優酷斷更《度華年》被指吃相難看，阿里“包袱”深陷商業化焦慮快訊
近日，優酷斷更《度華年》一事引發網友關注。根據官方發布的追劇日歷，7月14日-17日，《度華年》斷更4天，也就是說，優酷VIP和SVIP會員需要在7月18日才能重新追劇，且此后每天僅能解鎖一集。
天天消費訊，近日，優酷斷更《度華年》一事引發網友關注。根據官方發布的追劇日歷，7月14日-17日，《度華年》斷更4天，也就是說，優酷VIP和SVIP會員需要在7月18日才能重新追劇，且此后每天僅能解鎖一集。
“吃相難看”
據了解，《度華年》于6月26日開播，開播日更新6集后，此后每天保持1-2集的更新。一經上線，這部作品就迅速拿下2024年優酷劇集開播首日熱度TOP。
在完整追劇日歷發布后，7月13日下午，《度華年》官微宣布，7月13日18：00-7月18日18：00，觀眾可以通過解鎖“《度華年》大結局收官禮”禮包直通大結局。也就是說，觀眾可以通過超前點播提前解鎖《度華年》35-40集的劇集，并觀看多條劇集精品花絮。
事實上，趁著劇集出圈，借機抬高付費門檻、收割一波付費會員，這類做法在長視頻行業并不鮮見。
就在上個月，優酷熱播劇《墨雨云間》進入大結局，優酷推出了一個新規則：自6月22日起，想看《墨雨云間》最后4集和番外的觀眾，需要單獨付費24元購買"大結局收官禮"。
不止優酷，今年上半年，騰訊視頻與愛奇藝也對站內熱播劇集收取"收官禮"，例如《慶余年2》的"收官禮"價格為15元，《玫瑰的故事》則為18元。
在增設"收官禮"以前，長視頻平臺還在VIP的基礎上推出SVIP，以收取額外的費用。今年上半年，優酷開放SVIP，特權用戶觀看熱播劇集時，可以提前6小時收看最新一集內容。這導致VIP用戶無法跟上熱播劇集的進度，等于變相"逼迫"用戶購買更昂貴的會員套餐。
然而，《度華年》此次直接斷更，部分網友表示無法接受。
有觀點認為，“優酷斷更很大程度上是為了《度華年》收官禮禮包的銷售”。也有網友表示，“吃相不要太難看，超前點播我能接受但是直接斷更真的給我惡心到。”還有網友表示，“一般的劇如果上了超前點播，正常VIP也不會斷更，誰家大結局會斷更4天？優酷斷更幾天，說句不好聽的，我肯定就不看了，因為在抖音我都能刷到大結局的內容了，我還看它干啥？”
漸行漸尾
2016年，阿里以46億美元全資收購優酷土豆，但優酷正式并入阿里體系后，發展勢頭不如外界所想，不僅沒有在巨額資金和龐大流量的加持下起飛，優酷這個曾經的長視頻第一還走上了下坡路。
過去十幾年，幾乎所有長視頻平臺都處于“燒錢”的狀態，但這一情況在這兩年已經發生了改變。2022年愛奇藝迎來了拐點，首次實現全年運營盈利；騰訊視頻也從2022年10月開始賺錢。而優酷仍未扭虧。
易觀千帆數據顯示，2020年-2022年，優酷MAU（月活躍用戶數）分別為3.26億、2.39億、1.63億，逐年下滑。2022年12月，愛奇藝與騰訊視頻MAU分別為5.07億、3.96億，占據行業前頭榜和次席位置，排名第三和第四的分別為芒果TV及B站，優酷已被擠到第五。
據QuestMobile發布的數據，2024年3月，愛奇藝月活用戶規模4.01億，同比下降19.5%；騰訊視頻3.97億，同比下降3%；優酷為1.73億，同比下降25.5%。
從直接貢獻收入的付費會員數來看，各平臺會員數增長已基本見頂。愛奇藝日均訂閱會員規模已從去年一季度的1.29億下降至第四季度的1.003億，前不久宣布不會再公布會員數；騰訊視頻的付費會員數也保持平緩，幾乎都在1.1-1.2億之間浮動，今年一季度，騰訊視頻付費會員數同比增長8%至1.16億。
優酷則已超過三年沒有公布付費會員數，而過去對其會員增長起到關鍵作用的88VIP會員，也不再只扶持自己人，用戶可以在贈送的視頻會員中“優酷”和“芒果TV”二選一。
另據QuestMobile數據，2022年國內在線視頻APP行業月人均使用時長為15.1-18.5小時，長視頻平臺使用時長分別為：B站（18.8小時）、愛奇藝（8.9小時）、騰訊視頻（7.2小時）、芒果TV（5.7小時）、優酷（5小時）。
不難看出，無論是用戶規模還是用戶黏性，優酷都有漸行漸尾的趨勢。
阿里"包袱"
分析優酷掉隊背后的原因，不得不提的便是其動蕩不安的高層架構。
2016年被阿里收購后，優酷在7年時間里換了三位掌門人—從追求融合的俞永福到激進參戰的楊偉東，再到一心求穩的樊路遠，城頭頻繁變幻大王旗，讓其很難保持統一的方向和風格，似乎也難以沉下心來做內容。
特別是2018年底CEO楊偉東因貪腐被刑事拘留，不僅打亂公司既定的節奏，也嚴重影響外部形象，導致能拿出手的好劇、好綜藝寥寥無幾，只能眼睜睜看著被愛奇藝、騰訊視頻超越。
目前，優酷由阿里大文娛事業群總裁樊路遠掌舵。樊路遠2007年加入支付寶，曾是支付寶快捷支付產品的帶頭人，淘票票的創始人之一。從履歷看，樊路遠做產品長于做內容。
至今，優酷的組織變革似乎還沒有完結的跡象。2021年，優酷原副總裁鄭蔚離職；2022年，原優酷綜藝負責人、優酷副總裁、負責過天貓“雙11”晚會三年的藺志強離職，業務高管換人；2023年，有報道稱，很多在優酷存在了很久的項目組被裁掉了。
在阿里集團去年“6+1+N”拆分改革之后，獨立經營獲得盈利，似乎是阿里大文娛板塊不得不面對的問題。當組成大文娛的三分之二——阿里影業和大麥網——都已經獲得不錯的業績增長后，壓力更多落到了優酷身上。
據阿里巴巴財報，2024財年，阿里大文娛營收為49.45億，同比下降1%，主要原因是優酷收入的輕微下降；經調整EBITA為-8.84億，較上年同期收窄22%，主要是因為優酷虧損的收窄。也就是說，優酷還未擺脫虧損，且收入也在下滑。
2024財年，阿里商譽減值105億，同比增加了288%，商譽減值則主要被優酷拖累。截至2023年12月31日止三個月，優酷商譽減值為84.9億，較2022年同期的27.14億增加213%。
顯然，優酷已經成為阿里大文娛板塊的"包袱"。頻繁推出新付費方式的背后，是優酷深陷商業化焦慮之中，急于借助爆款劇集增收創利。
從今年的形勢來看，靠著爆款劇，優酷有了回暖的趨勢。然而，通過斷更增收并非明智之舉，長此以往可能導致用戶流失。用戶付費意愿是有限的，平臺需在收費與權益之間找到平衡，才能實現正向循環。
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