阿里服務宕機是遲早的事；盲目裁員，務虛基因帶來的惡果正在爆發快訊
《亮劍》里說：一支部隊的氣質和性格是和首任的軍事主管有關，他的性格強悍，這支部隊就強悍，就嗷嗷叫，部隊就有了靈魂，從此，無論這支部隊換了多少茬人，它的靈魂仍在。
《亮劍》里說：一支部隊的氣質和性格是和首任的軍事主管有關，他的性格強悍，這支部隊就強悍，就嗷嗷叫，部隊就有了靈魂，從此，無論這支部隊換了多少茬人，它的靈魂仍在。
一個企業也是如此
阿里的首任CEO是馬云。馬云不懂技術，只懂趨勢。當初為了拉投資，不可避免的需要把牛吹大一點，這并無厚非。問題就在于從此阿里的基因里被植入了大量的務虛基因。
新員工入職第一天，就要給自己起一個“花名”。馬云的花名叫風清揚，張勇的是的逍遙子，陸兆禧的是鐵木真，并且，阿里的所有員工也都有著獨一無二的花名。這是新員工入職潛移默化的培訓的第一課：名字都能玩虛的，還有什么不能玩虛的呢。
在阿里，會匯報是升職加薪的必備條件；如果能夠“無中生有”，升職加薪就更順利。
名字取得越響亮，PPT做得越漂亮，前途就會一片光明。腰部三板斧、三橫四縱、六脈神劍、九陽神功、智能大腦等等都是做PPT的時候比較常用的名詞。
當對方聽得云里霧里的時候，就說明這個方案做得比較成功了，而如果是一下子就給對方說明白了，對方還會覺得做的這個項目和方案太簡單，沒有技術含量。
不僅要記同事們的花名，還要去學一些奇奇怪怪、讓人難以理解的名詞。
“裁員”在阿里不能叫“裁員”，要叫“為社會輸送人才”。
賦能、鏈路、拉齊、顆粒度、抓手、底座警告，深度串聯，勢能積累，高頻觸達，關鍵路徑、定性定量、歸因分析、快速響應、價值轉化、耦合性、引爆點、補位、拆解、閾值、迭代、 天宮計劃、火種克隆計劃......
如果不是阿里的老員工，很難理解這些名詞，但是，這些名詞又是必須學會的，理解了這些名詞才能夠做得一手漂亮的PPT。
有很多創業型公司，在使用阿里為社會輸送的人才上吃過大虧
原本想，大廠出來的人員應該有兩把刷子，要么能帶領研發同事攻關技術難點，要么吃苦奮斗的精神能感染身邊的同事。
結果招聘過來后，大談："復盤，賦能，抓手，對標，沉淀，對齊，拉通，倒逼，顆粒度，落地，中臺，方法論，漏斗，組合拳，閉環，生命周期，打法，履約，引爆點，串聯，價值轉化，紐帶，矩陣，協同，反哺，點線面，認知，強化認知，強化心智，交互，兼容，包裝，響應，刺激，規模，重組，量化，寬松，資源傾斜，完善邏輯，抽離透傳、抽象，復用打法，發力，精細化，布局，商業模式，聯動，場景，聚焦，快速響應，影響力，價值，細分，垂直領域，維度，定性定量，聚焦，去中心化，關鍵路徑，接地氣，梳理，輸出，格局，生態”。
叫他落地的任務一個都完成不了。
從此，老板給人事經理一個死命令：只要有阿里工作過的經歷，一律不予錄取。
包括大V盧克文工作室，不久前也出來抱怨深受其害。
這幾年來，阿里市值最高差不多從萬億跌到了如今只剩了2000億。回頭看這10年，淘寶被京東、拼多多、抖音商城圍攻。螞蟻金服上市被叫停。餓了么被美團打到毫無還手之力。阿里云業務違規被點名。菜鳥被順豐、極兔、京東物流圍剿。
這是有原因的，而且是必然的。阿里服務宕機以后還會發生。
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