雷軍黃章“情怨”十年金融
雷軍立足北京迅速做大了小米，黃章仍守在珠海慢工細(xì)活地做魅族。有了論壇罵戰(zhàn)一役，至今兩人再?zèng)]有任何交集，除了冷不丁地在網(wǎng)上互懟一番。
你方唱罷我方登臺(tái)，這句話是《紅樓夢》里甄士隱說的，他認(rèn)為古往今來，人們對名利的追逐本逃脫不了相互傾軋的宿命。
這句話用在小米和魅族身上同樣受用。就在昨天，小米和魅族在半天內(nèi)先后發(fā)布今年的新品，只不過小米選擇在午飯后北京的國家會(huì)議中心，魅族則搬到晚上7點(diǎn)30分的珠海大劇院。
本質(zhì)上，這只是兩個(gè)人的秀場，大家看著英文和普通話甚好的雷軍怎么推介小米手機(jī)；也注意著再度出山的中年宅男黃章如何交出PRO7的成績單。
這兩個(gè)男人性格迥異，但共同點(diǎn)也不少，電子產(chǎn)品的擁躉，中年極客，都在琢磨怎么利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搞事情。
正因?yàn)檫@些，在7年前甚至更早的2008年，兩個(gè)男人幾乎都快要走到一起了，也幾乎要影響中國的手機(jī)市場格局，彼時(shí)真讓剛剛發(fā)跡的OV華為一身冷顫。
遺憾的是，真正落實(shí)到公司層面上的時(shí)候，一個(gè)要股權(quán)，一個(gè)拒絕外部資金，本來可以一起坐下來喝可樂、聊產(chǎn)品的兩個(gè)男人，最終不歡而散。
7年時(shí)間過去了，小米早已甩開魅族，有人氣偶像吳亦凡的加持，分分鐘對標(biāo)OPPO和vivo。
黃章還是那個(gè)喜歡在翠園別墅里種菜的黃章，而雷軍已經(jīng)成了雷神。
從“熱戀”到再無交集
和廣東梅州走出來的傳奇商業(yè)人物一樣，黃章基本不到外地去，行蹤也異常低調(diào)。唯一能捕捉到的外出軌跡，一次是去湖南衛(wèi)視投標(biāo)，另一次是為了拿到阿里投資去杭州見馬云。
他的活動(dòng)范圍很小，無非是珠海高新區(qū)的辦公室，再不就是翠園別墅。不過，魅族內(nèi)部大小事宜，至今也要黃章點(diǎn)頭應(yīng)允。
事實(shí)上，珠海高新區(qū)也拿黃章沒辦法，有一次組織全國性會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)大為光火，直到打電話罵娘才把黃章請過來。而對于黃章來說，他認(rèn)為不算個(gè)名人，無足輕重。
這樣的個(gè)性卻讓雷軍惺惺相惜，也十分投緣相見恨晚。
2008年，從金山一線退下來的雷軍，早已是國內(nèi)嶄露頭角的商業(yè)人物。
通過珠海政府人士牽線，雷軍靈敏地捕捉到了新的投資機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓黃章成功收獲一枚魅族鐵粉，甚至傳言黃章專門在辦公室為雷軍準(zhǔn)備冰箱冰可樂。
當(dāng)時(shí)的金山總部正在珠海，YY游戲運(yùn)營部門也入駐了珠海，從2008年到2010年三年時(shí)間里，兩人諸多交集。
口無遮攔的黃章，向雷軍暢談了魅族的商業(yè)計(jì)劃甚至生產(chǎn)管理流程，讓雷軍覺得這就是一拍即合的好生意。
在雷軍的介紹下，投資者紛涌而來要和魅族合作。2010年，雷軍撮合UC的俞永福再次和黃章談投資，雷軍也擬投資30%股份，甚至將谷歌中國工程院的林斌介紹他，請他以股份激勵(lì)讓林斌加盟，還建議給員工持股，均遭到黃章拒絕。
想想也是，以大姐及至親的支助創(chuàng)立的魅族，從一開始就是個(gè)家族企業(yè)，黃章對來自外部的投資敏感而謹(jǐn)慎。
2010年，雷軍在北京創(chuàng)立小米。
后來，黃章直接在論壇上罵雷是騙子，恐怕至今如鯁在喉。
雷軍立足北京迅速做大了小米，黃章仍守在珠海慢工細(xì)活地做魅族。有了論壇罵戰(zhàn)一役，至今兩人再?zèng)]有任何交集，除了冷不丁地在網(wǎng)上互懟一番。
一個(gè)向左，一個(gè)向右
雷軍創(chuàng)立小米后，黃章選擇“退隱”，似乎在做一個(gè)看官，看著小米如何走在他看來是模仿自己的商業(yè)之路。
2011年，籌備已久的小米終于發(fā)布第一款產(chǎn)品，以粉絲營銷、肌餓營銷讓產(chǎn)品迅速串紅網(wǎng)絡(luò)，也被貼上互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的標(biāo)簽。
2013年，推出千元機(jī)的紅米，給小米幾年后的跌落埋下伏筆。
2014年，紅米出貨量突破千萬級(jí)別。受紅米出貨量提振，當(dāng)年小米出貨量超6100萬部。這有賴于時(shí)任小米副總裁的黎萬強(qiáng)的打法。
紅米不斷提高出貨量，小米強(qiáng)推紅米手機(jī)意圖奪得市場。但從2014年到2016年，均沒有完成年度出貨計(jì)劃，反而在2016年國內(nèi)出貨量下跌36%。
靠低價(jià)機(jī)推高出貨量已沒了實(shí)際意義。黎萬強(qiáng)曾表示出對市場挑戰(zhàn)加大，小米需要對玩法升級(jí)和嘗試新的渠道的憂慮。
魅族似乎沒有體味到這句話的真諦，同樣以千元機(jī)拉動(dòng)出貨量。從2015年開始，魅族高頻次推出新品及千元機(jī)產(chǎn)品，2016年就推出14款之多，一改慢工出細(xì)活的印象。
魅族采取靠千元機(jī)拉動(dòng)銷量的策略，終于在2016年完成2200萬臺(tái)銷量，一度扭虧為盈。
如今的手機(jī)市場已是存量市場，各個(gè)手機(jī)商逐步向海外擴(kuò)張，小米也不例外，小米在海外設(shè)廠提升銷量，在國外線下經(jīng)營小米之家。早在2013年布局開發(fā)生態(tài)鏈這一業(yè)務(wù)增長引擎，至今旗下生態(tài)鏈企業(yè)已有89家，其中5家已成為估值超10億美元的獨(dú)角獸。
如今的雷軍笑得滿口開花，他那句經(jīng)典的“Are you OK?”至今滌蕩人心，仿佛是在隔空問候黃章；而黃章呢，重回慢工出細(xì)活兒，靠調(diào)整的新戰(zhàn)略推出中端手機(jī)，一步一步要在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)力。
在投資上，黃章也似乎被人點(diǎn)醒，繼接受阿里5.9億美元的投資后，今年接受手機(jī)分銷商天音控股（000829.SZ）2億元投資，通過天音控股來補(bǔ)足線下短板；內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊調(diào)整完畢，擺開了再造輝煌的架勢。
有人說，起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集的魅族，總算能與資本市場接上頭了。
小米手機(jī)出貨量在今年第二季度恢復(fù)增長達(dá)到2316萬臺(tái)，雷軍曾在去年接受媒體采訪時(shí)說，我不需要反思，失敗者才需要反思。
這句話，大概黃章是聽到了。
來源：斑馬消費(fèi)
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