陸奇不是好的改革派：接下來的百度依然前路艱難通信
一個真正意義上的改革派，不應該只留下好名聲，而是為企業留下構架未來的基礎。
一個真正意義上的改革派，不應該只留下好名聲，而是為企業留下構架未來的基礎。這一點，陸奇還沒有做到。接下來的百度，依然前路艱難。
如果說，在宣布陸奇離職之初，李彥宏應該對陸奇心懷愧疚；由陸奇離職引發的輿論討論，幾乎一邊倒懷念陸奇的好，影射李彥宏的無能。事情發展到現在，陸奇反倒欠了李彥宏一聲道歉。背著罵名留，遠比帶著好名聲走，要難很多。
留的人是李彥宏，走的人是陸奇。實際上，那些說“走的人應該是李彥宏”這樣話的人，實在是太簡單太天真。李彥宏作為百度創始人，完全不需要“貪戀權位”。當然，一次次培養接班人，但沒有真正培養起來，這是李彥宏陷在人事上左右為難的原因之一。放大一點說，接班人問題，是一代企業家都面臨的共同問題，李彥宏只是沒有處理好這個問題的企業家之一。
作為創始人兼CEO，李彥宏天然需要站在中間立場。實際上，在陸奇和原有勢力之間，李彥宏顯然是偏向陸奇的。給陸奇的權力大不大？當然大。給的信任夠不夠？當然夠。假如把陸奇視為百度的改革派，實際上他已經得到了最大的支持。陸奇很用心，希望盡快建功立業，這當然值得敬重。但顯然，有點操之過急了，給自己和給李彥宏的時間都不夠。
李彥宏需要時間，等新業務成長起來，才能逐步去掉令人詬病的老業務和換掉一些老人。說李彥宏沒有足夠決心，顯然不客觀。扔掉現金牛業務，說起來輕巧，做起來談何容易。罵李彥宏決心不夠的人，因為利益不會因此受損；不當家，不知柴米油鹽貴，即便不去看股價，李彥宏也得去考慮員工的實際利益（比如薪資福利）和花錢投資新業務；賬上看似錢很多，能用的其實不多，豪門也缺錢。無論是誰作為改革派，需要理解到李彥宏這點的難處。
陸奇也需要時間，一是扶持新業務成長起來產生實際收入，二是按更好的方式培養出新一代的百度人。新業務沒產生規模化收入前，作為改革派的陸奇，不宜過急去砍原有業務，否則引發反彈也情有可原，只是單純地怪李彥宏不夠支持，顯然太為難人。另外，作為改革派，需要做的是，在內部培養出更多改革派；這點上，光靠外部引進人才還不行，必須是用新的方式，有耐心地培養和提拔出新一代管理者。
即便不懂中國的特殊文化、改革艱難的基本國情，長期在美國讀書和工作的陸奇，也應該知道即便美國兩黨制下，改革也不容易。任何改革，是在沖突和妥協中逐步推進的。作為改革派，也不是非得滅掉保守派，而只需要達到能推動自己想要的結果往前走即可。實際上，百度近一年多來的表現，走得快不快不慢，但確實在朝著更好的方向在走。陸奇力主百度all in人工智能，開了個頭，但還沒有見到真正的成績。
大多數改革派，過于在乎自己的名聲，而容不下別人的短期指責，這是大多數改革草草收場的原因；在這點上，保守派的堅忍反倒更強，值得學習。陸奇為人稱道的地方，比如勤勉、透明、公正，固然值得尊敬，但作為一個改革派，面對困難時，哪怕用保守派的做法打擊保守派，也是可取的，總比“憤然離職”要更好。
提出離職后，陸奇自己收獲了好口碑，而他待過的百度承擔了新一輪批評。職業和正直的陸奇，肯定不會為了給自己貼金而損百度的聲譽。百度受盡批評的這一結果，當然不是陸奇所期待的；但事到如今，陸奇在道義上虧欠了李彥宏。
一個真正意義上的改革派，不應該只留下好名聲，而應該為企業留下構架未來的基礎。這一點，陸奇還沒有做到。接下來的百度，依然前路艱難。
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