一個區塊鏈項目，除了發幣還要做什么？區塊鏈
一個技術從發明到應用再到爆發，中間要跨越一個巨大的鴻溝，很多技術就死在了半路上。
一個技術從發明、應用到爆發，中間往往要跨越一個巨大的鴻溝，很多技術就是在跨越鴻溝時，死在了半路。
區塊鏈、AI、IOT，我們正在經歷的這些科技浪潮，終局是“死在半路”，還是可以真正走進我們的生活？
被視為可以改變生產關系的區塊鏈技術，它的核心價值究竟在哪里？
CSDN是全球最大的中文IT社區，我們做技術社區和IT服務許多年：從1999年建立網站、2000年建立公司，到現在已有將近20年的歷史。
所以，今天我想談談對社區發展和區塊鏈的認知。
在移動互聯網時代，我們保持了很強勁的增長，開發者越來越多，獨立注冊用戶有2300萬，日活是400萬。
很多社區都已經消亡或者是衰退了，為什么我們能夠一直堅持下來？
最重要的是我們的技術人員永遠有新的技術產生。我們發現每隔十年，就會有非常大的技術變革。
1 我們正在經歷的技術變革
丘吉爾有一句話：“回顧得歷史越長，你能看到的未來也就越遠。”
所以我們還是回顧一下技術的變化，看我們正在經歷技術巨大的變革。
我們之所以能夠進入互聯網時代，是因為有了電腦。
1975年，喬布斯和斯蒂文開啟了PC時代，解決了我們辦公的問題，但是那時的電腦程序只有16K，非常小，以至于什么都做不了。
于是有一個天才的哈佛的學生，就做了一個軟件叫可視化計算器。
原來公司做報表非常麻煩，而這個軟件一出來，用技術產品，解決了在辦公中碰到的困難和問題。使得蘋果電腦賣出了100萬臺，并正真開啟了PC時代。
這里最大的贏家就是微軟，現在還活著的還有Adobe（產品設計軟件）、orcal（數據統計軟件）。
1992年，很快到了互聯網時代，因為一個叫tim（蒂姆·伯納斯·李，萬維網的發明者）的人，他發明了“WWW”。
再后來，一個叫安德森的20歲小伙子，他寫出了世界上第一個瀏覽器——MOSAIC瀏覽器，跳轉很方便，能支持圖像，有很多很多的拓展（當然最早期是非常簡單的，只是最基礎的協議）。
從此就開始了互聯網的時代，于是出現了N多的網站，我們現在都活在互聯網信息的海洋里。
在互聯網時代，最重要的贏家都是信息高手。
比如谷歌匯集了全網的信息，它就很牛；淘寶把商家的信息匯集起來，它也很牛。
所以互聯網顛覆的是跟信息相關的產業，媒體是最先被顛覆的，而且一切可以被信息化的都被信息化。
2007年，到了移動互聯網，一個更小的電腦出現了，它可以上網，也可以打電話，這也是喬布斯開創的。
這個時代也出現了產品經理，移動互聯網時代的產品經理更加重要。為什么？
就是因為屏幕太小了，所以經驗性的東西對用戶的體驗、設計非常非常重要，這是在移動互聯網上有非常高價值的。
2 區塊鏈的核心價值在哪里？
現在我們正在經歷什么？下一個技術的浪潮是什么？有三大技術：AI，區塊鏈，IOT。
我今天想重點講一下區塊鏈技術。
技術社區是非常有價值的，“春江水暖鴨先知”，它的價值就在于它能發現技術的動向。
比如AR、AI技術、區塊鏈技術，什么時候才能真正的應用呢？
一個技術從發明到應用再到爆發，中間要跨越一個巨大的鴻溝，很多技術就死在了半路上。
但是我們可以通過在技術社區，看開發者是不是在討論這個，是不是主動、自發的寫跟某些技術相關的文章，以此來判斷技術的動向。
為什么2013年程序員們開始討論比特幣？是因為比特幣那一天從100美元漲到了1000美元。
為什么2016年比特幣突然出現了六倍的增長？原因是以太坊技術被開發者認可和接受了，這是我們觀察到的一個非常有趣的現象。
這一點很重要，以太坊技術在2016年獲得了開發者的積極擁抱和參與，也是因為它解決了一個很重要的市場需求——發行token和DAPP。
發行token是智能合約的一種應用，分為三個階段，這是美國的一個教授提出的。
數字貨幣時代是一場金融的實驗，它是一個可編程的貨幣，所以就變得非常有意思，我們可以在上面開發智能合約，這是對金融手段的顛覆。
每一家公司、每一個項目可以發行自己的token，這些都是通過以太坊的智能合約來實現的。
現在睡不著的都是古典投資人，你會發現你的投資跟原來不一樣了，這是以太坊帶來的巨大的沖擊。
還有一個問題是：公司發行token以后，發給誰呢？是發給公司的人嗎？是發給股民嗎？都不是，token是發給了利益的相關方。
所以下一個階段，就是通過token改變組織結構，改變利益分配，它會對現有的公司、企業、行業產生很大的變革和沖擊，這也就是所謂的區塊鏈3.0。
另一方面，我們對區塊鏈、對貨幣市場的認知也是經歷了這么幾個階段的變化。
第一個階段：炒幣階段。這個階段，幣值上升是大家唯一的希望，只要上升了我們就很開心。
第二個階段：分布式帳本。
分布式賬本可以改變供應鏈的關系，通過token進行確權，使信息不被篡改，所以原來鏈圈的人，很多都“投降”到幣圈里來了。
要變革一個行業非常非常痛苦的過程，token可以做很多的事情，但是發展是很慢的。
以太坊對社會產生巨大沖擊的，就是發行token。今年海外第一季度的ICO金額，已經超過了去年全年，還在加速成長，也帶來了很多風險。
比如最近發生的美鏈事件，因為程序員代碼沒寫好，于是這個公司就徹底完蛋了。
我們要討論一下區塊鏈和發行token比較靠譜的價值是什么？
最經典的還是以太坊，這是一個三角架型的關系。就是在設計一個系統的時候，如何實現供需算法的平衡。
第一，任何區塊鏈項目，一方面需要有技術系統，不能只是說發幣本身，還要清楚你的技術方案是什么？你為什么要用區塊鏈解決你想面臨的業務和困難？
第二，要不要設計一套token系統？我認為是必須要設計的，不然它只是漸進式的革新，無非是一個分布式帳本，原來是單機數據庫，現在變成分布式數據庫，沒有太大的沖擊力。
所以設計token系統，是關鍵中的關鍵。
第三，token要發給誰？發給token的這些人能不能形成一個真正有創造價值的組織系統？
如何讓大家創造更大的利益，這需要學習技術，需要學習經濟，還需要學習組織學。
3 如何在區塊鏈時代找到發力點？
以太坊它不是炒幣炒出來的，它是全球最大的開發者社區，有1292個DAPP，活躍的有597個。
但是這個市場才剛剛開始，雖然現在炒幣很熱，但是最后還是要作出實際的應用。
所以我們需要程序員，也需要產品經理。產品經理在這個時代需要具備什么能力呢？
我認為得具備三個方向的能力，才能夠在這個時代找到自己的發力點。
第一，理解技術。
區塊鏈技術講了很多，核心就是如何建立一個共識算法。建立了共識，就能夠實現信息不可篡改、智能合約不可阻擋的執行。
但是這個很恐怖，因為它的錯誤也是很難被修改的。但是實際上，雖然智能合約一旦被確定就必須保證它的執行，但是它還是可以進行修改的。
所以就要理解如何修改的問題。所以產品經理要得懂技術，在設計時必須把這一點考慮進去。
所以，這是對產品經理一個巨大的挑戰，不懂這些技術，你就完蛋了。
第二，理解通證。
通證不是積分，也不是貨幣，它可以是一切憑證的代表，所以我們說區塊鏈是可編程的貨幣，token就是可編程的資產，所有被列為資產的都可以做token化。
有了token之后就可以設計很多所有權的分離、投票和轉移。將來甚至會包括一些金融的衍生品。這是金融經濟學領域的技術，我們也得學習。
現在可能一個程序一行代碼就搞垮一個公司，如果你設計的經濟系統有問題，就會出現問題，或者它的升值邏輯不存在，這點非常重要的。
包括我們原來第一步設計發行“C”幣時在想，我們有好幾千萬的收入，那我們的C幣是不是直接轉成token就可以了？
再深想的時候，我發現這個挑戰比想象的要深，就像移動互聯網剛出來的時候大家不知道怎么做，觸屏不知道怎么做，喬布斯還專門演示。
到底這些東西能夠產生什么樣新的應用和場景，需要我們要去挖掘的。
有很多新的東西要去學習，不管是對技術、產品還是運營人，都是巨大的挑戰。
因為它進入到一個新的世界，現在的去中心化應用還很少，只有500多個。（雖然發幣的有幾千個，但是真正跑起來的應用只有500多個。）
第三，理解分配。
在區塊鏈世界里，零次分配就是挖礦，但是也有人不挖礦，說創始團隊拿80%，剩下的誰做貢獻就發給誰，所以大家應該思考一下，到底應該怎么進行分配？
第一，token第一次發行時怎么分配？
第二，通過交易怎么讓大家形成一些行為去獲得利益；
第三，有沒有宏觀的調節和支付調節？有沒有稅收和基金會？
第四，是否有三次分配（類似于我們社會中的慈善）？
此外，分配完成以后，持幣的人怎么讓它升值呢？可以靠炒，但是歷史證明終究會爆破，所以一定要設計一個經濟系統，來解決增長問題。
而且，這是一個螺旋上升的過程，不能一來就增長十倍或者一百倍。
跟融資的道理實際上是一樣的，比如一個公司融資時可以說估值十億美金，但你的公司就值10億美金了嗎，不可能。
但是這種拉盤的現象現實中很常見，所以設置螺旋的上升過程是很必要的。
因為它是一個經濟體，經濟體只有讓生產力提升、生產要素增加，才會促進幣值的上升，這里必須要反應供需關系。
比如一些項目，一上來就要發10億枚token，而且是一次性預挖，這是典型的互聯網思維，想壟斷產生一切。
token實際上跨越了公司的邊界，還沒有一個方案可以教大家應該怎么做，這個方案是大家都可以去設計，我們也在這方面做一些研究工作。
最好的設計師、架構師給你做方案三個月就夠了，剩下的事情你自己可以發現。
但大量的人才被禁錮在大公司的手上，他們在大公司干一兩年邊際效應就降到零了，在不在也沒有什么價值，但是大公司愿意給他們付錢。
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