阿里國際為何會(huì)起個(gè)大早,趕個(gè)晚集?快訊
阿里國際分拆后匯報(bào)業(yè)績數(shù)據(jù)很難被“阿里大盤”的掩蓋,很容易看出其發(fā)展過程中的問題。
后來者居上,海外混戰(zhàn)激烈
在國內(nèi)零售市場見頂后,出海謀發(fā)展已經(jīng)成為國內(nèi)各大電商平臺(tái)共同的選擇。阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“阿里國際”)早在2010年就開始布局面向海外客戶的跨境電商平臺(tái)速賣通,以拼多多海外版Temu、抖音海外版Tiktok為代表的跨境電商平臺(tái),算是十足的后來者。
以目前跨境電商平臺(tái)的發(fā)展速度,在同行的對(duì)比之下阿里速度要慢了好多。從2023年5月至10月,Temu在法國的銷售額增長了6倍,遠(yuǎn)超阿里國際的業(yè)績增速。而且,阿里國際對(duì)阿里巴巴集團(tuán)業(yè)績大盤的貢獻(xiàn),過去一直停留在個(gè)位數(shù),如今也僅占11%。由此可見,無論是橫向?qū)Ρ韧校€是縱向?qū)Ρ劝⒗锇桶蜆I(yè)績大盤,阿里國際都屬于邊緣化的存在。那么,阿里巴巴為何會(huì)起個(gè)大早,趕個(gè)晚集?
“太子”坐鎮(zhèn)阿里國際難言輕松
作為阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后1+6+N的六大業(yè)務(wù)集團(tuán)之一,阿里于2022年1月,任命”阿里太子”的蔣凡擔(dān)任阿里國際數(shù)字商業(yè)集CEO,負(fù)責(zé)海外市場的開拓。
不過,即使是光環(huán)耀眼的蔣凡帶隊(duì),阿里國際依然沒有走出虧損的泥潭。據(jù)阿里巴巴最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024財(cái)年第二季度,阿里國際經(jīng)調(diào)整EBITA虧損為人民幣3.84億元。由此可見,阿里國際的營收規(guī)模與盈利能力,都正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
在內(nèi)部盈利與外部競爭的雙重壓力之下,阿里巴巴也無法放慢全球擴(kuò)張的步伐。例如,2024年的第一周,阿里巴巴國際站宣布,將推出半托管服務(wù)。實(shí)際上,該業(yè)務(wù)早已有Temu、Shein等玩家吃螃蟹,甚至相關(guān)服務(wù)已經(jīng)逐漸走向成熟。而阿里國際此時(shí)跟進(jìn),顯得有些后知后覺。而回顧阿里國際的發(fā)展,之所以慢了很多競爭對(duì)手半拍,或許也與其早年的戰(zhàn)略搖擺有一定關(guān)系。而且,業(yè)績不行一把手就下課,似乎成了阿里國際發(fā)展國際業(yè)務(wù)的習(xí)慣性操作。
盡管“太子”蔣凡接手后,阿里國際的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了明顯的增長態(tài)勢。但阿里國際想要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利、進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,還存在著巨大的壓力。而“太子”蔣凡,也難言輕松。
阿里國際的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
對(duì)于阿里國際而言,最大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)或許都來源于外部,并非靠阿里的資本實(shí)力、資源實(shí)力就能扭轉(zhuǎn)頹勢的。
首先,放眼全球,阿里國際的全球速賣通則需要面對(duì)Temu、Wish、Shein等強(qiáng)勁對(duì)手所帶來的競爭壓力。
其次,阿里國際從阿里巴巴分拆后,對(duì)于“太子”蔣凡而言,是動(dòng)力也是壓力。
卓悅觀點(diǎn)
阿里國際分拆后匯報(bào)業(yè)績數(shù)據(jù)很難被“阿里大盤”的掩蓋,很容易看出其發(fā)展過程中的問題。阿里國際加上“太子”光環(huán),也被視為阿里巴巴的“顯眼包”。任何的風(fēng)吹草動(dòng),都會(huì)引來行業(yè)的高度關(guān)注,對(duì)于“強(qiáng)敵環(huán)伺”的阿里國際而言,顯然并非好事。甚至阿里國際都需要花費(fèi)很多時(shí)間與精力,去應(yīng)對(duì)因?yàn)榘l(fā)展不力帶來的輿情。
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