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文︱李安嶙

百度視頻在沉寂多日之后，最近又有新動作。4月20日，百度宣布旗下百度視頻業務正式獨立運營，將致力于打造中國PGC(專業生產內容)視頻第一平臺。新公司已完成金額近10億元的對外融資，影視傳媒企業新文化+賽富基金等成為新股東，原百度視頻事業部總經理胡浩出任該公司CEO。

百度視頻融資10億，實現獨立運營，未來將專注于PGC內容平臺建設，繼續提供視頻搜索與聚合服務。獨立運營之后，百度視頻以PGC內容生態為核心；愛奇藝以在線影視娛樂內容生態為核心；糯米電影以線下電影演出生態為核心，百度將這三條主線進行了比較清晰、明確的定位，也成為了完整的文化娛樂內容生態布局，同時百度的新內容生態戰略源自百度“航母計劃”。對于事件本身來說，還是為百度內容生態戰略點贊，百度擅長技術，擁有國內最大的流量平臺，在IP大熱之時百度泛娛樂內容生態升級，實現百度從技術+流量進化成文化娛樂生態邁進一步。

視頻內容，巨頭生態的標配

網絡視頻一直是一個非常任性的行業，它更像一場資本的游戲。視頻門戶從早期的跑馬圈地、群雄并起再到激烈角逐，時至今日視頻在資本的洗禮之中，逐漸開始理性。對于目前的視頻網站而言，在IP泛娛樂、跨界生態、VR技術、視頻云與直播等全新的風口如期而遇時，視頻網站加速模式的探索，似乎又開始重新對內容生態的價值進行定義。

李安嶙頻道認為：“視頻網站在完善的技術平臺支持下，讓互聯網用戶在線流暢發布、瀏覽、分享視頻內容，視頻也極大的增強了多層次的體驗，滿足了用戶的購物、學習、娛樂的需求，在互聯網世界的內容介質生態中，視頻讓內容變得十分生動與豐富。”

視頻是一個巨大的入口，商業價值自然無法評估，視頻的另一端卻是全球視頻網站商業模式的不成熟。在媒體的輿論中，視頻似乎等同高額的版權采購、高成本的自制劇影片、巨大的帶寬成本，在視頻網站中這一硬性運營成本也導致視頻網站的持續性虧損。隨著優酷土豆納入阿里巴巴，展開對電商+文化娛樂的跨界生態的探索；樂視作為一家以視頻內容生態崛起的科技新星，以生態化反的系統魅力正在高速崛起；暴風影音基于視頻播放與內容生態的模式，在資本市場發揮出來巨大的投資價值。視頻，對于巨頭而言將是一個不得不思考的命題。

然而，視頻對于巨頭而言，卻用“食之有味,棄之可惜”的尷尬局面。以全球最大的視頻分享網站YouTube而言，Google在2006年11月以16.5億美元進行全資收購，一直以來Google只把YouTube當做一件子公司來經營，至于如何通過YouTube盈利，Google一直保持非常謹慎的態度。對于國內互聯網而言，隨著阿里巴巴全資收購合一集團，百度分拆百度視頻打造PGC生態，樂視開啟全球視頻云直播種種跡象表明，視頻已經成為巨頭的標配生態，對視頻的探索巨頭似乎也從未停止。

李安嶙頻道認為：“目前，視頻成為巨頭的視頻標配生態，未來多屏交互的視覺形式，將會滲透和融合生活的點滴，對于目前視頻網站的現狀，通過跨界生態與視頻內容生態進行融合，賦予視頻來自生態的聚變力、創新力、連接力是視頻網站未來的大趨勢。目前，內容介質在VR終端設備、云技術、以及IP互動娛樂的大趨勢之下，視頻網站未來或將重啟內容價值。視頻+跨界生態將是一個很好的視頻內容的商業探索的大方向。”

視頻內容，+跨界生態的探索

視頻在重資本的版權采購、內容制作、帶寬成本、運營成本之下，虧損是視頻行業的常態。國內視頻巨頭，優酷土豆在合并之后，合一集團實現通過BU化戰略，減少在內容上的消耗，最大化的利用優酷和土豆差異化的用戶人群，實現了短暫性的虧損收窄。優酷土豆在推動視頻內容發展之中，依然難以解決流量變現，巨大的成本的難題，從2015年前三季度財報來看，優酷土豆虧損也一直在呈擴大態勢。

目前的視頻垂直巨頭也好，門戶與巨頭旗下的視頻網站也好，燒錢成為常態。隨著優酷土豆私有化成為阿里巴巴的全資子公司，開啟電商+文化娛樂的跨界融合，視頻行業與視頻內容算是走出來一大步的商業探索。事實上，燒錢的視頻在互聯網巨頭之中屬于附屬業務，巨頭通常會用自己的盈利業務與視頻網站進行融合，實現盈利業務的最大化價值時，反哺視頻內容，從而維持生態平衡，目前來看，視頻內容的跨界生態的探索，已經全面開始。

阿里巴巴+優酷土豆，電商+文娛的生態融合

阿里巴巴在成為全球最大零售體之后，繼續致力于對商業文明與電商邊界的探索，將VR技術、娛樂文化、互動社交、多屏互動、人工智能的新型生態與阿里電商生態進行融合。在阿里巴巴正式宣布收購優酷土豆時，聚劃算與芒果臺的非聚不可的多屏互動廣告盛宴，算是阿里巴巴在電商+傳統電視廣告之中，進行了一次探索。數據顯示在3月14日-4月9日的多屏互動活動中，截至4月2日搖獎次數高達1億5000萬次，搖獎人數超過700萬，可見電商+傳統廣告的生態融合的價值。

視頻電商的概念雖然已久，但是形式一直趨于視頻網站為電商引流。阿里巴巴+優酷土豆的電商+文化娛樂的生態融合，雖然目前并沒有正式開啟，但是聚劃算+芒果臺作為一次嘗試而言，可以判定視頻+電商的未來生態價值將會放大。同時，優酷土豆的價值不僅限于以融合阿里電商生態，阿里目前布局影業、游戲、文學、從結構來看阿里的泛娛樂生態架構基本成型，在影業+游戲+文學的泛娛樂生態中，優酷土豆作為視頻生態與流量入口，可以加速阿里泛娛樂的布局，與騰訊泛娛樂進行正面交鋒，而且作為阿里泛娛樂的頂層設計，優酷土豆可以實現在阿里泛娛樂生態中快速崛起，生態地位舉足輕重。

騰訊視頻，文學+游戲+影業的生態引擎

目前的視頻網站格局大致如下，優酷土豆歸于阿里巴巴，融合進入阿里電商+阿里泛娛樂中；其次就是愛奇藝與百度視頻并駕齊驅，協同糯米電影完成百度泛娛樂生態；再次就是騰訊視頻，騰訊視頻是騰訊文學+漫畫+游戲+影業的生態引擎，同時還成為國內視頻與電影的分發平臺，以樂視自制劇《羋月傳》為例，就在騰訊視頻實現同步播放。目前來說，騰訊視頻在騰訊互動娛樂之中的價值發揮的很充分，也成為國內巨頭布局泛娛樂的樣本。

騰訊是一家以社交，娛樂為引擎的互聯網巨頭，在騰訊的生態之中，娛樂的盈利遠大于社交與廣告。騰訊不僅有基于文學+游戲+影業+漫畫的泛娛樂生態，同時還基于騰訊微信移動社交的巨大入口，聚合國內各大游戲商家的騰訊應用寶+微信游戲成為游戲首發與渠道分發，以及引流的互娛平臺。騰訊在游戲生態的領先還體現在騰訊戰略性投資國內最大的游戲直播網站斗魚TV，以及騰訊自己的龍珠TV。騰訊視頻，不僅在騰訊泛娛樂生態之中成為引擎，也在游戲生態扮演流量入口與廣告平臺的作用。

樂視視頻，一場生態化反的生態融合

樂視現在是一家處于高速發展的公司，樂視在視頻內容的建立時間長大10年之久，在視頻界，樂視以精品視頻的策略實現流量反超。樂視網，實現在資本市場的突圍之后更名樂視視頻，樂視便全面加速“內容生態+手機生態+體育生態+互聯網及云生態+大屏生態+汽車生態+互聯網金融生態”7大子生態的生態化反。

本質上，樂視的生態化反是指：各大業務板塊的互動引流+交叉融合，最終形成生態閉環實現商業價值。舉個例子，樂視超級手機研發成功之后，會在樂視商城上進行銷售，樂視視頻會直播手機的發布會，放大手機的影響力；樂視視頻也會連接樂視商城，實現引流；樂視內容生態也會植入手機，甚至樂視互聯網金融生態，也會提供樂視手機的分期貸款，各大生態之間相互導流與融合，周而復始生生不息。

樂視視頻，可以預言的是在樂視之中依然處于基礎引擎，為其他生態提供強大的流量入口，與影響力的擴散。但是，樂視視頻又是一個頂層設計，在影業，手機，汽車生態之中，為其提供強大的內容生態。總之，樂視目前的路是一條高風險，高回報的創新之路。

百度視頻，視頻搜索與PGC的交叉生態

目前百度視頻、愛奇藝、糯米影視都是各自的定位，也形成了泛娛樂生態。百度視頻基于百度流量，提供視頻搜索+內容聚合+PGC平臺，愛奇藝專注于在線影視娛樂，糯米影視進行電影票務。從百度在視頻內容的布局來看，百度一方面想通過流量對旗下視頻生態的加持，而另一方面百度視頻有開始PGC內容的建設，形成百度視頻給流量、給搜索、給內容的綜合平臺，愛奇藝從某些層面而言將更加專業，變成百度一塊巨大的娛樂大屏。對于百度視頻這一全新的戰略，依然需要看百度未來顯示出的戰略成果。

無論是阿里巴巴將電商與視頻融合，進行生態跨界；還是騰訊視頻在泛娛樂生態發揮出的價值；以及樂視視頻在生態化反發揮出的聚合與分流的引擎作用，還有百度在視頻戰略之中的不斷探索，可以看出視頻對于巨頭而言是標配，視頻代表燒錢、重資產，視頻更代表未來。巨頭將各自生態與視頻網站進行融合，也是目前視頻網站走出困局的一次探索，或許未來也可以聽到，視頻網站盈利的好消息。

未來的互聯網世界，以圖文、音頻、視頻、VR的介質，將會持續成為網絡世界內容生態的主力軍。對于視頻而言，在給用戶帶來流暢的用戶體驗之時，進行跨界生態的融合發揮視頻的泛價值，或許將成為未來很長一段時間內，視頻網站需要面臨的一個巨大課題。

李安嶙，獨立思考的互聯網觀察者，知名專欄作者，自媒體，文章轉載與商務合作加個人微信號：lianlin8866。