京東廠友，想念徐雷快訊
今年5月，京東高管新一輪調(diào)整：徐雷退休，許冉接棒京東集團(tuán)CEO。
今年5月，京東高管新一輪調(diào)整：徐雷退休，許冉接棒京東集團(tuán)CEO。
徐退休的消息公布后，坊間一段時(shí)間有傳辛利軍可能也要離開。但意外的是，在此后不久的一場(chǎng)員工大會(huì)上，辛親自出來(lái)辟謠：“我知道最近有一些傳言，但今天我站在這里，就是最好的證明。”
結(jié)果…6個(gè)月后，雙十一結(jié)束第一周，京東宣布辛利軍不再擔(dān)任京東零售一號(hào)位，其崗位由許冉兼任。
內(nèi)部公告的原文很短，用一小段篇幅感謝了辛利軍為京東零售業(yè)務(wù)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，剩下基本都是夸許冉的，篇幅大致是辛的兩倍。
對(duì)許冉而言，從5月接過(guò)京東集團(tuán)CEO到11月兼任零售CEO，6個(gè)月的過(guò)程更像是一場(chǎng)轉(zhuǎn)正前的試用期考核。從結(jié)果上來(lái)看，許冉花半年時(shí)間證明了自己，通過(guò)了她在劉強(qiáng)東那里的考驗(yàn)。
有廠友認(rèn)為，許冉擴(kuò)權(quán)是京東繼續(xù)推進(jìn)降本增效的強(qiáng)烈信號(hào)。許冉財(cái)務(wù)出身，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)信手拈來(lái)，被形容為“行走的人形記賬本”。
確實(shí)，選擇許冉這種風(fēng)格的擔(dān)任一號(hào)位，無(wú)疑更適合當(dāng)下精打細(xì)算過(guò)日子的京東。
盡管官方公告里提及后續(xù)對(duì)辛利軍“另有任用”，但廠友猜測(cè)，辛很可能會(huì)步京東科技前CEO陳生強(qiáng)的后塵，去擔(dān)任集團(tuán)顧問(wèn)、幕僚長(zhǎng)類的職位。
如何看待對(duì)辛的調(diào)整，有京東廠友這樣描述感受：
“有點(diǎn)突然，但不意外。半年前徐雷宣布退休的時(shí)候，就感覺(jué)老辛不遠(yuǎn)了。只是零售CEO的位置太重要！在幾個(gè)核心品類負(fù)責(zé)人換成管培生，過(guò)渡期穩(wěn)定下來(lái)后，老辛到站下車，就這么個(gè)過(guò)程?！?/p>
至于原因，此前有評(píng)論說(shuō)辛利軍被換下可能是劉強(qiáng)東覺(jué)得他沒(méi)有干好今年的雙十一，打李佳琦這一輪明擺也不是劉強(qiáng)東喜歡的路線，這是在秋后算帳。
但多位京東零售廠友否認(rèn)了這一看法。在他們看來(lái)，辛被換下跟雙十一沒(méi)有任何關(guān)系，打李佳琦高層沒(méi)有不開心，再者這種級(jí)別的任命也不會(huì)如此隨意。
從內(nèi)部感知來(lái)看，不少?gòu)S友認(rèn)為京東今年雙十一取得的效果還是不錯(cuò)的。換人的核心邏輯，應(yīng)該是高層在“低價(jià)策略”上存在意見(jiàn)分歧。
有廠友表示，東哥那套和拼多多拼價(jià)格力的策略，京東內(nèi)部并非鐵板一塊，有的甚至就不認(rèn)可，因?yàn)楫吘箓}(cāng)配成本擺在那兒，這是怎么也繞不開的。
而辛利軍和徐雷屬于一派，兩人走得都是支持消費(fèi)升級(jí)，主攻一二線城市中產(chǎn)階層的路線。
一位廠友表示，老劉曾明確說(shuō)過(guò)，誰(shuí)和他的策略相悖，誰(shuí)就離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這是之前開會(huì)時(shí)的原話。
“所以，東哥想做的事情，反對(duì)的人離開不是很正常的事情嗎？答案不言自明。”
員工對(duì)業(yè)務(wù)變化是最敏感的，一舉一動(dòng)都有感知，廠哥試著追問(wèn)幾位京東的廠友：在經(jīng)歷了一系列人事調(diào)整和業(yè)務(wù)變動(dòng)，再結(jié)合今年京東股價(jià)的走勢(shì)…
現(xiàn)在或者將來(lái)的某一天，會(huì)懷念徐雷和辛利軍嗎？
結(jié)果令人忍俊不禁的是，答案出現(xiàn)了一些差異：
“會(huì)懷念徐，但辛…夠嗆”
徐雷給人的感覺(jué)是，有戰(zhàn)功，沒(méi)架子，平易近人，說(shuō)話接地氣。這樣的老板，員工很難不喜歡。
有廠友感慨：論能力，徐雷之前，京東基本沒(méi)有統(tǒng)一代言人，都是按照事業(yè)部代言。
京東眾多IP，包括京東超市、京東電器、京東時(shí)尚…都是自己搞自己的，零售內(nèi)部諸侯割據(jù)，各自為戰(zhàn)。
徐雷在任期間強(qiáng)化了供應(yīng)鏈中臺(tái)，搞出了618、京東三超、開普勒計(jì)劃…背后是把局?jǐn)€起來(lái)的同時(shí)能扎實(shí)落地，不僅管得好手下一畝三分地，還讓整個(gè)零售都認(rèn)，這在很多廠友看來(lái)是非常難做到的。
還有廠友表示，徐雷的個(gè)人魅力也同樣令人印象深刻。這不僅體現(xiàn)在他隨性的作風(fēng)，比如穿拖鞋去公司，開會(huì)經(jīng)常抽煙、罵人…隨心所欲不逾矩。
更體現(xiàn)在面臨關(guān)鍵決策時(shí)有自己的堅(jiān)持，甚至敢跟東哥“對(duì)著干”。不像某些高管，見(jiàn)了東哥就跟老鼠見(jiàn)了貓一樣。要不就是開會(huì)的時(shí)候，張口閉口老劉如何如何…看不出一點(diǎn)自己的思考。
最典型的---京喜，作為京東在下沉市場(chǎng)的第N輪探索，是劉強(qiáng)東力主做的事情，甚至可以說(shuō)是老劉的執(zhí)念。在一次次高調(diào)探索中，遲遲不肯放棄。
劉強(qiáng)東還曾為此在高管會(huì)上發(fā)火，并扔下狠話，“我還是要下沉市場(chǎng)”。但京喜解散的決策，就是徐雷下決心關(guān)掉的，堅(jiān)決主張放棄下沉市場(chǎng)。
再有就是跟員工強(qiáng)相關(guān)的，圈里都知道，京東早前的福利和薪資待遇在互聯(lián)網(wǎng)大廠里是出了名的低，真正有所改善就是徐雷接手的那幾年。
包括他取消了P9以下的周報(bào)，這事有口皆碑。不少京東廠友苦周報(bào)久矣，數(shù)據(jù)分析外加紅綠燈標(biāo)注，從周五晚上寫到周六凌晨的大有人在。
想比徐雷的“好評(píng)如潮”，京東廠友給辛利軍的評(píng)價(jià)，就顯得褒貶不一了…
有廠友給辛的定位是“跟著徐的”，所以一開始徐雷退休后，都認(rèn)為他可能也很快了。
客觀地評(píng)價(jià)辛利軍，從2012年加入京東，一路能做到這個(gè)位置，實(shí)力是有的，但運(yùn)氣也相當(dāng)不錯(cuò)。
辛利軍在京東時(shí)尚時(shí)，給京東時(shí)尚帶來(lái)了業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)，然而轉(zhuǎn)到健康后不久，時(shí)尚就遭遇了淘寶的二選一，導(dǎo)致京東時(shí)尚現(xiàn)在還沒(méi)喘過(guò)氣來(lái)。
辛利軍轉(zhuǎn)崗健康后，帶領(lǐng)京東健康成功上市，結(jié)果疫情期間業(yè)績(jī)大漲，被調(diào)去升任了京東零售CEO。
辛在零售的主要工作是推進(jìn)第三方平臺(tái)模式和自營(yíng)模式的融合，帶領(lǐng)零售團(tuán)隊(duì)持續(xù)引入合作伙伴。
POP開放模式就是辛利軍在2021年底提出來(lái)的，這無(wú)疑要觸動(dòng)一部分人的利益，說(shuō)白了，蛋糕就這么大，給POP分多了，自營(yíng)也有理由做不好，所以這項(xiàng)工作推動(dòng)起來(lái)的阻力可想而知。
關(guān)于持續(xù)引入合作伙伴，除了強(qiáng)勢(shì)推出優(yōu)化了開店政策，其實(shí)在線下也下了很大工夫。
有今年年中負(fù)責(zé)拓展的廠友表示，那段時(shí)間天天在義烏開招商大會(huì)，主要就是找POP商家和C店，目標(biāo)也很明確：打入阿里腹部。
同時(shí)辛利軍確定了2023年京東零售的四大必贏之戰(zhàn)，下沉市場(chǎng)、供應(yīng)鏈中臺(tái)建設(shè)、開放生態(tài)建設(shè)以及同城業(yè)務(wù)，以此來(lái)推動(dòng)對(duì)京東零售的改革。
有廠友表示，雖然能力、戰(zhàn)功不及徐雷，但從2012年加入京東，辛利軍在戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)說(shuō)都是值得肯定的。
但也不得不說(shuō)，辛利軍在一些事情的回應(yīng)和處理上，讓有些廠友確實(shí)難以接受或認(rèn)同。
這里有廠友講了兩個(gè)段子：
“薪資倒掛，能力不行”
這個(gè)梗出自京東零售某次全員會(huì)，當(dāng)時(shí)會(huì)上有人問(wèn)辛利軍如何看待工資倒掛的現(xiàn)象？
辛回答：是因?yàn)槟芰Σ恍小搜哉撘惶?，幾乎引起了眾怒。入職四五年的老員工比不上入職職級(jí)低的新員工的薪資，本來(lái)心里就別扭，聽完心態(tài)都崩了。
“沉迷歷史，用力過(guò)猛”
據(jù)百度百科“辛利軍“詞條顯示，辛利軍為中國(guó)南宋著名愛(ài)國(guó)名將和詞人辛棄疾的第三十三代嫡孫。
據(jù)廠友說(shuō)，在辛利軍剛上臺(tái)的時(shí)候，他就把會(huì)議室改名“北固亭”。取南宋詞人辛棄疾的作品《永遇樂(lè)·京口北固亭懷古》中的“北固亭“三字。
這首詞上片贊揚(yáng)了在京口建立霸業(yè)的孫權(quán)和率軍北伐氣吞胡虜?shù)膭⒃?，表示要像他們一樣金戈鐵馬為國(guó)立功。全詞豪壯悲涼，義重情深。
其實(shí)到這里都還好，大家覺(jué)得辛總有自己的風(fēng)格。關(guān)注過(guò)去，重視歷史的人，也一定更看得清明天。
但某次京東零售開大會(huì)，全員直播，高管全在。按照議程，開場(chǎng)后CEO講話，結(jié)果辛利軍遲遲不出聲。
沉默半晌，辛終于開口，直接怒噴線上會(huì)議的組織方，開噴的原因幾乎把所有人都尬住了：
會(huì)議id尾號(hào)為什么是731？？？
據(jù)說(shuō)差點(diǎn)給組會(huì)的同學(xué)罵哭，這完全是無(wú)心之舉。
……
最后，無(wú)論如何評(píng)價(jià)徐雷和辛利軍，褒貶與否，京東還是要繼續(xù)往前走。
但有些不確定性可能會(huì)繼續(xù)伴隨，比如老劉親自帶采銷，后面的調(diào)整大概率還會(huì)繼續(xù)；包括“低價(jià)策略”很難在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成高度共識(shí)。
沒(méi)有幾個(gè)高管像劉強(qiáng)東一樣，在很小的時(shí)候就感受過(guò)人間疾苦，知道真正窮苦人的生活是什么樣的。
所以，許冉就是當(dāng)下時(shí)局最適合京東的一號(hào)位。她不一定最能打，但每次財(cái)報(bào)的數(shù)字一定不會(huì)太差。
不需要太多業(yè)務(wù)理念，數(shù)字好看是王道 ，不用講故事，也不需要故事。給資方一個(gè)交代，給內(nèi)部一個(gè)交代，當(dāng)下電商的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，也只能先這樣了。
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