短劇免費了，但也好看了快訊
01 短劇也是流量主 上述大熱短劇的出品方能在一輪播放時獲得400萬收入，短劇行業的主要發行模式，《晚星予你》出品方在紅果短劇的廣告分賬收入還是超過了50萬元。
沒有下藥、沒有419、沒有認錯人、沒有冒領身份、沒有牛逼的馬甲…幾十集看下來，任誰不得問一句——這還是我們看過的短劇嗎？
要說最激烈的沖突，大概是女主跟前男友battle嫁妝，女的要8萬8的彩禮，男的要奔馳陪嫁，但……這也太平常了吧，前男友出軌勉強也算，類似的情節出現在很多短劇里，總得弄的雞飛狗跳，但這部名叫《晚星予你》的短劇中，這么狗血的狗血居然灑在了一閃而過的手機屏幕里，這也太正常了吧。
正常的都有點不正常了，看得人替宣發捏把汗，這要怎么剪短視頻？既沒雷點，也沒金句。按照短劇以往的規律，首播期間，劇方得剪出很多條短視頻來投放，越奇情越好，越反轉越爆，得靠它們來引流啊，引流引流，引的可不僅是流量，還是實打實的現金流。
但是， 9月15日在紅果短劇首播后，《晚星予你》大受歡迎，目前熱度已經達到1281萬。看過《晚星予你》的豆瓣用戶，有三分之一都給出五顆星的評分。
由于紅果短劇采取的是IAA模式，即免費播放+廣告分賬，出品方收入與熱度正相關，截至9月末，雖然剛剛上線半個月，《晚星予你》出品方在紅果短劇的廣告分賬收入還是超過了50萬元。這個數據來源于紅果短劇9月份的分賬月報，但實際情況可能是遠遠超過，因為月報顯示，當月有4部作品單月分賬超過300萬元，超過30部作品單月分賬超過百萬元。
要知道，在付費短劇市場，出品方能夠獲得了超百萬收入的也不多，超過300萬元的更是鳳毛麟角。以近期一部大熱短劇為例，該獲得了超過4億播放量的短劇，出品方的最終收入不過400萬元。這還是一部現象級大熱劇的收益情況，實際上，由于短劇存在批量生產和爆款稀缺的情況，短劇行業公認，付費短劇的整體利潤率不足10%，大量出品方實際無法完成成本回收。
所以，越來越多短劇采取了二輪發行模式，即第一輪采取IAP和端原生模式發行，以吸引充值訂閱用戶，結束首播后，短劇會立刻被放到紅果短劇上，在這個平臺上，出品方不需要考慮投流等一系列商業操作，就可以通過廣告分賬來實現較穩定收入。
以爆劇《夜色將明》為例，如果按照4.4億抖音播放量來預估，該網劇給出品方帶來的收入不會超過400萬元，但自6月開始的多個月份，《夜色將明》在紅果短劇上的單月分賬收入超過50萬元。
截至10月中旬，《夜色將明》在紅果短劇的熱度接近1000萬，就整個平臺而言，這其實并非一個很高的熱度，因為二輪劇的特征就是，在首播階段已經“洗”過一遍用戶了，所以現在，很多精品網劇已經將免費短劇APP作為首輪播放的陣地，《晚星予你》就是這樣的例子。因為在這個陣地上，只要故事足夠好，就能獲得了高收益。
正如知名導演理查德·林克萊特所說，“這個世界上有無數故事傳說，而人類又是善于說故事的物種，每個人都有自己的故事，我們感知故事，我們對故事饒有興趣。”
眾所周知，興趣意味著商業價值，只是它未必只有氪金一種。
01 短劇也是流量主
上述大熱短劇的出品方能在一輪播放時獲得400萬收入，已經給整個行業打了一針興奮劑，這是因為這部劇已經開始采取了端原生和IAP雙重發行模式。
IAP發行模式是自2018年萌芽之后，短劇行業的主要發行模式，這種模式的引流方式主要是公域投流+私域轉化，出品方往往沒有建設投流能力，所以要借助發行方來完成，最終公域用戶被引流到小程序私域完成充值，收入需要扣除投流成本，再由發行方和出品方進行分賬。
這種模式之所以能夠在相當長一段時間內成為主流，應該和整個流量市場的成熟分工有很大關系，在更多的場景里，例如消費品、在線教育等，廣告主沒有自建投流團隊，而是向代理商采買投流能力，由代理商來采買流量，并在轉化后進行收入分配。
換句話說，在這種模式下，整個流量生態當中，短劇扮演的是廣告主的角色，但短劇畢竟不是消費品，它不是車，不是衣服，也不是課，它本身就是內容，并且完全可以在內容平臺上完成商業閉環。也就是說，短劇本身就具備流量價值。
所以，端原生模式的產生，是對短劇流量價值的第一次開發，它讓短劇出品方成為了流量主。端原生模式主要指的是由出品方自建劇場號，并在公域市場孵化，以賬號運營和自然流量的方式來實現充值訂閱。
但是無論是IAP還是端原生，劇方收入均來源于用戶的充值訂閱。目前比較普遍的情況是，一部90~120分鐘的短劇，解鎖費用就高達19.9~49.9元。
這當然是一個不低的數字，眾所周知，下沉人群更有時間也更喜歡觀看短劇，固然有部分用戶有消費能力，但還有一部分用戶，被卡在免費觀看的最后一集。
對于一個行業，以及行業里的玩家來說，發展是最原始的沖動，那么有沒有一種模式，可以讓用戶以更低的成本消費短劇，與此同時還能提升短劇的變現水平，讓出品方賺到更多錢呢？
正是基于這樣的思考，短劇IAA模式被探索出來，本質上來說，這是對短劇行業生態的再次重構，在這種模式中，用戶貢獻流量，短劇扮演流量主，而市場上所有的廣告主，都能為之買單。
02 鉤子不再決定一切
任何一個新興市場，在發展初期總會產生矛盾，其實有矛盾也不完全是壞事，它會推動行業往更深的地方發展。
例如，早期人們消費音樂，主要以購買卡帶、CD和數字音樂產品為主，成本很高，這也導致了盜版泛濫，以會員制為主的在線音樂APP基本解決了這些問題。網文產業走過的路也類似，早期的網文行業以訂閱為主，但番茄小說誕生了，用IAA模式徹底顛覆了傳統模式。
IAA最開始出現在鬧鐘、計步、天氣、小說、輕度游戲等幾個品類，但由于有些品類很難給用戶提供持續使用的內容，導致用戶留存偏低，最終，只有小說、輕度游戲等被驗證契合IAA模式。以IAA網文為例，通常會在免費章節結束后設置廣告點，玩家通過觀看廣告，而非氪金的方式來解鎖下一章。
2023年5月上線的紅果短劇沿用的也是這種邏輯，用戶看完五六集內容后需要看完3-5秒的廣告才能解鎖下一劇集。短短一年多時間，紅果短劇的日活已經達到3000萬。原因很好理解，短劇不僅是內容，更是視頻內容，而長期以來，國人消費視頻內容的主要方式就是免費+廣告。
這個市場的價值基礎完全來自短劇內容，因為內容好，用戶喜歡看，短劇有了流量價值，廣告主正是基于這種流量價值進行投放，最終讓好內容賺到更多的錢。
在這個內容行業里，內容終于成為了“牛鼻子”，并且只要短劇質量高，完全可以持續拉動價值鏈條。
相對于投流付費變現，靠自然流量的免費廣告變現模式，是把選擇權交給用戶，內容將成為主導市場的關鍵因素，這也倒逼著短劇向精品化發展。可以作為印證的是，目前紅果上的二輪劇熱度，與短劇在一輪發行時形成的內容口碑正相關。
以9月一輪發行的大熱劇《妖妃在上》為例，完播后出品方馬上將劇放到了紅果上，很快熱度就超過了1500萬，單月分賬超過50萬元。
內容方終于可以靜下心來好好搞內容了。6月26日，由知名主持人劉儀偉主演的短劇《錦衣巷》在紅果短劇首播，這部制作精良的短劇講述的是一個少年為滿足爺爺的愿望，重振這條曾經齊聚傳統手藝人的老巷子，再現舊時盛況的故事。9月28日，《錦衣巷》入選北京廣播電視網絡視聽發展基金2024年度擬扶持項目。
顯然，項目評審是不可能只看了“鉤子”就放榜的，所謂“鉤子”指的是，在付費模式下，出品方更愿意在前幾集免費劇集上使勁，吸引用戶充值，至于之后的內容質量，“貂續狗尾”也無所謂了。
在IAA模式下，流量變現的機會出現在整部短劇當中，點擊率、完播率、播放時長等數據得到了更多關注，這些數據將直接與變現效果掛鉤，這也讓出品方更加關注短全程的內容質量。
“鉤子”終于不再決定一切，用戶們會“用腳投票”，當沒有好的內容支撐時，用戶們會隨時點擊退出按鈕切出去。這種靠自然流量的變現模式下，精品內容才能提高用戶留存，從而提高廣告變現帶來的收入，讓短劇行業實現良性循環，讓做劇的“手藝人”獲得應有的回報。
03 所有人都該爽一爽
短劇行業的創富神話，吸引著各行各業的人爭相涌入，但在繁華背后的真相是，這個行業的投資風險正在加大。
隨著短劇行業生產力的爆發，在IAP市場上，整個行業的供需結構正在產生急速變化，畢竟付費人群規模總是有限，而這批人在一周內又能看幾部呢？看起來，打造爆款短劇越來越像一場概率游戲，并且概率還越來越小。
所以，目前市場上通行的做法是，頭部公司在短視頻平臺上進行一輪播放，然后再到紅果短劇進行二輪播放，盡量拉長短劇的生命周期，給短劇一次“重生”的機會。
甚至一些早就已經完播的短劇，也在紅果短劇上“重生”了，豆瓣評分7.4分的《虛顏》，目前在紅果上的熱度超過600萬，正持續產生廣告收入，而《虛顏》早在2022年就已經完播。
當然并不是所有短劇都能在免費短劇平臺上做到“重生”，但可以確定的是，免費平臺拉長短劇的生命周期，解決了短劇長尾收入的問題。一部短劇不再只依靠投流來回收成本，它還可以靠長尾的廣告收入，擴大了收入來源。
值得一提的是，如今免費平臺的內容已經不再限于“二輪劇”，版權方已經看到IAA迸發出的變現潛力，一些高熱劇如《武極天尊》 《王妃是炮灰》 《我在冷宮忙種田》會免費、付費一起上，甚至直接在紅果短劇等平臺上進行首發也已經成為一種新趨勢。因為首發可以最大程度的吸引平臺上的用戶，將流量價值發揮到最大。
從《晚星予你》的豆瓣詳情頁來看，所有評論全部集中在了10月，這說明很多網友是在這個月才看這部短劇的，也就是說，劇集還在為出品方持續創造收入。這條由內容驅動的商業鏈條，將會很長很長。
這條商業鏈條也將不被盜版問題所擾，要知道，幾年來，這個問題一直困擾著短劇行業。
當盜版容易獲得的時候，劇方的充值收入必然受到影響，但現實是，出品方目前只能無奈放任“盜版”， 因為一部一輪劇的充值收入只有一周，而起訴一家盜版公司的周期動輒就要兩三個月。
還不如干脆就讓短劇免費了，哪怕是在二輪發行時免費，都可以有效將低付費意愿用戶轉化為變現用戶。
客觀上，所有人都在為內容“付費”，但區別在于誰付費，以及落入誰口袋，紅果無疑趟出了條新路：讓愿意“請”用戶看劇的人付費，分給愿意用心做劇的人。
這樣，看內容的人即使不想花錢，做內容的人還是能賺到了錢，所有人都能爽一爽。畢竟，戲劇是“酒神的狂歡”，每個人都應該從中得到歡愉。（魏霞）
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