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在2016年樂視年會上賈躍亭一首“野子”戳中千萬逐夢人的淚點，同樣老賈一句“樂視云完成A輪融資”也戳中無數媒體人的好奇心，因為他并未透露具體融資金額及投資方。業內人士表示，樂視云成為繼樂視影業、樂視體育、樂視移動智能后的樂視生態第四家獨角獸。

眾所周知，樂視云是樂視“平臺+內容+終端+應用”生態平臺的主導者，更是作為支撐樂視生態布局全球市場的“高速公路”。在資本寒冬被高估值，可以看出資本市場對樂視云的關注和喜愛不止一點點，國內云服務很有可能會因為樂視云的高估值給云市場帶來新的創業機遇和發展高潮。

深耕云端，分拆上市

樂視云作為國內唯一一家全面融合了視頻云服務和生態云的企業級云服務提供商，提供視頻CDN、行業云、生態云以及視聯網等服務。樂視云覆蓋全球數十億用戶，為數千種消費類產品如電視、手機、智能手表、無人機等提供視頻云服務，它既服務自身業務發展，同時還為各行各業提供視頻云計算服務。

互聯網是不斷滿足人的基本需求，視頻則是滿足了人類對世界的最直觀的一個認知：“看到”，而視頻云是一個能夠把真實世界轉換成云中數據的重要工具。樂視云就依托其強大的CDN輸出能力，在復雜的網絡環境中承載海量用戶，實現毫秒級響應，讓用戶像使用水電一樣享受視頻網絡。不僅如此，為了加速樂視云生態的落地，樂視云將視頻CDN服務完全免費，對于已開始視頻化的行業用戶，不僅可以免費發布內容，還能通過垂直流程整合的服務自主控制由拍到播整個系統環節。

其實樂視云早在2014年創立之初就獨立運營定位于視頻云平臺，默默布局視頻云市場。企業客戶及個人用戶目前已遍布全球，儼然成為了視頻云領域的一匹黑馬。但早在去年818發布會上，賈躍亭就宣稱未來樂視云不僅要為了樂視生態服務，還將“去樂視化”，成為一個行業品牌。

一般說來，一個公司部分業務剝離去公司品牌化，未來很有可能是分拆獨立上市。公司分拆上市具有“一種資產、兩次使用”的效果，子公司的分拆上市將使得母公司獲得資產溢價，公司的資產估值也將隨之提升，并繼而促進公司股價的上漲，其融資能力也將得到明顯增強。母公司可以利用再融資進行產能擴張或新項目的培育，從而為公司的長期發展創造有利條件。去樂視品牌化未來很有可能獨立上市擅于商業運作的賈躍亭將樂視云分拆獨立運營，之后又進行獨立融資。賈躍亭將樂視云分拆獨立運營，之后又進行獨立融資，這招玩的很高明。所以未來樂視云、樂視體育、樂視移動、樂視影業都很有可能單獨上市。

布局全球，模式認可

在經歷了風起云涌的2015年之后，2016年一開年，樂視云就宣布了一系列重磅布局全球戰略。宣布美國子公司成立，先后與英特爾、微軟、戴爾、愛立信等跨國企業合作。在國內與甘肅有線、中國藍TV等國內大量廣電企業建立合作。直播數萬場演唱會、體育賽事等大規模線下活動，積極開創“廣電+”新玩法，按照樂視云CEO吳亞洲的說法，樂視云就是要用“站在全球看全球”的眼界與思維，推進樂視云未來的全球化生態戰略。

不僅樂視云，賈躍亭在年會上提到，2016年樂視的重點是全球化，也給不同業務下達了具體指標。其中超級手機要進入海外主流市場，中國市場目標銷量達到1500萬臺;樂視體育全球戰略加速，繼續夯實行業絕對第一地位;超級電視主攻美國與印度市場，以華人市場為第一批主要覆蓋人群，中國市場銷量600萬臺。

樂視云在整個樂視生態體系中，扮演核心平臺支撐的角色。樂視TV、樂視體育、樂視汽車、樂視網等其他子生態，都依托樂視云的技術平臺力量實現創新，同時樂視云也在為整個樂視生態提供全面支持的同時，在大生態環境的協作下領先眾多業務率先出海。而且樂視全球化腳步也才剛剛開始。

在巨頭林立的云計算市場，樂視云切入的只是視頻這一塊市場，但以其為支點衍生出其他服務。因此形成一定的壁壘，所有服務都是圍繞視頻展開，更重要的是，樂視云背后擁有其它樂視子生態資源作為支撐，如果其他云計算服務商想要進入這塊市場，它提供的服務除了工具屬性外，很難去建立類似樂視云這樣的內容資源和衍生服務。所以給樂視云如此高估值，不僅是對樂視云服務本身業務估值，也是對一個開放化、社會化、共享化的公共云服務平臺的認可。

但是目前也有些人對樂視云生態表示看不懂，一方面由于國內IT環境基礎較差，包括服務器、芯片、數據庫幾乎都是被美國企業包辦，并沒有構建云生態的基礎;另一方面，視頻云和視頻服務完全是兩個概念，云服務商天然不是視頻云服務商，但視頻云天然是云服務，視頻云也不是只給視頻網站做的服務。未來隨著樂視云不斷的全球布局，被大眾認知的云生態時代相信會很快到來。

樂視云的最終融資信息還要等待官方公布，但可以肯定，樂視云正在加快云計算市場的跨界化反、生態變現創新模式的變革，也必將為全球云服務市場帶來一定的沖擊。