“過去兩年的互聯網有些無趣，大家要有耐心” 周鴻?t發聲：致想念我的人民通信
這些年，周鴻?t鮮明的個性和所引發的爭議，互聯網界無人能比。他最廣為人知的外號是“紅衣教主”，一方面因為紅色T恤是他的“標配”，而更重要的原因是他的創業史就是一部“斗爭史”，四面樹敵。
沉寂了一年后，周鴻?t終于發聲了。
投資界7月27日晚間消息，周鴻?t在微信公眾號發文《周鴻?t：致想念我的人民》，回應了之前自媒體《人民想念周鴻?t》一文。“一夜之間，互聯網上大家都在想念我，弄的我好像怎么了似的。如果不出來回復下，好像我就真的怎么了似的。”紅衣教主調侃道。
再次“開炮”：任何階層都會被打破
此前，有自媒體發布文章《人民想念周鴻?t》，稱覺得中國互聯網過去兩年越來越無趣了，挺好的創業者，最后都被環境塑造成了風口上的騙子。“沒人說真話，沒人敢說真話，不懷念你還能懷念誰。”
周鴻?t在文中寫道，“其實我知道，大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰者，也是想念互聯網的炮火聲。”
回應之余，周鴻?t再次向互聯網圈霸權主義“開炮”。
他認為，創業階層固化只是短期現象，長遠看，任何階層都會被打破的。“記得去年下半年烏鎮互聯網大會之后，不就有人說互聯網的下半場是‘TMD’嗎？沒有人能知道20年后會不會真的是‘TMD’時代，會不會有新的獨角獸，或者孫猴子冒出來。”
過去幾年中，風口一個又一個，不管是O2O里的補貼大戰，還是滿街投放的共享單車，周鴻?t和360似乎都“缺席了”。他解釋，“好多人說我是紅衣教主，但我真不是，我沒有建立什么帝國的心，我一直保有一顆創業者的心態，聚焦自己的方向，建立自己的核心競爭力。所以，我不會什么都插一腳，有些方向我也看不好”。
周鴻?t認為，創業者們不需要擔心的是，站隊也好，插旗子也好，都阻止不了格局被打破。互聯網發展中，真正能夠阻止格局被打破，或者能夠打破格局的，應該是創新。他坦言，不希望創業者變成跑會的創業者，創業不是跑會聽導師講雞湯就能成功的。
中國互聯網“一代梟雄”
回顧過去20年，周鴻?t稱得上中國互聯網界的一代梟雄。
1998年，年僅28歲的周鴻?t創建了3721公司，開創中文上網服務之先河。這個中文尋址系統，實際上是搜索引擎的萌芽。隨后，3721大獲成功，一度覆蓋90%以上的中國互聯網用戶，2002年，3721的銷售額達到2億元，毛利6000萬元。
2003年，3721公司接受雅虎收購，周鴻?其后就任雅虎中國總裁。這是一段“難忘而光輝”的歲月，周鴻?t用一搜在MP3搜索上超過百度，又甩開幾家門戶把雅虎郵箱做到第二，給雅虎的發展打上了他獨特的烙印，而他實現突圍的打法，也為日后創立360積累了不少“戰爭經驗”。
然而，執掌雅虎中國18個月后，周鴻?t選擇了離開。之后，周鴻?t開始涉足天使投資，投資了包括迅雷、酷狗等多個知名的互聯網產品。
2006年，蟄伏一段時間后，周鴻?出任奇虎360董事長。據《中國企業家》報道，周鴻?迅速推出免費安全軟件――“360安全衛士”，緊接著推出的360安全衛士、瀏覽器、游戲、搜索，周鴻?t不斷在顛覆中國的互聯網行業。
2011年，奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易，隨后360的股價的一度走高到124美元，市值過百億美元。不過，360的崛起，也不斷挑起和業內其他公司的紛爭，3Q大戰、3B大戰、和雷軍的口水戰……
這些年，周鴻?t鮮明的個性和所引發的爭議，互聯網界無人能比。他最廣為人知的外號是“紅衣教主”，一方面因為紅色T恤是他的“標配”，而更重要的原因是他的創業史就是一部“斗爭史”，四面樹敵。但表面上“好斗”的周鴻?t，也有著自己的底線，用他的話來說就是“做任何事都要看它是否對用戶有價值”。
附：《周鴻?t：致想念我的人民》
一夜之間，互聯網上大家都在想念我，弄的我好像怎么了似的。如果不出來回復下，好像我就真的怎么了似的。
其實我知道，大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰者，也是想念互聯網的炮火聲。
雖然過去兩年的互聯網有些無趣，但大家要有耐心。
如果把互聯網行業發展與競爭比作馬拉松，我覺得不是一場馬拉松，而是很多場。
互聯網創業者，作為一個“馬拉松選手”在其中，不應該只看到現在這幾場比賽，就覺得格局已定，階層已經固化。的確會有些選手有優勢，但格局總是會被打破的，一定會不斷出現新人打破原有的平衡與局面。
創業階層固化只是短期現象，長遠看，任何階層都會被打破的。記得去年下半年烏鎮互聯網大會之后，不就有人說互聯網的下半場是“TMD”嗎？沒有人能知道20年后會不會真的是“TMD”時代，會不會有新的獨角獸，或者孫猴子冒出來。
從另一個角度看，巨頭們更加開放，踩風口、插旗子，就是在擔心自己被顛覆，擔心自己的格局被打破。這說明，沒有誰是不可能被顛覆的，大家都有軟肋。
創業者們不需要擔心的是，站隊也好，插旗子也好，都阻止不了格局被打破。互聯網發展中，真正能夠阻止格局被打破，或者能夠打破格局的，應該是創新。
任何公司，無論是創業公司還是巨頭企業，要打破格局、守住格局，就要有創新力，要建立自己的核心競爭力。否則，不管To VC、To AT，都是錯的，開始創業就奔著To AT去，那結果即使被插了旗子，肯定也不會得到用戶認可。
過去幾年中，風口一個又一個，不管是O2O里的補貼大戰，還是滿街投放的共享單車，我的確很少出現在其中。好多人說我是紅衣教主，但我真不是，我沒有建立什么帝國的心，我一直保有一顆創業者的心態，聚焦自己的方向，建立自己的核心競爭力。所以，我不會什么都插一腳，有些方向我也看不好。
360目前的戰略是聚焦安全，安全是360安身立命之本，不吹不擂，我們也已經取得了領先地位。不說遠的，就說今年5月的勒索病毒事件，我們幾乎是提前一個月全球首發了對NSA網絡武器“永恒之藍”的技術分析，也是全球首家推出NSA武器庫免疫工具的公司，勒索病毒爆發當天，我們也是首家發布了預警的。
可能大家看起來這事情很簡單，但這一系列動作背后，是我們多年積累的網絡安全原創核心技術，是我們東半球最強大的白帽子軍團技術實力的成果。而這個事情，是需要沉下心來做的，不是在外面吹出來的。
我過去幾年也一直在說，現在有些創業者比較浮躁，不能沉下心做事，追求估值，甚至為了被收購創業。我也不能光說不做，所以過去幾年，我去踩了些坑，也沉下心來做了些事情。如果大家想聽我講，不管講產品、講創新，我覺得也還是有些東西可以和大家講講的。
但我不希望創業者變成跑會的創業者，創業不是跑會聽導師講雞湯就能成功的。如果創業過程中有問題，創業者應該找到能真正深入交流的機會去溝通，去年我和一些創業者，有過小規模的閉門交流，我覺得效果很好，至少對我來說，是一個交流學習的過程。
公開場合我也會講，但實際上，這個時代不缺講話的人，缺講真話的人，但真話比較刺激人，估計我講多了，也會有人不愛聽的。
周鴻?t
2017年7月
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