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萬達(dá)電影繼續(xù)豪賭?金融

韭菜財(cái)經(jīng) 2021-02-03 10:58
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導(dǎo)讀

2020年已經(jīng)接近尾聲了,在疫情肆虐的一年時間里面,線下文旅業(yè)成了最受傷的領(lǐng)域。

2020年已經(jīng)接近尾聲了,在疫情肆虐的一年時間里面,線下文旅業(yè)成了最受傷的領(lǐng)域。不論是旅游航空還是院線電影,都受到不同程度的重挫,紛紛陷入持續(xù)的危機(jī)之中。特別是年初為抗疫而作出的關(guān)停動作,對相關(guān)行業(yè)的影響尤其明顯,被關(guān)停大半年的院線電影更是首當(dāng)其沖。

作為國內(nèi)最大的民營院線電影公司,萬達(dá)電影自然也沒有逃過這一劫。在過去的一年里面,無論是季報(bào)還是年報(bào),萬達(dá)電影均處于嚴(yán)重的虧損之中,即從側(cè)面說明了這一點(diǎn)。

(配圖來自Canva可畫)

連續(xù)虧損

近日,萬達(dá)電影發(fā)布了2020年年度財(cái)報(bào)預(yù)告。據(jù)財(cái)報(bào)公告顯示,不考慮資產(chǎn)減值,公司預(yù)計(jì)2020年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損21.5億-24.5億,上年同期為虧損11.4億,考慮減值之后實(shí)際虧損61.5億-69.5億元,虧損同比擴(kuò)大。

對此公司表示,萬達(dá)電影虧損主要在于受疫情影響,上半年停業(yè)半年,下半年未有主投主控的電影上映。值得關(guān)注的是,本次萬達(dá)電影虧損的大頭,并非是日常經(jīng)營所致,更多是來自于投資商譽(yù)減值計(jì)提。

萬達(dá)電影在財(cái)務(wù)公告中表示,出于財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則,公司擬對前期并購影城、時光網(wǎng)、新媒誠品、互愛互動(北京)科技有限公司、上海騁亞影視文化傳媒有限公司,計(jì)提商譽(yù)及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備40-45億元,也正是因?yàn)榫揞~的資產(chǎn)減值和商譽(yù)計(jì)提,成了導(dǎo)致萬達(dá)電影虧損的“頭號殺手”。

而萬達(dá)電影之所以作如此大的商譽(yù)計(jì)提,主要是基于“當(dāng)前疫情防控形勢變化”而作出的。它在其業(yè)績預(yù)告中提到,考慮到公司影院、影視劇投資制作與發(fā)行、游戲等業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績不及預(yù)期,以及后疫情時代公司經(jīng)營恢復(fù)仍需時間、游戲行業(yè)頭部高位增長,而中小公司經(jīng)營壓力加劇的市場格局并未改變,做出上述幾項(xiàng)計(jì)提決定。

值得注意的是,萬達(dá)電影在2019年的年報(bào)中,也做了同樣的巨額商譽(yù)計(jì)提。財(cái)報(bào)顯示,2019年萬達(dá)電影的商譽(yù)計(jì)提也高達(dá)59億。也正是因?yàn)槠溥B續(xù)兩年的高額商譽(yù)計(jì)提,也使其財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了連續(xù)虧損。

逆勢擴(kuò)張豪賭

結(jié)合過去一年整個電影行業(yè)都在虧損的現(xiàn)狀來看,萬達(dá)電影虧損也在意料之中。但讓外界驚訝的是,萬達(dá)電影在當(dāng)前整個行業(yè)前景尚不明朗的情況下,選擇押注院線持續(xù)擴(kuò)張。

實(shí)際上早在2020年11月,萬達(dá)電影就通過定向增發(fā)的方式,完成了多達(dá)29.3億元的資金籌集。據(jù)悉,此次募資中有20億元將用于新建影院項(xiàng)目,而當(dāng)前萬達(dá)電影已經(jīng)投入的資金就已經(jīng)達(dá)到了1.1億元,萬達(dá)電影之所以敢在這種情況下逆勢擴(kuò)張,背后也自有其底氣。

一方面,疫情加速了院線的洗牌,使院線的集中度進(jìn)一步上升。在此背景下萬達(dá)電影的擴(kuò)張,有利于其擴(kuò)大市場份額。據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)計(jì)算顯示,2021年1月萬達(dá)院線影投占比為14.17%,而去年同期為10.74%,較2019年上升了4個百分點(diǎn)。另據(jù)萬達(dá)電影透露,目前公司國內(nèi)影院在Q4就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,且經(jīng)營利潤同比還有所增長,而這正是萬達(dá)電影擴(kuò)張的信心來源。

另一方面,近兩年萬達(dá)“輕資產(chǎn)”模式的推出,也給了萬達(dá)電影很大的擴(kuò)張底氣。據(jù)悉,去年萬達(dá)電影通過系統(tǒng)和連鎖化經(jīng)營,已經(jīng)新簽約了310家加盟影院。而此次定增將繼續(xù)支持萬達(dá)電影在今明兩年,在全國重點(diǎn)城市(比如北上廣)新建162家影院。

不過,盡管有多方面的有利因素加持,但萬達(dá)電影自身面臨的壓力仍沒有絲毫減輕。其一,規(guī)模效應(yīng)在疫情大流行之下,本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)。比如,萬達(dá)電影收購的美國最大連鎖影院AMC,就因?yàn)楹M庖咔槭艿街貏?chuàng),1000家線下影院關(guān)閉、大量員工被裁,公司處于破產(chǎn)邊緣。

其二,29億的定增很難緩解其流動性壓力。從萬達(dá)電影現(xiàn)有的資金狀況來看,截止三季度萬達(dá)電影持有的貨幣資金僅有13.41億元,而其同期需要?dú)w還的短期債務(wù)合計(jì),就已經(jīng)達(dá)到了40多億元,其募集的資金中僅有8.69億元用于還債,其流動資金顯然不充裕。而萬達(dá)電影在這種情況下仍堅(jiān)持?jǐn)U張,就有很大的豪賭意味了。

《唐探3》成救命稻草?

不過,從資本市場的反饋來看,外界對萬達(dá)電影還是相當(dāng)看好的。知名券商西部證券就對萬達(dá)電影,給予了買入的評級,理由除了萬達(dá)院線具有優(yōu)勢市場地位之外,還有一個原因,那就是萬達(dá)主投的春節(jié)檔電影劇集,《唐探3》預(yù)售過億。那么,《唐探3》真值得外界給予這么大期待嗎?仍需要結(jié)合多方面因素分析。

首先,從《唐探》系列電影以往的表現(xiàn)來看,它的確有過人之處。2015年《唐探1》成本8000萬,票房8億;2018年,《唐探2》成本3億,票房33億?!短铺健废盗须娪斑^往漂亮的票房表現(xiàn)、高額的投資回報(bào),使得即將出爐的《唐探3》也備受外界期待,萬達(dá)電影的董事長曾茂軍就曾自信地表示,《唐探3》可以提前鎖定今年春節(jié)檔冠軍。

多數(shù)院線也對《唐探3》,抱有很高的期待。有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,《唐探3》的排片比例將會是春節(jié)檔所有排片電影中最高的,預(yù)期排片沒有低于30%的,絕大多數(shù)在30%-45%左右。當(dāng)然,這種高排片也是有原因的,預(yù)售票房上億至少證明了《唐探3》有當(dāng)冠軍的潛質(zhì),給與“潛在”冠軍更多的“優(yōu)待”也不難理解。

《唐探3》的吸金能力不用質(zhì)疑,但若加上疫情這個變量來看,其票房收入就存在很大不確定性因素了。1月中旬,中國電影放映協(xié)會出臺的《關(guān)于做好2021年春節(jié)檔電影院疫情防控工作的通知》,要求各影院要嚴(yán)格執(zhí)行線上售票預(yù)約限流,確保場次間隔合理。

從目前的防控趨勢來看,國內(nèi)疫情大流行的可能性不大,這意味著電影院不存在大規(guī)模關(guān)閉的情況。但就地過年、減小聚集、控制人流等措施的出臺,也會在一定程度上限制了今年春節(jié)檔電影票房上升的空間。

以此來看,《唐探3》雖然有著很大的票房號召力,但其仍存在票房收入不及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。因此,對于萬達(dá)電影來說,僅僅依靠一部《唐探3》來實(shí)現(xiàn)翻盤并不太現(xiàn)實(shí)。

行業(yè)的春天還遠(yuǎn)沒有到來

當(dāng)然,從萬達(dá)電影的情況來說,其核心的業(yè)務(wù)還主要是靠院線來支撐,但目前國內(nèi)整個院線的現(xiàn)狀卻不容樂觀。

首先,整個院線電影的片源供給嚴(yán)重不足。據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示,2020年全年全國的電影票房總量為200億,僅為去年全年票房總數(shù)的30%,很多有名的電影都因?yàn)楦臋n、撤檔,以及由于疫情影響無法拍攝等原因而無法上映,促使下半年國內(nèi)電影市場的供給總體存在不足。

具體來看,2020年的年度票房冠亞軍如《八佰》、《金剛川》等熱門題材電影,合計(jì)票房也不過31億,而2019年僅僅一部《哪吒之魔童降世》就收獲了超過50億票房,兩者之間的差距之大由此可見一斑;從影片總數(shù)量來看,今年的總影片數(shù)量也較之前出現(xiàn)了大幅度下滑。數(shù)據(jù)顯示,2020年共上映影片383部,比2019年減少了229部,同比減少了40%。

其次,疫情給院線帶來的沖擊也需要時間來彌合。受到疫情的沖擊影響,影院在2020年上半年始終處于關(guān)門狀態(tài),整個行業(yè)虧損蔓延,很多大型院線都在借錢自保(比如萬達(dá)電影)。這也就意味著很多院線在正式恢復(fù)營業(yè)之后,仍需要較長的時間來化解疫情帶來的負(fù)面影響,作為國內(nèi)最大的院線—萬達(dá)電影,需要花費(fèi)的精力則更大。

另外,疫情促使人們養(yǎng)成了線上觀影的習(xí)慣,并由此改變了電影制作方傳統(tǒng)投放電影的偏好,這也將對院線的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。具體來說,過去院線憑借掌握流量入口的優(yōu)勢,在電影定價(jià)和渠道方面擁有優(yōu)勢,但疫情讓制片方擁有了更多的選擇路徑,這肯定會在一定程度上削弱傳統(tǒng)院線的優(yōu)勢。這些變化都意味著包括萬達(dá)電影在內(nèi)的院線電影公司,其當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)仍然繁劇,整個行業(yè)的春天仍遠(yuǎn)沒有到來。


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