保守的亞馬遜高價收購全食，不過這還只是開始金融
本來還在謠傳亞馬遜要把辦公協(xié)作軟件Slack收入麾下，誰知道，周五晚上卻突然扔下一個重磅炸彈：收購全食超市(Whole Foods Market)——美國線下生鮮連鎖商超。
本來還在謠傳亞馬遜要把辦公協(xié)作軟件Slack收入麾下，誰知道，周五晚上卻突然扔下一個重磅炸彈：收購全食超市(Whole Foods Market)——美國線下生鮮連鎖商超。
上一次用一個笑話調(diào)侃亞馬遜買下《華盛頓郵報》，現(xiàn)在已經(jīng)升級到了新版本：貝佐斯說，“Alexa，(亞馬遜語音助手)給我去全食超市買點東西”，于是，Alexa發(fā)出指令，“買下全食超市”。
全食超市創(chuàng)建于1980年，現(xiàn)有187家連鎖店，遍布于全美各地，占美國食品雜貨市場份額的1.21%這次亞馬遜花了137億美元現(xiàn)金，溢價27%，遠高于Whole Foods的市值。要知道在此之前，亞馬遜最大一筆并購交易發(fā)生在2014年，當時收購視頻游戲服務公司Twitch Interactive，僅僅花費了9.7億美元現(xiàn)金。不禁要問，歷來保守的亞馬遜為何突然如此大手筆收購全食?
線下零售野心：與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)爭
亞馬遜之所以收購全食，被看做是展露整體零售業(yè)野心，在擊垮、收購了一系列線上競爭對手之后，它還希望打敗線下的沃爾瑪以及Costco。
如果問，亞馬遜夠大了嗎?你可能會回答，已經(jīng)很大了，它已經(jīng)占據(jù)全美電商市場一半以上的份額。但是如果從美國整體零售市場來看呢?亞馬遜只占據(jù)美國整體零售市場的5%，銷售額大約是沃爾瑪?shù)囊话耄绹w零售市場是規(guī)模在2016年是54849億元美元，電商市場規(guī)模不到其十分之一。
零售業(yè)有一個共識，那就是：你永遠不可能把所有的線下需求轉換為線上的，永遠有人更傾向于下實體商店觸摸、嘗試那些商品。亞馬遜要擴大市場，只有向線下去。而收購線下連鎖超市可以讓亞馬遜少走一段路。
想當年，亞馬遜想做線上的沃爾瑪。
亞馬遜依靠低價來贏取客戶被指是在借鑒沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”，不過亞馬遜并不只滿足于此，為了彌補自己相比線下超市而便捷性不足的缺點，推出Prime會員制度，將原本美國普遍8天以上的快遞縮短到兩天之內(nèi)免費遞送。這一策略空前成功，根據(jù)techcrunch數(shù)據(jù)，大約60%以上的美國家庭都擁有亞馬遜Prime會員。不過，隨著中高端會員業(yè)務已幾近飽和，亞馬遜需要觸及那些沒被電商滲透的人群。所以，它選擇線下，收購全食將完善其雜貨配送網(wǎng)絡，這或許還能挽救亞馬遜生鮮。
現(xiàn)在，沃爾瑪想變成線下的亞馬遜。
沃爾瑪在亞馬遜的狂轟亂炸之下并沒有坐以待斃，一直在進行線上嘗試。在亞馬遜宣布這筆交易的同一天，沃爾瑪宣布以3.1億美元價格收購男裝銷售網(wǎng)站Bonobos。沃爾瑪還曾以30億美元價格收購了Jet.com——這家百貨電商公司號稱比亞馬遜更低價，其曾被美國科技媒體看作實最有可能撼動亞馬遜的顛覆者。沃爾瑪還推出30天免郵服務、邀請第三方賣家入駐，配送中心也發(fā)展到150家，遠超過亞馬遜。
亞馬遜和沃爾瑪?shù)霓D變也似乎印證了先前馬云在杭州云棲大會的開幕式上說的話，互聯(lián)網(wǎng)公司未來30年的機會一定在線下，而線下企業(yè)的希望一定在線上，雙方一定要結合在一起。純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來。
線上、線下融合的趨勢已經(jīng)不可逆轉，或許未來可以看到到這樣的景象：線下天貓超市、天貓電器、天貓購物廣場可能將遍布全國;在美國，你也會看到遍布全美的亞馬遜書店、亞馬遜超市與亞馬遜購物廣場。
或許，為了實現(xiàn)這個場景，亞馬遜要開啟買買買模式了。
【來源：金融之家 作者：木子】
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