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最近的手機(jī)市場好像一刻也沒有消停過，先是OPPO R11的過度營銷，榮耀9的撞臉小米6，再到前幾天一加5手機(jī)讓粉絲們的大失所望，如今的手機(jī)市場隨著一個新機(jī)的發(fā)布必然會引來人們的一陣熱議。這幾天，機(jī)哥又看到這樣一條消息：Moto Z2 Play國行將確定發(fā)布時間為6月27日。

其實這款手機(jī)之前已經(jīng)在國外發(fā)布，這次來到國內(nèi)大家更多關(guān)注的一是國行會帶來哪些變化，第二就是價格了。而對于聯(lián)想手機(jī)而言，重新整合了手機(jī)品牌資源后，想要靠Moto來在高端手機(jī)市場與三星、蘋果、華為等較量，真的是一個明智的選擇嗎？

Moto Z2 Play的真面目

首先，從外觀上來看，這就是個人審美問題了，估計也就是摩粉們會覺得好看，機(jī)哥在這里就不做太多評論，只是依然設(shè)計有突出的攝像頭。

而這款手機(jī)最讓網(wǎng)友關(guān)注的，恐怕還是系統(tǒng)，搭載了基于Android 7.1.1的ZUI 3.0版本，這是由ZUK團(tuán)隊聯(lián)合Moto團(tuán)隊聯(lián)合推出。也算是ZUK被砍之后留下來的遺產(chǎn)，給聯(lián)想手機(jī)留下了一個好系統(tǒng)。

該機(jī)的Home鍵操作將是長按回到桌面，滑動是多任務(wù)，輕按返回，與ZUK Z2的操作完全相同。所以這也可以看作是ZUK的變相復(fù)活，但復(fù)活了以后身價可是升了一個level。

雖然新一代機(jī)型的厚度和重量都有所降低，處理器，內(nèi)存，攝像頭也得到提升，但電池容量卻大大縮水。上代機(jī)型電池容量為 3510mAh，Moto Z2 Play 僅有 3000mAh，最長待機(jī)時間也減至 30 小時。這無疑也是一個讓用戶深深缺乏安全感的一點。

總的來說，纖薄的機(jī)身設(shè)計、凸起感人的攝像頭、以及背后經(jīng)典的模塊化Moto Mods的十六顆金屬觸點。顯然Moto Z2 Play要把“模塊化”這一賣點進(jìn)行到底。而既然談到模塊化，對于Moto來說，其實是一種堅持，同時也是一種束縛。

Moto 的模塊化讓不同的功能凝結(jié)于模塊，在使用的擴(kuò)展性上擁有了更多的可能。但同時，模塊化雖然提供了許多新功能和黑科技，但這些模塊的價值不菲無疑也增加了手機(jī)的生產(chǎn)成本。

而如今，Moto 模塊化最嚴(yán)重的問題是前代的模塊化元件限制了下一代產(chǎn)品的設(shè)計，戴上后殼都一樣，這也阻礙了其產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新。

總的來說，模塊化手機(jī)雖然具有個性自定義的靈活性，但目前人們對于模塊化的手機(jī)的接受程度尚不是很高。Moto Z2 Play又會在這方面給我們帶來哪些新的驚喜，也是可以期待下。

不過，聯(lián)想手機(jī)想用Moto Z2 Play殺回手機(jī)市場還是兇多吉少，定價如果在2000元左右，配合良好的宣傳，應(yīng)該還可以一戰(zhàn),，要是定價3499，那定逃不了網(wǎng)上的一陣血雨腥風(fēng)。

聯(lián)想選Moto真的押對了嗎？

當(dāng)年，面對黑莓、Palm、Moto等眾多“資產(chǎn)”，聯(lián)想偏偏挑中Moto，真的是一個對的選擇嗎？

首先，Moto雖然當(dāng)時沒落，但一直都在推出手機(jī)新品，這在歐美還是有著很大的影響力，這對于聯(lián)想建立自己的高端品牌，打入歐美市場簡直是一個不能再好的捷徑。聯(lián)想手機(jī)要是能打好Moto這張牌，還是有競爭力的。對于這一點來說，聯(lián)想的出發(fā)點是正確的。

但就目前的市場情況來看，Moto手機(jī)占市場份額并不高，并且在生活中你又看到過有多少人拿著Moto手機(jī)。

再看2016年推出的Moto Z手機(jī)，背后的模塊設(shè)計依舊是手機(jī)的最大亮點，但很明顯，這款手機(jī)的推出并不是面向普通的大眾用戶，也造成了其慘淡的銷售量。Moto Z更像一個宣傳產(chǎn)品，在手機(jī)界刷刷存在感，秀一下黑科技，順帶引領(lǐng)一下手機(jī)的發(fā)展方向。而且這款手機(jī)的售價也不便宜，各種配件也會是坑爹價。不會宣傳，售價又不親民的Moto也注定是少數(shù)人的玩物。

而聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)在手機(jī)行業(yè)探索幾年的結(jié)果也算是很失敗，失敗主要原因公司拿不出一款核心產(chǎn)品，公司內(nèi)部好幾個子品牌都無法達(dá)成市場共識，頻繁推出各種號稱旗艦的手機(jī)，而產(chǎn)品又得不到市場的認(rèn)可，卻使得聯(lián)想手機(jī)品牌形象基本全毀。

保留Moto是明智的選擇，其實早就應(yīng)該這么做，ZUK畢竟小眾，lenovo根本行不通，最后扛大旗的還是Moto，畢竟它還是有一點高端機(jī)的基因。Moto是聯(lián)想的底牌，真正的底牌，有可能是王牌，也有可能是廢牌。從國際市場來看，是王牌，但從國內(nèi)市場來看，如果用戶體驗或者質(zhì)量跟不上，廢牌的幾率也很大。

另外，即便是質(zhì)量、UI都跟得上，也要看聯(lián)想曾經(jīng)引以為傲的渠道商們，還提不提的起興趣或者是還敢不敢跟聯(lián)想繼續(xù)好好玩了，畢竟聯(lián)想已經(jīng)不是當(dāng)年的聯(lián)想，手機(jī)行業(yè)也不是當(dāng)年的手機(jī)行業(yè)，如何卷土重來，還能不能再登巔峰，有機(jī)會，不過懸。

“棄子”劉軍的回歸將面臨著什么？

一個有意思的現(xiàn)象是，劉軍這個人物又再次回歸到聯(lián)想，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)可以說是最能折騰的，負(fù)責(zé)人從劉軍到陳旭東，再到喬健，再到今天劉軍回歸，換了一個又一個，子品牌也是前赴后繼的換，以至于到了現(xiàn)在，茍延殘喘。國內(nèi)的手機(jī)品牌已經(jīng)經(jīng)過了幾輪洗牌，可聯(lián)想依舊是老樣子，不能脫穎而出。

曾經(jīng)的劉軍帶領(lǐng)聯(lián)想移動也取得過突破性的進(jìn)展。2011年1月，聯(lián)想成立移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)，劉軍擔(dān)任業(yè)務(wù)總裁，曾率領(lǐng)團(tuán)隊用3年時間將聯(lián)想手機(jī)變成中國手機(jī)市場第二、全球手機(jī)市場第三。

然而，IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手機(jī)季度跟蹤報告》顯示，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)第一季度下降幅度達(dá)到了22.8%，出貨量為820萬部，市場份額僅8.3%，排名下落到第五名。而聯(lián)想集團(tuán)在2015年5月21日公布的財報顯示，聯(lián)想2015財年移動業(yè)務(wù)虧損了3.7億美元。這成為劉軍離任的直接導(dǎo)火索。

由于并購Moto手機(jī)業(yè)務(wù)，涉及到產(chǎn)品線的調(diào)整和人員的整合，短期業(yè)務(wù)下滑也在情理之中。再加上整個中國手機(jī)市場格局變化很快，蘋果、華為、vivo、OPPO、小米等廠商勢頭都很猛，楊元慶可能感受到了未來有一定風(fēng)險，因此就不愿意給劉軍太多的時間和機(jī)會。如果讓劉軍來進(jìn)行這些調(diào)整，他也有這個能力，但可能未必是當(dāng)時最合適人選。

在不斷錯失關(guān)鍵機(jī)遇后的聯(lián)想一步步走到今天這樣的地位，而此次劉軍的回歸也是任重而然道遠(yuǎn)，即將推出的Moto Z2 Play也是劉軍上任后聯(lián)想移動的第一款產(chǎn)品，可能消費者也未必買賬，畢竟Moto手機(jī)已經(jīng)漸漸退去人們的眼中，想要重新得到消費者的信賴甚至能否得到消費者的認(rèn)可，未來劉軍還要做的還有很多。

而對于一家規(guī)模巨大的公司而言，頻繁的高層變動并不是什么好征兆。越頻繁的變動，也就意味著戰(zhàn)略和產(chǎn)品路線越不能得到長時間的堅持。這一次不知道楊元慶又會留給劉軍多少時間？聯(lián)想手機(jī)是否還有足夠的時間和空間成長，能否走出低谷，一切也都是未知。