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發(fā)力供給側改革，滿足消費者高端智能化需求依舊是國家發(fā)展的關鍵詞。具體來看，過去5年，高端智能不僅是消費者對智能關注度的提升，而是智慧生活真實走進尋常百姓家的體現(xiàn)。

隨著“砥礪奮進的五年”成就展的展出，海爾、騰訊、滴滴、阿里、ofo等多家企業(yè)在“聰明生活”專題展區(qū)營造的智能生活體驗，被呈現(xiàn)在40多萬參觀者面前，從智慧生活層面全面闡釋了5年來國家經(jīng)歷的變化：中國企業(yè)開始在全球掌握智能話語權。

持續(xù)創(chuàng)新：智慧生活帶來跨越式改變

5年前，我們的生活情景是這樣：“早上匆匆起床洗刷，挑個早點，然后出門趕車上班，上班路上還在思索是否門窗未鎖？糾結中開始一天的工作。”而如今，生活開始變成這樣：“甜美的智能鈴聲提醒起床，然后拉開窗簾；在路上，點開美食App，選好食物和送餐時間；不在家的一整天里，智能安防依然為你服務……”短短的5年里，智能為生活帶來了跨越式改變。

在“砥礪奮進的五年”大型成就展網(wǎng)絡科技特色體驗展區(qū)的“聰明生活”專題區(qū)，海爾、騰訊、滴滴、阿里、ofo等多家企業(yè)的最新互聯(lián)網(wǎng)應用云集。從衣食住行到工作服務，這塊展區(qū)織造了一種“云端”上的智能生活體驗。阿里的“聰明辦公”和海爾的“智慧家庭”尤其受到參觀者的關注，每天都有大量人群排隊體驗，截至10月10日，參展人數(shù)已累計達到40萬。

除了給參觀者提供了高智商的聰明體驗之外，“聰明生活”專題區(qū)的部分應用還支持國家環(huán)保政策，在節(jié)能減排方面做出了實踐性引領。比如，海爾智慧家庭浴室生態(tài)圈會“指揮”熱水器優(yōu)先谷電加熱，這樣可以避開用電高峰期，不僅能減輕國家電網(wǎng)高峰用電壓力，也能減輕家庭生活無電可用而導致的尷尬。這些主動服務的差異化探索讓海爾成為唯一進入智慧家庭3.0階段的企業(yè)。

區(qū)別于當前大部分企業(yè)探索的1.0，2.0階段，由海爾開啟的3.0階段，是家庭智慧化，旨在面向不同家庭不同需求的生活場景實現(xiàn)從被動服務向主動響應的差異化場景定制，唯一實現(xiàn)從網(wǎng)器到成套設備到智慧生活場景的迭代。全國家用電器標準化技術委員會也在去年決定由海爾來主導制定智能家電的標準，海爾成為整個行業(yè)邁進智慧家庭3.0階段話語權的制定者。

此外，中國的企業(yè)在全球話語權體系中的地位也穩(wěn)步提升，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅海爾在國際標準組織IEC、ISO中就擁有66個專家席位，在UL標準開發(fā)組織中擁有28個專家席位。截止2016年，海爾共提報了90項國際標準制修訂提案，其中已發(fā)布實施43項；此外，累計主導、參與國家/行業(yè)標準制修訂410項，其中已發(fā)布365項，海爾以標準坐穩(wěn)全球一流品牌交椅。

改變原點：智慧家庭先于歐美國家落地

過去，在科技互聯(lián)網(wǎng)界，人們習慣于一切朝著硅谷看，將這片“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圣地”的成功模式引入到國內(nèi)，已然成為了科技圈的一種思維習慣，如今，這樣的趨勢正悄然起著變化。最近的例子便是共享單車，這一發(fā)源于國內(nèi)，并且已經(jīng)被論證可行的模式，開始反向輸出到硅谷。近期，一家成立于硅谷的名為LimeBike的公司高調宣布獲得千萬美元級融資，是這一趨勢的最新佐證。

而在共享單車模式輸出之前，中國能在全球范圍內(nèi)制定底層游戲規(guī)則的行業(yè)并不多，家電算是一個，海爾智慧家庭“出口”美國便是典型案例。2017CES上，海爾通過UHomeOS搭建多個智慧生活場景，向全球用戶展示了以用戶體驗為中心的平臺式解決方案，再加上CEA聲控廚房，充分顯示出海爾在智能家居方面的硬實力，在全球智能家居競爭中為中國企業(yè)搶占了有利位置。

那么，面對前有谷歌后有亞馬遜的智能家居領域，以海爾，小米等企業(yè)為代表的中國企業(yè)，為什么在智慧家庭領域形成領先歐美企業(yè)的優(yōu)勢？答案是支撐“原點”的改變。這一行業(yè)能形成這種全球優(yōu)勢，一方面得益于中國制造業(yè)和工業(yè)技術的飛速進步，另一方面得益于中國企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技方面的領先優(yōu)勢。

比如，在海爾智慧家庭探索實踐中，利用社群交互精準定位了用戶的真正需求，并從全球整合滿足用戶需求的資源，將單一的家電功能與演進為智慧生活場景，空調主動為人提供合適的溫度、熱水器自動記憶用戶用水習慣、U+安防系統(tǒng)自動布防等。截至目前，這樣具備主動服務意識的智慧生活場景目前在海爾已經(jīng)涵蓋180多個。

模式切換：平臺為智能帶來指數(shù)級增長

“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行其道的當下，一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭已運用得天獨厚的互聯(lián)網(wǎng)技術，通過大數(shù)據(jù)挖掘用戶的需求，紛紛進軍家電產(chǎn)業(yè)。從谷歌、蘋果、亞馬遜等國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到高通、華為等基礎支持服務商。智能家居行業(yè)的競爭已經(jīng)從企業(yè)上升到生態(tài)的競爭。因此，激活手中所掌握的用戶信息，依托生態(tài)平臺與用戶進行“深度交互”，成為家電企業(yè)亟需做的事情。

從行業(yè)發(fā)展的角度來看，海爾、小米等企業(yè)就為中國企業(yè)貢獻了這樣的“經(jīng)驗”，其生態(tài)發(fā)展的模式初步獲得了市場認可。早在2015年，海爾就依托首臺馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱致力于智慧廚房生態(tài)平臺的搭建。如今，智慧廚房生態(tài)圈吸引了愛奇藝、蜻蜓FM、豆果美食等400多家資源，還吸引了超過50萬的社群粉絲，自運行以來，生態(tài)平臺收入一直高居行業(yè)第一。目前，在海爾這樣的智慧生態(tài)圈已經(jīng)擴大到7個。

小米在智能家居領域的布局，則是利用自身品牌優(yōu)勢來培育眾多智能硬件生態(tài)企業(yè)，并以眾多生態(tài)鏈企業(yè)所生產(chǎn)的硬件設備，以數(shù)量、規(guī)模和生態(tài)搶奪智能家居主導權，在資本運作方面，也積極入股智米、云米、綠米等優(yōu)秀智能家居創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并向市場推出了“米家”品牌，代表了小米智能家居戰(zhàn)略，依托于自身品牌優(yōu)勢來培育眾多生態(tài)鏈企業(yè)，以此來構建一個龐大生態(tài)閉環(huán)。

從單一企業(yè)、單一產(chǎn)品到生態(tài)平臺好比在另一條曲線上起步。雖然看似艱難，但是帶來的增長卻是指數(shù)級的。以海爾智慧家庭生態(tài)圈來說，其交互用戶如今已到達了5000多萬，生態(tài)資源有2000多家。市場研究公司statista的最新數(shù)據(jù)也顯示，預計到2018年，我國智能家居市場規(guī)模將達到1300億元。只要這些潛在的用戶與生態(tài)平臺交互，其帶來的“外延”指數(shù)增長將不可估量。