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迪士尼你學(xué)不會(huì)。

今天，迪士尼宣布，公司與21世紀(jì)福斯公司的談判已經(jīng)達(dá)成，迪士尼將以524億美元的價(jià)格，收購(gòu)福斯大部分資產(chǎn)，包括電影公司、電視公司和流媒體Hulu的30%股份。

21世紀(jì)福斯幾乎出售了所有和內(nèi)容制作有關(guān)的資產(chǎn)，只保留電視網(wǎng)渠道。交易完成后，福斯剩余資產(chǎn)將會(huì)分拆，這些資產(chǎn)包括福斯新聞?dòng)芯€電視頻道、福斯廣播網(wǎng)和福斯體育一臺(tái)。

對(duì)影迷來(lái)說(shuō)，這意味著漫威終于聚齊了旗下角色全部的電影版權(quán)，光照會(huì)、“復(fù)仇者聯(lián)盟大戰(zhàn)X戰(zhàn)警”、“死侍屠殺漫威宇宙”等都有了實(shí)現(xiàn)的可能。

更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是好萊塢新時(shí)代整合的標(biāo)志事件。作為野心最大的好萊塢公司，迪士尼正加緊應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

迪士尼向來(lái)是中國(guó)娛樂(lè)公司的榜樣，不僅電影公司如此，先前的盛大，如今的騰訊，在娛樂(lè)領(lǐng)域無(wú)不以迪士尼為目標(biāo)。閱文上市時(shí)，說(shuō)要做中國(guó)的漫威，但實(shí)際上閱文市值是迪士尼收購(gòu)漫威價(jià)格的兩倍以上。

想做迪士尼的公司越來(lái)越多，甚至不少公司都已經(jīng)消失，但迪士尼卻變得更加龐大，正迎接看似不可戰(zhàn)勝的硅谷的挑戰(zhàn)。

比起迪士尼，中國(guó)公司差了什么？

看起來(lái)答案很簡(jiǎn)單：創(chuàng)造力。畢竟迪士尼擁有“復(fù)仇者聯(lián)盟”、“星球大戰(zhàn)”，還拍出過(guò)《瘋狂動(dòng)物城》以及如今依然熱度不減的《尋夢(mèng)環(huán)游記》。

創(chuàng)造力固然重要，但哪怕迪士尼也沒(méi)法保證自己一直擁有創(chuàng)造力。在1995年到2005年十年間，迪士尼幾乎沒(méi)有生產(chǎn)出新的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)形象。但借助分發(fā)渠道，迪士尼找來(lái)了皮克斯合作，而良好的變現(xiàn)渠道讓迪士尼能夠保證繼續(xù)生存下去。直到羅伯特?艾格上臺(tái)，接連收購(gòu)皮克斯、漫威，迪士尼迅速重新崛起。

中國(guó)擁有大量的優(yōu)質(zhì)IP，不論是四大名著，還是起點(diǎn)網(wǎng)上的小說(shuō)，都足夠使用很久。然而，在整體內(nèi)容運(yùn)作上，中國(guó)娛樂(lè)公司太過(guò)注重短期效益，而缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。盡管《捉妖記》和《大圣歸來(lái)》上映不過(guò)兩年，但在衍生品商店里已經(jīng)很難再見(jiàn)到它們，但二十多年前上映的《獅子王》依然在給迪士尼帶來(lái)收益。

過(guò)分注重短期收益，也導(dǎo)致中國(guó)娛樂(lè)行業(yè)的權(quán)力體系太過(guò)分散。中國(guó)娛樂(lè)業(yè)放松監(jiān)管不過(guò)十?dāng)?shù)年，這段時(shí)間又經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和資本的洗禮，舊的規(guī)則已經(jīng)瓦解，新的規(guī)則還沒(méi)建立，影視行業(yè)盡管已經(jīng)達(dá)到500億規(guī)模，但依然過(guò)于依賴(lài)個(gè)人的影響力和號(hào)召力，陳國(guó)富離職，華誼股價(jià)一天便下跌8億。近年來(lái)反復(fù)講的粉絲經(jīng)濟(jì)，也加劇了這一現(xiàn)象。

騰訊、阿里和先前的萬(wàn)達(dá)能在娛樂(lè)行業(yè)里獲得地位，主要是因?yàn)樗麄冇绣X(qián)并且愿意花錢(qián)，甚至讓好萊塢都愿意為錢(qián)給他們合作。去年年中，萬(wàn)達(dá)與派拉蒙母公司維亞康姆的談判一度進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，已經(jīng)傳出明確的交易方案和報(bào)價(jià)，但交易最終因?yàn)榫S亞康姆內(nèi)斗而擱淺。除萬(wàn)達(dá)之外，阿里巴巴、復(fù)星甚至樂(lè)視都曾傳出過(guò)收購(gòu)派拉蒙的消息。

但這一切因?yàn)橹袊?guó)的外匯政策調(diào)整而擱淺。原本雄心勃勃試圖買(mǎi)下好萊塢的中國(guó)公司，如今紛紛偃旗息鼓。今年春節(jié)以來(lái)，再?zèng)]傳出過(guò)中國(guó)公司與好萊塢的大宗交易，而中國(guó)公司在好萊塢的地位，也迅速轉(zhuǎn)冷。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)可以簡(jiǎn)單分為制作、分發(fā)和變現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。迪士尼三者通吃，而中國(guó)即便靠錢(qián)搭建起雛形，也往往難以持續(xù)。

而且，不論中國(guó)還是美國(guó)，娛樂(lè)公司建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈條都很容易被互聯(lián)網(wǎng)公司取代。硅谷正逐漸搭建起自己的內(nèi)容生產(chǎn)模式，并從好萊塢吸引越來(lái)越多的人才。像Netflix已經(jīng)明確表示，自己將不再依靠影院，這相當(dāng)于它將獨(dú)力承擔(dān)起制作、發(fā)行和上映的流水線――因?yàn)槠呤昵啊杜衫煞ò浮返南拗疲萌R塢電影公司無(wú)法做到這一點(diǎn)。

但迪士尼的游樂(lè)園卻在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)地之外。而且，借助游樂(lè)園和自己手上的人物形象，迪士尼生產(chǎn)的不僅是娛樂(lè)內(nèi)容，而是一種文化。“9?11”事件后，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)的喬治?布什鼓勵(lì)人們擺脫陰影，正常生活，“帶著家人去佛羅里達(dá)的迪士尼樂(lè)園”。

文化需要時(shí)間沉積，也需要有意識(shí)運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)，比起迪士尼，它在中國(guó)的門(mén)徒都可算作是“沒(méi)文化”的公司。

迪士尼即便花大錢(qián)，也不會(huì)大幅改變戰(zhàn)略。在這次的收購(gòu)里，福斯的電視制作團(tuán)隊(duì)未來(lái)可以繼續(xù)為迪士尼旗下的流媒體和電視臺(tái)提供內(nèi)容，這有助于強(qiáng)化電視這一迪士尼的最大業(yè)務(wù)，也有助于迪士尼自己流媒體的發(fā)展；收購(gòu)?fù)瓿珊螅鲜磕釋⒊蔀镠ulu 60%的大股東，有了與Netflix競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)；福斯現(xiàn)有的片庫(kù)和項(xiàng)目，也將大大豐富迪士尼在內(nèi)容上的儲(chǔ)備。

以中國(guó)現(xiàn)有的商業(yè)能力，很難出現(xiàn)迪士尼這樣的公司。當(dāng)然，向迪士尼學(xué)習(xí)的人越來(lái)越多是好事，中國(guó)總體文化消費(fèi)也在崛起，有了土壤，有了足夠多的種子，或許再過(guò)幾年，中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)文化巨頭。