(chǎng)商及市面常見(jiàn) AI 產(chǎn)品幾乎全部入局,旺盛的需求導(dǎo)致內(nèi)容“供不應(yīng)求”,不少科技 UP 主檔期被約滿(mǎn),多次出現(xiàn)品牌搶單的情況。
B 站獨(dú)特的知識(shí)屬性一直是其競(jìng)爭(zhēng)力之一。有數(shù)據(jù)顯示,B 站的用戶(hù)群中,18-35 歲用戶(hù)占 78%,本科及以上比例高出全網(wǎng) 10 個(gè)百分點(diǎn)。陳睿也曾透露,目前平臺(tái)的主流用戶(hù)是大學(xué)生,中國(guó) 985、211 大學(xué)生中使用 B 站的比例超過(guò) 82%。這種年輕且普遍具備較高學(xué)歷,同時(shí)樂(lè)意嘗試新鮮事物的用戶(hù)屬性,也決定了 B 站成為 AI 潛在用戶(hù)群體最集中的平臺(tái)。
在 AIGC 技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的 AI 應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)需求增長(zhǎng)上,B 站無(wú)疑將持續(xù)受益。開(kāi)源證券的研報(bào)顯示,2024 年 1 月,KimiChat 在 B 站開(kāi)始了投放動(dòng)作,與腰部博主(粉絲量 5-40 萬(wàn))開(kāi)展合作,類(lèi)型集中在大學(xué)教授、學(xué)術(shù) KOL、AIGC 極客等,視頻標(biāo)題關(guān)鍵詞多為“免費(fèi) ChatGPT”“論文神器”“英語(yǔ)學(xué)習(xí)助手”,精確對(duì)準(zhǔn) B 站的核心用戶(hù)群,累計(jì)播放量超過(guò) 50w。
去了現(xiàn)場(chǎng)的大雄表示,從現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)看,科技數(shù)碼類(lèi)產(chǎn)品的展臺(tái)和展廳總體上比其他展臺(tái)更大,但大部分人流還是集中在《碧藍(lán)航線(xiàn)》《原神》等頭部游戲上。大客戶(hù)對(duì) B 站營(yíng)銷(xiāo)的重視也體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上,B 站廣告收入占比持續(xù)提升,毛利率的提升也受高毛利率的廣告收入占比提升的影響。
B 站一直在通過(guò)拓展平臺(tái)內(nèi)的內(nèi)容分區(qū)來(lái)契合用戶(hù)多元化需求。據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù),2024Q1,B 站上科技、游戲、知識(shí)等優(yōu)勢(shì)品類(lèi)繼續(xù)保持增長(zhǎng),而汽車(chē)、AI 相關(guān)內(nèi)容等新興品類(lèi)增長(zhǎng)較快。為了橫向拓寬用戶(hù)增量,B 站在向非二次元領(lǐng)域擴(kuò)展的同時(shí),也需要投入更多資源來(lái)獲取和制作各類(lèi)內(nèi)容,這在一定程度上增加了營(yíng)業(yè)成本。
B 站的商業(yè)模式是通過(guò) PUGV 為核心的內(nèi)容吸引新用戶(hù),再通過(guò)社區(qū)氛圍留住用戶(hù),形成“創(chuàng)作者-內(nèi)容-用戶(hù)”的正反饋循環(huán),并基于內(nèi)容生態(tài)拓展多元變現(xiàn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化價(jià)值,構(gòu)建“內(nèi)容-社區(qū)-商業(yè)化”閉環(huán)。如今,BW、BML 等活動(dòng)已成為 B 站的一大標(biāo)簽,培養(yǎng)了大批忠誠(chéng)用戶(hù),提高了用戶(hù)活躍度。區(qū)別于傳統(tǒng)展會(huì),B 站將自己的社區(qū)屬性帶進(jìn)了 BW,如布置 UP 主小鎮(zhèn),讓粉絲與 UP 主互動(dòng),加強(qiáng)了用戶(hù)和創(chuàng)作者之間的聯(lián)系。
這種以共同興趣為紐帶的圈層社交,相比熟人社交,用戶(hù)之間的互動(dòng)性更強(qiáng),能帶來(lái)更高的用戶(hù)粘性。說(shuō)到底,僅憑票務(wù)銷(xiāo)售并不足以覆蓋 BW 的成本,這種將社區(qū)運(yùn)營(yíng)和傳統(tǒng)展會(huì)相結(jié)合的方式,讓 BW 在為用戶(hù)和 UP 主帶來(lái)認(rèn)同感和創(chuàng)作熱情的同時(shí),也帶給了 B 站差異化的年輕感。
雖然這些數(shù)據(jù)并不特指 BW 活動(dòng),但作為 B 站品牌和文化的一部分,BW 同樣在這些增長(zhǎng)中扮演了一定角色。從 TOB 角度來(lái)看,BW 歸根結(jié)底還是一場(chǎng)招商行為,B 站從展商和贊助商中獲得利潤(rùn),同時(shí)這些線(xiàn)下場(chǎng)景也有助于 B 站篩選高質(zhì)量用戶(hù),提高核心用戶(hù)的粘性。
據(jù)大力財(cái)經(jīng)分析認(rèn)為,B 站在商業(yè)變現(xiàn)的道路上不斷探索,BW 作為其重要的線(xiàn)下活動(dòng),承載著吸引用戶(hù)、拓展商業(yè)合作的重要使命。然而,B 站也面臨著諸多挑戰(zhàn),如用戶(hù)增長(zhǎng)放緩、內(nèi)容成本增加等。未來(lái),B 站需要在保持自身特色的同時(shí),不斷創(chuàng)新和拓展,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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