從不簽固定期限合同，華為面向老員工的“離崗競聘制度”坑嗎？快訊
華為的成功離不開其獨特的企業文化和人才管理機制，其中一個最具爭議的做法就是對老員工實行“離崗競聘制度”。
華為的成功離不開其獨特的企業文化和人才管理機制，其中一個最具爭議的做法就是對老員工實行“離崗競聘制度”。該制度是華為在2007年應對新《勞動合同法》而推出的一項人才優化措施。主要內容是在華為工作滿8年的員工，要主動遞交辭職申請，并同時上交工卡，辦理正式辭職手續，包括進行工作交接、辦理工資、社保結算等，然后再由各子公司與員工重新簽訂勞動合同，重新上崗。
這一做法的目的是為了打破員工的安逸心態，激發員工的創新活力，提高員工的績效和效率，同時也避免了因為《勞動合同法》規定的無固定期限合同而給企業帶來的巨大成本和風險。所有自愿離職的員工將獲得華為相應的補償，補償方案為“N+1”模式，即每年在華為工作時間乘以基本月薪再加上一個月基本月薪。此外，重新上崗后的員工還可以享受更高的薪酬和更好的晉升機會。
“離崗競聘制度”在華為內部引發了不同的反響。一些支持者認為這是一種有效的激勵機制，可以讓員工保持敬業和進取的精神，不斷提升自己的能力和價值，同時也可以篩選出真正優秀和忠誠的人才，增強企業的核心競爭力。反對者則認為這是一種不人道和不公平的做法，可以損害員工的尊嚴和權益，造成員工的不安全感和壓力感，影響員工的幸福感和歸屬感，同時也可能導致企業流失一些有經驗和有貢獻的人才。
從外部來看，“離崗競聘制度”也有其正反兩面。一方面，它體現了華為作為一家民營企業的靈活性和創新性，可以根據市場變化和自身需求調整人才策略，保持企業的活力和競爭力。另一方面，它也暴露了華為作為一家民營企業的缺陷和風險，可能違反了《勞動合同法》的精神和原則，給企業帶來了法律訴訟和社會輿論的壓力。
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