宣亞收購(gòu)映客細(xì)節(jié)曝光：創(chuàng)業(yè)者終于失去了直播的戰(zhàn)場(chǎng)金融
從早期的秀場(chǎng)模式到如今的移動(dòng)直播，已然驗(yàn)證了直播的市場(chǎng)是一片廣闊的草原，不過(guò)，再大的空間，也有著有限的容量。所謂風(fēng)口創(chuàng)業(yè)，無(wú)非就是擠泡沫，瘋狂過(guò)后，必然是你死我活。
自5月9日宣亞國(guó)際發(fā)布公告欲收購(gòu)映客股權(quán)后，這次資產(chǎn)重組終于水落石出。6月20日，宣亞國(guó)際發(fā)布的公告顯示，宣亞擬收購(gòu)映客創(chuàng)始人奉佑生、廖潔鳴、侯廣凌、映客常青、映客遠(yuǎn)達(dá)和映客歡眾共同持有的蜜來(lái)塢48.2478%的股權(quán)。
映客的投資人紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛認(rèn)為，兩者的整合有助于資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更有助于實(shí)現(xiàn)直播行業(yè)商業(yè)模式的進(jìn)一步創(chuàng)新。他表示，“看公告也知道，股權(quán)轉(zhuǎn)讓里面沒(méi)有一家投資機(jī)構(gòu)，說(shuō)明大家都是一致看好映客的未來(lái)”。
對(duì)于創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，鄭剛稱，此舉正說(shuō)明了映客已經(jīng)在直播行業(yè)里率先走出了一條清晰和成功的發(fā)展路徑。他十分看好直播行業(yè)的發(fā)展前景，“直播未來(lái)的空間非常之大，你不能只簡(jiǎn)單地看到這是個(gè)鈾礦，你要看到這背后蘊(yùn)含的正能量和給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值”。
從早期的秀場(chǎng)模式到如今的移動(dòng)直播，已然驗(yàn)證了直播的市場(chǎng)是一片廣闊的草原，不過(guò)，再大的空間，也有著有限的容量。所謂風(fēng)口創(chuàng)業(yè)，無(wú)非就是擠泡沫，瘋狂過(guò)后，必然是你死我活。
誰(shuí)死誰(shuí)活？
5月17日，虎牙直播宣布獲得平安海外控股、高榕資本、亦聯(lián)資本（YY多玩）、晨興資本和李學(xué)凌的7500萬(wàn)美元A輪融資；
5月12日和25日，熊貓直播相繼完成品今控股、真格基金、博派資本的數(shù)千萬(wàn)元A＋輪融資，以及興業(yè)資管、漢富控股等投資的10億元B輪融資；
5月23日和26日，花椒直播分別獲得天鴿互動(dòng)的1億元戰(zhàn)略投資和未公開投資方的10億元B輪融資；
6月20日，宣亞宣布以支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)映客近一半股權(quán)。
在“小蝦米”們死亡和退場(chǎng)的同時(shí)，資本正在向幾家行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)集中，在直播的戰(zhàn)場(chǎng)上，能稱之為選手的已經(jīng)不多了。自2月份光圈直播的死亡被曝光后，直播行業(yè)的轉(zhuǎn)折便干干脆脆的發(fā)生了。那些沒(méi)能在2016年群龍混雜的大河中趟出特色、形成強(qiáng)壁壘的創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的死亡關(guān)頭。
在打車軟件的風(fēng)口上，滴滴迅速地成為了頭領(lǐng)；在共享單車的風(fēng)口上，也很快到了摩拜和ofo一決雌雄的時(shí)候。但直播不一樣，它已經(jīng)存在了很多年，只是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，換了一種更便捷的方式又火了一遍。玩鬧的小嘍啰們離場(chǎng)了，余下的各“幫派”首領(lǐng)在各有所長(zhǎng)的情況下，將帶領(lǐng)幫眾邁入一場(chǎng)持久的冠軍爭(zhēng)奪賽。
大哥們打架，小弟自然是退避三舍，屬于創(chuàng)業(yè)者的直播黃金時(shí)代，結(jié)束了。
怎么搏殺？
與上市公司重組必須保證上市公司盈利，并有盈利承諾數(shù)。而提升盈利水平不僅僅是映客的必修課，也是各家直播頭部企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。
對(duì)于直播行業(yè)的幾家領(lǐng)軍企業(yè)而言，雖然打賞仍是主要收入模式，但商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新，以及能否實(shí)現(xiàn)“直播＋”都是他們迫切需要解決的問(wèn)題。關(guān)于實(shí)現(xiàn)直播平臺(tái)的B端合作，雖然早已被提出，但真正去做的直播平臺(tái)卻少之又少。映客提出了“直播＋”行業(yè)解決方案，但這需要足夠的時(shí)間、空間和各行業(yè)B端企業(yè)的參與。對(duì)于映客而言，尋找一個(gè)有投入實(shí)力和B端全面開發(fā)能力的伙伴，是最快實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式升級(jí)的路徑。
歸結(jié)到一點(diǎn)，資金和資源是頭部企業(yè)們最后搏殺的利器。這一點(diǎn)，直播企業(yè)們一直心知肚明。去年賣身的龍珠直播CEO曾在內(nèi)部信中談選擇被收購(gòu)時(shí)表示，“目前直播行業(yè)良莠不齊，資本充斥的同時(shí)，行業(yè)面臨巨大的洗牌，我們需要更多的資金來(lái)打仗。由于蘇寧的財(cái)務(wù)保證，我們?cè)谖磥?lái)，不會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能面臨的狀況——融不到錢就公司瞬死?！?/p>
來(lái)瘋直播總裁也曾表示，“來(lái)瘋要是不在優(yōu)酷、不在阿里文娛，可能就死了”。一下科技創(chuàng)始人韓坤也曾表示，“現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣成本特別高，如果沒(méi)有穩(wěn)定的資源倒入用戶，直播平臺(tái)很難生存”。
我們不妨看看目前市場(chǎng)上的幾大頭部直播企業(yè)，YY背后是歡聚時(shí)代，花椒直播是360的親兒子，一直播背靠微博，火山直播是今日頭條的，來(lái)瘋直播有阿里爸爸，熊貓直播有王思聰撐腰，連映客也找上了擅長(zhǎng)公關(guān)、市場(chǎng)推廣和廣告宣傳的宣亞。
只見“大哥”搏殺，小弟不復(fù)往昔，職業(yè)創(chuàng)業(yè)者們又匆忙邁入了新的風(fēng)口，或者在尋找新風(fēng)口的路上。市場(chǎng)上永遠(yuǎn)不缺創(chuàng)業(yè)者，只是能取得成功的創(chuàng)業(yè)者少之又少。
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