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這個(gè)半月來(lái)，迪斯尼收購(gòu)福斯的新聞風(fēng)風(fēng)火火，再加上賀歲檔烽煙正濃，幾乎讓人們忘了前不久上映的迪斯尼首部華語(yǔ)電影《假如王子睡著了》，電影的市場(chǎng)表現(xiàn)不算亮眼，但在這部電影背后出現(xiàn)的一種新型合作模式，以及其代表的意義都遠(yuǎn)比這部影片本身更大。

面對(duì)《假如王子睡著了》的市場(chǎng)表現(xiàn)，出品方之一無(wú)敵影業(yè)CEO蔡勝哲很坦然：“我成立這家公司就為了等待迪斯尼這樣的公司來(lái)合作，現(xiàn)在有了這部電影，我公司、藝人、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的價(jià)值都比影片票房大非常非常多，拍完這個(gè)片子，我現(xiàn)在可以和全世界各個(gè)公司對(duì)話。”

從蔡勝哲言語(yǔ)間可以看出，盡管影片票房成績(jī)不佳，但做成了這個(gè)電影項(xiàng)目的意義更大于實(shí)際盈利。的確，對(duì)于業(yè)內(nèi)任何一家影視公司來(lái)說(shuō)，能夠與迪斯尼合作，這對(duì)于其未來(lái)的發(fā)展有比幾億票房更大的助推意義。

兩年前，迪斯尼來(lái)到中國(guó)尋求本土合作伙伴，在他們走訪中國(guó)影視公司的過(guò)程中遇到了蔡勝哲和他的無(wú)敵影業(yè)（當(dāng)時(shí)為天下無(wú)敵），在迪斯尼與無(wú)敵影業(yè)簽署的這份協(xié)議中，雙方在規(guī)定年限中共同開(kāi)發(fā)合作一系列多類型項(xiàng)目，《假如王子睡著了》便是這份合作協(xié)議中的第一個(gè)項(xiàng)目。

迪士尼合作三原則：

合法合規(guī)、海外制片經(jīng)驗(yàn)、完善的公司體系

《假如王子睡著了》是部典型的迪斯尼童話愛(ài)情故事，改編自1995年的美國(guó)電影《二見(jiàn)鐘情》，改編過(guò)來(lái)的版本也極具上世紀(jì)八九十年代的故事風(fēng)貌，據(jù)蔡勝哲講述，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期，他認(rèn)為美國(guó)上世紀(jì)八九十年代的一些愛(ài)情電影很適合放在現(xiàn)在的中國(guó)環(huán)境內(nèi)來(lái)做，同時(shí)2015年的愛(ài)情片《滾蛋吧！腫瘤君》也給他很大觸動(dòng)，他想做一部能夠?qū)@個(gè)環(huán)境有正面影響的電影，而且傳達(dá)積極價(jià)值觀和正能量也是迪斯尼最擅長(zhǎng)做的事，于是便有了《假如王子睡著了》這部影片。

作為世界娛樂(lè)巨頭，想與迪斯尼合作的公司千萬(wàn)萬(wàn)，但在中國(guó)卻是無(wú)敵影業(yè)雀屏中選，除了蔡勝哲所說(shuō)的“幸運(yùn)”，小娛相信還是有更多原因存在的。

據(jù)蔡勝哲講述，迪斯尼非常看重合作過(guò)程中的規(guī)范程度，“我們懂，而且我們很合規(guī)”，這是蔡勝哲反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，蔡勝哲曾擔(dān)任過(guò)李安《少年派的奇幻漂流》臺(tái)灣地區(qū)的制片主任，也負(fù)責(zé)過(guò)中韓合拍片《重返二十歲》的制片事宜，過(guò)往與海外影視公司及工作室的合作經(jīng)驗(yàn)讓蔡勝哲具備迪斯尼需要的邏輯思維，在雙方洽談過(guò)程中，例如他能為迪斯尼梳理出一套完善的會(huì)計(jì)邏輯，也具備符合迪斯尼要求的PO觀念，對(duì)話過(guò)程中無(wú)敵讓迪斯尼感覺(jué)遇上了一樣的人，于是在兩三個(gè)月的商議之后雙方簽下了這份合作協(xié)議。

懂歸懂，但如何把迪斯尼的規(guī)矩帶入中國(guó)并保證其可以實(shí)行，這才是最難的部分。所謂入鄉(xiāng)隨俗，當(dāng)?shù)纤鼓釒е徽酌绹?guó)的制片模式與理念空降中國(guó)市場(chǎng)，規(guī)矩的本土化是第一步。

“他們會(huì)給我一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，然后我就開(kāi)始幫他們修，修改成跟這邊合法合規(guī)、符合一些民情的狀態(tài)。”據(jù)蔡勝哲回憶，在迪斯尼給過(guò)來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)范本之上他大約進(jìn)行了20%至30%的調(diào)整，但整體來(lái)說(shuō)，整部電影運(yùn)作還是在迪斯尼要求的規(guī)范之下進(jìn)行。

例如美國(guó)工會(huì)制度對(duì)于工作人員與演員的工時(shí)有著完整的規(guī)定，片場(chǎng)陳柏霖和林允當(dāng)天工作時(shí)間已滿八小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工會(huì)人員就會(huì)喊停，而無(wú)敵影業(yè)方面則有與之相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制, 包含超時(shí)費(fèi)用的補(bǔ)償?shù)雀m宜于本土的細(xì)則。再如影片中有一個(gè)鏡頭，是陳柏霖削了一個(gè)米奇頭像形狀的胡蘿卜送給林允，這個(gè)創(chuàng)意是美術(shù)組與導(dǎo)演組開(kāi)會(huì)時(shí)想到的，當(dāng)這個(gè)想法被提出時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的片方人員立馬舉手表示“這個(gè)要跟法務(wù)那邊確定，米奇頭像的規(guī)格是有標(biāo)準(zhǔn)的，這些事情你們不能隨便做。”無(wú)敵影業(yè)就會(huì)和迪斯尼方面細(xì)化協(xié)調(diào)這個(gè)小小創(chuàng)意的后續(xù)事宜。

“迪斯尼這件事對(duì)我來(lái)說(shuō)就是考試，這考試很難，我的員工在兩種不同的工作模式中高壓運(yùn)作了大半年，每個(gè)人都負(fù)荷了不小的壓力。”與迪斯尼的第一次合作固然辛苦，但蔡勝哲也表示，“公司在制片程度上交出一個(gè)很好的片子。”

香港WUDI PICTURES與臺(tái)灣無(wú)敵影業(yè)成立于2016年底，均為無(wú)敵影業(yè)旗下的全資子公司。此外，上海藝勢(shì)流影視傳媒有限公司是無(wú)敵影業(yè)在策略和財(cái)務(wù)上的合作伙伴。蔡勝哲也介紹到，藝勢(shì)流的影視項(xiàng)目藝術(shù)性質(zhì)更濃，也會(huì)參與到一些小型片投資當(dāng)中。因?yàn)樗噭?shì)流與香港無(wú)敵在決策上是有一致性的，所以可以實(shí)現(xiàn)香港與內(nèi)地資金流通的順暢。

資金流通的合法與順暢必然也是迪斯尼選中無(wú)敵的原因之一，正因?yàn)闊o(wú)敵具備了守規(guī)矩、兩岸落地、海外制片經(jīng)驗(yàn)等迪斯尼需要的種種關(guān)鍵因素，所以這家名氣不大的公司就這樣成為了迪斯尼的內(nèi)地合作伙伴。

蔡勝哲很開(kāi)心地告訴娛樂(lè)資本論：“我希望可以有跟全世界工作的機(jī)會(huì)，我通過(guò)了迪斯尼的考驗(yàn)，現(xiàn)在我又要再開(kāi)發(fā)一部美國(guó)片，我完全不需要解釋任何事情。”

在其他業(yè)務(wù)方面，無(wú)敵還參投小庫(kù)珀·戈丁自編自導(dǎo)的電影《Louisiana Caviar》，蔡勝哲為影片擔(dān)任監(jiān)制；電視劇方面有與湖南衛(wèi)視合作的《火王之破曉之戰(zhàn)》，改編自漫畫《火王》，陳柏霖、景甜主演；藝人運(yùn)作方面，無(wú)敵除了負(fù)責(zé)旗下藝人陳柏霖的一起工作，也會(huì)為藝人規(guī)劃發(fā)展路線，據(jù)蔡勝哲透露，明年公司還會(huì)簽下一個(gè)國(guó)際性知名演員；此外，目前無(wú)敵還在和兩家日本漫畫出版社協(xié)商兩本漫畫的版權(quán)事宜，公司內(nèi)部也在進(jìn)行屬于自己的原創(chuàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等。

輸入產(chǎn)品與本土產(chǎn)品市場(chǎng)反響差距大

迪斯尼擴(kuò)張道路上本土化仍是難題

從無(wú)敵影業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，盡管與迪斯尼合作的第一個(gè)項(xiàng)目并沒(méi)有取得風(fēng)光成績(jī)，但走出了這一步，才是最重要的事。但對(duì)于迪斯尼來(lái)說(shuō)，《假如王子睡著了》并不是他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一步，早在2010年迪斯尼曾拿出旗下IP《歌舞青春》來(lái)到中國(guó)做第一次本土化嘗試，電影內(nèi)容呈現(xiàn)出明顯的水土不服，票房收入僅110萬(wàn)，至今仍被大家詬病。

在去年陸川執(zhí)導(dǎo)的紀(jì)錄片《我們誕生在中國(guó)》中，迪斯尼的身影再次出現(xiàn)，其旗下迪斯尼自然電影公司位列出品席，影片的拍攝團(tuán)隊(duì)也是由迪斯尼雇傭的英國(guó)團(tuán)隊(duì)。影片上映后取得6600多萬(wàn)票房，目前位居國(guó)內(nèi)紀(jì)錄片票房榜第二。

上月底，迪斯尼官宣2019年真人電影項(xiàng)目《花木蘭》女主人選確定為中國(guó)演員劉亦菲，劉亦菲成為迪斯尼舞臺(tái)上的第一位中國(guó)真人公主，從演員和影片定位上也可看出，迪斯尼明顯傾向于中國(guó)市場(chǎng)的策略規(guī)劃。

但總體來(lái)說(shuō)，迪斯尼與中國(guó)本土結(jié)合的出產(chǎn)方式及產(chǎn)品遠(yuǎn)不及輸入品，從1938年《白雪公主和七個(gè)小矮人》在上海、南京戲院的小規(guī)模放映，到上世紀(jì)八十年代動(dòng)畫片《米老鼠和唐老鴨》在央視的播放，九十年代《米老鼠雜志》的發(fā)行、《小神龍俱樂(lè)部》的開(kāi)播，1995年《獅子王》的正式公映，2003年《加勒比海盜》的引進(jìn)，再到超級(jí)英雄滿天飛、去年的《瘋狂動(dòng)物城》問(wèn)鼎內(nèi)地動(dòng)畫電影票房冠軍、上海迪斯尼樂(lè)園正式開(kāi)園了，昨日《尋夢(mèng)環(huán)游記》突破十億大關(guān)，樁樁件件都體現(xiàn)著迪斯尼美國(guó)文化在中國(guó)市場(chǎng)受到的熱烈青睞。在這些輸入產(chǎn)品爆款頻出的同時(shí)，迪斯尼所做的不只是進(jìn)軍中國(guó)，還有根植于中國(guó)，此次與無(wú)敵影業(yè)的合作無(wú)疑就是迪斯尼根植于中國(guó)的方式之一。

“迪斯尼做這個(gè)片子一定希望票房好，但它真正的目的絕對(duì)不是票房好不好，而是它第一次做這個(gè)事，它第一次在中國(guó)這邊完整操作（一部影片），也可以看到很多實(shí)驗(yàn)的結(jié)果。”對(duì)于《假如》這部影片之于迪斯尼的意義，蔡勝哲也做了這樣的解讀。

的確，豪氣如迪斯尼，野心也如迪斯尼，眼見(jiàn)著就把福斯的半壁江山收入囊中，一部電影的成敗并不是關(guān)鍵。從這部影片中，我們也同樣可以看出迪斯尼想進(jìn)一步深入中國(guó)市場(chǎng)的愿望，但這部影片也給了迪斯尼一個(gè)最直白的反饋，要想征服中國(guó)的市場(chǎng)和觀眾，就算是迪斯尼，也還長(zhǎng)路漫漫。

來(lái)源：娛樂(lè)資本論  作者：劉卉