夏普悄然中止“叫板”海信， 背后“花邊新聞”有多個(gè)版本金融
夏普撤訴的背后，是否意味著與海信已達(dá)成了某種和解？海信內(nèi)部人士對(duì)此表示：“目前不便再評(píng)論此事。”夏普方面始終未作表態(tài)。
夏普的5年品牌授權(quán)才剛過(guò)一年多時(shí)間，就出現(xiàn)了波瀾。
近日，有消息稱(chēng)，此前因要求收回北美市場(chǎng)液晶電視銷(xiāo)售的品牌使用權(quán)，而在美國(guó)加利福尼亞州法院對(duì)海信集團(tuán)提出訴訟的夏普，正式撤回對(duì)海信的訴訟，這意味著夏普對(duì)北美地區(qū)品牌使用權(quán)的收回失敗。
6月18日，海信內(nèi)部人士接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)確認(rèn)：“夏普確實(shí)已撤訴，我們做了充足的準(zhǔn)備。”
一位接近海信的人士向記者透露：“本來(lái)夏普與海信簽了5年協(xié)議，看海信經(jīng)營(yíng)好了，想收回，本身并不合法，沒(méi)有贏的可能。”
夏普撤訴的背后，是否意味著與海信已達(dá)成了某種和解？海信內(nèi)部人士對(duì)此表示：“目前不便再評(píng)論此事。”夏普方面始終未作表態(tài)。
前要應(yīng)對(duì)三星等面板廠商的競(jìng)爭(zhēng)，后要警惕正在崛起的中國(guó)面板廠，為了盡快彌補(bǔ)顯示面板的短板，鴻海急需對(duì)現(xiàn)有的面板業(yè)務(wù)進(jìn)行全新的整合，同時(shí)在上下游進(jìn)行快速滲透，而對(duì)夏普電視北美市場(chǎng)討回的失利，讓鴻海這一在全球范圍內(nèi)展開(kāi)的計(jì)劃遇阻。
夏普“出爾反爾”？
早在兩年前，深陷數(shù)千億日元虧損泥潭的日本夏普不得不停止其在美洲的電視業(yè)務(wù)，最終把夏普品牌電視業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了海信。
彼時(shí)的夏普，裁員、虧損，自顧不暇。其在2014年的報(bào)告中稱(chēng)，整個(gè)集團(tuán)虧損約18.6億美元。2015年，夏普大幅削減了彩電業(yè)務(wù)。將虧損的原因歸結(jié)于液晶電視機(jī)與智能手機(jī)液晶屏業(yè)務(wù)面臨的激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。而北美電視市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不善、業(yè)績(jī)低迷，亦被夏普視為是其電視業(yè)務(wù)惡化的三大主因之一。夏普急于將北美市場(chǎng)、電視業(yè)務(wù)出手，以彌補(bǔ)虧損。
2015年8月份，中國(guó)最大的彩電業(yè)生產(chǎn)商海信集團(tuán)與日本夏普同時(shí)宣布：海信以2370萬(wàn)美元的總價(jià)收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時(shí)海信將獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。海信一舉吞下夏普在美洲多年布局的工廠和市場(chǎng)。
海信的出現(xiàn)，一定程度上挽救了夏普。
在接手夏普墨西哥工廠后，海信開(kāi)始大規(guī)模改革，為了盡快滲透北美地區(qū)，對(duì)夏普的渠道、營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行了大量投入，北美地區(qū)夏普品牌開(kāi)始起死回生。
海信與夏普關(guān)系破裂，是在富士康收購(gòu)夏普之后。2016年富士康收購(gòu)夏普，此后多次公開(kāi)表示想收回夏普品牌，并要求海信停止使用夏普品牌。彼時(shí)，海信獲得夏普北美地區(qū)的品牌使用權(quán)才幾個(gè)月，一攬子投入計(jì)劃也正在實(shí)施之中。面對(duì)夏普的倒戈，海信堅(jiān)決回絕。即使遭到了夏普的輿論攻擊，立場(chǎng)和態(tài)度依舊堅(jiān)定。
一位接近海信的人士向記者透露：“夏普的做法，嚴(yán)重違反協(xié)議，企業(yè)早已收集各種證據(jù)，雙方走到對(duì)簿公堂這一局面已在預(yù)料之中。”
在夏普單方面通知海信終止協(xié)議后，海信立即提起緊急仲裁。5月9日，國(guó)際仲裁裁決要求夏普繼續(xù)履行合約。但夏普仍舊在紐約和加州對(duì)海信提起訴訟。
最終，這一鬧劇以夏普撤訴告終。
雙方和解？
面對(duì)這樣的結(jié)果，很多人都難以理解。畢竟，夏普的做法，并不高明。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“肆意干擾海信對(duì)其北美地區(qū)夏普品牌的蘇醒和建設(shè)，夏普無(wú)疑是‘搬起石頭砸自己的腳’，且這種不誠(chéng)信的做法，違反規(guī)則，也是企業(yè)合作之間最忌諱的。”
有鴻海強(qiáng)大的代工能力，夏普在電視領(lǐng)域顯然不會(huì)輕易退出。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到合作伙伴，海信和夏普始終無(wú)法避免對(duì)決。如今，在富士康的指揮下，欲在全球市場(chǎng)重拾電視產(chǎn)業(yè)的夏普，資源掌握在別人手中，的確不好受。而對(duì)于海信來(lái)說(shuō)，北美已是海信國(guó)際化的戰(zhàn)略重要突破口，也不會(huì)輕言放棄。
“目前我們尚未看到夏普對(duì)撤訴作出聲明，不排除雙方私下達(dá)成某種和解的可能。比如，海信接受提前解除夏普品牌美國(guó)授權(quán)，夏普給海信一定補(bǔ)償。”家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為。
家電產(chǎn)業(yè)分析人士洪仕斌認(rèn)為：“鴻海富士康這么多年一直在向下游拓展，夏普在電視方面擁有核心技術(shù)，富士康對(duì)成本指標(biāo)制造有較強(qiáng)的控制能力，兩者累積將產(chǎn)生極大的聚合效應(yīng)，富士康想借夏普把多年來(lái)沒(méi)有邁出的一步邁出去。”
“富士康擁有成本+制造優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)市場(chǎng)卻缺乏經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，中國(guó)家電企業(yè)在全球市場(chǎng)已呈現(xiàn)擴(kuò)張之勢(shì)，現(xiàn)在的富士康+夏普未必能競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)擁有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的中國(guó)家電企業(yè)，通過(guò)夏普多次干擾海信與夏普的合作，也有換取資源等企圖。”洪仕斌告訴記者。
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