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這是我見過的光線最暗的咖啡廳。

編劇李昆侖坐在咖啡廳最隱蔽的位置，向我介紹他的新作品——一則古裝懸疑原創(chuàng)劇本。李昆侖講起它，顯得很是興奮，對(duì)于其中的構(gòu)思、人物、臺(tái)詞，李昆侖滔滔不絕。

他說自己每天創(chuàng)作12個(gè)小時(shí)，狀態(tài)好時(shí)，每天能寫2萬字。他不覺得累，唯一的問題在于：“我覺得自己最近厭食比較嚴(yán)重。”

話音剛落，李昆侖突然提出要與我自拍。拍攝完成后，他收回手機(jī)，說：“閉關(guān)太久了，最近除了你，還真沒有人跟我說過這么多話。”

照片中，李昆侖特意露出自己腦后的一撮小辮子，對(duì)他來說，這是藝術(shù)家的象征。

李昆侖畢業(yè)于重慶大學(xué)編劇專業(yè)，畢業(yè)后，整個(gè)班里從事編劇工作的只有他一個(gè)人。從大一開始寫劇本，一直到畢業(yè)四年后的今天，李昆侖仍然不溫不火。去見他之前，我特地在網(wǎng)上查了他的資料，卻一無所獲。

當(dāng)我擔(dān)心他的收入狀況時(shí)，李昆侖卻告訴我：“前幾天我剛拿到20萬版稅，夠我花一陣子的。”

由于高強(qiáng)度的封閉創(chuàng)作，李昆侖本就瘦削的身體看起來更加虛弱，他告訴我，自己常常因?yàn)橐痪渑_(tái)詞銜接不上而整晚陷入思考，失眠成了工作中不容忽視的問題。

李昆侖的活兒通常是公司委托的，也就是所謂的“命題作文”，他只管去寫，不用考慮新的創(chuàng)意。后來，他有點(diǎn)不甘心，他認(rèn)為自己有理想，他要去做原創(chuàng)。于是，工作之余，他會(huì)去寫自己的劇本。至于怎么把劇本賣出去，李昆侖只有一個(gè)辦法，就是“靠人脈”。

人脈終究是有限的，如果接觸不到與他匹配的影視公司呢？

李昆侖解釋說：“沒辦法，編劇都是這樣，只能一點(diǎn)點(diǎn)去找。”

當(dāng)我告訴他，云萊塢這樣的平臺(tái)可以將原創(chuàng)劇本放在上面進(jìn)行交易時(shí)，李昆侖愣了一下，隨即說道：“如果真是這樣，那我可以試一下。”

盡管李昆侖仍是個(gè)不出名的編劇，但對(duì)于編劇行業(yè)這兩年的變化，他看在眼里。用他的話說，“編劇的黃金時(shí)代已經(jīng)開始了”。

　發(fā)掘好故事

采訪云萊塢創(chuàng)始人吳又時(shí)，他說，成為一個(gè)職業(yè)編劇所面臨的阻礙非常多，因?yàn)樗麄儾徽J(rèn)識(shí)制片人、影視人，有些也不可能搬到北京來，所以他希望搭建一個(gè)顯性的通道，幫助職業(yè)編劇實(shí)現(xiàn)電影夢(mèng)想。

的確，因?yàn)樗钠脚_(tái)和大賽，很多像李昆侖這樣的編劇，作品有了出路。

吳又浸淫文學(xué)領(lǐng)域多年，也曾辭職寫過三年詩(shī)，但他身上的文藝氣質(zhì)幾乎難以看出，最大的特點(diǎn)是果決精干、邏輯清晰，符合理工男的定義。他身材瘦削，氣場(chǎng)強(qiáng)大，坐在我對(duì)面侃侃而談，像個(gè)頗有情懷的演說家。

他對(duì)編劇行業(yè)有更大的期待，他同樣知道，這個(gè)行業(yè)之前出了什么問題。“做編劇真的非常難，因?yàn)樗麄兛赡軓娜魏我粋€(gè)地方開始寫作第一個(gè)電影劇本，但他們不知道這個(gè)劇本寫完之后應(yīng)該怎么去做。”吳又說。

早年間，吳又創(chuàng)辦了上海讀客圖書有限公司（簡(jiǎn)稱“讀客”），策劃出版了《藏地密碼》在內(nèi)的多部暢銷書，累計(jì)銷售過十億元。憑借這家現(xiàn)象級(jí)的圖書公司，29歲那年，吳又被評(píng)為“2009年中國(guó)年度出版人”，成為獲此殊榮最年輕的出版人。

然而，拿到出版界這一分量最重的獎(jiǎng)項(xiàng)后，吳又離開出版，轉(zhuǎn)身成立鳳凰聯(lián)動(dòng)影業(yè)，并打造出《匆匆那年》、《心理罪》等大熱影視作品。

吳又制造“爆款”輕車熟路，所有人都以為他會(huì)扎在影視行業(yè)深耕下去，卻沒想到，吳又再度轉(zhuǎn)身，并于2015年7月創(chuàng)立云萊塢文化傳媒有限公司。“我認(rèn)為我現(xiàn)在做的事才是最有價(jià)值的。”吳又說。

之前的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在吳又看來，都是玩票，而創(chuàng)辦云萊塢，則是他投注全部心血的一件事。

他總能提前幾年嗅到新的機(jī)會(huì)，每次轉(zhuǎn)型都會(huì)很快。這一次，他認(rèn)為優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)到了，而這樣的機(jī)會(huì)，在一個(gè)人工作能力最充沛的二三十年里很難遇到第二次，所以，他義無反顧。

吳又翻來覆去折騰的幾件事，都和故事有關(guān)。這是他內(nèi)心的情結(jié)。

一個(gè)好故事主要來自于三個(gè)方面：小說、劇本和漫畫。吳又做出版多年，知道中國(guó)的出版市場(chǎng)非常糟糕，在他眼中，真正的類型小說作家連100人都不到。做小說來不及了，培養(yǎng)阿西莫夫、東野圭吾來不及了，而大量網(wǎng)文的價(jià)值被嚴(yán)重高估，不能產(chǎn)出好故事。同樣的，中國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)也沒有發(fā)展起來，需要時(shí)間培育。所以，目前，能夠最快速度地優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的內(nèi)容源頭就只有編劇。

吳又知道編劇們的需求，他們?cè)诰€下見十個(gè)制片方，就得花上十天時(shí)間，并且成本很高，要請(qǐng)咖啡請(qǐng)飯。而大部分編劇通常少言寡語，不善社交。所以，云萊塢這樣的平臺(tái)的快速達(dá)成，就成了編劇們的指靠。

編劇是影視行業(yè)最重要的創(chuàng)造力，但他們卻沒人管，沒有工會(huì)，沒有社區(qū)，沒有經(jīng)紀(jì)公司，沒有人替他們說話。他說：“卡波特寫《冷血》的時(shí)候是27歲，實(shí)際上，27歲左右的年紀(jì)很容易寫出天才著作。寫作與天賦有關(guān)，與年齡無關(guān)，并非年紀(jì)越大寫得越好。然而，我們沒有好萊塢，沒有編劇聚集地，也沒有任何組織來保護(hù)和推廣他們。編劇們可能在任何一個(gè)地方寫作自己的第一個(gè)劇本，但寫到第四第五個(gè)，他們的第一個(gè)劇本還是沒有路徑出來。”

在中國(guó)，編劇不僅要會(huì)寫，還要會(huì)混，但混圈子沒有任何價(jià)值，這是產(chǎn)業(yè)中的腐朽力量，應(yīng)該被拋棄。好萊塢的編劇工會(huì)中有25000個(gè)編劇，而我們需要和好萊塢等量齊觀。云萊塢正是基于此，通過數(shù)據(jù)和人工將海量寫作者從中篩選出來，長(zhǎng)久地支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)，并輔助編劇去做他們不擅長(zhǎng)的事。

提升行業(yè)效率，讓行業(yè)變得更加公平，在吳又看來，不僅是娛樂業(yè)的趨勢(shì)，也是一切垂直行業(yè)的趨勢(shì)。

對(duì)于好故事的甄選，吳又不遺余力。

在影視領(lǐng)域，項(xiàng)目開發(fā)占到整個(gè)行業(yè)的70%~80%時(shí)間，剩下的——從拍片到上映，時(shí)間相對(duì)固定。如何將開發(fā)過程縮短，成了整個(gè)行業(yè)需要考慮的問題。

《全民目擊》的導(dǎo)演非行是業(yè)界公認(rèn)的優(yōu)秀導(dǎo)演，卻連續(xù)四年沒有拍片。在吳又看來，一個(gè)導(dǎo)演沉寂四年，一定是項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)出了問題，也就是沒有合適的劇本給他拍。在香港和好萊塢，這樣的導(dǎo)演幾乎是每年一部影片。

很多時(shí)候，行業(yè)只知索取，要把這個(gè)買過來，把那個(gè)買過來，卻從不肯花時(shí)間為創(chuàng)造內(nèi)容的人提供良好的寫作環(huán)境。吳又決心解決這一問題，他打造云萊塢的一個(gè)愿望就是，使得編劇行業(yè)越來越規(guī)范，機(jī)會(huì)更加公平，真正使才華成為編劇最核心的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

云萊塢做了三件事：一，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的編劇，幫助他去發(fā)展自己的職業(yè)道路。二，面向制片人，不斷地為制片人提供好IP、好劇本、好編劇。三，拓寬劇本外延，打造超級(jí)IP實(shí)驗(yàn)室。從海量?jī)?nèi)容中通過機(jī)器和人工的雙重篩選，找到可能的爆款I(lǐng)P，云萊塢再去深度孵化。

云萊塢致力于打造更專業(yè)的平臺(tái)，編劇和制片方必須實(shí)名認(rèn)證，還有一部分需要行業(yè)認(rèn)證。而它的推送機(jī)制則會(huì)不斷學(xué)習(xí)用戶行為，精準(zhǔn)推送，提高分發(fā)效率。

為了保障編劇的權(quán)益，云萊塢將版權(quán)保護(hù)業(yè)務(wù)和版權(quán)保護(hù)中心打通，用一款產(chǎn)品解決抄襲和盜版問題，并且向所有入駐平臺(tái)的編劇免費(fèi)。

云萊塢做的工作相當(dāng)于前期制片，也就是完成可拍攝的劇本和項(xiàng)目孵化。定位雖如此，他們卻不做現(xiàn)場(chǎng)的制片、宣發(fā)。云萊塢的定位是整個(gè)行業(yè)最開放的聯(lián)合出品方。它對(duì)標(biāo)的是CAA（Creative Artists Agency）——好萊塢最大的經(jīng)紀(jì)公司。吳又希望將云萊塢的服務(wù)模塊化，比如傭金的比例，對(duì)于任何編劇都是一樣的。

云萊塢面向的是職業(yè)編劇，吳又堅(jiān)信，那些能夠靠人脈生存的編劇，最終也會(huì)選擇到云萊塢上來，因?yàn)椤捌脚_(tái)連接的制片人太多了，是海量的，一個(gè)人的人脈再多，也不可能有平臺(tái)多。”

對(duì)于編劇來說，云萊塢這樣的平臺(tái)持續(xù)供給能力很強(qiáng)，劇本與制片之間不匹配時(shí)，可以隨時(shí)重新組合，板塊化的力量遠(yuǎn)超個(gè)體。

而為了適應(yīng)閱讀碎片化的趨勢(shì)，云萊塢將劇本的格式標(biāo)準(zhǔn)化，采用故事卡的形式，將一句話的故事梗概和一千字的起承轉(zhuǎn)合放在同一頁(yè)，供制片人快速查閱。

采訪中，吳又第一次透露云萊塢的黑科技。在云萊塢平臺(tái)上，每天都有機(jī)器幫助閱讀和篩選大量劇本。機(jī)器掃描之后再通過用戶的數(shù)據(jù)掃描一次，不停驗(yàn)證，學(xué)習(xí)正負(fù)樣本。吳又對(duì)機(jī)器的能力很有信心：“我們的機(jī)器就像AlphaGo，它將成為全世界范圍內(nèi)讀劇本最多的一個(gè)系統(tǒng)，認(rèn)知能力會(huì)不斷增強(qiáng)。”

吳又的野心不止于此，他要打造一個(gè)面向編劇和寫作者的完善的社區(qū)，打通前期開發(fā)的所有要素，改善創(chuàng)作環(huán)境，將版權(quán)保護(hù)、劇本交易、劇本變現(xiàn)、編劇成長(zhǎng)等都納入自己的服務(wù)體系，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的開放化和透明化。

目前，依靠自然增長(zhǎng)，平臺(tái)作者的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到五萬，每周新增劇本在500~1000之間，這個(gè)速度已不算慢。

不同玩法

前演員王鶴鳴畢業(yè)于中央戲劇學(xué)院，研究生就讀于北京電影學(xué)院。從2003年至今，他已參演電視劇近千集，其中被人熟知的有新版《三國(guó)演義》的劉禪，新版《紅樓夢(mèng)》的薛蟠等。

王鶴鳴早已實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自由，可為了創(chuàng)業(yè)，如今他已放棄演藝道路。

初見他時(shí)，我卻無法將他和演員這一身份聯(lián)想在一起。他沉穩(wěn)謹(jǐn)慎，邏輯清晰，給人感覺像個(gè)打拼數(shù)年、經(jīng)營(yíng)有方的商人。

他的轉(zhuǎn)型也讓人意外，做演員多年，王鶴鳴早已實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自由，可為了創(chuàng)業(yè)，如今他已放棄演藝道路。

促使他從商的原因，源于他做演員多年對(duì)影視行業(yè)的熟悉。王鶴鳴很早就發(fā)現(xiàn)，影視行業(yè)始終存在信息不對(duì)稱的情況：編劇們散兵游勇各自為營(yíng)，影視公司需求旺盛卻無從獲取。

近兩年，編劇的地位漸漸提升，在業(yè)內(nèi)也有了一些話語權(quán)，王鶴鳴覺得機(jī)會(huì)到了，他要趁勢(shì)將編劇行業(yè)助推一把。

他決心做一家聯(lián)結(jié)編劇、劇本和影視公司的中介機(jī)構(gòu)——?jiǎng)”境小”境兄鞴ゾ€下，搭建編劇經(jīng)紀(jì)、劇本經(jīng)紀(jì)平臺(tái)，這是因?yàn)橥斛Q鳴認(rèn)為，編劇與制片方的對(duì)接一定要落地，只有雙方親自接觸，才能碰撞出更多火花。

王鶴鳴要做的不只是劇本交易，而是與編劇相關(guān)的一切服務(wù)。由于王鶴鳴十幾年的演藝行業(yè)從業(yè)積淀，在對(duì)接影視公司時(shí)，有著比同行更多的資源和話語權(quán)。目前，劇本超市已有3000余家深度對(duì)接的影視公司，在此基礎(chǔ)上，王鶴鳴研發(fā)出一款產(chǎn)品——“月報(bào)”，每期從幾百個(gè)劇本中篩選出20個(gè)做成Top排行榜，定向輸送給3000家影視公司，并負(fù)責(zé)編劇創(chuàng)作以外的法務(wù)、宣傳、包裝、談判等一系列工作。

每個(gè)編劇都是一本書。跟20多個(gè)知名編劇交了朋友后，王鶴鳴發(fā)現(xiàn)了很多問題。在資本掌握電影市場(chǎng)的時(shí)代，他去做有差異、有需求的事，他認(rèn)為很有成就感。

在第一季編劇訪談節(jié)目開始時(shí)，曾有資方要他做得娛樂化，被王鶴鳴堅(jiān)定拒絕。王鶴鳴說：“我寧愿不要他那個(gè)錢，我也不會(huì)把這么認(rèn)真的東西娛樂化。”

王鶴鳴深知，編劇不喜歡燥的氛圍，要讓編劇講話，就不能引入娛樂明星，否則會(huì)蓋過編劇的風(fēng)頭。他要挖掘的，是影視熱背后，編劇視野下的理性觀點(diǎn)和故事。讓王鶴鳴感動(dòng)的是，在節(jié)目的商業(yè)價(jià)值尚未明確時(shí)，CIBN（中國(guó)國(guó)際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)）向他拋出了橄欖枝，決定投錢支持。

第二季的節(jié)目，王鶴鳴目前也在籌備中，有了更多電視臺(tái)的支持。

而擁有眾多影視資源和項(xiàng)目的劇本超市，與影視基金謀求合作，準(zhǔn)備做一個(gè)資金池，撬動(dòng)更多資源。王鶴鳴的堅(jiān)持只有一個(gè)，就是盤活整個(gè)編劇行業(yè)。

王鶴鳴的影視咖啡廳還未裝修完畢，但已經(jīng)初具雛形，采訪時(shí)，能看到編劇和編劇經(jīng)紀(jì)人正在洽談。王鶴鳴指著咖啡廳旁的一排高大的書架說：“我們準(zhǔn)備將書架重新打造一下，做成影視書房，把劇本裝訂好放在書架上，供來訪的影視人翻閱和交易。”

書房一側(cè)的墻上，掛有一個(gè)顯示屏，劇本超市策劃的幾期訪談?lì)惞?jié)目正在上面滾動(dòng)播出。汪海林、宋方金等業(yè)內(nèi)舉足輕重的編劇已經(jīng)參與了訪談，下期做客的嘉賓輪到史航。

王鶴鳴選擇的這個(gè)位置，毗鄰朝陽(yáng)區(qū)幾個(gè)大的影視文化區(qū)。他拿下3000多平米，要做一個(gè)標(biāo)志性的影視基地。未來，他將與餐飲機(jī)構(gòu)合作，將影視咖啡廳連鎖化。

咖啡廳前臺(tái)旁邊，立著一臺(tái)機(jī)器，這是劇本超市的又一研發(fā)產(chǎn)品。機(jī)器主頁(yè)顯示了入駐劇本超市的大量劇本，來此觀看的人可以根據(jù)喜好翻閱目錄、大綱等并下單。這一產(chǎn)品，王鶴鳴今后會(huì)在線下咖啡廳大力推廣。

兩年來，王鶴鳴和他的團(tuán)隊(duì)夜以繼日地頭腦風(fēng)暴，探尋出一條能夠服務(wù)編劇且快速變現(xiàn)的通道。

除了劇本交易外，劇本超市還開發(fā)了劇本眾籌業(yè)務(wù)，囤積大量原創(chuàng)劇本，將一個(gè)劇本拆分為N份，劇本超市作為其中一個(gè)版權(quán)方，聯(lián)合其他制片方，共同出價(jià)。對(duì)于編劇來說，由于單份出資價(jià)格降低，制片方出資可能性也將提高，更容易使劇本變現(xiàn)。而對(duì)于制片方而言，以前100萬只能投資一個(gè)劇本，如今卻能入股100個(gè)劇本。100個(gè)劇本中，只要少數(shù)成功，就能收獲成倍的回報(bào)，這使得投資者對(duì)投資劇本的信心大漲，加速劇本交易。用王鶴鳴的話說：“這是真正的影視+互聯(lián)網(wǎng)+金融。”

劇本超市擁有一款劇本分析機(jī)器人，這款機(jī)器人由國(guó)內(nèi)著名高校的2個(gè)博士和5個(gè)碩士研發(fā)，并取得了3個(gè)軟件著作權(quán)。通過機(jī)器人，劇本超市可以快速分析出劇本海量文字中的人物關(guān)系圖，羅列劇本每種場(chǎng)景的多少，對(duì)比劇本間的相似程度，并能找出同類型電影的上映票房。

記者曾就此款機(jī)器人的相關(guān)功能詢問過金牌編劇董潤(rùn)年（《老炮兒》《心花路放》《廚子戲子痞子》編劇），董潤(rùn)年表示很感興趣，并提出自己將首先訂購(gòu)一款。原因是：“編劇在創(chuàng)作過程中常常會(huì)陷入海量文字中，思緒混亂，需要重新梳理人物關(guān)系和大綱，才能繼續(xù)創(chuàng)作。有了這樣的機(jī)器人，編劇就能節(jié)省大量時(shí)間。”

“對(duì)編劇，我相信伯樂；對(duì)劇本，我相信買手。”王鶴鳴說。

王鶴鳴知道影視公司最大的成本在于時(shí)間。在缺乏好劇本的情況下，影視公司只能跟風(fēng)創(chuàng)造影視劇。劇本超市的誕生，解決了影視公司劇本荒的根本問題，成為專業(yè)的劇本前端供貨商和服務(wù)商，加快影視公司的項(xiàng)目進(jìn)程，使影視劇緊跟時(shí)代。

要做中介的劇本超市，還將增加一項(xiàng)擔(dān)保業(yè)務(wù)，解決目前年輕編劇要預(yù)付版稅而影視公司怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的雙重憂慮。這項(xiàng)業(yè)務(wù)相當(dāng)于聯(lián)結(jié)編劇和影視公司的支付寶平臺(tái)，它作為第三方，降低雙方風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也收取服務(wù)費(fèi)。王鶴鳴說：“很多年輕編劇沒有作品但我知道他活兒是ok的，我們是綁定在一條線上。定金先打到我公司，項(xiàng)目繼續(xù)走。項(xiàng)目不ok，錢退回。我評(píng)估你的劇本，如果你劇本好，我買掉，劇本好，我干嘛不囤，囤了可以繼續(xù)運(yùn)作。”

編劇幫與前兩家模式都不同，它更偏向媒體屬性。

編劇幫的創(chuàng)始人杜紅軍較早地嗅到了自媒體崛起的氣息，在30歲那年進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，用他的話說：“之前我做的事很多，但距我的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，30歲這年，該回歸了。”

杜紅軍也是個(gè)有文學(xué)理想的人，畢業(yè)于天津師范大學(xué)戲劇文學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后卻難以進(jìn)入編劇行業(yè)。來北京闖蕩，為了解決生存問題，杜紅軍將理想暫時(shí)擱置，做了很多不相干的事。

因?yàn)楫?dāng)初不被這個(gè)行業(yè)的人認(rèn)可，杜紅軍突發(fā)奇想，一次，他以記者的身份進(jìn)入北京國(guó)際電影節(jié)，偶然間發(fā)現(xiàn)，在場(chǎng)的所有人都在熱烈地談電影、談演員、談融資，卻沒人在意跟創(chuàng)作有關(guān)的事情。杜紅軍意識(shí)到，做編劇平臺(tái)，可能是個(gè)藍(lán)海。

恰逢2013年，微信公眾號(hào)初現(xiàn)價(jià)值，杜紅軍立馬意識(shí)到公眾號(hào)將是未來重要的媒體陣地，于是，他決心把喜歡的事重拾起來，便有了編劇幫。

對(duì)杜紅軍來說，編劇幫成了他進(jìn)入編劇行業(yè)的一塊敲門磚，而他很快發(fā)現(xiàn)，編劇這個(gè)群體非常可愛真誠(chéng)，編劇、導(dǎo)演、制片人、演員四種主創(chuàng)之中，編劇是相對(duì)親民的。

“編劇的整體生存狀況越來越好，收入漸漸提高，編劇的話語權(quán)也越來越重。以前一部影視劇，主創(chuàng)人員去走紅毯，不會(huì)通知編劇，現(xiàn)在，主辦方會(huì)主動(dòng)去邀請(qǐng)編劇。”杜紅軍說。

編劇宋方金和演員宋丹丹關(guān)于“演員能否隨意改動(dòng)劇本”的爭(zhēng)論結(jié)束后，編劇的維權(quán)意識(shí)增加，再加上編劇幫、如戲等媒體平臺(tái)組織的各類活動(dòng)，潛移默化地提高了編劇的地位，編劇的發(fā)聲渠道越來越多。

但編劇行業(yè)的問題仍然存在，最大的問題在于整個(gè)行業(yè)都沒有標(biāo)準(zhǔn)。

美國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)非常成熟，連一名群眾演員都是工會(huì)會(huì)員。在美國(guó)要想成為一名編劇，必須要找到一名專業(yè)的編劇經(jīng)紀(jì)人，由經(jīng)紀(jì)人幫你遞交作品。當(dāng)編劇利益被損害時(shí)，編劇可以求助工會(huì)，還可以聯(lián)合起來集體罷工維權(quán)。

杜紅軍想要通過編劇幫不斷推動(dòng)編劇行業(yè)的規(guī)范化，首先要做的就是發(fā)布劇本規(guī)范，聯(lián)合各大影視公司共同制定規(guī)范并推行，使編劇不再為細(xì)枝末節(jié)的字號(hào)、封皮、格式等較勁，而是集中精力用于創(chuàng)作。

為了使編劇更具影響力，今年9月，編劇幫會(huì)將原有的“編劇脫口秀”做成“編劇節(jié)”，評(píng)選、頒獎(jiǎng)，真正成為編劇們的節(jié)日盛會(huì)。

“這個(gè)行業(yè)有個(gè)現(xiàn)象，努力的人留下來了，有才華的人離開了。”這話出自正午陽(yáng)光影視董事長(zhǎng)侯鴻亮的口中。杜紅軍初次聽到時(shí)，深表認(rèn)同，他告訴我：“就是因?yàn)闆]有好的制度、好的保障，這不僅僅是編劇，也包括導(dǎo)演、后期等。”

杜紅軍愿意與編劇們同甘苦，他說：“推動(dòng)行業(yè)規(guī)范不是一朝一夕的事，但我愿意盡我所能，先做個(gè)十年。”

先烈還是獨(dú)角獸

采訪時(shí)，宋方金穿著及膝的大褲衩、趿著拖鞋就來了。

當(dāng)我提到國(guó)內(nèi)一些做得不錯(cuò)的編劇公司時(shí)，宋方金說：“他們是先驅(qū)，但先驅(qū)很可能變成先烈。當(dāng)然不排除在窗口期進(jìn)入的這幾家公司未來會(huì)有一家脫穎而出，成為獨(dú)角獸。”

宋方金是業(yè)內(nèi)少有的敢于直言的編劇。對(duì)他來說，人生目標(biāo)早已不是賺錢，而是捍衛(wèi)文學(xué)理想和編劇尊嚴(yán)。

在編劇多數(shù)聯(lián)合創(chuàng)作的今天，宋方金依然堅(jiān)持單打獨(dú)斗。他不允許外行隨意改動(dòng)自己的劇本，他認(rèn)為一個(gè)劇本的完整性需要得到保證。在拍攝《美麗的契約》時(shí)，宋方金對(duì)宋丹丹無視編劇群體，大量改動(dòng)劇本的行為表示不滿，為此公開在網(wǎng)絡(luò)上與宋丹丹掐架。

宋方金和宋丹丹的爭(zhēng)論后來演變?yōu)榫巹∨c演員的權(quán)益之爭(zhēng)。宋方金身后，是很多同樣義憤填膺的編劇，然而，還是有一些編劇提醒宋方金：別把影視圈都得罪光了。

宋方金不為所動(dòng)，依然在抨擊行業(yè)內(nèi)的不公。前段時(shí)間，他臥底橫店，發(fā)文譴責(zé)98%的鮮肉演員不敬業(yè)，消息一出，又成焦點(diǎn)。

很多業(yè)內(nèi)人士告訴記者，編劇圈需要宋方金這樣的人。如今，編劇迎來黃金時(shí)代，不能不說與他的努力有一定的關(guān)系。

“編劇行業(yè)是天堂。”宋方金在采訪中不止一次提到，這樣形容的依據(jù)是：“編劇是中國(guó)社會(huì)中自由度最高的人，放到現(xiàn)在來說，作品真的好，報(bào)酬是很驚人的。”

“一線編劇正常情況下每年的收入是幾千萬，二三線編劇的收入逾百萬，稍微勤勞點(diǎn)，也能收入上千萬。同等級(jí)別的導(dǎo)演和編劇，導(dǎo)演的收入則要更遜一籌。而之前則不是這樣。”宋方金說。

在宋方金眼中，這是一個(gè)合理的收入，好萊塢的影視作品中，編劇的版稅比例，比中國(guó)的還要高不少，所以他認(rèn)為：“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)演員的片酬高得離譜，占據(jù)比例太高，但隨著市場(chǎng)日漸成熟，編劇的經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)越來越好。”

然而，對(duì)于國(guó)內(nèi)編劇行業(yè)的不規(guī)范問題，宋方金也是倍感無奈。好萊塢的CAA曾在中國(guó)成立了編劇經(jīng)紀(jì)公司，簽約了余飛等一些一線編劇，最后卻鎩羽而歸。根本原因在于，在中國(guó)，像余飛這樣的編劇更能獨(dú)當(dāng)一面，議價(jià)能力比經(jīng)紀(jì)公司更高。久而久之，公司便無法立足，編劇經(jīng)紀(jì)制度在中國(guó)也就被拋棄。

國(guó)內(nèi)要想打造編劇經(jīng)紀(jì)制度，必須獨(dú)辟蹊徑。

“未來每個(gè)編劇仍然會(huì)擁有一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，編劇經(jīng)紀(jì)制度最終仍會(huì)形成，只是需要時(shí)間。”宋方金說。對(duì)于云萊塢、劇本超市、編劇幫等致力于推動(dòng)編劇行業(yè)規(guī)范的平臺(tái)，宋方金表示，他們需要鼓勵(lì)，但同樣應(yīng)當(dāng)經(jīng)受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的考驗(yàn)。

“編劇變得重要，突顯的其實(shí)是文本變得重要。”編劇董潤(rùn)年告訴《中國(guó)企業(yè)家》。前幾年，資本介入后，影視市場(chǎng)開始爆炸性擴(kuò)張，去年944部院線電影上映，這還不包括電視劇和網(wǎng)絡(luò)劇。全中國(guó)需要上萬名編劇完成這些文本，而現(xiàn)有成熟編劇的數(shù)量卻無法匹配。

一方面，董潤(rùn)年看到了新人輩出的希望，一方面又有些憂慮

董潤(rùn)年參加了前段時(shí)間云萊塢舉辦的中國(guó)新編劇大賽評(píng)審活動(dòng)，他表示：“由于好劇本稀缺，大賽評(píng)選出來的優(yōu)秀作品，我也已經(jīng)入手。”

董潤(rùn)年有自己的創(chuàng)作工作室，太太應(yīng)蘿佳是制片人，擁有一家制片公司。夫妻倆搭檔，同樣在做一家以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目孵化為核心的經(jīng)紀(jì)公司，和云萊塢不同的是，他們的經(jīng)紀(jì)公司較為傳統(tǒng)，沒有線上業(yè)務(wù)。董潤(rùn)年透露，這家公司已完成了初步融資，開始依靠原創(chuàng)開發(fā)的能力，涉足影視投資。因此，有好的劇本和編劇，董潤(rùn)年會(huì)吸納進(jìn)自己的公司，目前，董潤(rùn)年公司已簽約有三四十個(gè)年輕編劇。

“我以前擔(dān)心編劇人數(shù)太少，撐不起一個(gè)社區(qū)，但是參加云萊塢新編劇大賽的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)想要成為編劇的群體還是很龐大的，新一批編劇已經(jīng)不止十萬人。這樣一個(gè)體量的編劇想要形成垂直平臺(tái)和社區(qū)還是有可能的，將來凝結(jié)在平臺(tái)上的都會(huì)是產(chǎn)業(yè)鏈上下端的人。”被邀請(qǐng)成為云萊塢大賽評(píng)審的董潤(rùn)年說。

對(duì)于大賽評(píng)選后的效果，董潤(rùn)年也持樂觀態(tài)度。去年的一次編劇大賽中，十強(qiáng)中已經(jīng)有兩部拍成了電影，今年幾家公司組織的比賽中，被拍成電影的劇本將會(huì)更多。他同時(shí)表示，沿著這樣的路子，編劇大賽將會(huì)更具權(quán)威，因?yàn)檫x拔出的優(yōu)秀劇本，福利是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

一方面，董潤(rùn)年看到了新人輩出的希望，一方面，董潤(rùn)年又有些憂慮。他承認(rèn)：“我們的好編劇還是太少了，盡管云萊塢、劇本超市這些平臺(tái)都在挖掘現(xiàn)有職業(yè)編劇以外的力量，但是優(yōu)秀編劇的數(shù)量還是跟不上。”

互聯(lián)網(wǎng)興起后，國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)寫手噴涌而出的時(shí)代，作者遍及全國(guó)，來自各行各業(yè)，這是云萊塢們做平臺(tái)的一個(gè)依據(jù)。然而，在董潤(rùn)年看來，編劇這一職業(yè)光靠挖掘仍然不夠，訓(xùn)練也是很重要的一環(huán)。對(duì)于編劇來說，都是影視公司提出要求，他來滿足，如果水平不夠無法滿足，影視公司不會(huì)和他廢話。如果有人能夠告訴他作品出了什么問題，編劇則會(huì)很快改進(jìn)提高。

采訪結(jié)束時(shí)，董潤(rùn)年告訴記者：“推動(dòng)編劇行業(yè)的規(guī)范需要很長(zhǎng)時(shí)間，未來哪家會(huì)成為獨(dú)角獸也未可知，但是對(duì)編劇們和整個(gè)影視市場(chǎng)來說，他們目前在做的事，已經(jīng)是功德無量。”

來源： 微信公眾號(hào) 中國(guó)企業(yè)家雜志