體育產業下半場將至 自制體育IP能否成為破局“奇兵”？金融
隨著頭部體育賽事IP紛紛改換門庭，版權市場開始逐漸趨于冷靜，同時體育產業的風口也正式拉開了下半場的大幕。在這樣的大背景下，自制體育IP或將成為決定體育產業下半場走向的“奇兵”。
隨著頭部體育賽事IP紛紛改換門庭，版權市場開始逐漸趨于冷靜，同時體育產業的風口也正式拉開了下半場的大幕。在這樣的大背景下，自制體育IP或將成為決定體育產業下半場走向的“奇兵”。
在這場體育產業上半時的比賽中，很多企業都瞄準了“花大錢、講故事、造生態”的路子。大家都蜂擁爭搶頭部賽事IP，希望培育國內付費觀賽市場，最終實現產業鏈形成閉環。
頭部IP的重要性當然不言而喻，這些賽事IP都是流量保證。但是頭部IP也存在成本高昂、運營難度大的客觀難題。也正因如此，自制賽事IP的重要性才愈發凸顯。
自制賽事IP與傳統體育賽事IP之間并不是非此即彼的關系，兩者既有重合處，但更多的是錯位發展、差異化發展，并不存在誰取代誰的問題。未來自制賽事IP將在一定程度上吸納職業體育未能完全覆蓋的泛體育人群、打造新型賽事模式、緊抓移動互聯網風潮聯動線上線下。在這樣的“賽事素描”下，騰訊體育打造了“超級企鵝籃球名人賽”，實現了娛樂明星和體育明星相結合的新型賽事模式。隨后騰訊體育又推出了“地表最強12人”國乒直通選拔賽，精準定位了粉絲群體龐大但尚未被充分挖掘的乒乓球項目，覆蓋了職業體育沒能覆蓋的粉絲群體。
而騰訊體育今年打造的“特步企鵝派對跑”，更是有機的結合了以上幾個自制賽事IP應有的特性——通過線上線下聯動擴大賽事參與者的基本面，打造不同以往的新型社交跑賽事，增強賽事可玩性，用戶通過良好的參賽體驗再到線上進行口碑傳播、拉動更多線上好友到線下參賽，從而形成一個良性的互動循環。
“特步企鵝派對跑”這項賽事長度僅為5公里，因此這是一項完全不同于以往跑步賽事的新型賽事。跑步原本是一項門檻并不高的大眾運動，但近幾年大熱的馬拉松卻是一項門檻頗高的賽事品種。“企鵝派對跑”有效的還原了跑步運動的低門檻特性，讓更多的泛體育人群、非核心跑步愛好者都可以參與到其中。
其賽事核心也并不完全注重競技性，而是更注重趣味性，在短短幾公里的賽程上設置了充滿樂趣和挑戰性的闖關游戲。在比賽過程中，每位選手的參賽號碼就是他的QQ號，更是增加了線上交流互動和社交環節。比賽的互動性、趣味性和社交屬性，都極大增強了賽事對于年輕用戶的吸引。
此外像“企鵝派對跑”以及其他一些自制賽事IP，IP方擁有賽事完整的商務和廣告權益，企業手里的牌變得豐富了，就意味著更多的想象空間。自制賽事IP可以不僅僅依靠流量變現，其變現渠道可以因為權益的豐富而多樣化。賽事完整的商務開發權益、票務權益、廣告權益，可以通過多種途徑變現，打破原有較為單一的變現模式。更何況“超級企鵝籃球名人賽”、“地表最強12人”國乒直通選拔賽等自制賽事IP的流量表現同樣出眾。
最重要的是，“企鵝派對跑”這類自制賽事IP將成為企業的金字招牌。而在移動互聯網的大背景下，更加親民的自制賽事IP能夠極高地增強用戶線下黏性。打個比喻，游戲代理公司通過代理國外游戲廠商的游戲一樣可以賺錢，但終歸還是要研發自己的游戲。因為自主研發的游戲可以將利潤最大化、將企業的品牌真正樹立起來、可以形成獨特的企業文化增強用戶黏性。
基于以上幾點，自主賽事IP可以吸引更多泛體育群體的參與和關注，為企業補齊用戶拼圖；同時又可以在盈利方面做很多全新的嘗試；增強用戶黏性，打通線上線下的壁壘。之前體育行業都以購買版權的方式來形成自己的生態閉環，但通過以上分析不難發現，擁有了自主賽事IP，這個生態閉環才能最終成行。
如果說這場體育產業上半場的風口靠著頭部賽事IP這一條大腿就可以完賽，那么下半場必然要靠著頭部賽事IP和自制賽事IP兩條腿來走路，兩條腿還都要夠粗。誰能在體育產業下半場勝出，恐怕就要看誰的“自制賽事IP”這條腿更粗了吧。
來源|品途商業評論
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