互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金時代就要過去 創(chuàng)新的屬性正在改變通信
新可能會朝著不同的方向轉(zhuǎn)移，比如電動汽車、送貨無人機(jī)，而不是智能手機(jī)App。硅谷、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新是一體的，可以互換，我們早就習(xí)慣了，不過下一輪創(chuàng)新似乎與我們過去看到的完全不同。
硅谷是創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿，近期硅谷科技巨頭的不斷收購交易，壟斷性質(zhì)越來越凸顯，這就像曾經(jīng)的電子硬件創(chuàng)業(yè)，巨頭的壟斷性地位讓小公司更難做大，《VOX》刊文指出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時代要結(jié)束了，繼電子硬件、軟件、移動互聯(lián)網(wǎng)之后，下一個巨頭有可能出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)之外的領(lǐng)域。
硅谷是這樣一個地方：幾個家伙呆在車庫或者寢室就可以鼓搗出改變世界的企業(yè)。1970年代出現(xiàn)了蘋果和微軟，1980年代出現(xiàn)了AOL，1990年代出現(xiàn)了亞馬遜、雅虎、谷歌，2000年代出現(xiàn)了Facebook。
然而到了2010年代，創(chuàng)業(yè)有干枯的跡象。當(dāng)然，大家還是在創(chuàng)業(yè)。上一家真正成功的大型科技創(chuàng)業(yè)公司是Facebook，它已經(jīng)13歲了。
到去年截止，Uber似乎注定會成為硅谷新的科技巨頭。然而Uber CEO因為不討人喜歡辭職，公司的未來陷入不確定狀態(tài)。在過去十年里，還有一些其它的科技公司成立，但是無法達(dá)到相同的等級。Airbnb是美國估值第二高的創(chuàng)業(yè)公司，僅次于Uber，價值310億美元，相當(dāng)于Facebook估值的7%。其它一些企業(yè)估值更低，比如Snap、Square、Slack。
到底怎么了？在硅谷的一些科技高管和創(chuàng)業(yè)投資者，也許會告訴你答案。
硅谷公司Social Capital的一名投資者Jay Zaveri說：“當(dāng)我們回看1990年代的谷歌和亞馬遜，感覺有點(diǎn)像哥倫布、達(dá)伽馬第一次出航離開葡萄牙?！?/p>
Zaveri認(rèn)為，早期的互聯(lián)網(wǎng)先鋒摘到了容易摘到的果子，占據(jù)了一些利潤豐厚的業(yè)務(wù)，比如搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)。當(dāng)后來者進(jìn)入時，比如 Pinterest、Blue Apron 進(jìn)入時，能分到的東西少了。
其它一些人告訴我說原因不只如此。有些東西會威脅科技巨頭的統(tǒng)治地位，今天的科技巨頭預(yù)測威脅更厲害了，能夠搶先發(fā)難。怎么做到的？它們積極向新市場擴(kuò)張，當(dāng)潛在競爭對手相對較小時就收購它們。一些批評人士指出，控制互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備的關(guān)鍵部分，在這方面巨頭們做得更好了，它們封鎖了道路，早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要通過這些道路走向大眾市場。
原本科技產(chǎn)業(yè)活躍多變，現(xiàn)在變得更像傳統(tǒng)寡頭了，市場由一些大企業(yè)統(tǒng)治，它們站在產(chǎn)業(yè)的頂峰，位置似乎越來越穩(wěn)固了。
科技巨頭早早收購、經(jīng)常收購
在科技大變革來臨時，DEC、Sun Microsystems、AOL和雅虎紛紛倒下，它們曾經(jīng)風(fēng)光一時，這些故事硅谷的每一個人都知道。風(fēng)投家Phin Barnes告訴我，今天的科技巨頭對自己的錯誤深入研究，不想再犯同樣的錯。
Barnes還認(rèn)為，今天科技巨頭（Facebook、亞馬遜、谷歌、微軟）的管理團(tuán)隊對存在風(fēng)險的理解更好了。
以Facebook為例，智能手機(jī)推出時它迎來大考。Facebook最開始是以桌面網(wǎng)站崛起的，當(dāng)行業(yè)向移動設(shè)備轉(zhuǎn)移時，F(xiàn)acebook很可能就會成為平庸之輩，正如雅虎一樣。但是扎克伯格清楚意識到觸摸屏移動設(shè)備的重大意義，他要求工程師開發(fā)移動App，并將這件事當(dāng)成公司的優(yōu)先大事。
扎克伯格所走的路跟谷歌是一樣的。2006年，谷歌花了16.5億美元收購YouTube，這個網(wǎng)站當(dāng)時正在崛起，成為互聯(lián)網(wǎng)最流行的終點(diǎn)站。還有一件事更重要，2005年谷歌收購了當(dāng)時無人知曉的移動軟件公司Android，最終為谷歌的智能操作系統(tǒng)奠定根基，成為統(tǒng)治者。
事實(shí)證明，這些收購意義重大。排行顯示在Facebook之后WhatsApp和YouTube是互聯(lián)網(wǎng)最大的社交網(wǎng)絡(luò)。如果將中國網(wǎng)站排除，接下來就是Instagram。如果這些企業(yè)都保持獨(dú)立，它們輕易就能威脅大型競爭對手，比谷歌、Facebook?？上ВF(xiàn)在它們都成為了谷歌、Facebook帝國的一部分。
亞馬遜也采取了相似的策略。2009年，亞馬遜收購了網(wǎng)絡(luò)鞋店Zappos，第二年又收購了Quidsi，它是Diapers.com的母公司，這是一個流行的、面向新手父母的網(wǎng)站。
保持獨(dú)立的科技公司面臨很大的競爭壓力
并非每一家科技創(chuàng)業(yè)公司都接受了巨頭的收購要約。例如，2013年扎克伯格向Snapchat開價30億美元，Snapchat CEO Evan Spiegel拒絕接受支票，2017年讓公司IPO，公司更名叫作Snap。
為了回應(yīng)對手，F(xiàn)acebook復(fù)制Snapchat的許多功能。Facebook旗下的Instagram去年抄襲Snapchat流行的故事功能Story，不到6個月，Instagram自己的故事用戶比Snapchat還要多。
不只如此，Instagram還抄襲了Snapchat的“l(fā)enses”，它可以讓用戶拍出古怪的照片，比如在自拍照中將耳朵變成兔子耳，或者是狗耳朵。因為投資者擔(dān)心Instagram的壓力，所以Snap股價下滑。
Yelp CEO Jeremy Stoppelman 拒絕了谷歌、雅虎的收購，2012年讓公司上市。谷歌為了反擊挑戰(zhàn)者，推出了自己的本地評論服務(wù)。按照 Jeremy Stoppelman 的說法，谷歌利用搜索市場的壟斷地位為自己的本地評論產(chǎn)品謀取不公平競爭優(yōu)勢。
6月份，Stoppleman接受采訪時表示：“谷歌開始對分布進(jìn)行操縱，開始掩埋有機(jī)搜索結(jié)果?！盰elp頁面在谷歌搜索結(jié)果中的位置下降，吸引新用戶更困難了。Yelp還是很流行的，在美國完全可以保持繁榮，不過Stoppelman認(rèn)為谷歌的行為妨礙了Yelp在國外擴(kuò)張。
因為競爭激烈，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司可能會選擇賣身。Diapers.com 母公司 Quidsi 最開始拒絕了亞馬遜的提議。為了反擊，亞馬遜大幅下調(diào)尿布的價格。
《商業(yè)周刊》記者Brad Stone寫道：“當(dāng)時Quidsi高管將一些因素考慮進(jìn)去，比如他們所知道的運(yùn)費(fèi)、寶潔工廠的批發(fā)價，然后計算出亞馬遜的虧損額度，3個月亞馬遜在尿布上虧損1億美元?！盦uidsi是VC支持的創(chuàng)業(yè)公司，它無法承受這么大的虧損，于是公司在2010年賣身給亞馬遜。
現(xiàn)代消費(fèi)科技創(chuàng)業(yè)公司需要龐大的戰(zhàn)爭基金
典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司（比如雅虎、eBay、谷歌、Facebook）可以用很少的錢啟動，幾年內(nèi)就可以盈利。
Floodgate的一名投資者M(jìn)ike Maples說：“創(chuàng)辦Facebook時扎克伯格有一個很大的優(yōu)勢，一般人創(chuàng)業(yè)會面臨很大的壓力，扎克伯格卻很輕松，他可以慢慢擺弄自己的創(chuàng)意?！?/p>
2004年扎克伯格成立Facebook，當(dāng)時運(yùn)營網(wǎng)站不需要多少錢，即使網(wǎng)站有100萬用戶也不需要多少錢。這樣一來扎克伯格很快就可以盈利，F(xiàn)acebook繼續(xù)增長，網(wǎng)站的利潤越來越高，這樣公司就有足夠的錢收購新企業(yè)。
現(xiàn)在情況不同了。
當(dāng)投資者意識到它可以成為利潤極高的統(tǒng)治級科技公司，他們就會愿意投入更多的資源，確保自己的創(chuàng)業(yè)公司能夠統(tǒng)治市場。比較諷刺的是，這樣做會導(dǎo)致市場上的每一家企業(yè)更難盈利。
駕乘分享市場正是這樣的，Uber與Lyft打了很多年的價格戰(zhàn)，Uber燒掉了幾十億美元，較小的競爭對手也損失了幾億美元。食品配送行業(yè)也出現(xiàn)了同樣的情況，企業(yè)花了很多錢吸引客戶。
另一個變化在于：老牌科技公司對平臺的控制力越來越強(qiáng)，而創(chuàng)業(yè)公司要通過平臺接觸用戶。
Yelp的Stoppelman說：“‘將你的郵件地址告訴我，我會發(fā)郵件邀請你的朋友來Facebook。’Facebook正是靠這種方法成長起來的。Facebook允許別人在自己的平臺干同樣的事嗎？肯定不行。它們會說：‘每安裝一次給我4美元，我們每一次會幫你奪取一名用戶，讓你在整個過程中賺到許多錢。’”
雖然構(gòu)建線上服務(wù)的技術(shù)成本更便宜了，比以前任何時候都便宜，但是要將App或者服務(wù)放到潛在用戶面前，企業(yè)必須花許多錢打廣告。最終，這些錢大多數(shù)流向了谷歌、Facebook。
創(chuàng)新的屬性正在改變
這些批評的確是事實(shí)，但是不要夸大它。雖然現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司面臨很多的挑戰(zhàn)，但是如果創(chuàng)業(yè)公司擁有真正革命性的大眾產(chǎn)品，無疑會找到辦法接觸客戶。我們沒有看到任何新的大型互聯(lián)網(wǎng)公司崛起，可能是因為建立龐大而利潤可觀的線上服務(wù)機(jī)會有限。
幾個月前，Juicero為網(wǎng)絡(luò)帶來許多樂趣，這是一家創(chuàng)業(yè)公司，銷售高價榨汁機(jī)。事實(shí)上，這種設(shè)備適合超級富豪使用，它居然能夠融到資金，這說明投資者找到對大眾很有吸引力的產(chǎn)品。
Juicero只是一個極限案例。再看看最近的一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，它們的產(chǎn)品更主流，比如Snap、Square和Pinterest，盡管如此，在成立最初的幾年里，它們的革命性還沒有蘋果、亞馬遜、谷歌那么明顯。
這種事情之前也曾出現(xiàn)過。1950年代、1960年代、1970年代，半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過創(chuàng)新大爆炸。最終市場暗淡下來，只剩下一些大企業(yè)，比如英特爾、三星、高通，它們統(tǒng)治市場。但是硅谷的創(chuàng)新并沒有止步，只是關(guān)注的方向不再是硅芯片。
到了1980年代，一些出色的公司成立，比如微軟、Adobe、Intuit，它們?yōu)镻C開發(fā)軟件。這些公司現(xiàn)在還在賺錢，賺得還很多，連英特爾也在賺錢，只是對于桌面PC軟件創(chuàng)業(yè)公司而言，成長的空間有限。
App與線上服務(wù)也會觸及同樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、智能手機(jī)上能做的事情也許只有那么多，可能谷歌、Facebook、Snap已經(jīng)“鎖定”了最重要的市場。
當(dāng)然，這并不是說創(chuàng)新就會止步。只是創(chuàng)新與我們過去20年看到的大不相同了。
例如特斯拉，從某種意義上講，它是一家典型的硅谷企業(yè)。公司設(shè)在Palo Alto，招募了許多程序員，設(shè)計了許多東西，比如觸摸屏界面、自動駕駛軟件。
從另一個角度看，特斯拉又與硅谷企業(yè)不同。蘋果在中國制造iPhone，特斯拉在加州Fremont運(yùn)營汽車工廠。Uber和Airbnb自己不想要汽車和房子，特斯拉花了幾十億美元建造電池廠。
即使谷歌、Facebook、亞馬遜繼續(xù)統(tǒng)治線上服務(wù)，也并不意味著在更廣泛的層面上它們會繼續(xù)成為科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)新可能會朝著不同的方向轉(zhuǎn)移，比如電動汽車、送貨無人機(jī)，而不是智能手機(jī)App。硅谷、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新是一體的，可以互換，我們早就習(xí)慣了，不過下一輪創(chuàng)新似乎與我們過去看到的完全不同。
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