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為了配合618大促，京東圖書要求各出版社在5月19日至6月20日的8天促銷期間，對全品種圖書實行20-30%的折扣政策。

此舉可謂是觸及了出版行業的底線，引發出版行業的聯合抵制。顯然，京東被出版業集體打臉了。

5月下旬，北京和上海的56家出版社聯合發表聲明，明確表示反對京東的618促銷活動。磨鐵圖書的創始人沈浩波在5月31日通過朋友圈宣布，磨鐵圖書已全面停止向京東發貨，點燃出版行業與京東的戰火。

事實上，這并非出版行業首次對京東采取抵制措施。早在十多年前，出版界就已開始對電商平臺進行抵制。

不過目前來看，磨鐵圖書的官方旗艦店在京東平臺上的銷售依舊正常進行。然而，平臺與出版行業商家之間的矛盾，顯然正在不斷升級。

在電商行業中，圖書雖然利潤不高，卻是重要的引流品，因此圖書類目對于京東618的成敗也算是頗為重要。

京東圖書采銷團隊曾委屈地在朋友圈中回應抵制事件：“我們只是希望以更優惠的價格銷售圖書，讓利給消費者；我們只是希望薄利多銷，為合作伙伴創造收益；我們只是希望盡最大努力促進消費，為社會創造價值。為何會遭到如此強烈的反對？”

然而，根據出版行業的成本結構，一本書的成本約占建議零售價的30%，包括作者版稅、制作成本、人工成本和書號費等，在這些硬性成本之外，才是渠道營銷費用和利潤。也就是說，按照京東的促銷價格，出版社和圖書公司幾乎無利可圖。

長期來看，出版社和圖書公司如果持續虧損，將影響圖書的品質和市場的健康，甚至可能出現劣幣驅逐良幣的現象，最終的成本還是會由消費者和整個社會承擔。

以童書市場為例，2011年京東宣布少兒圖書4折封頂后，整個童書產業便陷入了低迷，這導致了童書內容質量的斷崖式下跌，嚴重影響了下一代的教育。

如果更進一步分析，京東遭遇的出版行業聯合抵制，也說明了兩大信號：

第一是京東在經營策略上正面臨巨大壓力。

近年來，京東未能把握性價比消費的趨勢，錯過了直播電商、社交電商和微信營銷等新興市場機遇，同時在組織管理上也暴露出諸多問題。盡管劉強東重返京東，京東的變革仍需時間。

其次，圖書營銷的戰場已經轉移。

直播帶貨和達人帶貨等新的營銷渠道，正在取代電商平臺成為圖書營銷的重心。例如，董宇輝一場直播就能夠賣出《人民文學》雜志訂閱8.26萬套。

達人和網紅已經成為圖書銷售的關鍵紐帶，同時圖書營銷可以更快速地獲取銷量數據反饋。事實上，一場成功的達人直播有時甚至能夠清空一本圖書的全部庫存。

電商平臺渠道的重要性下降，這樣一來，出版商的硬氣，便成為了抵制京東的最大底氣。