馬云沒有接班人難題，區(qū)塊鏈卻淪為公地荒漠區(qū)塊鏈
只有少部分領(lǐng)域需要分布式自治組織，在權(quán)力集中的領(lǐng)域、壟斷領(lǐng)域和大眾參與的共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，權(quán)益再分配的需求更大，分布式自治組織或可以獨(dú)立存在或可以通證的形式輔助存在。
9月10日教師節(jié)，馬云老師突然宣布退任消息，即明年 9 月 10 日起馬云將不再擔(dān)任董事局主席，現(xiàn)任 CEO 張勇接任，之后馬云將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，直到 2020 年阿里巴巴年度股東大會(huì)。74歲的任正非、73歲的宗慶后、72歲的曹德旺還在堅(jiān)持上崗，90歲的李嘉誠今年才剛剛宣布退休，只有54歲正值盛年的馬云卻激流勇退。結(jié)合劉強(qiáng)東在美被指控性侵事件，以及當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，馬云的退任讓外界猜疑重重、浮想聯(lián)翩。
從股市反應(yīng)來看，投資者對馬云退任表達(dá)一定的失望情緒，阿里旗下上市公司紛紛收跌。不過，兵強(qiáng)馬壯的阿里不存在接班人問題，接下來一年，馬云將做好過渡交接工作，將董事局主席權(quán)杖交給張勇，另外他還將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人。
阿里巴巴：馬云式合伙人
阿里巴巴的合伙人制一直被外界稱道，也是阿里巴巴建立人才梯隊(duì)的重要制度保障。2009年，阿里巴巴建立了合伙人制度，因公司初創(chuàng)于湖畔花園，故該制度又被稱為“湖畔花園合伙人制度”。設(shè)立的初衷是希望改變以往股東和管理團(tuán)隊(duì)之間簡單雇傭模式，打破傳統(tǒng)管理模式的等級制度。用阿里巴巴集團(tuán)前執(zhí)行副主席蔡崇信的話說，就是“我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。
按照馬云的說法，合伙人既是公司的運(yùn)營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，因而最有可能堅(jiān)持公司的使命和長期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價(jià)值。
與事業(yè)合伙人制度不同，阿里的合伙人制度首先是，上市前（事前）獲得公司章程背書和股東認(rèn)同對未來公司控制權(quán)安排的基本公司治理制度。從阿里上市時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，第一大股東日本孫正義控股的軟銀和第二大股東雅虎分別持有阿里31.8%和15.3%的股份。阿里合伙人共同持有13%，其中馬云本人持股僅7.6%。然而，阿里董事會(huì)的組織并非我們熟悉的“一股獨(dú)大”下“大股東軟銀”主導(dǎo)下的大包大攬。根據(jù)阿里公司章程的規(guī)定，以馬云為首的合伙人有權(quán)任命董事會(huì)的大多數(shù)成員。
這意味著在主要股東的支持下阿里合伙人上市前即獲得了委派超過持股比例董事的所謂“超級控制權(quán)”，形成了事實(shí)上的“不平等投票權(quán)”。這事實(shí)上是并沒有發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票的阿里當(dāng)時(shí)申請?jiān)谙愀凵鲜袝r(shí)，被認(rèn)為違反“同股同權(quán)”原則遭拒而不得不遠(yuǎn)赴美國上市的原因。換句話說，阿里通過推出合伙人制度變相實(shí)現(xiàn)了“同股不同權(quán)”。事實(shí)上，港交所在錯(cuò)過阿里巴巴之后，為順應(yīng)時(shí)代需求在今年也采用了“同股不同權(quán)”制度，而港交所首家同股不同權(quán)制度的公司則是今年上市的小米。
合伙制度和同股不同權(quán)在留著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)精英方面富有優(yōu)勢。在阿里巴巴集團(tuán)的36位合伙人中，已經(jīng)有兩位80后，天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。合伙人往下，集團(tuán)下屬各塊業(yè)務(wù)，班委制又是另一層選拔機(jī)制。2016年12月，螞蟻金服調(diào)整組織陣型，成立支付寶“班委制”，由時(shí)任螞蟻金服CEO井賢棟擔(dān)任班長，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。班委制的最大好處在于發(fā)掘優(yōu)秀的年輕管理苗子，給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，保障人才的可持續(xù)成長。
政委制在2004年-2005年被提出，那時(shí)阿里的B2B業(yè)務(wù)高速發(fā)展，人才極度匱乏，需要一支有經(jīng)驗(yàn)、有文化的專業(yè)隊(duì)伍，輔助業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理建設(shè)好隊(duì)伍。這套制度后來在2008年被演進(jìn)稱HRBP體系。這套體系的最大作用，是從最大范圍內(nèi)保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)人才的增值和成長。
2015年，馬云曾經(jīng)寫過一封內(nèi)部信，名為《這是年輕人的時(shí)代！！》，信中提及，60后管理層淡出一線，70后管理層走向前臺(tái)，80后已成公司（阿里巴巴集團(tuán)）最大主力。一個(gè)并不完全的數(shù)據(jù)是，在阿里巴巴資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；在管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。
無論是合伙人制，班委制還是政委制，促使阿里巴巴保持戰(zhàn)斗力、活力和創(chuàng)造力，成為一家富有競爭力的“年輕人的公司”。馬云對外解釋，“這（退任）是認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃，讓年輕一代才俊能接班，解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。”2013年，馬云辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO，6年后將離開董事局主席一職，阿里巴巴建立的組織體系和人才梯隊(duì)，讓馬云的退休沒有接班難題。
阿里巴巴、騰訊、小米、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司都在傳統(tǒng)公司法人治理結(jié)構(gòu)和科層基礎(chǔ)上，加入了合伙人制或“同股不同權(quán)”制度，促進(jìn)了公司權(quán)益扁平化、平民化。區(qū)塊鏈一度將傳統(tǒng)公司制和互聯(lián)網(wǎng)公司稱之為“古典”，對現(xiàn)行管理模式嗤之以鼻。區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缋锪餍蟹植际阶灾紊鐓^(qū)，代碼即法律，存儲(chǔ)即私有，挖礦即手段，記賬即目的，通證即權(quán)益，共識(shí)即信任，資產(chǎn)私有化，權(quán)益平等化，決策民主化，似乎是個(gè)大同治世。
區(qū)塊鏈：以太坊式墳?zāi)?/strong>
現(xiàn)實(shí)的殘酷，可能讓你信仰崩塌。在比特幣、以太坊的治理模式中，挖礦的欲求大于社區(qū)的治理，利益的誘惑大于權(quán)益的保障，除了礦工，社區(qū)被荒廢，更無人關(guān)注分布式自治下的權(quán)益與責(zé)任。以太坊DAPP極為蕭條，沒有殺手級應(yīng)用出現(xiàn)，用戶直奔加密貨幣，而大熊市持續(xù)壓境，用戶作鳥獸散，日活躍用戶超過100人的應(yīng)用即可殺進(jìn)前十強(qiáng)。以太坊DAPP平臺(tái)上的凄慘直接導(dǎo)致大量開發(fā)者套現(xiàn)逃離，引發(fā)集體踩踏，價(jià)格持續(xù)創(chuàng)新低。
再看EOS等超級節(jié)點(diǎn)治理模式，這種模式直接仿照西方代理人制度而建立，但是是依葫蘆畫瓢，極為粗糙和荒誕。更重要的是，同樣陷入與以太坊類似的困局，用戶對社區(qū)治理的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于EOS的價(jià)格。不少人質(zhì)疑，超級節(jié)點(diǎn)模式并非真正的分布式治理模式。
在區(qū)塊鏈的分布式自治組織中，社區(qū)荒漠、公地悲劇正在上演，宛如滿大街被丟棄的共享單車。這一最具革命性的行業(yè)變成“枯藤老樹昏鴉”。除了礦工，很少人參與社區(qū)建設(shè)，很多人放棄社區(qū)權(quán)益，反而掌握大算力的礦工具有控制優(yōu)勢，容易破壞分布式自治生態(tài)。當(dāng)然更多社區(qū)并未給予用戶什么權(quán)益，基本淪為社區(qū)。隨著熊市延續(xù)和監(jiān)管加碼，部分社區(qū)、電報(bào)群淪為維權(quán)群、發(fā)泄群，更多的是人跡罕至，成為僵尸群。
參與，是區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)和分布式自治組織生命。如果沒有算力，沒有用戶，沒有吸引力，分布式賬本則毫無意義。民主的前提并非讓大眾充分表達(dá)和共同決策，而是讓大眾對該項(xiàng)權(quán)益抱有興趣。當(dāng)今美國民主政治多少面臨這樣的問題，不少亞裔公民和新一代選民對民主政治缺乏興趣，甚至放棄選舉權(quán)，而熱衷于政治權(quán)力的團(tuán)隊(duì)則具有更大的優(yōu)勢。
我們之前討論過通證經(jīng)濟(jì)模型的優(yōu)勢，實(shí)際上“合伙制”、“同股不同權(quán)”都非常適合通證經(jīng)濟(jì)模型，但是為什么前者具有吸引力，而后者卻只停留在紙面上。合伙人事實(shí)上成為公司中 “不變的董事長”或者說“董事會(huì)中的董事會(huì)”，形成了“鐵打的經(jīng)理人，流水的股東”格局，實(shí)現(xiàn)了“管理團(tuán)隊(duì)事前組建”。阿里大部分的執(zhí)行董事和幾乎全部重要高管都由阿里合伙人團(tuán)隊(duì)成員出任。
其實(shí)，區(qū)塊鏈并非無限延伸，通證經(jīng)濟(jì)和分布式自治組織并非無所不能。在很多領(lǐng)域都不需要區(qū)塊鏈，不需要通證經(jīng)濟(jì)和分布式自治組織。國家體制、公司制度和社會(huì)組織依然是當(dāng)今世界治理模式的核心。很多領(lǐng)域和組織，權(quán)益結(jié)構(gòu)已經(jīng)非常完善，更無太多權(quán)益細(xì)分和降維，缺乏權(quán)益刺激。區(qū)塊鏈?zhǔn)澜邕M(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，通過“幣權(quán)”吸引用戶，然后到底什么是幣權(quán)，幣權(quán)代表哪些權(quán)利，哪些責(zé)任，哪些利益，幣權(quán)與股權(quán)有何不同，幣權(quán)為什么比股權(quán)好，幣權(quán)除了炒幣還什么實(shí)質(zhì)用途，幣權(quán)能給用戶帶來哪些價(jià)值，又有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些問題連社區(qū)自己都說不清楚。
挖礦將區(qū)塊鏈帶入壟斷歧途，而炒幣則將分布式自治社區(qū)帶入投機(jī)歧途。挖礦雖然與分布式賬本建立了聯(lián)系，前者是手段，后者是目的，現(xiàn)實(shí)中人們常常把手段和目的搞反。最終，節(jié)點(diǎn)淪為專業(yè)礦工，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)被超級算力所控制，分布式背后是更大權(quán)力的壟斷。炒幣帶來的直接利益誘惑，讓用戶失去了經(jīng)營社區(qū)的耐心，更多人只關(guān)心炒幣帶來的直接收益。這種投機(jī)在股票也有，但是炒幣更甚百倍。這實(shí)際上是用PE的思維做VC的事情，剛剛播下的種子就像在二級市場上收割，專注于市場投機(jī)。
分布式自治組織具有天然的優(yōu)勢，可以降低交易成本，可以與國家機(jī)制、企業(yè)機(jī)制、市場機(jī)制并存。但是，只有少部分領(lǐng)域需要分布式自治組織，在權(quán)力集中的領(lǐng)域、壟斷領(lǐng)域和大眾參與的共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，權(quán)益再分配的需求更大，分布式自治組織或可以獨(dú)立存在或可以通證的形式輔助存在。區(qū)勢傳媒Locke曾經(jīng)寫過《美聯(lián)儲(chǔ)：通證經(jīng)濟(jì)模型的典范》一文，介紹了美聯(lián)儲(chǔ)如何設(shè)計(jì)組織模式，如何平衡各項(xiàng)權(quán)益。只有合理分配權(quán)益且具有激勵(lì)性，才能吸引更多用戶、人才、股東、合伙人、投資人加入，打造分布式自治自治和權(quán)益共同體。
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