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題圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)

與硬件恰好相反，VR內(nèi)容的入手門(mén)檻其實(shí)比想象中要低。傳統(tǒng)主機(jī)市場(chǎng)中那些不可一世的3A開(kāi)發(fā)商還有許多尚未開(kāi)墾這片土地，雖然動(dòng)輒50~60美元的大作不是沒(méi)有，但真正象征著市場(chǎng)繁榮的，實(shí)際上還是那些富有創(chuàng)意的獨(dú)立作品。然而，曾經(jīng)扭轉(zhuǎn)了雅達(dá)利大崩潰的日本游戲產(chǎn)業(yè)卻是另一番景象。

從CEDEC（電腦娛樂(lè)開(kāi)發(fā)者大會(huì)）發(fā)布的《2017年日本游戲開(kāi)發(fā)者的生活與工作》的調(diào)查報(bào)告來(lái)看，日本開(kāi)發(fā)者的待遇在過(guò)去5年中幾乎處于停滯狀態(tài)——2016年的平均年收入大約在人民幣32.2萬(wàn)（539萬(wàn)日元）左右，而這一數(shù)字在2012年時(shí)就已經(jīng)達(dá)到31.3萬(wàn)（524萬(wàn)日元）了。

一個(gè)更為獨(dú)特的社會(huì)現(xiàn)象是：超過(guò)56.6%的開(kāi)發(fā)者近10年來(lái)沒(méi)有換過(guò)工作，而賺錢(qián)最多的北海道從業(yè)人員的平均工作年限達(dá)到13.82年。在全球業(yè)界開(kāi)始向移動(dòng)端靠攏時(shí)，只有日本的主機(jī)開(kāi)發(fā)人員反而逐年上升（達(dá)到48.8%）。

財(cái)閥文化，限制了獨(dú)立開(kāi)發(fā)者的發(fā)展

不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)閥文化依然主導(dǎo)著日本年輕人的觀念，開(kāi)發(fā)者更愿意將自己綁定在終身雇傭制的工作崗位上，政府和投資者偏向于大型商社，獨(dú)立開(kāi)發(fā)者最終能夠獲得的資源很少。相較之下，23%的VR獨(dú)立開(kāi)發(fā)者年收入甚至不足12萬(wàn)日元。

三井商社、住友商社、三菱商社、安田商社均是興起于19世紀(jì)的日本財(cái)閥，它們的運(yùn)作方式更傾向于家族繼承，管理風(fēng)格十分傳統(tǒng)，但這些商社又在工業(yè)和金融業(yè)中占據(jù)很大比重，這促使它們成為了手控資本，并敢于和政府叫板的勢(shì)力。日本的老牌名企有許多與財(cái)閥掛鉤，即使是在游戲業(yè)界呼風(fēng)喚雨的索尼，也與“三井系”有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

財(cái)閥體系并非完全沒(méi)有可取之處，企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)合作時(shí)能迅速完成業(yè)務(wù)整合，集團(tuán)內(nèi)部也能夠扶持瀕臨破產(chǎn)的組員，除此之外，投資風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的就會(huì)離散到各個(gè)子成員身上。不過(guò)，這意味著大把的資源將會(huì)浪費(fèi)到“被淘汰”的業(yè)務(wù)之上，七音社社長(zhǎng)松浦雅也認(rèn)為，財(cái)閥文化導(dǎo)致普通民眾傾向于為大公司干活，從而直接削減了開(kāi)發(fā)者的創(chuàng)造力。

《Downwell》（墜落深井）的制作人麓旺二郎（Ojiro Fumoto）持有相同的意見(jiàn)：我懷疑沒(méi)有多少人愿意成為一名獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)者。在東京，設(shè)有游戲開(kāi)發(fā)課程的學(xué)校很多，但我聽(tīng)說(shuō)它們水平都很差勁。我想，與我年齡相仿的絕大多數(shù)人都更愿意進(jìn)入一家游戲公司制作游戲，獲得穩(wěn)定收入。獨(dú)立開(kāi)發(fā)者依然十分罕見(jiàn)。

BitSummit展會(huì)是一道曙光，但也反映了諸多問(wèn)題

在京都舉辦的BitSummit幾乎是日本最大的獨(dú)立游戲展，然而無(wú)比尷尬的是，展會(huì)創(chuàng)始人約翰·戴維斯其實(shí)是一個(gè)在日本工作了六年的僑民。戴維斯認(rèn)為獨(dú)立展會(huì)是整合流散開(kāi)發(fā)者的契機(jī)，遺憾的是本土民眾不太看中社區(qū)效應(yīng)。

BitSummit的初衷是讓西方受眾了解日本的獨(dú)立游戲產(chǎn)業(yè)，但如今的發(fā)展?fàn)顩r卻有些走歪了。參展的開(kāi)發(fā)商大多數(shù)來(lái)自于海外，本應(yīng)成為輸出方的日本卻變?yōu)榱恕氨惠敵觥狈健３酥猓珺itSummit上由歐美人創(chuàng)立的日本公司成為了一道獨(dú)有的風(fēng)景線，比如Dylan Cuthbert的Q-Games和Giles Goddard的Vitei。

即使不考慮這些社會(huì)問(wèn)題，日本的VR游戲產(chǎn)業(yè)也顯得有些畸形。無(wú)論是《夏日課堂》還是《VR女友》，萬(wàn)代南夢(mèng)宮和illusion所打造的擦邊球居然成為了扛鼎之作，而psvr與DMM(提供18禁內(nèi)容的網(wǎng)站)的聯(lián)姻，甚至直接帶動(dòng)了前者的銷(xiāo)量。

一部分VR獨(dú)立開(kāi)發(fā)人員在機(jī)緣巧合之下開(kāi)始有樣學(xué)樣，日本3D模型師Kakomiki與Citor3娛樂(lè)工作室攜手合作，打造成人內(nèi)容《BeacHouSex》，而日本眾籌網(wǎng)站GREEN FUNDING上則出現(xiàn)了以Live2D Euclid技術(shù)(主打動(dòng)畫(huà)形象)為賣(mài)點(diǎn)的《VR陪睡計(jì)劃》。

這并非不能理解，VR內(nèi)容的營(yíng)收狀況其實(shí)不太樂(lè)觀，Oculus Store和SteamVR中突破100萬(wàn)美元收入的作品僅有寥寥數(shù)款，而打擦邊球顯然更容易獲得人們的關(guān)注。在2016年10月的Fami通報(bào)告中，《夏日課堂》力壓眾多名作榮登日本銷(xiāo)售榜的次席，2.7萬(wàn)套的成績(jī)僅僅只落后于當(dāng)月發(fā)售的《戰(zhàn)地1》。

與格格不入的獨(dú)立文化不同，日本的同人文化卻顯得十分發(fā)達(dá)。如果你上Comic Market逛上一圈，除了一大摞動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)和周邊產(chǎn)品，其中也潛藏著數(shù)不盡的同人精品游戲，而最大的差別可能在于——這些開(kāi)發(fā)者根本不關(guān)心自己能賺多少錢(qián)。

實(shí)際上，這或許是獨(dú)立游戲業(yè)界還未開(kāi)發(fā)的一塊瑰寶，它為很多商業(yè)作品的成功打下了基礎(chǔ)。“東方Project”的締造者ZUN在接受媒體的采訪表示：“盡管比起同人游戲開(kāi)發(fā)者我更像個(gè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，但在內(nèi)心深處我仍是Comiket眾多開(kāi)發(fā)者的一員。”

情況正在逐漸好轉(zhuǎn)，也許是受BitSummit影響，首屆“Tokyo Indie Fest（東京獨(dú)立游戲節(jié)）”在今年5月份正式開(kāi)辦，其中還開(kāi)設(shè)了面向VR作品的小型展會(huì)“Tokyo Sandbox 2017”。值得提及的是，這次并沒(méi)有成人內(nèi)容出現(xiàn)，更多開(kāi)發(fā)者選擇了正兒八經(jīng)的去講述故事，《Seiya》與《The Gunner of Dragon》等新興作品的展出也讓人欣喜。

另一方面，索尼和任天堂對(duì)于日本獨(dú)立游戲的發(fā)展同樣起到了推進(jìn)作用。前者開(kāi)始將越來(lái)越多的扶持作品推上世界舞臺(tái)，而老任繼推出Nintendo Switch主機(jī)之后，也在各種直面會(huì)中大批量的鋪開(kāi)獨(dú)立內(nèi)容——以往它們很少這么干。

星星之火，可以燎原，也許當(dāng)數(shù)年之后我們?cè)俅翁峒叭毡惊?dú)立游戲時(shí)，《伊洛納》和《Downwell》不再是寥寥可以談到的對(duì)象了。